管理者千万不能重管人，轻修己

与优秀的管理者更倾向于在自己身上下功夫相比，某些管理者更倾向于把注意力放在他人或下属身上，这样的表现包括：

1. 外归因。 遇到问题，更倾向于在对方身上找原因，比如怪罪于对方上进心不足，责任心不好，执行力不够，个性太强，自私顽固，缺乏合作精神等。

2. 强变人。试图改变他人，对对方在观念认知和行为表现等达不到自己要求的地方，进行要求，纠错，指正，惩罚，目的是把对方塑造成一个标准的人。

3. 比聪明。 想方设法搞定下属，用各种聪明，各种手段试图征服下属。讲道理，用心计，施奖罚，目的是让对方臣服。

4. 灯下黑。意识不到自己的问题和盲区，自我感觉良好，把别人的问题看得清清楚楚，没有意识到问题出在自己身上。

重管人，轻修己的误区在于没有意识到：当管理者说的是一套标准，而实际做的是另外一套行为，员工不会相信你说的，而是相信你做的。试图改变别人而不改变自己，不在自己身上找问题下功夫，不一定能解决问题，最终也改变不了别人。所以，管人的关键在管理自己，修炼自己。

有“大瓜”了[哈哈] (当然是旧闻) 威尔逊对广义适合度理论提出质疑(虽然他一开始是支持该理论的)，比如测量上的难度;其中的数学公式被证明是错误的;人类群体中普遍认同的高尚特征难以用自私的基因观点解释等等。 威尔逊似乎更倾向于群体选择理论(看图中文字)。

很好奇，不知道威尔逊和道金斯有没有就此话题进行过直接辩论。应该会很精彩吧。也不知道目前学术界主流看法是什么。外行人只能吃瓜。[挖鼻]

冷静一下，还是想将天平倾向于汪小菲。说不出来为什么，就是凭感觉，他是一个真实的人，一个单纯的人，一个耿直的人，所以我还是很愿意相信他说的话。一句“不说了”满是心酸和无奈!一个男人，一个父亲，他这一年多承受的太多太多了！他是急躁了，是又冲动了，但是这也正说明他太委屈了!他不知道为什么总会有人针对他，诋毁他，见不得他好！

有人就是太了解他了，知道他的脾性，故意激怒他，让他自乱阵脚，出丑，给自己挖坑。真是不地道!

有时候想想，他的失败就是本分，走正道的老实人的失败。那些心机，躲在背后使坏的人能够得逞，真的是讽刺!

还是想奉劝小菲，把一切交给时间，沉默是金，你得有定性，以不变应万变，不要随意出击，乱打一气。记住，任尔东西南北风，我自岿然不动。好好做自己的事业就完了!