#王一博有翡电视剧[超话]#原著中，谢允是个书生公子的形象，性格欢乐跳脱， 智商高且见多识广，通透且乐观，关键时刻非常靠谱……我觉得这个形象，挺符合王一博本人的！现实中的王一博不也是这样吗？乐观通透，滑板、跳舞、唱歌、赛车……十八班武艺样样精通！而且他的打戏也很棒，话不多说，期待就行！
【物业项目经理人的必备条件】
我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。
第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。
第二，具有创新的能力。
在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。
我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。
这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。
第三，要有较强的组织协调能力。
能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
第四，要具备专技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。
第五，要善于团结下属。
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。
第六，处理突发事故的能力。
每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。
比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。
第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。
我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。
第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。
第二，具有创新的能力。
在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。
我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。
这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。
第三，要有较强的组织协调能力。
能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
第四，要具备专技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。
第五，要善于团结下属。
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。
第六，处理突发事故的能力。
每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。
比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。
第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。
⚠️抽象带明星排行榜第五期⚠️
Top26.(由于这位呼声较高，所以打算提前让她出道)本期揭秘的就是被众多抽象带哥们一致认可的，并在母排行榜第一的“抽象三朵花”之，风中一匹狼！
众所周知风中一匹狼本名为姚爽，湖南人，就读湖南xxx大学，大三在校生。本人精通各种反串，钓鱼，夹逼音技巧，夹逼音程度仅次于周一一，她最拿手的技能就是随便进一个抽象群里，发一个可爱的表情或者发一句语音来暗示自己是母狗，然后再广泛性撒网选择性收获，可谓是放长线钓大鱼的顶级高手，通过以上的技能瞬间捕获了一大批玩网舔甚至连有些带哥们都被引流进她的鱼塘，早年间姚爽曾在名为抽象俱乐部的群里冲浪，并在里面钓到一个名为“秋水”的带哥(据说被她圈了40块钱)，她用网图照来骗取大家的感情，并在晚上11点以后高强度在群里，夜晚还在麦上和带哥萌连麦睡觉，原因是姚爽说她一个人睡觉很害怕。后来姚爽因在群里不小心爆出自己的手机号导致自己手机被高强度爆破，(包括她的真实姓名，学校，家庭住址等都被广泛传播)，防御力极强的她也在抗压一个月后含泪宣布永久退出抽象，姚爽经典语录:“我想拉屎，拉我嘴里”。
让我们永远铭记这位“抽象一枝花”(以下图片均为本人)
Top26.(由于这位呼声较高，所以打算提前让她出道)本期揭秘的就是被众多抽象带哥们一致认可的，并在母排行榜第一的“抽象三朵花”之，风中一匹狼！
众所周知风中一匹狼本名为姚爽，湖南人，就读湖南xxx大学，大三在校生。本人精通各种反串，钓鱼，夹逼音技巧，夹逼音程度仅次于周一一，她最拿手的技能就是随便进一个抽象群里，发一个可爱的表情或者发一句语音来暗示自己是母狗，然后再广泛性撒网选择性收获，可谓是放长线钓大鱼的顶级高手，通过以上的技能瞬间捕获了一大批玩网舔甚至连有些带哥们都被引流进她的鱼塘，早年间姚爽曾在名为抽象俱乐部的群里冲浪，并在里面钓到一个名为“秋水”的带哥(据说被她圈了40块钱)，她用网图照来骗取大家的感情，并在晚上11点以后高强度在群里，夜晚还在麦上和带哥萌连麦睡觉，原因是姚爽说她一个人睡觉很害怕。后来姚爽因在群里不小心爆出自己的手机号导致自己手机被高强度爆破，(包括她的真实姓名，学校，家庭住址等都被广泛传播)，防御力极强的她也在抗压一个月后含泪宣布永久退出抽象，姚爽经典语录:“我想拉屎，拉我嘴里”。
让我们永远铭记这位“抽象一枝花”(以下图片均为本人)
✋热门推荐