幸福不是因为得到的多，而是计较的少。人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，他所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。只有学会放弃，才能更好地持有。我们时刻都在失去，失去时间，失去生命，失去财富，失去机会。[骷髅]
一家公司怎么样，从薪酬结构就能看出来
博读 2022-06-12


朋友前阵向我抱怨，她所在的公司突然宣布工资延迟1个月发放，便要准备跳槽。
她说，从这一变动，就能看出公司发展状况已然不太好，所以要未雨绸缪，以防更多变故。
结果在她跳槽后的第三个月，她之前所在公司就开始了大批量裁员。
工作的本质是公司用报酬交易员工的劳动成果，但不同公司是有不同的薪酬结构。其实从公司的薪酬结构变化中，就可以窥见公司目前的发展趋势。
朋友就是从这种细微的变化中感知到了公司的变化，提前做好了准备，才没有落入骤然被裁的境地。
看公司的薪酬结构有哪些注意点？
1、 基本工资的发放时间
员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。
而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。
而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。
因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。
2、 绩效工资的计算方式
为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。
绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。
而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。
3、 福利带来的隐形薪酬
其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。
有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。
企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。
企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。
如何从薪酬结构判断公司的发展趋势？
1、 工资稳定性体现公司抗风险能力
阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。
后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。
工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。
而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。
2、 绩效合理性体现公司上升趋势
我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。
到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。
像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。
3、 福利比重体现公司企业文化
海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。
海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。
那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。
员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。
员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。
该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。
我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。
有人说工作的本质就是为了挣钱，而薪资也的确是我们在职场所获取到的重要养分，但薪资同时也在暴露着企业的内幕。
学会从薪酬方式了解企业发展，我们才能未雨绸缪，做出最有利于自己职场道路的选择。
博读 2022-06-12


朋友前阵向我抱怨，她所在的公司突然宣布工资延迟1个月发放，便要准备跳槽。
她说，从这一变动，就能看出公司发展状况已然不太好，所以要未雨绸缪，以防更多变故。
结果在她跳槽后的第三个月，她之前所在公司就开始了大批量裁员。
工作的本质是公司用报酬交易员工的劳动成果，但不同公司是有不同的薪酬结构。其实从公司的薪酬结构变化中，就可以窥见公司目前的发展趋势。
朋友就是从这种细微的变化中感知到了公司的变化，提前做好了准备，才没有落入骤然被裁的境地。
看公司的薪酬结构有哪些注意点？
1、 基本工资的发放时间
员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。
而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。
而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。
因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。
2、 绩效工资的计算方式
为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。
绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。
而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。
3、 福利带来的隐形薪酬
其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。
有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。
企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。
企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。
如何从薪酬结构判断公司的发展趋势？
1、 工资稳定性体现公司抗风险能力
阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。
后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。
工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。
而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。
2、 绩效合理性体现公司上升趋势
我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。
到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。
像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。
3、 福利比重体现公司企业文化
海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。
海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。
那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。
员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。
员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。
该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。
我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。
有人说工作的本质就是为了挣钱，而薪资也的确是我们在职场所获取到的重要养分，但薪资同时也在暴露着企业的内幕。
学会从薪酬方式了解企业发展，我们才能未雨绸缪，做出最有利于自己职场道路的选择。
复联挽回法则--------弱化你的目的性，模糊你的意图。这里分为三种情况：#挽回前男友男朋友前任#
1.断联时间比较久的，至少半年以上：
有个学员，和前任分手三年了，一在个偶然的机会，他发现了前任号码还在使用，这三年来，学员一直没有忘记前任，于是想联系前任，假如前任没有结婚，或许还有机会。但毕竟过了好几年了，不知道该怎么联系。
他发了一句：这几年过得还好吗？前任倒也回复了，但回复的内容是：有什么事情吗？很明显对他突如其来的问候感到好奇，同时也对学员有了警惕性。
我教他回复的是：没事 你的联系方式我也是偶然知道的 于是就想着联系一下 过了那么久
很多事都过去了 没什么 别多想。这几句话，其实是有多重含义的：
（1）偶然看到--------随机性，我不是一直等着这天的到来，我生活得也很好，很充实。
（2）过了那么久--------人都有念旧情怀的，强调时间，引起对方的回忆。
（3）很多事都过去了----------强调自己已经走出了，澄清自己的动机；
（4）没什么，别多想--------这招是反客为主，我只是想和你随便聊聊的，你反应那么大干嘛，难道你还没放下我吗？
这样一来，就算对方不想搭理你，但却不好意思不回你了。如果不回你，会显得对方耿耿于怀，或者对方还对你存有念想，是在刻意回避，而这其中任何一个“罪名”，都是对方不愿意背负的。
可能会有很多人反驳我，对方的确是复合了，但这是迫不得已啊，或者是出于礼貌。但在我看来，你的复联，达成这个目的已经是可以了，至于聊天的质量，后续慢慢去打磨。如果对方一开始就对你心悦诚服，这不是挽回，这是对方投怀送抱。
总得来说，分开时间比较长的复联，要记住一个秘诀：无论如何都不承认你是想复合的，必要时还要把锅甩过去：别乱想；都过去这么久了；早就没什么了...
2.断联时间相对久的，几个月的：
这种情况其实是一种中间态，前任的态度很复杂很模糊：几个月的时间不至于让对方彻底忘你，也许对你还存有念想，这也是为什么经常有学员半夜收到前任信息的原因。但同时过往的不愉快依然在对方脑中打转，对方对你还有阴影，担心又会陷入到之前让他头疼的相处模式里。
所以，我们根据常态分配，这个时期的前任一般会有两种态度--------趋向于复合，或者趋向于分手状态。而到底怎么想的，你一无所知，你也不能直接问，就算问了对方不一定告诉你，就算他告诉你了，可能也说不出个所以然来，感情使人凌乱。
这种情况，要遵守的战术：敌不动我也不动，不要暴露出你想复的想法，而要先试探对方是否愿意与你接触，但你也不能简单地发个在吗，就算他有意回复你，可能也是：有事说事，一句话堵得不知如何接下去
所以，你需要尽量找个客观事由去联系，比如:
（1）情感纽带法-----你们共同养的宠物，经济瓜葛，之前约定的事情等等；
（2）物归原主法-----我的某某东西是不是还在你那里/我刚才整理发现了这个，你还要吗等等；
（3）简单求助法------生病了没人陪，工作上的请教，受到异性骚扰（这招比较适合女生）等；
（4）旁敲侧击法-------找个共同朋友，在对方面前不经意提起你，观察他的反应等。
其实还有好多种方式，我就不一一列举了，方法和攻略是个参考，不要生搬硬套。
3. 断联时间很短，两周内的:
这么短的时间，一般来说，前任还在情绪剧烈起伏期，是有很多东西要发泄。但同时，你也是处在最难受的阶段，往往还无法接受分手的事实。很多挽回者絮絮叨叨扯上一大堆，试图通过真情+发誓+道理把前任说服。
但是，这样只会让前任更加回避你。
所以，我们的战术是，敌动我不动。你少说，让对方先说，你要学会倾听。前任说的越多，暴露出的信息量就越大，这很有利于你发现并解决问题。
1.断联时间比较久的，至少半年以上：
有个学员，和前任分手三年了，一在个偶然的机会，他发现了前任号码还在使用，这三年来，学员一直没有忘记前任，于是想联系前任，假如前任没有结婚，或许还有机会。但毕竟过了好几年了，不知道该怎么联系。
他发了一句：这几年过得还好吗？前任倒也回复了，但回复的内容是：有什么事情吗？很明显对他突如其来的问候感到好奇，同时也对学员有了警惕性。
我教他回复的是：没事 你的联系方式我也是偶然知道的 于是就想着联系一下 过了那么久
很多事都过去了 没什么 别多想。这几句话，其实是有多重含义的：
（1）偶然看到--------随机性，我不是一直等着这天的到来，我生活得也很好，很充实。
（2）过了那么久--------人都有念旧情怀的，强调时间，引起对方的回忆。
（3）很多事都过去了----------强调自己已经走出了，澄清自己的动机；
（4）没什么，别多想--------这招是反客为主，我只是想和你随便聊聊的，你反应那么大干嘛，难道你还没放下我吗？
这样一来，就算对方不想搭理你，但却不好意思不回你了。如果不回你，会显得对方耿耿于怀，或者对方还对你存有念想，是在刻意回避，而这其中任何一个“罪名”，都是对方不愿意背负的。
可能会有很多人反驳我，对方的确是复合了，但这是迫不得已啊，或者是出于礼貌。但在我看来，你的复联，达成这个目的已经是可以了，至于聊天的质量，后续慢慢去打磨。如果对方一开始就对你心悦诚服，这不是挽回，这是对方投怀送抱。
总得来说，分开时间比较长的复联，要记住一个秘诀：无论如何都不承认你是想复合的，必要时还要把锅甩过去：别乱想；都过去这么久了；早就没什么了...
2.断联时间相对久的，几个月的：
这种情况其实是一种中间态，前任的态度很复杂很模糊：几个月的时间不至于让对方彻底忘你，也许对你还存有念想，这也是为什么经常有学员半夜收到前任信息的原因。但同时过往的不愉快依然在对方脑中打转，对方对你还有阴影，担心又会陷入到之前让他头疼的相处模式里。
所以，我们根据常态分配，这个时期的前任一般会有两种态度--------趋向于复合，或者趋向于分手状态。而到底怎么想的，你一无所知，你也不能直接问，就算问了对方不一定告诉你，就算他告诉你了，可能也说不出个所以然来，感情使人凌乱。
这种情况，要遵守的战术：敌不动我也不动，不要暴露出你想复的想法，而要先试探对方是否愿意与你接触，但你也不能简单地发个在吗，就算他有意回复你，可能也是：有事说事，一句话堵得不知如何接下去
所以，你需要尽量找个客观事由去联系，比如:
（1）情感纽带法-----你们共同养的宠物，经济瓜葛，之前约定的事情等等；
（2）物归原主法-----我的某某东西是不是还在你那里/我刚才整理发现了这个，你还要吗等等；
（3）简单求助法------生病了没人陪，工作上的请教，受到异性骚扰（这招比较适合女生）等；
（4）旁敲侧击法-------找个共同朋友，在对方面前不经意提起你，观察他的反应等。
其实还有好多种方式，我就不一一列举了，方法和攻略是个参考，不要生搬硬套。
3. 断联时间很短，两周内的:
这么短的时间，一般来说，前任还在情绪剧烈起伏期，是有很多东西要发泄。但同时，你也是处在最难受的阶段，往往还无法接受分手的事实。很多挽回者絮絮叨叨扯上一大堆，试图通过真情+发誓+道理把前任说服。
但是，这样只会让前任更加回避你。
所以，我们的战术是，敌动我不动。你少说，让对方先说，你要学会倾听。前任说的越多，暴露出的信息量就越大，这很有利于你发现并解决问题。
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