#INFINITE[超话]##infinite出道12周年快乐#
屋里无限12周年快乐!
不知不觉粉你们也有10年了。
从小学6年级开始再到现在的大三
真的,虽然时间看似很长,但也并非很长
因为我会一直一直一直永远喜欢你们。
我也是今天才想起来粉你们10年。
真的对时间没有概念了。
真的非常感谢我能遇见你们这么人品好,实力好
懂得爱粉丝,报答粉丝的你们
6个人经纪公司都不一样,还能聚在一起真的不容易
我很感谢你们一直守住这个组合,坚持当这个组合的成员
真的很庆幸能遇见你们,下辈子也会爱上你们的!
明年再也不是缺人的无限了!无限魅力INFINITE!
军队快把我家明洙放出来!
屋里无限12周年快乐!
不知不觉粉你们也有10年了。
从小学6年级开始再到现在的大三
真的,虽然时间看似很长,但也并非很长
因为我会一直一直一直永远喜欢你们。
我也是今天才想起来粉你们10年。
真的对时间没有概念了。
真的非常感谢我能遇见你们这么人品好,实力好
懂得爱粉丝,报答粉丝的你们
6个人经纪公司都不一样,还能聚在一起真的不容易
我很感谢你们一直守住这个组合,坚持当这个组合的成员
真的很庆幸能遇见你们,下辈子也会爱上你们的!
明年再也不是缺人的无限了!无限魅力INFINITE!
军队快把我家明洙放出来!
聊些实用的,大盘:
空方成立了吗?到午盘还不确定,我们至少要见到分线破位或日线收黑,也才只能说,已经止涨,或有进入盘头准备转空。
因为我们只是研判者,并非行情的控盘人,所以此时虽然我偏向于今天会收黑,但现在我还只能提醒:短期风险,例如要减仓了,正在拉权重却在出股票了等等。
周二时老大用50指拉升来形成轧空走势,大家可以看一下三百指周二的低点是否与我先前预告的点位雷同?所以主力是将压力转支撑形成了轧空。
而出现轧空是配合了我5月31日与6月1日的说明,如果拉回时在三百指4055至4030之上时,为强攻结构,之后需有强攻走势来配合?可查询!
周二的轧空运行到今天又是压力日了,所以今天三百与50指大概率会收黑。但它并不代表走空,必须先下杀跌破轧空点,之后反弹无力新高,再杀向4055时,头部基本上就已经完成一半了。
因为国际股市也还有周线的下跌右肩,特别是美指。
昨晚先涨的欧指已经破位,今晚是它们的反抗日,所以必须先见到杀多,用以确认本轮上攻已经结束,正陷入盘头或回测支撑的走势。而且它们也有超涨,所以完成下跌走弱后,必然还会有反弹来回测支撑。
而美指如昨说明,如向下破位需两天?为何我知道它昨天跌也不会大跌?因为老大在帮全球其他指数做线!
当然它们还没出现下破近期低前,今晚再拉上去可以吗?可以,但它在影响周线,拉上去新高代表全球股票的反弹快结束了。而破下去,代表它还有一组上涨没完成,可以帮全球指数完成右肩或最后高点。
结论:
美欧指数要走完今晚,我们才知本轮反弹何时结束。
A股现有涨幅已经太高,或已影响到之后的主升段,或今年低点。
但就算今年没再来三百指3800之下,之3660点附近,我也敢保证,三百指将再来3910至3920点,盘中见到3875点也不意外,所以现在太高了,任何上攻均该减仓!
空方成立了吗?到午盘还不确定,我们至少要见到分线破位或日线收黑,也才只能说,已经止涨,或有进入盘头准备转空。
因为我们只是研判者,并非行情的控盘人,所以此时虽然我偏向于今天会收黑,但现在我还只能提醒:短期风险,例如要减仓了,正在拉权重却在出股票了等等。
周二时老大用50指拉升来形成轧空走势,大家可以看一下三百指周二的低点是否与我先前预告的点位雷同?所以主力是将压力转支撑形成了轧空。
而出现轧空是配合了我5月31日与6月1日的说明,如果拉回时在三百指4055至4030之上时,为强攻结构,之后需有强攻走势来配合?可查询!
周二的轧空运行到今天又是压力日了,所以今天三百与50指大概率会收黑。但它并不代表走空,必须先下杀跌破轧空点,之后反弹无力新高,再杀向4055时,头部基本上就已经完成一半了。
因为国际股市也还有周线的下跌右肩,特别是美指。
昨晚先涨的欧指已经破位,今晚是它们的反抗日,所以必须先见到杀多,用以确认本轮上攻已经结束,正陷入盘头或回测支撑的走势。而且它们也有超涨,所以完成下跌走弱后,必然还会有反弹来回测支撑。
而美指如昨说明,如向下破位需两天?为何我知道它昨天跌也不会大跌?因为老大在帮全球其他指数做线!
当然它们还没出现下破近期低前,今晚再拉上去可以吗?可以,但它在影响周线,拉上去新高代表全球股票的反弹快结束了。而破下去,代表它还有一组上涨没完成,可以帮全球指数完成右肩或最后高点。
结论:
美欧指数要走完今晚,我们才知本轮反弹何时结束。
A股现有涨幅已经太高,或已影响到之后的主升段,或今年低点。
但就算今年没再来三百指3800之下,之3660点附近,我也敢保证,三百指将再来3910至3920点,盘中见到3875点也不意外,所以现在太高了,任何上攻均该减仓!
提问: 王盐您好,我想问问作为一名产品经理,在提出需求时有哪些小技巧,能够减少开发同事不愿意配合需求的问题?最近我以普通产品经理的角色加入了一个技术主导的公司,但在提出需求时经常被开发同事拒绝,且这些拒绝并非产品需求有什么纰漏,而是技术对产品本身有不同看法。虽然我亦有意识地多做社交(本人男),且刻意地降低了自己的气场,但并不能很好地解决这个问题,工作推进依然不太顺利。我的问题可能有点「泛」,无论是否回答,依然感激!
王盐:
1、你是否有足够的授权推动你的需求?
2、你的上司是否明确支持你的需求?
3、你的需求能为公司带来什么价值?
4、你的需求能为所有的参与者带来什么价值?
5、你怎么证明你是对的?
6、你怎么证明你的看法比技术的看法更有价值?
7、其他产品经理是否存在相同的问题?
8、产品部门在公司中是否天然话语权弱势?
先思考一下这些问题。#王盐问答#
王盐:
1、你是否有足够的授权推动你的需求?
2、你的上司是否明确支持你的需求?
3、你的需求能为公司带来什么价值?
4、你的需求能为所有的参与者带来什么价值?
5、你怎么证明你是对的?
6、你怎么证明你的看法比技术的看法更有价值?
7、其他产品经理是否存在相同的问题?
8、产品部门在公司中是否天然话语权弱势?
先思考一下这些问题。#王盐问答#
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