一颗草籽

草籽是从小年糕的左下眼皮里拽出来的，估计已经呆在那好几天了。
这一阵他左眼总流泪，开始以为是两个小狗子打架碰的，一次无意揉搓他的脑袋，左眼角惊现白色物体，以为是虫子，拿出来才知道是草籽了。后续滴了好几天眼药水才好了。

小毛孩不会说话，咱捡屎的真的要多观察，要不然受罪的是小狗子～#拉布拉多##铲屎官的自我修养# https://t.cn/R2WxH0G

在亚马逊早期，贝佐斯会校阅客服的所有新主题邮件，他还和员工们一起完成各种工作，比如快递打包。

很显然，贝佐斯这么做的重要目的，就是在公司尚小的时候，打磨好产品与服务，这样公司后续的发展才不会变形。

今天在SaaS高管群讨论，有CEO认为，SaaS不是一个好赛道。因为他自己的SaaS公司已经苦苦支撑了好几年，而他周围SaaS创业的朋友，现在都苦不堪言。

我回复他道：如果一个SaaS产品，在第一年不能通过“快速增长”来证明产品与市场匹配，那么还不如早点放弃。

实际上，大多数SaaS产品的命运，在投入开发前就已经决定了——我们只是需要时间来验证假设是否成立而已。

那些失败的SaaS产品，要不就是定位错误：没有足够的市场需求。

要不就是时机错误：比如如果现在选择SCRM创业，那么你最好有自己非常独特的优势。

所以，为什么在SaaS产品的MVP阶段那么重要？以至于CEO必须亲自参与各个环节？

其根本原因在于：你种下了一颗草籽，就不要指望它会长成松柏。

所以，对于SaaS产品，越是早期的决策，我们越要慎重。宁愿慢，也不能错。

不瞒你说,我是一个很悲观的人,我不知道明天是什么样子,我一点儿也不期盼。也许只是一颗轻飘飘的草籽就压死了骆驼。有时关不上冰箱的门,脚趾撞到了桌腿,临出门找不到想要的东西,喝水噎到了，眉笔突然断了，但是我的眼泪忍不住大颗大颗的掉。你觉得小题大作,矫情，是呀都是一些鸡毛小事，只有我自己知道…