公历 2022年6月5日 星期日
农历 五月初七 牛日冲(癸未)羊
本日八字：壬寅 乙巳 己丑
【本日八字干支】
壬寅年 属虎 金箔金
乙巳月 属蛇 佛灯火
己丑日 属牛 霹雳火
【财神位】喜神：东北 福神：正南 财神：正北
十二生肖本日运势
日值太岁：牛
生肖属牛者，要注意日值太岁哦
请依身语意、三门尽力行，
吃素、放生、诵经。
诸位有缘人，随喜转发给属牛的亲友，助逢凶化吉！
鼠：感情纤细的一天，容易体贴关怀家人，很适合家庭聚会。今日事业运旺旺，有独当一面的机会，付出与回收会成正比。财运不错的一天，只要积极的运作，不难有收获，对业务开发工作兴趣较大。
牛：工作上会遭遇对手的阻挠，暂时有点困扰，找长辈或家人朋友有经验的人谈谈，可将损失减少到最少，希望可以因祸得福。而身边的欠缺理智，七嘴八舌只会出馊主意，做事今天要有自己的主见。
虎：友情面临考验，有时觉得朋友有些小家子气，因一点点小事就会闹得不愉快，其实仔细想想也不全是别人的错，也要多注意自己的言行！将更多的精力投入到工作上，令自己沉浸在工作中，也是另一番有收获。
兔：事情虽然较多，需要善于运用合理的方法，能出色地做好分内事。一份小礼物，一句暖心的话就能让人感动，适当地表达内心的爱。让家人能够感觉你很重视和在意他们。
龙：繁重的琐碎事让你有点喘不过气来，疲惫的你有点想要逃避，希望有人能及时给予安慰。找一个空旷的场地，大吼几声，发泄了心中的闷气，自然就会神清气爽，开始新一的一天。
蛇：精神饱满的一天，与家人在一起的时间相对比常多，相互关心，其乐融融今天表现出温柔体贴的一面，彼此坦诚相待，很适合讨论未来发展。钱财多用于娱乐休闲，与家人、朋友享受生活乐趣。
马：以花钱购物来犒劳自己的冲动，若能换得好心情，也是值得，但不可过于铺张。如有机会，今天多些放松，身体状态不是很好，要注意劳逸结合多休息。
羊：今天颇能静心生活，平和的心态对待感情，进展顺利。独处时思维异常活跃，对人生会有新的认识与感悟。有机会与朋友分享你的想法，颇有见地的论述对朋友特别有助益，对自我提升也颇为重要。
猴：情绪低迷，觉得精神无所寄托的时候，可以想想往日的美好，多些和朋友家人谈心，会产生似曾相识的错觉，不要逃避，将自己的真实想法说出来。会让你轻松许多，财运一般，看紧自己的荷包。
鸡：家人真诚的付出，让你感受到浓浓爱意，款款深情，收获的同时别忘了付出。多陪家逛逛超市，购购物，也是增长感情的不错选择。
狗：今天适合栽种，去户外栽种蔬菜、瓜果都很顺利，容易成活，陶冶情操之余，让心灵变得宁静。在无意中也让自己学会思考，财运一般，有失有得。看淡得失尤为重要。
猪：今天有机会发挥自己的沟通才能，就算期间会遇到一些脾气古怪的人，让你丈二和尚摸不着头脑，但对方的一言一行对你也颇有好的影响。感情上多些了解家人，今天财运平平，适合守财。
今日旺运
今日利穿棕色系衣饰。
每日一言
芝兰生于幽林，不以无人而不芳；
君子修道立德，不为穷困而改节。
今日卦象
天雷无妄（无妄卦）无妄而得 下下卦
【象曰】：飞鸟失机落笼中，纵然奋飞不能腾，目下只宜守本分，妄想扒高万不能。这个卦是异卦（下震上乾）相叠。乾为天为刚为健；震为雷为刚为动。动而健，刚阳盛，人心振奋，必有所得，但唯循纯正，不可妄行。无妄必有获，必可致福。
【事业】：贵自知之明，从个人实际出发，不抱非分之想，脚踏实地，勤奋努力，检点行为，防意外灾祸。不计较得失，诚心追求，待机而动，事业必成。
【经商】：切勿勉为其难，遵循市场规律，讲究商业道德，屏弃投机心理，勿贪暴利，经过辛勤努力，日积月累，必将成功。
【求名】：以良好的动机，刻苦努力，丢弃幻想，但问耕耘，不问收获，终将有所获。
【外出】：不存妄想则平安无事。为谋私利或邪念而行则大为不利，不宜行。
【婚恋】：双方务以诚相待，绝不可抱以轻率的态度，亦不宜急于求成、顺其发展，水到渠成。
【决策】：精力充沛，富有上进心，可有作为。但务必勤勉努力，诚心诚恳，奋发向上，刻苦钻研。不可因小有成就而得意忘形。不必追求所得，而应追求实干。遵循规律办事，等待时机再行动。尤其应清除非份的念头。这样，可实现自己的理想。
农历 五月初七 牛日冲(癸未)羊
本日八字：壬寅 乙巳 己丑
【本日八字干支】
壬寅年 属虎 金箔金
乙巳月 属蛇 佛灯火
己丑日 属牛 霹雳火
【财神位】喜神：东北 福神：正南 财神：正北
十二生肖本日运势
日值太岁：牛
生肖属牛者，要注意日值太岁哦
请依身语意、三门尽力行，
吃素、放生、诵经。
诸位有缘人，随喜转发给属牛的亲友，助逢凶化吉！
鼠：感情纤细的一天，容易体贴关怀家人，很适合家庭聚会。今日事业运旺旺，有独当一面的机会，付出与回收会成正比。财运不错的一天，只要积极的运作，不难有收获，对业务开发工作兴趣较大。
牛：工作上会遭遇对手的阻挠，暂时有点困扰，找长辈或家人朋友有经验的人谈谈，可将损失减少到最少，希望可以因祸得福。而身边的欠缺理智，七嘴八舌只会出馊主意，做事今天要有自己的主见。
虎：友情面临考验，有时觉得朋友有些小家子气，因一点点小事就会闹得不愉快，其实仔细想想也不全是别人的错，也要多注意自己的言行！将更多的精力投入到工作上，令自己沉浸在工作中，也是另一番有收获。
兔：事情虽然较多，需要善于运用合理的方法，能出色地做好分内事。一份小礼物，一句暖心的话就能让人感动，适当地表达内心的爱。让家人能够感觉你很重视和在意他们。
龙：繁重的琐碎事让你有点喘不过气来，疲惫的你有点想要逃避，希望有人能及时给予安慰。找一个空旷的场地，大吼几声，发泄了心中的闷气，自然就会神清气爽，开始新一的一天。
蛇：精神饱满的一天，与家人在一起的时间相对比常多，相互关心，其乐融融今天表现出温柔体贴的一面，彼此坦诚相待，很适合讨论未来发展。钱财多用于娱乐休闲，与家人、朋友享受生活乐趣。
马：以花钱购物来犒劳自己的冲动，若能换得好心情，也是值得，但不可过于铺张。如有机会，今天多些放松，身体状态不是很好，要注意劳逸结合多休息。
羊：今天颇能静心生活，平和的心态对待感情，进展顺利。独处时思维异常活跃，对人生会有新的认识与感悟。有机会与朋友分享你的想法，颇有见地的论述对朋友特别有助益，对自我提升也颇为重要。
猴：情绪低迷，觉得精神无所寄托的时候，可以想想往日的美好，多些和朋友家人谈心，会产生似曾相识的错觉，不要逃避，将自己的真实想法说出来。会让你轻松许多，财运一般，看紧自己的荷包。
鸡：家人真诚的付出，让你感受到浓浓爱意，款款深情，收获的同时别忘了付出。多陪家逛逛超市，购购物，也是增长感情的不错选择。
狗：今天适合栽种，去户外栽种蔬菜、瓜果都很顺利，容易成活，陶冶情操之余，让心灵变得宁静。在无意中也让自己学会思考，财运一般，有失有得。看淡得失尤为重要。
猪：今天有机会发挥自己的沟通才能，就算期间会遇到一些脾气古怪的人，让你丈二和尚摸不着头脑，但对方的一言一行对你也颇有好的影响。感情上多些了解家人，今天财运平平，适合守财。
今日旺运
今日利穿棕色系衣饰。
每日一言
芝兰生于幽林，不以无人而不芳；
君子修道立德，不为穷困而改节。
今日卦象
天雷无妄（无妄卦）无妄而得 下下卦
【象曰】：飞鸟失机落笼中，纵然奋飞不能腾，目下只宜守本分，妄想扒高万不能。这个卦是异卦（下震上乾）相叠。乾为天为刚为健；震为雷为刚为动。动而健，刚阳盛，人心振奋，必有所得，但唯循纯正，不可妄行。无妄必有获，必可致福。
【事业】：贵自知之明，从个人实际出发，不抱非分之想，脚踏实地，勤奋努力，检点行为，防意外灾祸。不计较得失，诚心追求，待机而动，事业必成。
【经商】：切勿勉为其难，遵循市场规律，讲究商业道德，屏弃投机心理，勿贪暴利，经过辛勤努力，日积月累，必将成功。
【求名】：以良好的动机，刻苦努力，丢弃幻想，但问耕耘，不问收获，终将有所获。
【外出】：不存妄想则平安无事。为谋私利或邪念而行则大为不利，不宜行。
【婚恋】：双方务以诚相待，绝不可抱以轻率的态度，亦不宜急于求成、顺其发展，水到渠成。
【决策】：精力充沛，富有上进心，可有作为。但务必勤勉努力，诚心诚恳，奋发向上，刻苦钻研。不可因小有成就而得意忘形。不必追求所得，而应追求实干。遵循规律办事，等待时机再行动。尤其应清除非份的念头。这样，可实现自己的理想。
阳光下戴着眼镜总能看的尤其的明显，今天去洗澡的路上只有我一个人了。鼻子，嗓子和眼睛，还有皮肤，都痒痒的，要是你在的话，指不定怎么呲我两句，鼻子倒是酸酸的了。所以，我加快了步子，冲进浴室。我终于离开这个地方了，做梦到想离开的地方。现在我在回家的路上，车上在播放夜曲，倒也不记得什么了，只记得第一次听是和珂珂跳绳，之后听是自己去洗澡的路上，再后来是和小黄晨跑。言归正传，我终于等到这一天了，远离讨厌的地方，远离讨厌的事情，远离讨厌的人。所以，没有难过，没有烦扰，只有开心。若是要问我，一点遗憾都没有吗？也有，早上只顾着补觉，没来得及去送珂珂，更没来得及去抱一抱。但桌子上放着送给我的芝麻糊，衣服上还有珂珂的味道。我给珂珂说我们从来不存在见一面少一面，所以，也就还好啦，我可以消化。但我还是好想哭啊。对了，还有一件事情，跟珂珂一起躺在小床上睡了一晚，即使被蚊子叮到想去冰岛也值得了。
五月是连日的备考和等待结果，无数次崩溃无数次重建，但总算走过来了，也都有了好的结果。五月上旬是各种考试填满，因为身体上足够累，待机时间也足够长，脑袋里什么杂念倒也没有了，跳完绳洗个澡就回去睡觉了，早上睁眼小声哀嚎或者弹跳而起，睡眠倒是很健康。下旬开始了各种安排，我也有了胡思乱想的时刻，尽可能多的和珂珂在一起，尽可能多的一起跳个绳。说过来倒过去，最想说的话还是很想彼此在身边啊，很想你，想在你身边，说好多遍还是会说，很想你啊，想在你身边，像是定点播放的复读机。
我还是感谢上天给我这么好的朋友，知道我的人都知道我身边有个好朋友是珂珂，唯一朋友和家人都知道的好朋友，不会有意外的，我只记得我不辜负她。我当个好人，当个坦坦荡荡的人，她肯定会开心的。因为她开心，我也开心。这么一说，我也没那么痛恨那个学校了。总之就是，在之后的日子里，就是计划着期待着下一次见面。然后祝我们顺利，都平淡。
五月是连日的备考和等待结果，无数次崩溃无数次重建，但总算走过来了，也都有了好的结果。五月上旬是各种考试填满，因为身体上足够累，待机时间也足够长，脑袋里什么杂念倒也没有了，跳完绳洗个澡就回去睡觉了，早上睁眼小声哀嚎或者弹跳而起，睡眠倒是很健康。下旬开始了各种安排，我也有了胡思乱想的时刻，尽可能多的和珂珂在一起，尽可能多的一起跳个绳。说过来倒过去，最想说的话还是很想彼此在身边啊，很想你，想在你身边，说好多遍还是会说，很想你啊，想在你身边，像是定点播放的复读机。
我还是感谢上天给我这么好的朋友，知道我的人都知道我身边有个好朋友是珂珂，唯一朋友和家人都知道的好朋友，不会有意外的，我只记得我不辜负她。我当个好人，当个坦坦荡荡的人，她肯定会开心的。因为她开心，我也开心。这么一说，我也没那么痛恨那个学校了。总之就是，在之后的日子里，就是计划着期待着下一次见面。然后祝我们顺利，都平淡。
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
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