欺世盗名之联想公司创始人柳传志，一度被外界称为中国企业家教父！柳传志教父，在企业经营方面却是神一般的存在，据报道当年凭借20平米的创业空间，20万的创业资金，成就了联想集团世界500强，电脑销量位居世界第一。但是，也不要忘记柳传志背后使用的是国家资源，而非他一人之功！
75岁的柳传志将卸任？40岁创立联想，被誉“中国企业家教父”
柳传志将正式卸任联想控股董事长，该消息预计将于12月18日下午四点左右官方宣布。对此，联想方面回应称：“关于上市公司的任何需披露事宜，均请以公司公告为准。”
其实，柳传志如果卸任联想控股董事长，也并不令人意外。今年5月，柳传志在接受《70年70企70人》栏目采访时谈及退休，表示退休已经提上日程。更早的时候，2011年柳传志卸任联想集团董事长，表示将个人精力专注于母公司联想控股的业务。
1、从中科院走出来的柳传志创立联想
柳传志1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。随后成为联想集团前身的北京计算机新技术发展公司创始人之一。柳传志于1988年创建香港联想，1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
1988年，从中科院走出来的柳传志创立的中国科学院计算技术研究所新技术发展公司熬过了艰难阶段，意图成为国产计算机行业的破冰者。但当时摆在面前的难题是语言障碍，所有的计算机只能在英文环境中运行，柳传志敏锐地意识到倪光南手中的汉字系统有可能成为搭建13亿中国人通往计算机世界的桥梁，更是改变中国科技产业的机会，邀请倪光南加入联想，一起实现产业报国。
无论柳传志与倪光南后来有多少分歧，但不置可否的是，当年他们当时一定是具有十分的默契，柳传志排除千难万险，他真的为倪光南的汉字系统开拓出了广阔的市场。后来，汉字系统获得了国家科技进步一等奖。对中国的科技界来说，它意味着中国突破了推广应用电脑的瓶颈。联想迈出的这一小步，却是中国科技产业的一大步。也是在这一年，香港联想成立。
柳传志曾两度离任联想集团董事长。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务，由杨元庆接任。2009年9月，由于联想集团首次出现亏损，柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
2、联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式
联想控股成立于1984年，注册资本23.56亿元，法定代表人及董事长为传奇人物柳传志，于2015年6月在港交所挂牌上市。联想控股为联想集团的母公司，是一家多元化投资控股公司，业务主要由“战略投资+财务投资”双轮驱动。其中，战略投资业务关注IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料五大板块，已投资20余家企业。
联想控股从IT行业起步，经过30多年的发展，现已成为中国领先的多元化投资控股公司。联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的，聚焦于战略方向购建和优化投资组合，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资。
2001年，通过分拆优化后的联想已经由一个企业变成了一个“企业系”，业务发展蒸蒸日上。但柳传志的目标不仅限于眼前，而是在于“联想系”的未来。在把联想集团和神州数码交棒给优秀的年轻人才后，他从创业发源地的IT行业急流勇退，转身再创业。2003年，在国家鼓励国有企业改制和央企改革的大背景下，联想成立了一家聚焦于服务国企改制的私募股权投资资金机构—弘毅投资，并且投资了诸如中联重科、锦江股份等在该背景下改制与改革的企业，帮助这些企业走出了发展瓶颈。
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购IBM PC部门。当时，联想营业额仅为30亿美元，全球排在10名以外，一年利润仅为2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。当时，这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。
2018年，逐渐回到公众视线里的柳传志指挥联想控股进行了一系列的商业运作。比如，在2018年7月，联想控股斥资收购了卢森堡国际银行的大部分股权，成为其控股股东。此外，在2018年5月份的一场关于5G编码的投票风波中，柳传志也挺身而出，为联想站台。
据去年媒体报道，联想控股已囊括了银行、券商、信托、保险、支付、消费金融、创投、小贷、典当、融资租赁、资管公司等各类金融牌照，俨然成为了一家名副其实的金融控股平台。具体来看，联想控股旗下金融资产包括，正奇金融82.52%，该司旗下又持有12家公司，包括诚正小贷、正奇租赁、金丰典当、正奇资管；卢森堡国际银行89.936%、高华证券25%、拉卡拉支付25%、弘毅投资20%、汉口银行15.33%、苏州信托10%、北银消费金融5%、北京弘毅创业投资15%、以及未给予披露持股比例的农银人寿保险、民生人寿保险和英国养老保险。
我们看一下在港股上市的联想控股2018年业绩报告。在财务投资业务受全球资本市场走低影响的情况下，战略投资业绩利润贡献创历史新高，五大板块实现了全部盈利。联想控股在2018年年报中披露，2018年公司战略投资整体收入3583.01亿元人民币，同比增长14%，净利润52.23亿元人民币，同比增长186%。其中，金融服务板块收入增长91%至69.62亿元人民币，净利润增长56%至25.67亿元人民币。
3、柳传志被誉为“中国企业家教父”
在《新闻联播》中，“改革开放40周年”板块重点提到了联想创始人柳传志，足以见得其影响力之深远。尽管如今风起云涌的资本市场孕育出了更多的商业精英与企业，但我们都知道，“中国企业家教父”这一尊称的由来绝不是因为他的企业规模和身家财富，而是数十年柳传志所探索的企业发展方法论和思想体系，及其对当代乃至后来企业的参考意义。
75岁的柳传志将卸任？40岁创立联想，被誉“中国企业家教父”
柳传志将正式卸任联想控股董事长，该消息预计将于12月18日下午四点左右官方宣布。对此，联想方面回应称：“关于上市公司的任何需披露事宜，均请以公司公告为准。”
其实，柳传志如果卸任联想控股董事长，也并不令人意外。今年5月，柳传志在接受《70年70企70人》栏目采访时谈及退休，表示退休已经提上日程。更早的时候，2011年柳传志卸任联想集团董事长，表示将个人精力专注于母公司联想控股的业务。
1、从中科院走出来的柳传志创立联想
柳传志1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。随后成为联想集团前身的北京计算机新技术发展公司创始人之一。柳传志于1988年创建香港联想，1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
1988年，从中科院走出来的柳传志创立的中国科学院计算技术研究所新技术发展公司熬过了艰难阶段，意图成为国产计算机行业的破冰者。但当时摆在面前的难题是语言障碍，所有的计算机只能在英文环境中运行，柳传志敏锐地意识到倪光南手中的汉字系统有可能成为搭建13亿中国人通往计算机世界的桥梁，更是改变中国科技产业的机会，邀请倪光南加入联想，一起实现产业报国。
无论柳传志与倪光南后来有多少分歧，但不置可否的是，当年他们当时一定是具有十分的默契，柳传志排除千难万险，他真的为倪光南的汉字系统开拓出了广阔的市场。后来，汉字系统获得了国家科技进步一等奖。对中国的科技界来说，它意味着中国突破了推广应用电脑的瓶颈。联想迈出的这一小步，却是中国科技产业的一大步。也是在这一年，香港联想成立。
柳传志曾两度离任联想集团董事长。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务，由杨元庆接任。2009年9月，由于联想集团首次出现亏损，柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
2、联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式
联想控股成立于1984年，注册资本23.56亿元，法定代表人及董事长为传奇人物柳传志，于2015年6月在港交所挂牌上市。联想控股为联想集团的母公司，是一家多元化投资控股公司，业务主要由“战略投资+财务投资”双轮驱动。其中，战略投资业务关注IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料五大板块，已投资20余家企业。
联想控股从IT行业起步，经过30多年的发展，现已成为中国领先的多元化投资控股公司。联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的，聚焦于战略方向购建和优化投资组合，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资。
2001年，通过分拆优化后的联想已经由一个企业变成了一个“企业系”，业务发展蒸蒸日上。但柳传志的目标不仅限于眼前，而是在于“联想系”的未来。在把联想集团和神州数码交棒给优秀的年轻人才后，他从创业发源地的IT行业急流勇退，转身再创业。2003年，在国家鼓励国有企业改制和央企改革的大背景下，联想成立了一家聚焦于服务国企改制的私募股权投资资金机构—弘毅投资，并且投资了诸如中联重科、锦江股份等在该背景下改制与改革的企业，帮助这些企业走出了发展瓶颈。
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购IBM PC部门。当时，联想营业额仅为30亿美元，全球排在10名以外，一年利润仅为2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。当时，这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。
2018年，逐渐回到公众视线里的柳传志指挥联想控股进行了一系列的商业运作。比如，在2018年7月，联想控股斥资收购了卢森堡国际银行的大部分股权，成为其控股股东。此外，在2018年5月份的一场关于5G编码的投票风波中，柳传志也挺身而出，为联想站台。
据去年媒体报道，联想控股已囊括了银行、券商、信托、保险、支付、消费金融、创投、小贷、典当、融资租赁、资管公司等各类金融牌照，俨然成为了一家名副其实的金融控股平台。具体来看，联想控股旗下金融资产包括，正奇金融82.52%，该司旗下又持有12家公司，包括诚正小贷、正奇租赁、金丰典当、正奇资管；卢森堡国际银行89.936%、高华证券25%、拉卡拉支付25%、弘毅投资20%、汉口银行15.33%、苏州信托10%、北银消费金融5%、北京弘毅创业投资15%、以及未给予披露持股比例的农银人寿保险、民生人寿保险和英国养老保险。
我们看一下在港股上市的联想控股2018年业绩报告。在财务投资业务受全球资本市场走低影响的情况下，战略投资业绩利润贡献创历史新高，五大板块实现了全部盈利。联想控股在2018年年报中披露，2018年公司战略投资整体收入3583.01亿元人民币，同比增长14%，净利润52.23亿元人民币，同比增长186%。其中，金融服务板块收入增长91%至69.62亿元人民币，净利润增长56%至25.67亿元人民币。
3、柳传志被誉为“中国企业家教父”
在《新闻联播》中，“改革开放40周年”板块重点提到了联想创始人柳传志，足以见得其影响力之深远。尽管如今风起云涌的资本市场孕育出了更多的商业精英与企业，但我们都知道，“中国企业家教父”这一尊称的由来绝不是因为他的企业规模和身家财富，而是数十年柳传志所探索的企业发展方法论和思想体系，及其对当代乃至后来企业的参考意义。
海通证券曾经的前首席经济学家、屡次斩获新财富评选宏观和固定收益研究第一名的姜超，所管基金，亏损19.24%，即将遭遇清盘，关键是所管基金的资金曲线一路下跌：姜超为清华大学数量经济学博士，从事宏观和债券研究15年，职业生涯屡次斩获新财富评选宏观和固定收益研究第一名，转型投资前担任海通证券研究所副所长、首席经济学家。
加盟新东家后，姜超掌管的首只产品中泰超新星1号于2021年4月12日成立。公开资料显示，中泰超新星1号的托管机构是招商银行，参与门槛为100万元，成立规模为9400万元，其中，中泰资管公司投入了1300万元。产品刚成立，5月就开始遭遇小幅回撤，此后的6月、7月、8月、9月四个月整体仍处在下跌趋势中，10月份开始稳定，此时回撤幅度已经接近20%。10月之后中泰超新星1号净值开始震荡，截至2021年12月20日，中泰超新星1号的单位净值为0.8076元，回撤19.24%。
姜超也曾表示，转行做投资这个事他也想了很久，看报告已经看了很久了，最开始什么都看，希望找到黑马，后来发现很难，所以也没必要。
点评：研究和资金管理的差别很大，研究属于参谋或军事的作用，资金管理属于将军的任务，将军需要冲锋陷阵，需要经过烈火的焚烧，需要考虑方方面面，还需要勇气、魄力和武力。在现实中，资金管理要考虑何时入仓、何时能止损，仓位多大、何时加仓、能否减仓等等等，要考虑的细节太多。而研究的话，就考虑一个，方向是涨还是跌，所以从研究员转型做资金管理，需要有一个过程，需要三年的不断磨练才行。
相信以姜超的勤奋会有所作为，将来会亏得更多。
加盟新东家后，姜超掌管的首只产品中泰超新星1号于2021年4月12日成立。公开资料显示，中泰超新星1号的托管机构是招商银行，参与门槛为100万元，成立规模为9400万元，其中，中泰资管公司投入了1300万元。产品刚成立，5月就开始遭遇小幅回撤，此后的6月、7月、8月、9月四个月整体仍处在下跌趋势中，10月份开始稳定，此时回撤幅度已经接近20%。10月之后中泰超新星1号净值开始震荡，截至2021年12月20日，中泰超新星1号的单位净值为0.8076元，回撤19.24%。
姜超也曾表示，转行做投资这个事他也想了很久，看报告已经看了很久了，最开始什么都看，希望找到黑马，后来发现很难，所以也没必要。
点评：研究和资金管理的差别很大，研究属于参谋或军事的作用，资金管理属于将军的任务，将军需要冲锋陷阵，需要经过烈火的焚烧，需要考虑方方面面，还需要勇气、魄力和武力。在现实中，资金管理要考虑何时入仓、何时能止损，仓位多大、何时加仓、能否减仓等等等，要考虑的细节太多。而研究的话，就考虑一个，方向是涨还是跌，所以从研究员转型做资金管理，需要有一个过程，需要三年的不断磨练才行。
相信以姜超的勤奋会有所作为，将来会亏得更多。
为什么要养成良好的质量意识？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
一个企业，20%的员工创造着企业80%的财富！
工作不负责---质量不过关---产品没有竞争力---销售不出去----企业没有利润（甚至破产）----怎么提高工资、福利，怎么发工资？
为什么要养成良好的质量意识？
养成良好的品质意识，不但能提高产品的质量，也能提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的直通率，提高企业的竞争力，为什么会这么讲？
例子：
客户给我们下一订单20吨的产品，我们来分析一下注重品质与不注重品质的影响？
第一种情况：我们的生产非常顺利，严格按照作业程序作业，一直到包装出货，大约在8小时内能够完成；
第二种情况：如果我们其中一至两个工序出现质量异常，那么，我们就需要一定的时间去处理，无形之中影响我们的生产效率。并影响公司产品的整体质量水平；如果因为质量问题，影响客人交期，无形之中就损失了公司的信誉度。
第三种情况：如果我们的员工没有发现产品的质量问题，此问题流到客户，此情况不但影响公司声誉，也影响客人对公司的满意度。更为严重会影响到公司的订单量，减少公司及大多数人的收入。（计件的更多）
对品质的一些认识
品质是检验出来的？
错！
品质是做出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。
品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握？
错！
品质随时随地可见，如生活质量（吃、穿、住、用），工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。就产品来说，对现场作业员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要专检采用一些检测手段进行管制。但外观这一品质特性，很直观，浅而易见，作业员应该是可以掌握和控制的。即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了。每一个产品都是作业员自己做出来的，可以这么说，在外观检测方面，作业员比检验员还有经验，还要懂得多。
品质就在我们的身边，就在我们生活当中，工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到体现，在我们做的每一个产品里得到体现。
99%良品率意味着公司品质水平已经很高了？
错！
提高质量目标或者达到100%的质量目标就是降低成本，增加利润。任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。如果达不到，就是我们还做得不够，还做得不好。那就应该采取措施进行改善，努力的去提高，去完善。
通过所有人都做好每件事，做好每一个产品，100%和零缺陷的质量目标是能够达到的。 顾客的要求和期望，是要100%满意，你达不到100%，我就不放心，或者我就不要你的东西。 试想，如果我们去商场买东西，不管是电视机，还是微波炉，或是其它什么东西，如果卖东西的人给你说，我们的产品只有80%好，即使说有99%好，你想你会放心买吗？
这一点小问题，没关系的——
错！
比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。
一个问题的解决，首先是要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多，因为存在着很多小问题，那问题的解决就得从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最终得到完全解决。
所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延！如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作我们的产品就能做好。
以前也是这样，没关系的——
错！
公司生产的产品是重要安全件，是影响人们的生命和财产安全的。来到公司，应当以一个全新的品质心态对待新的工作。人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。在工作中遇到问题，不要以从前的态度来对待，不要认为，以前的公司要求没这么高，这么严，不用管的，没关系的。
在工作中，凡是能解决的问题，可以改善的问题，我们都应当努力去解决和改善。而不是安于现状，止步不前。即使是以前也是这样，也能行得通，而现在找到了解决或改进的方法，就要积极的去解决或改善。
把产品当做为自己生产的！
故事：自己建造的房子
有个老木匠准备退休，他想告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板不舍得他的好工人走，问他是否帮他再建一座房子，木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，干的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给了他。“这是你的房子，”他说，“这是我送给你的礼物。”
他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容，如果他早知道这是在给他自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一栋粗制滥造的房子里。
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地建造着自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大的努力。等我们惊觉自己的处境，早已深捆在自己建造的房子里了。
把你自己当成那个木匠吧，想想你自己的房子，每天你敲进去一颗钉，加进去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！
正面的观念是成功的一半
我们始终要牢记：
品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。如采购——采购品质合格的材料；业务——销售品质合格的产品；人事——招聘和培训合格的员工（合格的员工才能生产出合格的产品）等。没有好的品质，公司可能明天就会破产，我们就会失业。
不管从事什么工作，都有其要求和标准，我们到了工作岗位上，或者说开始了新的工作，都应清楚了解自己的工作要求，并使自己做的每件事符合要求，这就是对品质的贡献。
通过做对每件事，我们的品质就会提高，如果每一件事都做得完好，每一个产品都做得合格，我们的就很有可能，甚至说可以达到100%合格，达到零缺陷。
树立质量第一的意识
养成良好的品质意识要注意些什么呢？
1．不要踩/踏产品（原材料/半成品/成品）
2．不要坐卧产品（原材料/半成品/成品）
3．不要抛扔产品
4．不要把产品直接放在地上
5．不要不按操作规范作业
6．不要无首件作业
7．不要乱摆放产品
8．不要堵塞产品通道
9．不要机器带病作业
10．不要私拿产品
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
一个企业，20%的员工创造着企业80%的财富！
工作不负责---质量不过关---产品没有竞争力---销售不出去----企业没有利润（甚至破产）----怎么提高工资、福利，怎么发工资？
为什么要养成良好的质量意识？
养成良好的品质意识，不但能提高产品的质量，也能提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的直通率，提高企业的竞争力，为什么会这么讲？
例子：
客户给我们下一订单20吨的产品，我们来分析一下注重品质与不注重品质的影响？
第一种情况：我们的生产非常顺利，严格按照作业程序作业，一直到包装出货，大约在8小时内能够完成；
第二种情况：如果我们其中一至两个工序出现质量异常，那么，我们就需要一定的时间去处理，无形之中影响我们的生产效率。并影响公司产品的整体质量水平；如果因为质量问题，影响客人交期，无形之中就损失了公司的信誉度。
第三种情况：如果我们的员工没有发现产品的质量问题，此问题流到客户，此情况不但影响公司声誉，也影响客人对公司的满意度。更为严重会影响到公司的订单量，减少公司及大多数人的收入。（计件的更多）
对品质的一些认识
品质是检验出来的？
错！
品质是做出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。
品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握？
错！
品质随时随地可见，如生活质量（吃、穿、住、用），工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。就产品来说，对现场作业员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要专检采用一些检测手段进行管制。但外观这一品质特性，很直观，浅而易见，作业员应该是可以掌握和控制的。即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了。每一个产品都是作业员自己做出来的，可以这么说，在外观检测方面，作业员比检验员还有经验，还要懂得多。
品质就在我们的身边，就在我们生活当中，工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到体现，在我们做的每一个产品里得到体现。
99%良品率意味着公司品质水平已经很高了？
错！
提高质量目标或者达到100%的质量目标就是降低成本，增加利润。任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。如果达不到，就是我们还做得不够，还做得不好。那就应该采取措施进行改善，努力的去提高，去完善。
通过所有人都做好每件事，做好每一个产品，100%和零缺陷的质量目标是能够达到的。 顾客的要求和期望，是要100%满意，你达不到100%，我就不放心，或者我就不要你的东西。 试想，如果我们去商场买东西，不管是电视机，还是微波炉，或是其它什么东西，如果卖东西的人给你说，我们的产品只有80%好，即使说有99%好，你想你会放心买吗？
这一点小问题，没关系的——
错！
比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。
一个问题的解决，首先是要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多，因为存在着很多小问题，那问题的解决就得从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最终得到完全解决。
所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延！如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作我们的产品就能做好。
以前也是这样，没关系的——
错！
公司生产的产品是重要安全件，是影响人们的生命和财产安全的。来到公司，应当以一个全新的品质心态对待新的工作。人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。在工作中遇到问题，不要以从前的态度来对待，不要认为，以前的公司要求没这么高，这么严，不用管的，没关系的。
在工作中，凡是能解决的问题，可以改善的问题，我们都应当努力去解决和改善。而不是安于现状，止步不前。即使是以前也是这样，也能行得通，而现在找到了解决或改进的方法，就要积极的去解决或改善。
把产品当做为自己生产的！
故事：自己建造的房子
有个老木匠准备退休，他想告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板不舍得他的好工人走，问他是否帮他再建一座房子，木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，干的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给了他。“这是你的房子，”他说，“这是我送给你的礼物。”
他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容，如果他早知道这是在给他自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一栋粗制滥造的房子里。
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地建造着自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大的努力。等我们惊觉自己的处境，早已深捆在自己建造的房子里了。
把你自己当成那个木匠吧，想想你自己的房子，每天你敲进去一颗钉，加进去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！
正面的观念是成功的一半
我们始终要牢记：
品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。如采购——采购品质合格的材料；业务——销售品质合格的产品；人事——招聘和培训合格的员工（合格的员工才能生产出合格的产品）等。没有好的品质，公司可能明天就会破产，我们就会失业。
不管从事什么工作，都有其要求和标准，我们到了工作岗位上，或者说开始了新的工作，都应清楚了解自己的工作要求，并使自己做的每件事符合要求，这就是对品质的贡献。
通过做对每件事，我们的品质就会提高，如果每一件事都做得完好，每一个产品都做得合格，我们的就很有可能，甚至说可以达到100%合格，达到零缺陷。
树立质量第一的意识
养成良好的品质意识要注意些什么呢？
1．不要踩/踏产品（原材料/半成品/成品）
2．不要坐卧产品（原材料/半成品/成品）
3．不要抛扔产品
4．不要把产品直接放在地上
5．不要不按操作规范作业
6．不要无首件作业
7．不要乱摆放产品
8．不要堵塞产品通道
9．不要机器带病作业
10．不要私拿产品
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