#爱读潍医#
今日分享：《十八岁出门远行》
一个十八岁的男孩初次出门远行，他经历挫折也收获着。人生是复杂而曲折的，在一个人成长的过程中，一定会遭遇到种种的艰难和挫折。十八岁的我们也开始了青春的旅程，十八岁的青春开始被放逐在一个巨大的社会环境里，等待着“我们的青春”的将会是什么样的呢？让我们一起去探索吧～
今日分享：《十八岁出门远行》
一个十八岁的男孩初次出门远行，他经历挫折也收获着。人生是复杂而曲折的，在一个人成长的过程中，一定会遭遇到种种的艰难和挫折。十八岁的我们也开始了青春的旅程，十八岁的青春开始被放逐在一个巨大的社会环境里，等待着“我们的青春”的将会是什么样的呢？让我们一起去探索吧～
为何领导不善待老实员工？检视这3点内因，戳痛人性根子了。#微博新知博主##职场那些事儿#
有人苦苦追问，为什么我老实做事、善良待人，总是得不到提拔重用？为什么领导重用的都是一些不老实、不善良的人？如果换位思考一下，领导识人用人是从什么角度出发的，可能就多少能明白一些道理，悄悄修正自己的认知误区。市场不相信眼泪，职场不同情弱者。为什么你得不到提拔重用？检视一下这三个内因，找不到领导不提拔你的原因，是不是戳到人性根子上了。
【一】老实员工太耿直。
性格耿直，在生活中，有时候是“优点”，有时候是“缺点”，要看具体环境和氛围。但在成功道路上，耿直的性格，往往是成功的障碍。因为成功的道路是曲折的，不可能是一条直线，性格耿直一条线的人，升职加薪之路注定是坎坷的。
老张就是一位老实巴交，但性格耿直的人，眼里揉不得沙子，看见不平之事，如鲠在喉，不吐不快。老张的口头禅是“我说句不好听的话”，下面虽然都是大实话，但没人喜欢听。
有一次开会，领导自我表扬了一堆成绩，老张又忍不住要说句话，“我先说句不好听的”。领导心里早就烦老张了，干脆怼回去，“既然不好听，你就不要说了，下一个。”
老实人看不起“见人说人话，见鬼说鬼话”。其实，圣人说过，见人不说人话，那你说说什么？见鬼不说鬼话，那你说什么？有智慧的人就应该这样说话啊。老实人脑子就是不转弯。为了别人好，别人不高兴；为了工作好，领导不高兴。职场是以结果为导向的，你办不成事有啥用？所以，老实员工要想得到提拔重用，首先要自我改变说话太直的问题。
【二】老实员工太善良。
做人做事老实巴结，根源还是因为善良。宁愿自己吃亏，也不愿意让别人受委屈。宁愿不争，也不愿意被人戳脊梁骨。几千年的历史告诉我们，人性千古不变，人善被人欺，老实人吃亏不是福。
大刘入职五年了，还是一个小职员。阿美才入职一年多，已经崭露头角。有一个出国进修的机会，本来应该是大刘去。阿美是关系户，让上级给部门经理大熊打了招呼。大熊很为难，先找阿美谈话，阿美大哭小叫，绝不让步，非去不可，让大熊下不了决心。
大熊想找大刘谈一谈，如果大刘反弹很厉害，就想向上级再争取一个名额。大熊找大刘谈话，大意是这次出国进修机会，阿美也不容易，哭着申请，你看这次能不能让她先去？大刘心太软，听说阿美还哭了，看着上司为难的脸色，表示尊重上司意见，保证工作没有情绪。大熊心里一惊，没想到“柿子真的是软的好捏啊”。
太善良的员工，是不会得到上级提拔重用的。在领导眼里，我同情善良人，但不会重用善良人。最简单的道理就是“慈不掌兵”，让善良员工带一个团队，太敢唱黑脸怎么镇得住下属？在领导心里，善良的员工就像职场小绵羊，干好本职就行了，不会提拔重用你的，反而是那种“会闹的孩子才有奶吃”。职场就是这么不公平。
【三】老实员工太黏糊。
老实员工要想博出位的最大心理障碍是柔弱，太容易妥协，不懂拒绝。在面临问题时，黏黏糊糊，不能当机立断拒绝，往往留下很多后遗症，让自己疲于应付，影响了正事，制约了发展。
小周就是典型的老实员工，也是一个热心肠。刚入职的时候，总想表现好一点，对老员工总是有求必应。老员工见新人来了，就像传递火炬一样，把“都不管”的杂活，都想法设法甩给小周。
比如，订盒饭、取快递这类破事，总要有人做，但不会写入岗位职责。老员工让小周干第一次，小周就屁颠屁颠去了，第二次、第三次，就像猴子吃香蕉一样，约定俗成，这事就是小周分内工作了，就连上司也默认了。
有一次，小周身体不舒服，本职工作又缠手，快递就积压了，没有任何同事临时补台一下。同事们突然觉得“小周怎么变了，变得不老实了，不乐于助人了，不尊重领导了。”结果在岗位竞聘中，这个本职不错、杂活不少的小周，居然落选了，让小周欲哭无泪。
小周找领导哭诉，领导安慰几句，就把他打发了。领导关上门念叨，小周性格黏糊，不懂立即拒绝，太容易妥协，分不清主次，抓不住重点，怎么能堪当重任？交给一个团队，怎么能放心呢？
老实员工小周还蒙在鼓里，以为领导安慰自己，就是得到了领导认可，殊不知领导在心里，已经对他的提拔使用打了差评。所以，老实员工一定要清醒认知自己的职场地位，做好本职才是王道，让自己成为不可替代者才是提拔的前提，像八爪鱼一样瞎忙乎，都是成长的障碍。
有人苦苦追问，为什么我老实做事、善良待人，总是得不到提拔重用？为什么领导重用的都是一些不老实、不善良的人？如果换位思考一下，领导识人用人是从什么角度出发的，可能就多少能明白一些道理，悄悄修正自己的认知误区。市场不相信眼泪，职场不同情弱者。为什么你得不到提拔重用？检视一下这三个内因，找不到领导不提拔你的原因，是不是戳到人性根子上了。
【一】老实员工太耿直。
性格耿直，在生活中，有时候是“优点”，有时候是“缺点”，要看具体环境和氛围。但在成功道路上，耿直的性格，往往是成功的障碍。因为成功的道路是曲折的，不可能是一条直线，性格耿直一条线的人，升职加薪之路注定是坎坷的。
老张就是一位老实巴交，但性格耿直的人，眼里揉不得沙子，看见不平之事，如鲠在喉，不吐不快。老张的口头禅是“我说句不好听的话”，下面虽然都是大实话，但没人喜欢听。
有一次开会，领导自我表扬了一堆成绩，老张又忍不住要说句话，“我先说句不好听的”。领导心里早就烦老张了，干脆怼回去，“既然不好听，你就不要说了，下一个。”
老实人看不起“见人说人话，见鬼说鬼话”。其实，圣人说过，见人不说人话，那你说说什么？见鬼不说鬼话，那你说什么？有智慧的人就应该这样说话啊。老实人脑子就是不转弯。为了别人好，别人不高兴；为了工作好，领导不高兴。职场是以结果为导向的，你办不成事有啥用？所以，老实员工要想得到提拔重用，首先要自我改变说话太直的问题。
【二】老实员工太善良。
做人做事老实巴结，根源还是因为善良。宁愿自己吃亏，也不愿意让别人受委屈。宁愿不争，也不愿意被人戳脊梁骨。几千年的历史告诉我们，人性千古不变，人善被人欺，老实人吃亏不是福。
大刘入职五年了，还是一个小职员。阿美才入职一年多，已经崭露头角。有一个出国进修的机会，本来应该是大刘去。阿美是关系户，让上级给部门经理大熊打了招呼。大熊很为难，先找阿美谈话，阿美大哭小叫，绝不让步，非去不可，让大熊下不了决心。
大熊想找大刘谈一谈，如果大刘反弹很厉害，就想向上级再争取一个名额。大熊找大刘谈话，大意是这次出国进修机会，阿美也不容易，哭着申请，你看这次能不能让她先去？大刘心太软，听说阿美还哭了，看着上司为难的脸色，表示尊重上司意见，保证工作没有情绪。大熊心里一惊，没想到“柿子真的是软的好捏啊”。
太善良的员工，是不会得到上级提拔重用的。在领导眼里，我同情善良人，但不会重用善良人。最简单的道理就是“慈不掌兵”，让善良员工带一个团队，太敢唱黑脸怎么镇得住下属？在领导心里，善良的员工就像职场小绵羊，干好本职就行了，不会提拔重用你的，反而是那种“会闹的孩子才有奶吃”。职场就是这么不公平。
【三】老实员工太黏糊。
老实员工要想博出位的最大心理障碍是柔弱，太容易妥协，不懂拒绝。在面临问题时，黏黏糊糊，不能当机立断拒绝，往往留下很多后遗症，让自己疲于应付，影响了正事，制约了发展。
小周就是典型的老实员工，也是一个热心肠。刚入职的时候，总想表现好一点，对老员工总是有求必应。老员工见新人来了，就像传递火炬一样，把“都不管”的杂活，都想法设法甩给小周。
比如，订盒饭、取快递这类破事，总要有人做，但不会写入岗位职责。老员工让小周干第一次，小周就屁颠屁颠去了，第二次、第三次，就像猴子吃香蕉一样，约定俗成，这事就是小周分内工作了，就连上司也默认了。
有一次，小周身体不舒服，本职工作又缠手，快递就积压了，没有任何同事临时补台一下。同事们突然觉得“小周怎么变了，变得不老实了，不乐于助人了，不尊重领导了。”结果在岗位竞聘中，这个本职不错、杂活不少的小周，居然落选了，让小周欲哭无泪。
小周找领导哭诉，领导安慰几句，就把他打发了。领导关上门念叨，小周性格黏糊，不懂立即拒绝，太容易妥协，分不清主次，抓不住重点，怎么能堪当重任？交给一个团队，怎么能放心呢？
老实员工小周还蒙在鼓里，以为领导安慰自己，就是得到了领导认可，殊不知领导在心里，已经对他的提拔使用打了差评。所以，老实员工一定要清醒认知自己的职场地位，做好本职才是王道，让自己成为不可替代者才是提拔的前提，像八爪鱼一样瞎忙乎，都是成长的障碍。
中国下一轮赚钱的好时代，正在悄悄开启！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！ https://t.cn/RxD4cyd
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
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以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
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第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
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未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
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一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
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关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
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大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
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但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
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1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
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中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
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