选工作再艰难，也要做到“三信三不信”，选择远远大于努力
职业规划，这个概念，目前还是浮在空中的一朵云。应届生找工作，只有少数应届生目标性非常强，大多数应届生就像没头苍蝇乱撞一气。问老师、问家长、问同学、上网搜、看公号、找自媒体，公说公有理婆说婆有理，终于把自己搞糊涂了，选了别人眼里的“好工作”。应届生找工作，要做到“三听三不听”，选择远比努力更重要，自己选的路，笑着哭着走下去。
【一】不听父母的意见，要听职位较高人的意见。
有位名人说，父母喜欢给子女找工作出主意，除非父母是处级以上干部或高级职称专业人员，普通员工父母的意见就别听了。
普通员工父母对职场了解不深刻、观察视角不深远，只会从自己的阅历、常识观点去出主意，比如，在他们眼里只有公务员、事业编、国企员工才叫“工作”，其他的都叫“打工”。
父母一辈子就是普通农民、底层员工，能有啥体验？他们连科长都没当过，怎么知道当官的感受？
多听听职位较高者的意见，他们从基层混起来，各种阶段都经历过，对成长为领导者的路径、隐形福利和附加值心里门清。有些话只可意会不可言传，看看他们的住宅，听听他们的谈吐，看看他们子女所受的教育，比单纯听说教要实在。
其实，作为父母也有一个复杂心结，又想管孩子，又怕管错了。如果对行业了解不深、高度不够，就不要瞎指挥。要分清孩子的类型，有志向、有主见、能抗压的孩子你管什么？！凡是让父母做主的妈宝娃，你越管越LOW，不如让子女去经风雨见彩虹。
【二】不听网民自媒体意见，要听靠谱资深HRD的意见。
很多人找工作，不是去问资深人士意见，而是先去网上搜文章、查帖子、看留言。你不想一想，成功人士谁有闲功夫在网上发帖，得到好处的人谁会在网上炫耀？
还有一些自媒体，为了迎合读者心态，抓眼球、骗流量、薅羊毛，对职业建议说得头头是道，自己都没有经历过，也没有研究过，闭门造车的攻略能靠谱吗？
比如，某蒙大号。她就是一个记者出身，一天领导没当过，一天HRD没干过，她写的升职加薪课，一天就卖3000万，还承诺五年不升职加薪原价退赔。吹牛的话音刚落，你现在还能找到她吗？稍微懂点人力资源的人都知道，是个人五年也会升职加薪一次。
可以听听愿意给你说真话的资深HRD的意见。稍微大点的公司，每年都会购买行业薪酬报告，掌握行业薪酬走向，制定公司薪酬策略，来吸引人才和留住人才。这种报告是付费的，网上搜不到。资深HRD会给你讲透某行业成长路径和对应的薪酬福利，他会打开薪酬包，讲透基本工资、绩效奖金、股权分红等多元收入构成，让你对自己奋斗未来有一本清晰的账。
【三】不听行业普通员工的意见，要听自己性格内心的意见。
很多应届生找工作，特别喜欢去问师哥师姐的意见。你会发现，天下没有好职业。医生说千万别干医生，老师说打死别当教师，律师说下辈子坚决不干律师，公务员说脑子进水才进这个坑，事业编说家里有矿才进清水衙门，等等。
仆人眼里无圣人，距离产生美。这些前辈师哥师姐，才工作一两年、两三年，正处于职业发展的低潮期、苦闷期、迷茫期，还没有升职加薪走向更高职位，在他们眼里都是失落、落差、抱怨，就像刚结婚的小两口，看到对方全是缺点。
也不要过多浏览那些帖子，只有底层员工、有怨气的人才愿意发帖抱怨。比如，有些人说银行柜员不能干，累死累活，工资不到三千。你问资深HR，就算是985毕业的名校生也要从柜员干起，谁说要干一辈子了，正式工起薪比较高，将来发展好了收入更高，你看行业社平工资排行就知道了。那些网上骂娘的，都是劳务工、外包工，看不到希望。
还有一些网友喜欢道听途说。比如，人人都夸央企好、国企好，那是指正规招聘的正式工，如果被企业忽悠签了劳务派遣或业务外包协议，那你就会上当受骗，生不如死。
其实，找工作，既要听靠谱的职业规划意见，更要听从自己性格和内心的呼唤。比如，大公司好还是小公司好？大城市好还是回老家小城好？听从自己内心，远比外界意见都重要。
比如，陶渊明逃离北上广，采菊东篱下，这是因为他的性格，不愿意委曲求全，喜欢诗和远方，穷也好富也好，内心自在就可以。李白就相反，他打死不在家乡小地方呆着，性格里就喜欢诗和远方，李白一生遭遇诸多挫折，但他骨子里就喜欢这种闯荡的生活。
现代职场人也是如此，光看外部条件，如果不适合自己的内心，也会过得很痛苦。比如，留在北上广，如果你天生抗压能力不强大、不懂以苦为乐，就不要难为自己。比如，有些人不愿意在大公司里当螺丝钉，就喜欢创新折腾，那么何必去大公司苦熬呢？追随内心，比外在条件更重要。不要羡慕别人，走好自己的路，才是最踏实的路。
人，有两条腿，但只能走一条路。
#微博新知博主##职场#
职业规划，这个概念，目前还是浮在空中的一朵云。应届生找工作，只有少数应届生目标性非常强，大多数应届生就像没头苍蝇乱撞一气。问老师、问家长、问同学、上网搜、看公号、找自媒体，公说公有理婆说婆有理，终于把自己搞糊涂了，选了别人眼里的“好工作”。应届生找工作，要做到“三听三不听”，选择远比努力更重要，自己选的路，笑着哭着走下去。
【一】不听父母的意见，要听职位较高人的意见。
有位名人说，父母喜欢给子女找工作出主意，除非父母是处级以上干部或高级职称专业人员，普通员工父母的意见就别听了。
普通员工父母对职场了解不深刻、观察视角不深远，只会从自己的阅历、常识观点去出主意，比如，在他们眼里只有公务员、事业编、国企员工才叫“工作”，其他的都叫“打工”。
父母一辈子就是普通农民、底层员工，能有啥体验？他们连科长都没当过，怎么知道当官的感受？
多听听职位较高者的意见，他们从基层混起来，各种阶段都经历过，对成长为领导者的路径、隐形福利和附加值心里门清。有些话只可意会不可言传，看看他们的住宅，听听他们的谈吐，看看他们子女所受的教育，比单纯听说教要实在。
其实，作为父母也有一个复杂心结，又想管孩子，又怕管错了。如果对行业了解不深、高度不够，就不要瞎指挥。要分清孩子的类型，有志向、有主见、能抗压的孩子你管什么？！凡是让父母做主的妈宝娃，你越管越LOW，不如让子女去经风雨见彩虹。
【二】不听网民自媒体意见，要听靠谱资深HRD的意见。
很多人找工作，不是去问资深人士意见，而是先去网上搜文章、查帖子、看留言。你不想一想，成功人士谁有闲功夫在网上发帖，得到好处的人谁会在网上炫耀？
还有一些自媒体，为了迎合读者心态，抓眼球、骗流量、薅羊毛，对职业建议说得头头是道，自己都没有经历过，也没有研究过，闭门造车的攻略能靠谱吗？
比如，某蒙大号。她就是一个记者出身，一天领导没当过，一天HRD没干过，她写的升职加薪课，一天就卖3000万，还承诺五年不升职加薪原价退赔。吹牛的话音刚落，你现在还能找到她吗？稍微懂点人力资源的人都知道，是个人五年也会升职加薪一次。
可以听听愿意给你说真话的资深HRD的意见。稍微大点的公司，每年都会购买行业薪酬报告，掌握行业薪酬走向，制定公司薪酬策略，来吸引人才和留住人才。这种报告是付费的，网上搜不到。资深HRD会给你讲透某行业成长路径和对应的薪酬福利，他会打开薪酬包，讲透基本工资、绩效奖金、股权分红等多元收入构成，让你对自己奋斗未来有一本清晰的账。
【三】不听行业普通员工的意见，要听自己性格内心的意见。
很多应届生找工作，特别喜欢去问师哥师姐的意见。你会发现，天下没有好职业。医生说千万别干医生，老师说打死别当教师，律师说下辈子坚决不干律师，公务员说脑子进水才进这个坑，事业编说家里有矿才进清水衙门，等等。
仆人眼里无圣人，距离产生美。这些前辈师哥师姐，才工作一两年、两三年，正处于职业发展的低潮期、苦闷期、迷茫期，还没有升职加薪走向更高职位，在他们眼里都是失落、落差、抱怨，就像刚结婚的小两口，看到对方全是缺点。
也不要过多浏览那些帖子，只有底层员工、有怨气的人才愿意发帖抱怨。比如，有些人说银行柜员不能干，累死累活，工资不到三千。你问资深HR，就算是985毕业的名校生也要从柜员干起，谁说要干一辈子了，正式工起薪比较高，将来发展好了收入更高，你看行业社平工资排行就知道了。那些网上骂娘的，都是劳务工、外包工，看不到希望。
还有一些网友喜欢道听途说。比如，人人都夸央企好、国企好，那是指正规招聘的正式工，如果被企业忽悠签了劳务派遣或业务外包协议，那你就会上当受骗，生不如死。
其实，找工作，既要听靠谱的职业规划意见，更要听从自己性格和内心的呼唤。比如，大公司好还是小公司好？大城市好还是回老家小城好？听从自己内心，远比外界意见都重要。
比如，陶渊明逃离北上广，采菊东篱下，这是因为他的性格，不愿意委曲求全，喜欢诗和远方，穷也好富也好，内心自在就可以。李白就相反，他打死不在家乡小地方呆着，性格里就喜欢诗和远方，李白一生遭遇诸多挫折，但他骨子里就喜欢这种闯荡的生活。
现代职场人也是如此，光看外部条件，如果不适合自己的内心，也会过得很痛苦。比如，留在北上广，如果你天生抗压能力不强大、不懂以苦为乐，就不要难为自己。比如，有些人不愿意在大公司里当螺丝钉，就喜欢创新折腾，那么何必去大公司苦熬呢？追随内心，比外在条件更重要。不要羡慕别人，走好自己的路，才是最踏实的路。
人，有两条腿，但只能走一条路。
#微博新知博主##职场#
饭局上敬酒再豪爽，也别说“我干了领导随意”，高人都用万能话术。
职场好混，酒场难过。尤其是北方地区的体制内饭局，酒场就是职场的延伸，饭局就是“权力”的游戏，看似推杯换盏、杯盘狼藉，其实大家都在自觉不自觉地遵守着“潜规则”。南方酒场，不劝酒不灌酒，比较随意轻松。北方酒场，就是一场类似“投名状”的表演。
职位高的人，用“逼”人喝酒，彰显权威和控制力；职位低的人，用“自虐式”喝酒表白忠诚和服从。不要抨击这些“酒文化”糟粕，其实，里面蕴含着“官”场底层逻辑，敬酒的人和被敬的人，双方都心知肚明。
领导要考验下属的忠诚，就看下属喝酒的决心和勇气，能喝半斤喝一斤，如同交了一张“投名状”。下属说“我干了，您随意”，实际上想表达“我连命都不要了”的“效忠”姿态。如果下属说“我喝酒难受”，在领导眼里的意思是：你还是把你的健康和尊重，摆在“忠诚”前面，还是不够可靠。
以上这句话，揭示了“酒文化”的糟粕，更揭示了“酒文化”的丑陋。然而，很多地区，尤其是北方地区，饭局的关键依然在“局”字上，人人讨厌“入局”，人人又不敢脱离这个“局”。比如，单位小张前不久就遇到了糟心事：
小张参加一场“大杂烩”的饭局，有上级的，有平级的，还有下级员工。酒过三巡，小张端着一杯白酒向领导敬酒，“领导，我干了，您随意。”领导还没有反应过来，小张一仰脖子干杯了。酒局上响起掌声和叫好声，小张洋洋得意，领导只能说，“我不欺负下属，我也干了。”饭局结束时，领导半开玩笑半敲打小张，“你小子刚才给我下套呢？”
【一】“我干了，您随意”，这是尊重领导，为什么惹领导不高兴？
我们在北方酒场，为了尊重领导或保护领导，敬酒的时候，经常说“我干了，您随意”，其实，也就是一种客套话和拍马屁的话而已。为什么小张拍在马蹄子上了呢？主要是环境和时机不对。当着上级和外人的面，下属敬本单位领导酒说“我干了，您随意”。
虽然显得你很豪爽，但也把领导“卖了”，在上级和外人面前，下属敬酒，领导真的“随意”，显得领导摆架子，不尊重下属，所以，小张的领导说，“我不欺负下属，我也干了。”就是告诉在场的人，领导与下属互相尊重，不摆架子，不耍“官”威。
【二】情商高手应该怎么说呢？这种场合就说前半句就够了。
你在上级和外人面前，敬领导酒，说“我干了，您随意”，在领导的心理暗示里，有一点“逼宫”的味道。我真的随意“抿”一口，上级领导怎么看我？外人怎么看我？在座的人怎么看我？下属敬我酒，我有的随意，有的不随意，造成他们之间心理不平衡怎么办？
你这么说话，还会得罪在座的同事，你这是“赤裸裸”地“拍马屁”啊，你能喝就可以这么显摆啊，你显得这么豪爽，一口一杯，表忠心的表演，比我们酒量小的人有优势啊，风头都被你抢走了。同事会鄙视你是“讨好型人格”。你不但得罪了领导，也得罪了同事。
其实，你敬领导酒，只是表达你的敬意而已，你干了，这是你的事情，你管领导随意不随意的？你替领导做主了？领导最烦别人替他做主，这才是职场大忌。你敬酒的时候，只需要说前半句就可以了，“领导，我干了”，或说这一句，“我先干为敬”，至于领导怎么喝，那是领导自己的事情了。
【三】情商高手敬酒，只用这个万能话术，就足以应对所有酒场了。
饭局上向领导敬酒，这里有一个万能话术：感谢+表态+祝福。比如，小张端着白酒，不要简单地说一句“我干了，您随意”，更别说“啥也不说了，都在酒里了”。如果套用这个万能话术，既能把酒喝好，也能让领导高兴。
感谢：感谢领导培养，感谢领导支持，感谢领导给机会。感谢话术里，要增添一点具体的例子，不要只是空洞的感谢，太苍白了，丝毫打动不了别人。比如，感谢领导培养，特别是上个月，您给我一次参加培训的机会，我紧紧抓住了，通过这次培训，让我的业务能力大幅提升。你的感谢领导，不显得空洞，而是有具体的案例，同时也把感谢的效果转移到了你自己的身上，感谢领导给机会，我抓住机会了，锻炼了能力，将来更好地回报。升华了感谢的层次。
表态：比如，感谢领导给了你一次机会，这句感谢话并没有说完啊，加上一句表态话，这层意思就完整了。感谢领导给了我这次机会，以后我一定努力工作，不辜负领导的信任和期待。你把感谢升华了，表态再来一波升华，落脚到了你是知恩图报的人，而不是打嘴炮的人。
祝福：表态之后，不要着急收尾，结束时再加一句祝福语，把公事公办转移为个人情感的表达，是“敬酒辞”的再一次升华。你感谢领导，这是工作上的事情，你做出表态，这也是工作上的事情，你的祝福才是你个人情感的表达。这个时候，你把“我干了，您随意”句式转换为“祝福句式”，这杯小酒，略表我的心意，您最近太累了，少喝点酒吧，我必须干掉，祝您身体健康、万事如意，带领我们再创佳绩、再续辉煌。#微博新知博主##职场#
职场好混，酒场难过。尤其是北方地区的体制内饭局，酒场就是职场的延伸，饭局就是“权力”的游戏，看似推杯换盏、杯盘狼藉，其实大家都在自觉不自觉地遵守着“潜规则”。南方酒场，不劝酒不灌酒，比较随意轻松。北方酒场，就是一场类似“投名状”的表演。
职位高的人，用“逼”人喝酒，彰显权威和控制力；职位低的人，用“自虐式”喝酒表白忠诚和服从。不要抨击这些“酒文化”糟粕，其实，里面蕴含着“官”场底层逻辑，敬酒的人和被敬的人，双方都心知肚明。
领导要考验下属的忠诚，就看下属喝酒的决心和勇气，能喝半斤喝一斤，如同交了一张“投名状”。下属说“我干了，您随意”，实际上想表达“我连命都不要了”的“效忠”姿态。如果下属说“我喝酒难受”，在领导眼里的意思是：你还是把你的健康和尊重，摆在“忠诚”前面，还是不够可靠。
以上这句话，揭示了“酒文化”的糟粕，更揭示了“酒文化”的丑陋。然而，很多地区，尤其是北方地区，饭局的关键依然在“局”字上，人人讨厌“入局”，人人又不敢脱离这个“局”。比如，单位小张前不久就遇到了糟心事：
小张参加一场“大杂烩”的饭局，有上级的，有平级的，还有下级员工。酒过三巡，小张端着一杯白酒向领导敬酒，“领导，我干了，您随意。”领导还没有反应过来，小张一仰脖子干杯了。酒局上响起掌声和叫好声，小张洋洋得意，领导只能说，“我不欺负下属，我也干了。”饭局结束时，领导半开玩笑半敲打小张，“你小子刚才给我下套呢？”
【一】“我干了，您随意”，这是尊重领导，为什么惹领导不高兴？
我们在北方酒场，为了尊重领导或保护领导，敬酒的时候，经常说“我干了，您随意”，其实，也就是一种客套话和拍马屁的话而已。为什么小张拍在马蹄子上了呢？主要是环境和时机不对。当着上级和外人的面，下属敬本单位领导酒说“我干了，您随意”。
虽然显得你很豪爽，但也把领导“卖了”，在上级和外人面前，下属敬酒，领导真的“随意”，显得领导摆架子，不尊重下属，所以，小张的领导说，“我不欺负下属，我也干了。”就是告诉在场的人，领导与下属互相尊重，不摆架子，不耍“官”威。
【二】情商高手应该怎么说呢？这种场合就说前半句就够了。
你在上级和外人面前，敬领导酒，说“我干了，您随意”，在领导的心理暗示里，有一点“逼宫”的味道。我真的随意“抿”一口，上级领导怎么看我？外人怎么看我？在座的人怎么看我？下属敬我酒，我有的随意，有的不随意，造成他们之间心理不平衡怎么办？
你这么说话，还会得罪在座的同事，你这是“赤裸裸”地“拍马屁”啊，你能喝就可以这么显摆啊，你显得这么豪爽，一口一杯，表忠心的表演，比我们酒量小的人有优势啊，风头都被你抢走了。同事会鄙视你是“讨好型人格”。你不但得罪了领导，也得罪了同事。
其实，你敬领导酒，只是表达你的敬意而已，你干了，这是你的事情，你管领导随意不随意的？你替领导做主了？领导最烦别人替他做主，这才是职场大忌。你敬酒的时候，只需要说前半句就可以了，“领导，我干了”，或说这一句，“我先干为敬”，至于领导怎么喝，那是领导自己的事情了。
【三】情商高手敬酒，只用这个万能话术，就足以应对所有酒场了。
饭局上向领导敬酒，这里有一个万能话术：感谢+表态+祝福。比如，小张端着白酒，不要简单地说一句“我干了，您随意”，更别说“啥也不说了，都在酒里了”。如果套用这个万能话术，既能把酒喝好，也能让领导高兴。
感谢：感谢领导培养，感谢领导支持，感谢领导给机会。感谢话术里，要增添一点具体的例子，不要只是空洞的感谢，太苍白了，丝毫打动不了别人。比如，感谢领导培养，特别是上个月，您给我一次参加培训的机会，我紧紧抓住了，通过这次培训，让我的业务能力大幅提升。你的感谢领导，不显得空洞，而是有具体的案例，同时也把感谢的效果转移到了你自己的身上，感谢领导给机会，我抓住机会了，锻炼了能力，将来更好地回报。升华了感谢的层次。
表态：比如，感谢领导给了你一次机会，这句感谢话并没有说完啊，加上一句表态话，这层意思就完整了。感谢领导给了我这次机会，以后我一定努力工作，不辜负领导的信任和期待。你把感谢升华了，表态再来一波升华，落脚到了你是知恩图报的人，而不是打嘴炮的人。
祝福：表态之后，不要着急收尾，结束时再加一句祝福语，把公事公办转移为个人情感的表达，是“敬酒辞”的再一次升华。你感谢领导，这是工作上的事情，你做出表态，这也是工作上的事情，你的祝福才是你个人情感的表达。这个时候，你把“我干了，您随意”句式转换为“祝福句式”，这杯小酒，略表我的心意，您最近太累了，少喝点酒吧，我必须干掉，祝您身体健康、万事如意，带领我们再创佳绩、再续辉煌。#微博新知博主##职场#
#焦虑是因为拖延吗#我认为不是！
焦虑的本质是什么？在我看来，焦虑的本质就是自己想的太多，动的太少，缺乏能力圈内的目标。
并不是因为自己能力不够，而是因为不知道该怎么做，也就是缺乏一个指导自己行动的方法论，让自己动起来。
比如：你看到同事 A ，最近炒股赚钱了，你会焦虑，你会想，你看看人家咋这么会赚钱，我就是不行呢？看到别人比你混的好，你就会焦虑，但是，你焦虑的同时，却不会想如何去行动。
这时你想：要不，我也去炒股？
比如：你看到同事 B ，最近下了班回到家在做短视频，而且做的还不错，还通过短视频赚钱了，你会焦虑，你看看人家，我咋就不行呢？
这时你想：要不，我也去做短视频？
比如：你看到同事 C ，白天上班能够很好的完成工作，还经常得到领导的夸奖，晚上下班，去健身，陪伴妻子和孩子，享受生活的快乐，你会焦虑，为啥我就做不到生活与工作的平衡呢？
这时你想：要不，我也只白天工作，晚上我也去健身，去陪孩子怎么样？
举了这三个例子，目的就是想说：大多数人的迷茫，焦虑都是因为自己没有明确自己的能力圈，没有找到自己能力圈范围内的清晰的目标，同时，还想的太多，却不太行动导致的。
焦虑并不是能力不够，我说了，一个人要明白和清晰的知道自己的能力圈在哪里？在自己能力圈的范围内去找到一个合适的清晰的目标去行动，动起来，你就不会焦虑了。
能力圈或者能力边界的概念是什么意思呢？简单来讲就是我们每个人都应该有自知之明，对自己有一个清醒的认知，知道自己擅长什么？自己不擅长什么？能力的边界在哪里？我们做事，做决策应该在自己的能力圈范围内去做，而不是超出能力边界去做自己不擅长的事情，否则，你就会很容易失败。
沃伦・巴菲特：如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够弄清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。
查理・芒格：如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起自己是否超出了能力圈，那就意味着你已经在圈子之外了。
一个人在一生中可以真正得到的真见卓识仍然非常有限，所以正确的决策必须局限在自己的 “能力圈” 以内。一种不能够界定其边界的能力当然不能称为真正的能力。
举个简单例子：
查理・芒格说：伯克希尔哈撒韦一般并不投资这些在科技行业 “冲浪” 的人。毕竟我们是既古怪又老派 —— 这一点你们可能已经注意到了啦。
沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有任何大的优势。实际上，我们认为我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业的发展的实质。所以，我们尽量避开这些东西，正视我们个人的知识缺陷。
所以，你看，芒格和巴菲特知道自己的能力圈，能力边界在哪？所以，投资的时候，只投资自己能力范围内的，能够自己看透，看透的行业。不懂的，即使在这近 30 年来是热潮的科技行业，自己看不懂也不会跟风去投。这种定力，不跟风，不追逐热潮是很多人都难以做到的。很多人，看到机会，看到热潮就跟风，是一种机会主义。
特别解读：
你看，不管是芒格和巴菲特他们都有自己的定力，在自己的能力圈范围内，他们目标非常清晰，他们知道该干什么，不该干什么？如果你有一个在自己能力圈范围内的清晰目标，你自然就会行动，当然也就不会焦虑了。
像芒格和巴菲特他们投资之所有这么成功，巴菲特之所以被称为股神，就是只关注自己懂的领域和行业，而且这样的机会来临之后，我看懂且看透了，如果获胜的几率极高，那么动用过去的谨慎和耐心得来的资源，重重地压下赌注就可以了。所以，回报也高。
所以，你看，查理芒格和巴菲特，他们这么成功，他们就是围绕自己能力范围内的事情去做，你如果能在自己的能力圈内把每一件事情做好，你就会非常成功。你就不会焦虑，也不会羡慕别人。
所以，焦虑并不是因为自己能力不够，而是你不清晰自己的能力圈，也没有在你的能力圈范围内明确目标去行动，总想着做超越自己能力边界的事情，你同事 A ，B，C，他们能炒股挣钱，他们能做短视频挣钱，他们能平衡工作与生活，是因为他们做的是自己能力圈范围内的事情，所以能够掌控好，并不焦虑。
你不在他们的能力圈范围内，你焦虑和羡慕也没用。你去学他们依然摆脱不了焦虑，只会让你越来越焦虑，因为总干不再自己能力范围内的事情，自己不擅长的事情，就特别容易失败，一事无成，越是失败和一事无成，你就会越焦虑，就陷入了迷茫的怪圈。
记住：
大多数人的焦虑都是因为没有明确自己的能力边界，想的太多，做的太少。#微博新知博主#
焦虑的本质是什么？在我看来，焦虑的本质就是自己想的太多，动的太少，缺乏能力圈内的目标。
并不是因为自己能力不够，而是因为不知道该怎么做，也就是缺乏一个指导自己行动的方法论，让自己动起来。
比如：你看到同事 A ，最近炒股赚钱了，你会焦虑，你会想，你看看人家咋这么会赚钱，我就是不行呢？看到别人比你混的好，你就会焦虑，但是，你焦虑的同时，却不会想如何去行动。
这时你想：要不，我也去炒股？
比如：你看到同事 B ，最近下了班回到家在做短视频，而且做的还不错，还通过短视频赚钱了，你会焦虑，你看看人家，我咋就不行呢？
这时你想：要不，我也去做短视频？
比如：你看到同事 C ，白天上班能够很好的完成工作，还经常得到领导的夸奖，晚上下班，去健身，陪伴妻子和孩子，享受生活的快乐，你会焦虑，为啥我就做不到生活与工作的平衡呢？
这时你想：要不，我也只白天工作，晚上我也去健身，去陪孩子怎么样？
举了这三个例子，目的就是想说：大多数人的迷茫，焦虑都是因为自己没有明确自己的能力圈，没有找到自己能力圈范围内的清晰的目标，同时，还想的太多，却不太行动导致的。
焦虑并不是能力不够，我说了，一个人要明白和清晰的知道自己的能力圈在哪里？在自己能力圈的范围内去找到一个合适的清晰的目标去行动，动起来，你就不会焦虑了。
能力圈或者能力边界的概念是什么意思呢？简单来讲就是我们每个人都应该有自知之明，对自己有一个清醒的认知，知道自己擅长什么？自己不擅长什么？能力的边界在哪里？我们做事，做决策应该在自己的能力圈范围内去做，而不是超出能力边界去做自己不擅长的事情，否则，你就会很容易失败。
沃伦・巴菲特：如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够弄清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。
查理・芒格：如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起自己是否超出了能力圈，那就意味着你已经在圈子之外了。
一个人在一生中可以真正得到的真见卓识仍然非常有限，所以正确的决策必须局限在自己的 “能力圈” 以内。一种不能够界定其边界的能力当然不能称为真正的能力。
举个简单例子：
查理・芒格说：伯克希尔哈撒韦一般并不投资这些在科技行业 “冲浪” 的人。毕竟我们是既古怪又老派 —— 这一点你们可能已经注意到了啦。
沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有任何大的优势。实际上，我们认为我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业的发展的实质。所以，我们尽量避开这些东西，正视我们个人的知识缺陷。
所以，你看，芒格和巴菲特知道自己的能力圈，能力边界在哪？所以，投资的时候，只投资自己能力范围内的，能够自己看透，看透的行业。不懂的，即使在这近 30 年来是热潮的科技行业，自己看不懂也不会跟风去投。这种定力，不跟风，不追逐热潮是很多人都难以做到的。很多人，看到机会，看到热潮就跟风，是一种机会主义。
特别解读：
你看，不管是芒格和巴菲特他们都有自己的定力，在自己的能力圈范围内，他们目标非常清晰，他们知道该干什么，不该干什么？如果你有一个在自己能力圈范围内的清晰目标，你自然就会行动，当然也就不会焦虑了。
像芒格和巴菲特他们投资之所有这么成功，巴菲特之所以被称为股神，就是只关注自己懂的领域和行业，而且这样的机会来临之后，我看懂且看透了，如果获胜的几率极高，那么动用过去的谨慎和耐心得来的资源，重重地压下赌注就可以了。所以，回报也高。
所以，你看，查理芒格和巴菲特，他们这么成功，他们就是围绕自己能力范围内的事情去做，你如果能在自己的能力圈内把每一件事情做好，你就会非常成功。你就不会焦虑，也不会羡慕别人。
所以，焦虑并不是因为自己能力不够，而是你不清晰自己的能力圈，也没有在你的能力圈范围内明确目标去行动，总想着做超越自己能力边界的事情，你同事 A ，B，C，他们能炒股挣钱，他们能做短视频挣钱，他们能平衡工作与生活，是因为他们做的是自己能力圈范围内的事情，所以能够掌控好，并不焦虑。
你不在他们的能力圈范围内，你焦虑和羡慕也没用。你去学他们依然摆脱不了焦虑，只会让你越来越焦虑，因为总干不再自己能力范围内的事情，自己不擅长的事情，就特别容易失败，一事无成，越是失败和一事无成，你就会越焦虑，就陷入了迷茫的怪圈。
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