#乐渝说，对企业家来说，建立产业思维是打开企业边界的第一步，是数字时代推动业务升级和增长的第一步。企业家要认识到，数字时代的资源配置和业务增长逻辑正在发生深刻变化，产业生态化是不可逆的趋势，产业生态中lP的链接成本、协同成本正在显著降低，资源的配置、业务的增长要更多地通过链接、协同来进行，主动地融入产业生态，对于做长自身的长板，提升业务的创新力和可持续发展力，意义重大。

#高职一男生宿舍5人全部考研上岸#未来没有读博可能都不算什么了，一大堆年轻人把创造力最强的时间都用在了做题上面，很难相信未来会有什么突破，所以能看到人才外流数据逐年上升，大多数做题家最终的目标也是考公，名校生索性就直接进体制了，从源头开始卷，总体上经济下行趋势已不可逆，因为没有动力了。

数字化绝非赶时髦！制造企业数字化转型的价值在这里

当下，数字化转型已经成为一种不可逆的趋势，这也意味着，数字化的时代已经到来。无论是被动还是主动，大部分企业都开始跟随趋势有所行动。那对于制造企业来说，数字化转型究竟是赶时髦还是有裨益呢？

董明珠曾在中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会上说过：“虽然主动和被动都在做，但是结果会不一样。主动你能发现自己的需求，而被动就是赶时髦。并不是说看到大家都在做，我也做，这样肯定没法搞清楚数字化到底能带来什么。数字化转型的价值，更重要是增强企业的内在动力。”
如今的数字化，关系着大小企业，谁走得快就能跟上这个时代，稍慢一步，或许就要被淘汰出局。所以，制造企业更不应该为了数字化而数字化，而是要立足企业需求，切实提升竞争力。主要表现在：降低交易成本，提高交易效率；解决信息不对称，减少商业浪费；开展柔性定制，提供个性化服务等。

既然数字化转型已经成了制造企业发展的必答题，那么，企业又该如何去交出一份完美的答卷呢？其实，不外乎2点。

首先是企业运营思路的转型。数字化运营转型的路径逻辑是先做管理后做技术，顺序不能颠倒。做管理，要从制定数字化运营转型战略开始，最主要是明确目标。转型要解决什么问题？转型后的发展方向是什么？只有规划清楚了这些内容，才能后续引入有效的资源配置。

其次，就是数字化工具的选择，这是摆在无数制造企业面前的一大难题。企业在引入数字化工具时，不仅要综合考量当下的实际需求，更要用发展的眼光科学布局未来，所以，个性化的、灵活的、可扩展的、有强韧弹性的数字化平台无疑更适合制造企业的转型需求。管家婆工贸PRO完全跳出传统ERP的管理圈层，通过强大的自定义功能，企业可以完全根据自身生产流程定制对应的单据报表、工艺路线，走客户想走的流程，做客户想要的单据，让企业生产环节更加富有弹性。

此外，工贸PRO可以通过各个工艺节点与客户车间现场的自动化硬件设备进行接口，从而实现实时、精准地数据采集，帮助不同管理水平的企业转型升级，让数字化真正产生价值。