【落地快讯-外贸行业】
内训时间：2022年4月19-21日
企业名称：鹏泽翔科技有限公司
带队老师：王刚老师、伍相飞老师
落地模式：KSF薪酬全绩效

通过宏成集团的咨询师团队对鹏泽翔经营数据的深度分析、KSF方案测算及绩效面谈，业务、采购、生产各部门的同事对自己岗位的核心价值、工作努力的焦点认知变得清晰具体。在K指标和相关经营数据的分析支持下，对实现今年公司战略目标也更有信心和把握。
通过KSF模式，员工在不断努力实现企业与个人经营目标的同时，还同时实现了在不增加企业成本的条件下员工为自己加薪，激发员工的积极性与培养员工的经营思维。
在如今这个每天都在不断变化的外部市场环境，唯一不变的是企业要不断修炼内功，增加自身的竞争能力迎接每一天的挑战。
愿鹏泽翔团队在全优绩效系统的加持下不断发展壮大，事业一路长虹！

#威海身边事# 【288户养殖户获1.4亿元“参担贷” 】

文登区财政局联合省农担公司优化融资担保服务模式，精准对接全区新型农业经营主体，为新型农业经营主体多样化、个性化、差异化融资需求提供全方位、多层次担保金融服务，进一步推进西洋参产业高质量发展。截至2022年3月底，文登区288户养殖户获得了西洋参种植加工类担保贷款，总金额1.4亿元。

“太好了，款项批得太及时了，真是帮了大忙。”近日，文登区高村镇后泊村西洋参种植户毛文鹏拿到了210万元的贷款后激动不已。毛文鹏种植西洋参已有10年，种植面积338亩。受疫情和市场大环境影响，资金链紧张。情急之下，毛文鹏想到家中曾收到的宣传页，上面介绍了文登区财政局联合省农担公司文登办事处出台的“农担惠农贷”政策，就抱着试试看的心态打电话进行咨询。接到咨询电话后，工作人员对“农担惠农贷”的政策进行了详细介绍，随后前往后泊村进行实地走访，一番调查后，发现毛文鹏的情况符合贷款要求。很快，这笔210万元的贷款就到了毛文鹏的账户上。资金的及时到位有效解决了种植户购买种子、农药、化肥的困境，保证了种植工作的及时进行。

据介绍，文登区财政局和省农担公司对接西洋参产业协会，梳理汇总种植户的融资需求，把办公地点从服务大厅搬到田间地头，对符合融资条件的种植户进行入户走访，摸清经营状况，逐户核定担保额度，现场制定担保方案，实现“对接一户，落地一户，带动一户”。

贷款到期，种植户无法立即还上怎么办？通过加大回访力度，文登区财政局详细了解种植户资金使用、经营管理、市场预期等方面的状况，针对续贷难的问题，结合种植户的不同资金需求，沟通协调银行定制差异化续贷资金解决方案，累计解决续贷资金1000多万元，有效缓解了种植户资金周转方面的困境。

截至2022年3月底，文登区西洋参种植加工类累计担保贷款288户，总金额1.4亿元，财政贴息280万元，担保费105万元，平均综合融资成本降到了3%以内，有效解决了从业经营主体融资“难、贵、慢”问题，促进新型农业经营主体走向规模化、规范化。（本报记者 贾文娟 通讯员 郭彦成）

招聘岗位：儿童事业部副总经理
工作地点：厦门
管理下属：100人左右
保障薪酬：150W左右
岗位职责：
1、协助总经理制定儿童事业部的战略发展和经营计划，建设和发展优秀的经营管理团队；
2、完善事业部组织体系和业务体系，合理提出公司内部管理机构的设置方案，能健立建全事业部各项管理保障制度；
3、负责所辖事业部工作协调，有能力监督、控制整个业务发展和实施过程，组织制定各项工作计划分解相关业务指标，并落实执行；
4、推进各项业务的顺利开展，确保事业部完成集团下达的经济指标；
5、发掘市场机会，提出公司的年度业务目标和实施计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
6、完成产品升级、市场布局并完成年度销售目标及渠道拓展目标，搭建好基本稳定的经营盘面，为儿童提速经营做好全面的经营基础工作；
任职资格：
1、具有至少5年以上鞋服行业全盘运营管理工作经验；
2、具备良好的组织领导能力，擅长团队管理和激励；
3、有较为丰富的项目运营实操经验，具备项目运营落地能力和经验；
4、反应迅速，思维敏捷，具备一定的体系化思维和创新能力。
对标企业：耐克、阿迪、巴拉等儿童服装