重整收官——新华英重新起航未来可期

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。4月14日，河南省信阳市中级人民法院裁定确认《河南华英农业发展股份有限公司重整计划》执行完毕，终结华英农业重整程序，重整计划宣布正式完结。至此，历经十个多月的重整程序圆满结束，华英农业重整完美收官。新华英将在新的控股股东及投资人的带领下，策马扬鞭开启新征程。

华英公司成立于1991年，是中国鸭行业首家上市公司，历经31年的风雨历程，曾辉煌灿烂也经历万般沧桑，最终以凤凰涅槃的形式突出重重困境，迎来生机和曙光。

重整落地，华英凭借十大优势重回禽业赛道

江东子弟多才俊，卷土重来开新局。华英农业重整案已完美收官，华英将以全新的面貌回归禽类市场的赛道，领跑鸭行业健康发展。三十年来形成的规模优势、全产业链优势、品牌优势、质量和食品安全优势、销售网络优势、出口内销互补优势、技术优势、区位优势、人才优势及产业优势将继续成为稳居行业前锋的核心竞争力。尤其是近年来，华英熟食、鸭血、羽绒及特色麻鸭等产业在国内和国际市场发展迅猛，奠定了华英在行业内的龙头地位。

围绕鸭产业，聚焦羽绒和熟食板块创新增效

首先是聚焦熟食板块发力。过去，华英农业以其良好的食品安全和质量控制体系，取得了极具商业价值的日本、韩国、中国香港、欧盟等多个国家及地区禽类熟食及冻品制品的出口资格。公司已建立了覆盖国内外的立体销售网络，可根据各个国家及地区的销售行情及消费者的偏好，针对性地销售禽类产品。未来，公司将充分利用出口与内销的互补优势，提高公司熟食产品的附加值，创造更大的经济效益。同时针对年轻消费者不断成长的个性化需求，在休闲熟食上做文章，开发鸭腿、脖、爪等与骨禽肉相关的高品质新品，以适应市场的快速发展节奏，并通过打造网红、直播带货等新型营销渠道，推动华英熟食品牌的升级改造，促进品牌年轻化，锁定消费群体抢占市场。目前，预制菜行业迎来了风口，公司将持续关注预制菜的发展和相关政策指导，并结合鸭食材的特征，适时加大相关预制菜及食材的研发和投入，抢抓预制菜新赛道、新空间、新机会，力争将华英预制菜打造成为全国知名、安全健康、实用美味的品牌，并形成新的利润增长点。小鸭血，大产业。继续巩固拓展血制品在国内外市场的占有率，确保品质安全，让高端鸭血选华英成为不争的事实，实现效益最大化。

其次是聚焦羽绒板块重点发力。世界羽绒看中国、中国羽绒看萧山、萧山羽绒看新塘。经过多年发展，杭州华英新塘羽绒制造业务已处于业内领先水平，对公司收入规模和利润水平具有较大影响。未来，新华英将在保证前端鸭毛供应和流资充裕的前提下，以新品开发为手段、以品牌建立为目标，引导企业做大做强传统优势产品，根据市场新需求，开发新产品， 树立品牌意识，培养名牌产品，打造驰名中外的羽绒品牌，让华英羽绒成为 “世界羽王”。

新主浮出水面，深耕羽绒行业三十多年实力强劲

公司重整投资人受让转增股份后，公司控股股东变更为信阳市鼎新兴华产业投资合伙企业（有限合伙），自然人许水均先生成为公司实际控制人。许水均先生出生于1958年06月，1986年开始涉足羽绒及制品领域，此后在杭州萧山等区域设立了多家公司，羽绒及制品版图日益扩大，市场影响力和行业知名度不断提升。2016年06月，许水均先生控制的杭州萧山新塘羽绒有限公司与公司合资成立了杭州华英新塘羽绒制品有限公司。目前杭州华英新塘羽绒制品有限公司已经发展成为集研发、生产、销售和国内外贸易于一体的创新型企业，是当地羽毛、羽绒行业长期的实践者和见证行业发展者之一。其年生产加工羽绒（毛）3万吨，销售网络遍布全国各地以及韩国、越南、美国等国家和地区。

在三十多年的行业实践中，新塘羽绒将现代企业的先进管理理念融入到传统工业企业中，并较早的将环保理念运用到生产中的各个环节，总结出适合现代羽绒行业的先进管理理念。这些理念对于“华英新塘”从初期的单一经营模式发展到现在的综合型产业链商业模式、并逐步向多元化方向发展起到了非常重要的作用。

华英新塘立志让整个行业的发展更加规范健康，稳定而可持续，引领行业从传统走向创新，进一步提升“华英新塘”的品牌影响力。在国内、国际羽绒界争创“中国好羽绒”。

许水均现为中国羽绒行业功勋企业家、中国羽绒行业杰出人物、中国羽绒行业优秀企业家、中国羽绒工业协会副理事长、省羽绒副会长、杭州市萧山区新塘街道乡贤联谊会副会长、杭州市萧山区新塘街道商会副会长、第六届杭州市中小企业优秀企业家、区先锋党员，在他的带领下华英新塘先后获得萧山区第一批数字经济梯队企业—鲲鹏企业，市级和区级颁布的外贸出口企业、外贸出口重点联系企业“百强企业”、“骨干农业龙头企业”等诸多荣誉。

蓄势待发，新华英扬帆远航未来可期

重整已经成功，未来前景广阔。下一步，随着产业投资人优质资源的注入，公司围绕鸭产业，在熟食和羽绒及制造板块发力，实施配套产业链条联动，管理及技术等全方位升级改造，将大幅度提升公司盈利能力。新华英未来将进一步优化产业布局，做到“聚焦主业，增强实力”，明确鸭养殖全产业链作为核心主业，整合经营资源并投入到核心业务，重点提升熟食和羽绒等后端产品的附加值和盈利能力，形成具有竞争优势的核心主营业务。华英人将在新的投资人的带领下，奋勇当先，努力拼搏，尽快实现使华英“好起来、飞起来”的战略目标，重振世界鸭王之雄风，让新华英真正成为世界鸭王+世界羽王，双剑合璧，共铸辉煌。

#百万保时捷减配仅赔2300元代金券#有消费者反馈，自己订购的保时捷遭到官方无故减配。而保时捷国外官网曾标注“因缺少芯片暂时提供手动转向柱”，却未在中国官网内提及。而在用户在社交平台表示“无法跪着买”时，疑似保时捷销售人员态度傲慢称道“没办法，跪不跪取决于自己实力”！[费解] #保时捷减配国内外双标#

进口按摩椅与国内按摩椅的区别

华杉老师说，企业存在的目的，是为解决某一个社会问题。即企业社会责任问题。而我们为一天劳累工作后，腰酸背痛肩颈僵硬，而不知道怎么解压放松犯愁，就是其中的一个问题，而我们按摩椅或进口按摩椅能解决这类个问题，就是我们按摩椅厂家存在的价值。

原本国内按摩椅或者进口按摩椅产品，是按摩椅厂家为社会提供解决解压放松的方案之一。而很多按摩椅厂家没把这个解决社会问题的方案作为社会责任及企业战略。而为了抢占市场采用低价恶性竞争的战术，有时局部的战术胜利却输掉了战略。

好比中国运动品，为了赢得市场，在价格战术上拼得你死我活，却输掉了品牌战略，给世界知名品牌阿迪达斯和耐克预留了大量的市场空间。

我们按摩椅行业也是如此，国内很多按摩椅厂家和按摩椅品牌，为了销量，在按摩椅价格上拼的死去活来，却忘记了给自己给自己打造品牌。造成按摩椅市场鱼龙混杂，按摩椅质量是参差不齐，按摩椅多少钱呢？按摩椅价格没有最低只有更低，很多按摩椅厂家甚至为了抢订单，不惜以低价格为噱头来吸引客户，然后不惜偷工减料、以次充好等，来获取利润最大化。一不小心你就遭遇气泵气囊电源虚标配置，有害重金属甲醛超标的材质冒充环保的材质，售后无人理等风险。不但不能解决解压放松问题，反而造成新的待解决社会问题。

虽然国内按摩椅起步比进口按摩椅晚，但是在2000年左右按摩椅行业迎来了突飞猛进的发展，国内按摩椅行业取得了长足进步，也获得了不少技术专利。就连稻田按摩椅、松下按摩椅、富士按摩椅、傲胜按摩椅在国内销售的进口按摩椅也是在中国生产的。如今国内的按摩椅标准已经与国际看齐了，国内按摩椅已经不逊于欧洲、日本按摩椅等进口按摩椅。而我们国内按摩椅把利润空间高的优质按摩椅市场，拱手让给了进口按摩椅的品牌。自己干着繁重的活，过着却是苦逼的日子。

反观进口按摩椅，奥佳华按摩椅、松下按摩椅、稻田按摩椅、傲胜按摩椅、富士按摩椅、艾利斯特按摩椅等豪华按摩椅，他们从不参与价格战，一心经营自己的品牌，看似销量不大，却过着滋润的日子。

因此，做品牌才是企业战略才是解决社会责任问题。

王祺睿按摩椅对标国内外按摩椅品牌，创立12年来，坚持只用符合欧盟ROHS标准、无甲醛、无重金属及大厂出产的原材料，按摩椅已经出口20多个国家和地区，连续6年无质量问题投诉。找王祺睿采购按摩椅，质量比保险公司还保险，服务比客户还客户。敢这样承诺的没几家公司。

压力小，睡得好！王祺睿按摩椅

#按摩椅##王祺睿按摩椅##按摩椅[超话]#