对于普通人来说，想要进娱乐圈简直难于登天。普通人的颜值和才华相当一般，简直就是人群中的小蚂蚁，根本就不会有登上大舞台的机会。现在人们非常注重颜值，看脸似乎成了唯一的标准。对于每个人来说第一印象特别重要，如果第一印象不太好，那么此后基本就很难更改自己的形象。不过对于某些明星来说，并不一定非要走偶像派路线。
哪怕颜值不过关，依然能够在圈子里发光发热。有些人颜值占优势，但演技却相当差。有些明星颜值略微逊色，不过演技却让观众竖起大拇指，在不占优势的情况下依然能够扭转全局，这说明他们真的非常适合演艺圈。有位女明星叫陈瑾，也是一个非常有气质的女演员。长相比较普通，刚进圈子里甚至被人嘲笑长得像保姆。这个嘲笑女演员的人实在太没有素质了，开玩笑应该有分寸，绝不能拿别人的长相来说事。
陈瑾颜值确实非常普通，可是从来没有放弃过成为演员的梦想。后来被多位导演拒绝过，甚至连试镜的机会都没有，这对任何一个演员来说都是无比残忍的，可是陈瑾从来没有放弃过自己的梦想。哪怕不被众人看好，依然要通过实力来证明自己。
这位女演员的演技相当好，表演的功底特别扎实，演过许多不太重要的配角，可是观众对她的表演印象深刻。哪怕是一个不起眼的配角，都能被她塑造成经典，可见优秀的演员能够化腐朽为神奇。不少小鲜肉都是她的粉丝，在这些流量明星眼中这样的老戏骨是值得尊重的，后来这位女演员也受到了众多导演的认可，曾经那位把陈瑾退出剧组的导演一定非常后悔。
看她的表演就像享受一般，她能够获得这么多人的认可实在是不容易，不过陈瑾对于自己的表演事业非常认真，一直在不断的雕琢演技。为了拍戏总是对自己下狠手，突然增肥几十斤或者减重几十斤对她来说完全不在话下。只要是角色需要，那么自己就可以为了角色牺牲自己的身体。
现在的明星根本就不会对自己这么狠，为了一个角色竟然能够这样伤害身体，这种敬业精神实在是让人佩服。如今陈瑾的事业大获成功，实力碾压群芳。不过从来她没有骄傲过，对于自己的事业始终一丝不苟，这就是她事业出奇制胜的法宝。
哪怕颜值不过关，依然能够在圈子里发光发热。有些人颜值占优势，但演技却相当差。有些明星颜值略微逊色，不过演技却让观众竖起大拇指，在不占优势的情况下依然能够扭转全局，这说明他们真的非常适合演艺圈。有位女明星叫陈瑾，也是一个非常有气质的女演员。长相比较普通，刚进圈子里甚至被人嘲笑长得像保姆。这个嘲笑女演员的人实在太没有素质了，开玩笑应该有分寸，绝不能拿别人的长相来说事。
陈瑾颜值确实非常普通，可是从来没有放弃过成为演员的梦想。后来被多位导演拒绝过，甚至连试镜的机会都没有，这对任何一个演员来说都是无比残忍的，可是陈瑾从来没有放弃过自己的梦想。哪怕不被众人看好，依然要通过实力来证明自己。
这位女演员的演技相当好，表演的功底特别扎实，演过许多不太重要的配角，可是观众对她的表演印象深刻。哪怕是一个不起眼的配角，都能被她塑造成经典，可见优秀的演员能够化腐朽为神奇。不少小鲜肉都是她的粉丝，在这些流量明星眼中这样的老戏骨是值得尊重的，后来这位女演员也受到了众多导演的认可，曾经那位把陈瑾退出剧组的导演一定非常后悔。
看她的表演就像享受一般，她能够获得这么多人的认可实在是不容易，不过陈瑾对于自己的表演事业非常认真，一直在不断的雕琢演技。为了拍戏总是对自己下狠手，突然增肥几十斤或者减重几十斤对她来说完全不在话下。只要是角色需要，那么自己就可以为了角色牺牲自己的身体。
现在的明星根本就不会对自己这么狠，为了一个角色竟然能够这样伤害身体，这种敬业精神实在是让人佩服。如今陈瑾的事业大获成功，实力碾压群芳。不过从来她没有骄傲过，对于自己的事业始终一丝不苟，这就是她事业出奇制胜的法宝。
收缩！裁员！2022企业何去何从？
近日，阿里裁员30%、腾讯裁员10-30%相继登上热搜，这些曾经风光无两的互联网大厂尚且如此，可见其他行业现状何等堪忧！
各大知名企业2022裁员情况统计图
（数据来源于网络）
壹
疫情是一面照妖镜
企业到底哪里出了问题？
表面看来，或许是疫情和国际行情造成企业发展受阻，然后我们都知道，所有大型企业背后都有专业的风险预测与风险管控系统；所谓风险预测，就是数据和模型的计算分析，是相对定式的结果；而风险管控就是内部管控，是依据风险预测结果制定的管控措施，这一点就和人息息相关了，而一旦关系到人，就很容易变得不受控，因此很多企业风险管控系统形同虚设，所以究其根本企业运营出现问题就是经营管理的问题！
或许谈至此处会有人反驳：“我们企业管理经营模式运行十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈利，为什么因为疫情就突然出问题了？”
其实不然，疫情不过是一面照妖镜，照出了企业内部隐藏的问题，加速了内部问题的恶化而已。
不妨我们来回答几个问题：
第一、贵公司哪个产品盈利，哪个产品亏损？
第二、贵公司哪天盈利，哪天亏损？
第三、贵公司哪个人盈利，哪个人亏损？
以上三个问题，就是《利润中心制经营系统》提出了三个基本问题，相信不管是企业创始人、高管还是部门经理，都很难第一时间完善回答这三个问题，作为一个管理者不能回答以上问题，又何从真正发现症结，解决问题？
贰
通过经营实现
利润增长和持续增长
《利润中心制经营系统》核心思想是把每个人都划分为独立的利润中心，以“一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化”的模式进行管理，从而达到：
1.让各利润中心负责人目标与公司目标实现目标共有；
2.让各利润中心负责人利益关系与公司利益也一致，实现利益共有；
3.让公司成为—个平台，各部门成为利润中心、开展经营、激发经营活力、赛出经营人才，实现人才共有。
“利润中心”系统经历1000余家企业落地实践，形成了成熟的模块体系，通过调研、诊断、模块植入、落地跟进，能短时间内实现企业利润增长并持续增长！
总结：正如前文提到的，“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。
近日，阿里裁员30%、腾讯裁员10-30%相继登上热搜，这些曾经风光无两的互联网大厂尚且如此，可见其他行业现状何等堪忧！
各大知名企业2022裁员情况统计图
（数据来源于网络）
壹
疫情是一面照妖镜
企业到底哪里出了问题？
表面看来，或许是疫情和国际行情造成企业发展受阻，然后我们都知道，所有大型企业背后都有专业的风险预测与风险管控系统；所谓风险预测，就是数据和模型的计算分析，是相对定式的结果；而风险管控就是内部管控，是依据风险预测结果制定的管控措施，这一点就和人息息相关了，而一旦关系到人，就很容易变得不受控，因此很多企业风险管控系统形同虚设，所以究其根本企业运营出现问题就是经营管理的问题！
或许谈至此处会有人反驳：“我们企业管理经营模式运行十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈利，为什么因为疫情就突然出问题了？”
其实不然，疫情不过是一面照妖镜，照出了企业内部隐藏的问题，加速了内部问题的恶化而已。
不妨我们来回答几个问题：
第一、贵公司哪个产品盈利，哪个产品亏损？
第二、贵公司哪天盈利，哪天亏损？
第三、贵公司哪个人盈利，哪个人亏损？
以上三个问题，就是《利润中心制经营系统》提出了三个基本问题，相信不管是企业创始人、高管还是部门经理，都很难第一时间完善回答这三个问题，作为一个管理者不能回答以上问题，又何从真正发现症结，解决问题？
贰
通过经营实现
利润增长和持续增长
《利润中心制经营系统》核心思想是把每个人都划分为独立的利润中心，以“一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化”的模式进行管理，从而达到：
1.让各利润中心负责人目标与公司目标实现目标共有；
2.让各利润中心负责人利益关系与公司利益也一致，实现利益共有；
3.让公司成为—个平台，各部门成为利润中心、开展经营、激发经营活力、赛出经营人才，实现人才共有。
“利润中心”系统经历1000余家企业落地实践，形成了成熟的模块体系，通过调研、诊断、模块植入、落地跟进，能短时间内实现企业利润增长并持续增长！
总结：正如前文提到的，“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。
#越野滑雪世界杯王强获得银牌# #NBA吐槽大会# 王强 发博：今天比完赛我心中特别的感慨，我想呐喊，释放出心中的那种从未有过的愉悦！我想有必要发出来这段心里话，我要感谢国家，感谢越野滑雪这个大家庭，为我创造了比赛的机会，在中国大家都知道越野滑雪是一项很艰苦的运动，很累，我们很难在世界上取得好成绩，没错，是这样，但对于我来说这都不要紧，作为中国越野滑雪运动员，越难的仗就越要打，这才会更有价值，我有一个强大的头脑和强大的心，我不在乎任何外界的声音，我对冠军的渴望超越一切，今天是一个里程碑，是中国运动员首次站在世界杯的领奖台上，我们赢得到了世界的尊重，在此我要感谢所有给我帮助，鼓励与支持的领导家人和朋友们，是你们带给我力量，我依然会保持谦卑的姿态在这条道路上继续前行，争取实现自己的梦想！感恩大家！！！ #中国选手首登越野滑雪世界杯领奖台#
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