#水言微雕面膜[超话]# 水言微雕面膜正式pk医美瘦脸，你如何选择？
当下医美行业火爆，但是价格非常昂贵，无法长期负担，并且存在手术风险，所以我们水言新零售主打轻医美概念，不打针，不吃药，不手术，通过使用产品就能达到你所要的医美效果，真正0风险，高品质，并且超高性价比，任何人都能负担得起。
水言官方对接Ella：V：guoyaoyao1#水言微雕面膜##水言微雕瘦脸面膜#
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今日特别作品案例～
苏大强的眼袋碰到攸慕那都不是事儿……
很多人说 我知道你们新零售模式好 轻医美行业也好 就是担心效果和安全
其实每个人刚开始担心的都一样 我们也是一个一个求证过来的
在YOMO 最值得骄傲的里是效果[悠闲]而且是安全有效 做的安心放心 赚的每一分钱
都是良心钱 顾客开心 我们更开心！
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想说爱你不容易，托付策划公司要看清三要素
恐龙再大，却无法适应环境变化，结果灭绝了。蚂蚁再小，却应变能力强，结果一直存活。同理，经营企业也需要密切关注外界动态和未来趋势，及时作出相应的战略调整，这样才能应对挑战、把握未来。柯达胶卷、诺基亚手机，曾经风光无限，如今销声匿迹、空余传说。小米、华为、格兰仕因为与时俱进，运用科学的营销智慧，策划先进的商业模式，一举独占行业鳌头。
因此，今天不管是大企业还是小企业，老企业还是新企业，国企还是民企，都必须注重营销智慧、商业模式。但是，如今策划公司、策划“大师”满天飞，企业如果遇人不淑，轻则破财伤神，重则倾巢覆灭！导致策划行业的信任危机，进而出现一边是企业“病入膏肓”，急需“救命良方”；另一边是策划公司“良方满屋”，却因无人购买而被束之高阁。最后恶性循环演变成两败俱伤的局面！
企业怎样才能慧眼识珠？怎样的外脑策划机构才是值得托付的呢？总体而言，一个优秀的策划公司需要具备三个要素：精良策划力、深厚整合力、高效执行力。
一、精良策划力：前瞻性与现实性兼顾
1、策划方案的前瞻性
不确定性是当今市场的显著特征，诺基亚没有预见到苹果的迅速崛起，结果一蹶不振；实体店没有预见到电商的快速崛起，结果是大批倒闭；微商没有预见到社交新零售的崛起，虽卯足了劲，依然无法腾飞。
近年来，我们常说的一句话是“民智已开”，信息不对称的状态已经被打破，传统的商业壁垒，不因商战杀伐而瓦解，却被信息洪流所吞没。
如何基于这样的不确定性来制定营销策略，就必须对市场有深入研究，哪些是常数，哪些是变量，都要依据不同的市场条件来确定。比如社交新零售的运用，从某种角度讲，是对品牌战略的冲击，但却是当前市场不可回避的热点。
16年的不断探索，对市场的深入研究，胜道策划一直处于主动求变中，关注着市场的动向以及可能孕育出的新模式，唯有如此，才能具有应对各种市场不确定性的优势，成为有效落地的保障。
2、策划方案的现实性
前面谈到市场的变数，需要前瞻性的方案，而如何在当下能够生存，则需要成熟的工具，罗马不是一天建成的，需要工匠，更需要工匠精神。前几年许多声势浩大的企业一夜之间崛起，搞出一系列的互联网项目，却在两三年之间轰然崩塌，这反映出战略上的“老花眼”倾向，也就是能看到未来，看不到当下，有些则是虚幻的设想和人云亦云的套路。
未来最大的特点就是不确定性，而应对不确定性最可靠的后盾就是基于现实的营销智慧，可以解决眼下现金流的问题，可以快速激励军心、增强团队凝聚力。
基于16年的市场一线实战经验，胜道策划善于在商场的洪流中稳扎稳打，提炼升华，从而打造出强有力的营销、招商、销售的“三大武艺”，即“超级故事”、“尖刀工具”和“百万金店”，这些都是在现实市场中被多个成功案例证明有效的“武器”。
二、深厚整合力：让方案如虎添翼
随着全球化的发展，牵一发而动全身，国与国之间尚且要互通有无，何况企业和市场之间。没有哪家企业不依赖资源合作，而能把整个产业链建造起来。胜道策划正是深刻认识到了这一点。成为了产品、渠道、媒体、人力等各类资源之间的纽带，从而让企业能够扬长避短，节省辅助性的开支，把好钢真正用在刀刃上。同时，通过资源整合、调遣，促成客户间的合作，也避免了团队的臃肿，降低了自身的管理压力。
三分策划，七分执行。在以往的项目中，胜道常常要为客户做各类的资源配置。比如，客户公司缺少经理人，就为客户推荐经理人；客户需要招商资源，就为客户提供招商资源；需要技术支持，就为其联系技术支持；需要平台给平台；需要渠道给渠道；需要产品给产品；需要人才给人才；需要媒体给媒体，胜道好像成了魔术师，也成了万花筒。这些都是依靠资源的积累，没有这些积累，可以说，让客户拿个方案去执行，大多数客户也是一头雾水。
胜道策划之所以敢说不做甩手掌柜，除了方案务求精良、服务务求到位，不可或缺的重要因素，就是有深厚的资源整合能力。16年来，健康行业、养老产业、食品行业的积累，当中与百余家企业所维持的良好合作，让胜道有了强大的资源调遣能力。
三、高效执行力：主导实施，亲身示范
胜道策划对客户的选择，从来不是来者不拒。之所以有所选择，不仅仅是出于爱惜羽毛，谨慎对待每一个案例，也是因为优质的产品和项目，胜道更乐意亲身参与，胜道所参与的每一个客户的项目，都会用心投入，因此对客户的选择往往比较严苛。
所有客户都希望能得到充分的落地执行、样板示范，而胜道在这事上也绝不含糊。远的不说，近一年来，胜道在每个客户的项目中都有不同程度的参与。对于酒要红，胜道直接参与其社交电商平台的打造和推广；对于超分子，则亲身参与医馆渠道的打造，和品牌推广。目前还在进行中的趣寻蟹食系列，从方案到落地，胜道策划公司都是直接主导，为客户在市场运作上做好示范。
恐龙再大，却无法适应环境变化，结果灭绝了。蚂蚁再小，却应变能力强，结果一直存活。同理，经营企业也需要密切关注外界动态和未来趋势，及时作出相应的战略调整，这样才能应对挑战、把握未来。柯达胶卷、诺基亚手机，曾经风光无限，如今销声匿迹、空余传说。小米、华为、格兰仕因为与时俱进，运用科学的营销智慧，策划先进的商业模式，一举独占行业鳌头。
因此，今天不管是大企业还是小企业，老企业还是新企业，国企还是民企，都必须注重营销智慧、商业模式。但是，如今策划公司、策划“大师”满天飞，企业如果遇人不淑，轻则破财伤神，重则倾巢覆灭！导致策划行业的信任危机，进而出现一边是企业“病入膏肓”，急需“救命良方”；另一边是策划公司“良方满屋”，却因无人购买而被束之高阁。最后恶性循环演变成两败俱伤的局面！
企业怎样才能慧眼识珠？怎样的外脑策划机构才是值得托付的呢？总体而言，一个优秀的策划公司需要具备三个要素：精良策划力、深厚整合力、高效执行力。
一、精良策划力：前瞻性与现实性兼顾
1、策划方案的前瞻性
不确定性是当今市场的显著特征，诺基亚没有预见到苹果的迅速崛起，结果一蹶不振；实体店没有预见到电商的快速崛起，结果是大批倒闭；微商没有预见到社交新零售的崛起，虽卯足了劲，依然无法腾飞。
近年来，我们常说的一句话是“民智已开”，信息不对称的状态已经被打破，传统的商业壁垒，不因商战杀伐而瓦解，却被信息洪流所吞没。
如何基于这样的不确定性来制定营销策略，就必须对市场有深入研究，哪些是常数，哪些是变量，都要依据不同的市场条件来确定。比如社交新零售的运用，从某种角度讲，是对品牌战略的冲击，但却是当前市场不可回避的热点。
16年的不断探索，对市场的深入研究，胜道策划一直处于主动求变中，关注着市场的动向以及可能孕育出的新模式，唯有如此，才能具有应对各种市场不确定性的优势，成为有效落地的保障。
2、策划方案的现实性
前面谈到市场的变数，需要前瞻性的方案，而如何在当下能够生存，则需要成熟的工具，罗马不是一天建成的，需要工匠，更需要工匠精神。前几年许多声势浩大的企业一夜之间崛起，搞出一系列的互联网项目，却在两三年之间轰然崩塌，这反映出战略上的“老花眼”倾向，也就是能看到未来，看不到当下，有些则是虚幻的设想和人云亦云的套路。
未来最大的特点就是不确定性，而应对不确定性最可靠的后盾就是基于现实的营销智慧，可以解决眼下现金流的问题，可以快速激励军心、增强团队凝聚力。
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二、深厚整合力：让方案如虎添翼
随着全球化的发展，牵一发而动全身，国与国之间尚且要互通有无，何况企业和市场之间。没有哪家企业不依赖资源合作，而能把整个产业链建造起来。胜道策划正是深刻认识到了这一点。成为了产品、渠道、媒体、人力等各类资源之间的纽带，从而让企业能够扬长避短，节省辅助性的开支，把好钢真正用在刀刃上。同时，通过资源整合、调遣，促成客户间的合作，也避免了团队的臃肿，降低了自身的管理压力。
三分策划，七分执行。在以往的项目中，胜道常常要为客户做各类的资源配置。比如，客户公司缺少经理人，就为客户推荐经理人；客户需要招商资源，就为客户提供招商资源；需要技术支持，就为其联系技术支持；需要平台给平台；需要渠道给渠道；需要产品给产品；需要人才给人才；需要媒体给媒体，胜道好像成了魔术师，也成了万花筒。这些都是依靠资源的积累，没有这些积累，可以说，让客户拿个方案去执行，大多数客户也是一头雾水。
胜道策划之所以敢说不做甩手掌柜，除了方案务求精良、服务务求到位，不可或缺的重要因素，就是有深厚的资源整合能力。16年来，健康行业、养老产业、食品行业的积累，当中与百余家企业所维持的良好合作，让胜道有了强大的资源调遣能力。
三、高效执行力：主导实施，亲身示范
胜道策划对客户的选择，从来不是来者不拒。之所以有所选择，不仅仅是出于爱惜羽毛，谨慎对待每一个案例，也是因为优质的产品和项目，胜道更乐意亲身参与，胜道所参与的每一个客户的项目，都会用心投入，因此对客户的选择往往比较严苛。
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