ICE在纽约州法院抓人激增，ICE这回"败"了！
布碌崙地区检察官甘沙乐（Eric Gonzalez）及纽约州检察长詹乐霞（Letitia James）于10日（星期二）宣布，他们在反对特朗普政府及联邦移民及海关执法局（ICE）的案件中赢得了重大胜利，从而阻止了在州法院内及周围进行民事移民逮捕的做法，因为这干扰州的司法制度。
纽约东区联邦法庭法官雷克夫（Jed Rakoff）批准了甘沙乐及詹乐霞的即席判决的动议，要求立即终止允许ICE特工在法院内及附近抓捕移民、从而危害公共安全的政策。
此外，甘沙乐表示绝不容忍近期频发的、针对华裔社区的仇恨犯罪，并呼吁华裔民众积极向其办公室求助。
甘沙乐说：三年多来，我一直呼吁ICE停止在法院内及其周围进行抓捕移民的不合情理的做法，因为这会危害公共安全。
但特朗普政府只是升级了这种非法与危险的策略，在移民社区中产生了令人不寒而慄的效果，使受害者们及证人们不愿举报犯罪并参与法律程序。
我与詹乐霞一起发起了联邦诉讼，以结束这种作法，因此，令我感到非常欣慰的是，雷克夫法官今天同意并禁止ICE实施这些逮捕，并认为这违反了他们的长期作法、自己的政策、并干扰了司法。
让每个居民平等地使用我们的司法系统对于维护公平及公共安全至关重要，且是必不可少的。
詹乐霞表示我们在特朗普政府过分监管政策上的胜利，确保地方法院发生的重要工作将继续保持下去，而不会将来到我们法院的移民们作为目标。
通过允许联邦特工干预州与地方的案件，特朗普政府在针对移民的同时，危及了每个纽约人的安全。
知道正义可以继续执行，所有纽约人-无论是否是移民-都能在今晚睡得更好。
我感谢甘沙乐为推动这场诉讼并为纽约移民社区而战的宝贵合作。
据悉，詹乐霞及甘沙乐于去年9月，对ICE与美国国土安全部（Department of HomelandSecurity）提起诉讼，并对联邦政府扩大在州法院内或附近逮捕移民的政策的合法性提出了质疑。
该诉讼试图阻止为期三年的联邦ICE特工在州法院及其周围的民事移民逮捕，因为这对州法院的运作造成了重大破坏。
詹乐霞及甘沙乐表示，通过将目击者们及受害者们作为逮捕目标，非公民及移民就无法协助州与地方的执法工作或保护自己在法庭上的权利，致有效的起诉被放弃或从未进行，并使社区的安全性降低。
据瞭解，詹乐霞及甘沙乐提起诉讼后，特朗普总统及其政府立即提出了驳回诉讼的动议，但去年12月，法官雷克夫否决了该动议，并说：如果第三方（尤其是政府行政部门）因在法庭中、在法庭财产上、或在目击者或当事方往返于其诉讼程序的途中因无关的民事违规而进行逮捕，而随意中断诉讼程序并恐吓当事方及证人时，则不能指望法院正常运作。
ICE在纽约州法院的逮捕激增
据詹乐霞及甘沙乐介绍，自特朗普总统上任以来，ICE在纽约州法院的逮捕激增，这对非公民发起及参与司法系统的意愿产生了广泛而令人不寒而慄的影响：自2017年1月以来，数百名移民在州法院出庭及法院附近出庭时被捕，其中包括被指控犯罪的人，参加子女抚养事务的父母，家庭暴力、性侵犯、人口贩运及其他犯罪的幸存者，患有精神疾病或无家可归的人，与LGBTQ族群等，且这些逮捕几乎每天都发生。
甘沙乐表示，在特朗普政府领导下，自2017年，在法院被逮捕的移民人数激增了17倍。
甘沙乐说：人们认为只有非法移民会被捕，但此前基本上任何非公民的人，都可以通过ICE的政策在我们的州法院受到逮捕，这些人可以被带到联邦移民法院。
而且我认为必须瞭解，当ICE进入法院时，与纽约市警察局（NYPD）不同的是，它逮捕的是违反移民法或民事违规等民事违法行为的人，这不是刑事违法行为。
这些人不一定是被指控犯有罪行的人。
因此，这确实是一种轻率的执法方式。
甘沙乐表示，根据ICE的公开声明，这是对纽约市的攻击，因为ICE不同意庇护政策，故决定要开始在法院进行所有这些逮捕，但这些逮捕实际上是非法的。
前市警务处副处长莫虎律师表示，詹乐霞及甘沙乐的诉讼，与纽约市的理念相符。
莫虎说，纽约市是非法移民的庇护城市，且纽约州向所有居民颁发驾驶执照，无论其合法身分如何。
此外，詹乐霞及甘沙乐表示，ICE法院的逮捕行动，破坏了法院的职能，践踏了被告的正当程序权，损害了公共安全，并阻止移民举报犯罪。
詹乐霞及甘沙乐称，通过使用法院系统来伏击移民被拘留及驱逐出境，ICE有效地阻止了移民从一开始就进入州法院，并积极干涉与侵犯了全州的个人、协会、及组织的权利。
莫虎称，法院的裁决，将对华裔社区前往法院产生重大影响。
甘沙乐称，为了使我们安全，人们必须相信司法系统，且他们必须愿意参与司法系统。
甘沙乐表示，民众应在需要时拨打911，并来法庭作证；
当人们害怕这样做时，我们都变得不那麽安全。
在谈及近期频发的针对华裔社区的仇恨犯罪时，甘沙乐说：我也非常注意，华裔社区中的许多人感到被攻击或感到害怕，并感到自己已成为替罪羊。
我不会容忍、也不会允许任何人虐待、威胁、或伤害华裔社区中的任何人。
任何仇恨犯罪或任何形式攻击的受害者要与我们联繫，以便我们追求作案者的责任...
我在华裔社区中有很多朋友告诉我，他们现在觉得自己不安全。
我希望这种情绪会消失。
一旦有人受害，我就在这裡为他们伸张正义。
另外，移民身份对我的办公室来说并不重要。
你不会被问到这个问题。
你应随时向布碌崙地区检察官办公室寻求帮助。
布碌崙地区检察官甘沙乐（Eric Gonzalez）及纽约州检察长詹乐霞（Letitia James）于10日（星期二）宣布，他们在反对特朗普政府及联邦移民及海关执法局（ICE）的案件中赢得了重大胜利，从而阻止了在州法院内及周围进行民事移民逮捕的做法，因为这干扰州的司法制度。
纽约东区联邦法庭法官雷克夫（Jed Rakoff）批准了甘沙乐及詹乐霞的即席判决的动议，要求立即终止允许ICE特工在法院内及附近抓捕移民、从而危害公共安全的政策。
此外，甘沙乐表示绝不容忍近期频发的、针对华裔社区的仇恨犯罪，并呼吁华裔民众积极向其办公室求助。
甘沙乐说：三年多来，我一直呼吁ICE停止在法院内及其周围进行抓捕移民的不合情理的做法，因为这会危害公共安全。
但特朗普政府只是升级了这种非法与危险的策略，在移民社区中产生了令人不寒而慄的效果，使受害者们及证人们不愿举报犯罪并参与法律程序。
我与詹乐霞一起发起了联邦诉讼，以结束这种作法，因此，令我感到非常欣慰的是，雷克夫法官今天同意并禁止ICE实施这些逮捕，并认为这违反了他们的长期作法、自己的政策、并干扰了司法。
让每个居民平等地使用我们的司法系统对于维护公平及公共安全至关重要，且是必不可少的。
詹乐霞表示我们在特朗普政府过分监管政策上的胜利，确保地方法院发生的重要工作将继续保持下去，而不会将来到我们法院的移民们作为目标。
通过允许联邦特工干预州与地方的案件，特朗普政府在针对移民的同时，危及了每个纽约人的安全。
知道正义可以继续执行，所有纽约人-无论是否是移民-都能在今晚睡得更好。
我感谢甘沙乐为推动这场诉讼并为纽约移民社区而战的宝贵合作。
据悉，詹乐霞及甘沙乐于去年9月，对ICE与美国国土安全部（Department of HomelandSecurity）提起诉讼，并对联邦政府扩大在州法院内或附近逮捕移民的政策的合法性提出了质疑。
该诉讼试图阻止为期三年的联邦ICE特工在州法院及其周围的民事移民逮捕，因为这对州法院的运作造成了重大破坏。
詹乐霞及甘沙乐表示，通过将目击者们及受害者们作为逮捕目标，非公民及移民就无法协助州与地方的执法工作或保护自己在法庭上的权利，致有效的起诉被放弃或从未进行，并使社区的安全性降低。
据瞭解，詹乐霞及甘沙乐提起诉讼后，特朗普总统及其政府立即提出了驳回诉讼的动议，但去年12月，法官雷克夫否决了该动议，并说：如果第三方（尤其是政府行政部门）因在法庭中、在法庭财产上、或在目击者或当事方往返于其诉讼程序的途中因无关的民事违规而进行逮捕，而随意中断诉讼程序并恐吓当事方及证人时，则不能指望法院正常运作。
ICE在纽约州法院的逮捕激增
据詹乐霞及甘沙乐介绍，自特朗普总统上任以来，ICE在纽约州法院的逮捕激增，这对非公民发起及参与司法系统的意愿产生了广泛而令人不寒而慄的影响：自2017年1月以来，数百名移民在州法院出庭及法院附近出庭时被捕，其中包括被指控犯罪的人，参加子女抚养事务的父母，家庭暴力、性侵犯、人口贩运及其他犯罪的幸存者，患有精神疾病或无家可归的人，与LGBTQ族群等，且这些逮捕几乎每天都发生。
甘沙乐表示，在特朗普政府领导下，自2017年，在法院被逮捕的移民人数激增了17倍。
甘沙乐说：人们认为只有非法移民会被捕，但此前基本上任何非公民的人，都可以通过ICE的政策在我们的州法院受到逮捕，这些人可以被带到联邦移民法院。
而且我认为必须瞭解，当ICE进入法院时，与纽约市警察局（NYPD）不同的是，它逮捕的是违反移民法或民事违规等民事违法行为的人，这不是刑事违法行为。
这些人不一定是被指控犯有罪行的人。
因此，这确实是一种轻率的执法方式。
甘沙乐表示，根据ICE的公开声明，这是对纽约市的攻击，因为ICE不同意庇护政策，故决定要开始在法院进行所有这些逮捕，但这些逮捕实际上是非法的。
前市警务处副处长莫虎律师表示，詹乐霞及甘沙乐的诉讼，与纽约市的理念相符。
莫虎说，纽约市是非法移民的庇护城市，且纽约州向所有居民颁发驾驶执照，无论其合法身分如何。
此外，詹乐霞及甘沙乐表示，ICE法院的逮捕行动，破坏了法院的职能，践踏了被告的正当程序权，损害了公共安全，并阻止移民举报犯罪。
詹乐霞及甘沙乐称，通过使用法院系统来伏击移民被拘留及驱逐出境，ICE有效地阻止了移民从一开始就进入州法院，并积极干涉与侵犯了全州的个人、协会、及组织的权利。
莫虎称，法院的裁决，将对华裔社区前往法院产生重大影响。
甘沙乐称，为了使我们安全，人们必须相信司法系统，且他们必须愿意参与司法系统。
甘沙乐表示，民众应在需要时拨打911，并来法庭作证；
当人们害怕这样做时，我们都变得不那麽安全。
在谈及近期频发的针对华裔社区的仇恨犯罪时，甘沙乐说：我也非常注意，华裔社区中的许多人感到被攻击或感到害怕，并感到自己已成为替罪羊。
我不会容忍、也不会允许任何人虐待、威胁、或伤害华裔社区中的任何人。
任何仇恨犯罪或任何形式攻击的受害者要与我们联繫，以便我们追求作案者的责任...
我在华裔社区中有很多朋友告诉我，他们现在觉得自己不安全。
我希望这种情绪会消失。
一旦有人受害，我就在这裡为他们伸张正义。
另外，移民身份对我的办公室来说并不重要。
你不会被问到这个问题。
你应随时向布碌崙地区检察官办公室寻求帮助。
首席财务官的战“疫”应对探讨
李建维，CMA
毕马威中国管理咨询部门合伙人
本文整理自“IMA管理会计大咖云讲堂”
2020年2月27日在线节目
企业财务团队和管理层应对疫情可采取的措施主要包括业务连续性、流动性和现金管理，以及战略性成本优化管理三个方面。业务连续性是指企业在疫情冲击下，怎样确保企业工厂的运转，公司供应链的运行，包括供应商的供货、客户相关服务的交付等。作为财务部门的主管应更关注，财务团队是否能够通过远程办公来确保关键性财务业务流程，以及包括关账、上市企业对外信息披露是否能正常进行。流动性和现金管理是指，在当前情况下，建议企业重新审视企业现金管理的策略，更好地监控营运资金，做好现金流的预测。战略性成本优化管理则是费用支出的减少，比如营销活动、非紧急差旅支出等。要基于企业整个价值链对内部不同职能部门和不同成本类型进行深入分析和机会识别，识别战略性成本优化领域。
01业务连续性管理
对于一些中型、大型企业来说，业务连续性不是应急举措，而是企业能力的一种反映。帮助企业建立业务连续性时，会关注一些内容。首先，需要识别支撑企业正常运行的一些核心资源和关键活动；第二，罗列并探讨整个企业经营过程中遇到的风险，地震、火灾、电力中断，以及目前的疫情；第三，帮助企业制定相关业务的恢复方案，包括备用资源的选择、制定和确认；第四，企业需要明确在业务连续性的方案中，每个相关人员的定位和职责是什么；第五点，业务连续性不只是发生突发事件时才发挥作用，应该把其作为企业日常管理的一个部分。
疫情与其他突发事件不同，给企业运营关键性核心资源带来的挑战很大，比如说人员、场地、信息系统以及相关核心数据、供应商、所依赖的基础设施，依赖的第三方工具和表单等。疫情与人相关，存在多种影响因素，疫情持续时间具有较强的不确定性，在平常的业务连续性事件演练程度较低，很难模拟疫情带来的影响。
企业应检视建立这样业务连续性的能力，知晓其中应包括哪些内容。当地震、火灾等事件突发时，应知道最基本的措施，来减少对人员的伤害。在系统化的层面，建议企业应做到几个方面。
第一，建立总体的应急响应计划，当事件在经营时发生后，如何在人员、场地、设备，包括第三方信息系统层面进行相应的应急响应或者保护、备份的切换等。不同相关区域公司受到的影响可大可小，不同的生产基地受到的影响情况也不同，要根据不同的情况制定相应的应急计划，确保业务能够进行。
第二，在突发情况下，更好地确保业务在大体情况下不受影响，保证总体的业务连续性。
尽量保证对客户的业务支持，对产品的生产、研发所依赖的信息系统，业务不受过大影响。
当前应按照不同的业务情况进行单独的处理，对人员、场地、设备进行状况评估，制定相关的业务恢复流程。
第三，要考虑灾难发生后的整体恢复计划，根据不同的业务系统制定计划。如何更好地支撑对公司业务进行恢复的计划，这是整个业务连续性管理框架需要探讨的内容。当企业拥有这样确保业务连续性的框架后，灾难发生时企业的应对才能有序进行。
02流动性和营运资金风险管理
每个企业都有既定的资金管理政策、制度和策略等。在当前需要强调的是，管理层要对现有资金管理方案进行重新研判。建议企业至少保持六个月以上的现金流，这被称为企业的生存线。如果企业能够维持9个月以上的现金流，则企业状况是比较平稳的；如果企业能够在没有收入的情况下维持12个月的现金流，那么该企业处于非常健康的状态；如果企业足够幸运，刚刚拿到一笔投资可维持24个月的现金流，那么企业就处于更为宽松的现金流状态。所以，如果企业目前现金流预测不能支撑企业运转六个月，企业管理层和财务人员应立刻对企业的现金流预测进行重新检讨。
在疫情情况下，大部分企业业务是停摆的，相关的费用支出应马上进行重新测算，现金主要流入的部分包括销售的回款、融资的发债等，但现在销售受阻，销售的回款效果可能受限，因此融资发债可能是一个比较好的方式，包括相关融资的获取，政府的补贴减免等。2月初人民银行已经向市场投放将近2万亿，保证市场的流动性，降低企业融资成本。创业型的企业可以考虑采取更加灵活多样的方式向股东融资，比如转债，当前可能不得不承受利率比较高的融资方案，但关系到企业生死，成本高一些的融资也是可以接受的。市场也有这样一些投资者，他们关注长期的战略性投资机会，希望在这样的情况下获得一些优势项目，以较少的资金进行战略性投入，这也是补充现金流比较好的一种方式。除了可转债外，风险债、成长债等也都是可考虑的多元化融资方案。资产性比较强或重资产的企业，像融资租赁之类的方式也是可以考虑的，可以把资本性投入变成短期的分期投入。当前企业管理者需要重新检讨之前对于关键性云资金目标的设定方式，对现有的应收账款周转天数、存货持有天数等重新检讨，能够加快整个资金的运行效率，尽早收回客户回款。
03战略性成本优化管理
从综合战略性成本优化角度来看，目前财务人员应该更多以业务的眼光审视战略性成本优化的方案，更加全局思考疫情对公司不同业务和板块带来的是机遇还是挑战。比如银行，现在很多物理网点的客户访问量断崖式下降，但很多银行马上采取相应措施，此时的业务向线上转换。从客户引流、产品设计以及贷款审批的效率等都采取了不同的效率提升手段，某些业务板块仍然有旺盛需求。
针对不同业务板块需要重新审视投入不同的资源。对于受疫情冲击较大的板块，比如物理网点，要进行相应费用投入的暂停和减少。餐饮企业西贝就在门店关停的情况下，推出了线上企业餐服务，这都是在收入端创新采取的一些措施，还可以考虑采用一些额外的优惠条款和折扣优惠，来加快客户付款速度，加速资金的回转。
基于未来六个月甚至一年收入的研判，需要对整个成本费用进行重新预算的检讨。目前实际上有很多措施可以利用，比如在运营成本、能耗水电等方面。以浙江的情况为例，国家发改委2月已推出降低企业用气、用电、用水价格的一些措施，社保延期三个月，对于大部分创业公司来说都是直接的利好。
除了对成本费用直接减少外，不少金融机构也推出了相关的扶持政策。比如，浙江银保监局推出了惠及清单，企业贷款层面鼓励延期还款、分期还款、贷款展期、无还本续贷，对一些确实存在资金困难的企业也会设定合理的还款期限。企业的财务团队要与合作银行沟通，更好地利用适宜的优惠政策。工商银行浙江分行在2月推出政策，对于新增贷款，在较低利率基础上对贷款利率进一步优化，最低按照3.65%发放，对于小微企业的一些个人经营性贷款，也设定15天的宽限期，可展期半年。宁波银行对于特定受疫情影响比较大的企业，或者跟防疫相关的小微企业，投放了50亿的专项优惠贷款，最高单户可达到100万以上，最长免息可达三个月以上。对于财务费用，目前的贷款还款压力有很多机会可充分利用现有金融政策，申请相关的财政返还或者各项减税的费项，这都是可以考虑的方面。
在固定费用层面，比如房租，如果能够基于企业本身的收入和流水进行分成，而不是基于固定金额，维持比较轻资产的运营模式，在目前会是更好的选择。有些企业也会涉及人工的费用成本。创业型企业可以采用机器人降低手工作业的方式，包括报销机器人、关账机器人，费用填报流程自动化的工具等，同时对主架构进行精简，或者采用合伙制的企业经营方式来分担经营压力。裁减内部用工上，企业可将全职工转为小时工或者非全职员工。另外，一些板块可以考虑外包，甚至可以考虑内部资源与外部机构进行共享。比如有自己的员工，也与一些新零售企业员工共享，降低自身的人力成本。
除此之外，也可以考虑与物流承担企业运输条款的重新洽谈、渠道本身的优化，运费条款的重新谈判是可以立刻开展起来的措施。整个中台、后台的运营成本是很多中型和大型企业关注的点，建议除财务、IT、人力资源部门，法务、行政等都可以进一步共享，通过整合的方式，进一步降低整个后台的运营成本，提升效率。非必要、非紧急的自动化项目也要及时进行调整。
04定量估计各改进机会的收益空间
可以通过对各个假设的诊断分析，识别可持续的运营优化机会，通过搭建基线进行数据分析，理解行业对标业务模式等方法量化潜在受益。一些常用方法包括，按照全企业重组架构到财务基线进行数量化的分析，通过对标、精益的流程分析，了解目前各个职能环节、各个运营条线改进的空间；在人力资源层面，把企业的全职员工、外包人员、合同工进行全面梳理。一些企业对合同工的管理相对宽松，使得合同制员工、非全职员工的工作效率会打折扣。把相关的人力资源进行折算，计算出工作效率，对标后识别相关的未来提升点。
财务基线主要是考虑不同业务条线、费用类型等，按照不同部门、不同业务类型、不同的条件进行对标，识别出未来可以优化的点。很多企业，尤其是大中型企业，会考虑财务人员占比是否合理，是否有进一步优化的空间，对科技的投入是否在合理的水平，是不是可以进一步优化。这些问题的答案需要进行仔细的分析，来识别相关费用的占比、本身成本占比是否合理。
为了让管理者更好地了解目前的情况，应从不同的成本构成，从可控或不可控，从能耗、物流、人力资源、科技、生产管理费用等进行分析，了解影响成本的主要成份，成本动因是什么。另外可以从前、中、后台的角度来考虑，中台和后台的成本是企业希望能够进一步优化、降低的部分，所以需要进一步明细，相关的指标分析等也是需要完成的部分。这不仅是应对疫情的客观要求，也能够检讨运营效率，识别服务管理水平，从长期发展角度寻求进一步提升。
需要帮助企业建立整个全价值链的成本分析模型，不仅关注金额，比如收入、仓储供应链成本、制造费用、营销费用、行政费用等，更重要的是了解产生这些费用的后台动因，是不是有进一步优化的空间。比如支付给第三方的变动物流费用是否会根据运输方式、运输周期进行优化，这是可以进一步沟通和协调的部分。这样分析很重要的目标是，在当前资源有限的情况下，更加关注能够更多带来收入贡献，尤其是现金贡献的客户。把有限的资源更多聚焦在现金贡献比较大的客户、客群和区域、品牌甚至是单品，进一步精细化地管理客户和品牌等资源。
在措施方面，需要采取短期、中期或长期措施，短期会涉及一些条款、到期债务的重新洽谈等；长期措施则包括供应链生产计划、外包举措等，具体要针对企业的不同情况而定。
以上简要介绍了分析时的一些方法和主要框架，并列举了政府、金融机构在目前给予的帮助政策和措施，希望对企业应对疫情有所帮助。
李建维，CMA
毕马威中国管理咨询部门合伙人
本文整理自“IMA管理会计大咖云讲堂”
2020年2月27日在线节目
企业财务团队和管理层应对疫情可采取的措施主要包括业务连续性、流动性和现金管理，以及战略性成本优化管理三个方面。业务连续性是指企业在疫情冲击下，怎样确保企业工厂的运转，公司供应链的运行，包括供应商的供货、客户相关服务的交付等。作为财务部门的主管应更关注，财务团队是否能够通过远程办公来确保关键性财务业务流程，以及包括关账、上市企业对外信息披露是否能正常进行。流动性和现金管理是指，在当前情况下，建议企业重新审视企业现金管理的策略，更好地监控营运资金，做好现金流的预测。战略性成本优化管理则是费用支出的减少，比如营销活动、非紧急差旅支出等。要基于企业整个价值链对内部不同职能部门和不同成本类型进行深入分析和机会识别，识别战略性成本优化领域。
01业务连续性管理
对于一些中型、大型企业来说，业务连续性不是应急举措，而是企业能力的一种反映。帮助企业建立业务连续性时，会关注一些内容。首先，需要识别支撑企业正常运行的一些核心资源和关键活动；第二，罗列并探讨整个企业经营过程中遇到的风险，地震、火灾、电力中断，以及目前的疫情；第三，帮助企业制定相关业务的恢复方案，包括备用资源的选择、制定和确认；第四，企业需要明确在业务连续性的方案中，每个相关人员的定位和职责是什么；第五点，业务连续性不只是发生突发事件时才发挥作用，应该把其作为企业日常管理的一个部分。
疫情与其他突发事件不同，给企业运营关键性核心资源带来的挑战很大，比如说人员、场地、信息系统以及相关核心数据、供应商、所依赖的基础设施，依赖的第三方工具和表单等。疫情与人相关，存在多种影响因素，疫情持续时间具有较强的不确定性，在平常的业务连续性事件演练程度较低，很难模拟疫情带来的影响。
企业应检视建立这样业务连续性的能力，知晓其中应包括哪些内容。当地震、火灾等事件突发时，应知道最基本的措施，来减少对人员的伤害。在系统化的层面，建议企业应做到几个方面。
第一，建立总体的应急响应计划，当事件在经营时发生后，如何在人员、场地、设备，包括第三方信息系统层面进行相应的应急响应或者保护、备份的切换等。不同相关区域公司受到的影响可大可小，不同的生产基地受到的影响情况也不同，要根据不同的情况制定相应的应急计划，确保业务能够进行。
第二，在突发情况下，更好地确保业务在大体情况下不受影响，保证总体的业务连续性。
尽量保证对客户的业务支持，对产品的生产、研发所依赖的信息系统，业务不受过大影响。
当前应按照不同的业务情况进行单独的处理，对人员、场地、设备进行状况评估，制定相关的业务恢复流程。
第三，要考虑灾难发生后的整体恢复计划，根据不同的业务系统制定计划。如何更好地支撑对公司业务进行恢复的计划，这是整个业务连续性管理框架需要探讨的内容。当企业拥有这样确保业务连续性的框架后，灾难发生时企业的应对才能有序进行。
02流动性和营运资金风险管理
每个企业都有既定的资金管理政策、制度和策略等。在当前需要强调的是，管理层要对现有资金管理方案进行重新研判。建议企业至少保持六个月以上的现金流，这被称为企业的生存线。如果企业能够维持9个月以上的现金流，则企业状况是比较平稳的；如果企业能够在没有收入的情况下维持12个月的现金流，那么该企业处于非常健康的状态；如果企业足够幸运，刚刚拿到一笔投资可维持24个月的现金流，那么企业就处于更为宽松的现金流状态。所以，如果企业目前现金流预测不能支撑企业运转六个月，企业管理层和财务人员应立刻对企业的现金流预测进行重新检讨。
在疫情情况下，大部分企业业务是停摆的，相关的费用支出应马上进行重新测算，现金主要流入的部分包括销售的回款、融资的发债等，但现在销售受阻，销售的回款效果可能受限，因此融资发债可能是一个比较好的方式，包括相关融资的获取，政府的补贴减免等。2月初人民银行已经向市场投放将近2万亿，保证市场的流动性，降低企业融资成本。创业型的企业可以考虑采取更加灵活多样的方式向股东融资，比如转债，当前可能不得不承受利率比较高的融资方案，但关系到企业生死，成本高一些的融资也是可以接受的。市场也有这样一些投资者，他们关注长期的战略性投资机会，希望在这样的情况下获得一些优势项目，以较少的资金进行战略性投入，这也是补充现金流比较好的一种方式。除了可转债外，风险债、成长债等也都是可考虑的多元化融资方案。资产性比较强或重资产的企业，像融资租赁之类的方式也是可以考虑的，可以把资本性投入变成短期的分期投入。当前企业管理者需要重新检讨之前对于关键性云资金目标的设定方式，对现有的应收账款周转天数、存货持有天数等重新检讨，能够加快整个资金的运行效率，尽早收回客户回款。
03战略性成本优化管理
从综合战略性成本优化角度来看，目前财务人员应该更多以业务的眼光审视战略性成本优化的方案，更加全局思考疫情对公司不同业务和板块带来的是机遇还是挑战。比如银行，现在很多物理网点的客户访问量断崖式下降，但很多银行马上采取相应措施，此时的业务向线上转换。从客户引流、产品设计以及贷款审批的效率等都采取了不同的效率提升手段，某些业务板块仍然有旺盛需求。
针对不同业务板块需要重新审视投入不同的资源。对于受疫情冲击较大的板块，比如物理网点，要进行相应费用投入的暂停和减少。餐饮企业西贝就在门店关停的情况下，推出了线上企业餐服务，这都是在收入端创新采取的一些措施，还可以考虑采用一些额外的优惠条款和折扣优惠，来加快客户付款速度，加速资金的回转。
基于未来六个月甚至一年收入的研判，需要对整个成本费用进行重新预算的检讨。目前实际上有很多措施可以利用，比如在运营成本、能耗水电等方面。以浙江的情况为例，国家发改委2月已推出降低企业用气、用电、用水价格的一些措施，社保延期三个月，对于大部分创业公司来说都是直接的利好。
除了对成本费用直接减少外，不少金融机构也推出了相关的扶持政策。比如，浙江银保监局推出了惠及清单，企业贷款层面鼓励延期还款、分期还款、贷款展期、无还本续贷，对一些确实存在资金困难的企业也会设定合理的还款期限。企业的财务团队要与合作银行沟通，更好地利用适宜的优惠政策。工商银行浙江分行在2月推出政策，对于新增贷款，在较低利率基础上对贷款利率进一步优化，最低按照3.65%发放，对于小微企业的一些个人经营性贷款，也设定15天的宽限期，可展期半年。宁波银行对于特定受疫情影响比较大的企业，或者跟防疫相关的小微企业，投放了50亿的专项优惠贷款，最高单户可达到100万以上，最长免息可达三个月以上。对于财务费用，目前的贷款还款压力有很多机会可充分利用现有金融政策，申请相关的财政返还或者各项减税的费项，这都是可以考虑的方面。
在固定费用层面，比如房租，如果能够基于企业本身的收入和流水进行分成，而不是基于固定金额，维持比较轻资产的运营模式，在目前会是更好的选择。有些企业也会涉及人工的费用成本。创业型企业可以采用机器人降低手工作业的方式，包括报销机器人、关账机器人，费用填报流程自动化的工具等，同时对主架构进行精简，或者采用合伙制的企业经营方式来分担经营压力。裁减内部用工上，企业可将全职工转为小时工或者非全职员工。另外，一些板块可以考虑外包，甚至可以考虑内部资源与外部机构进行共享。比如有自己的员工，也与一些新零售企业员工共享，降低自身的人力成本。
除此之外，也可以考虑与物流承担企业运输条款的重新洽谈、渠道本身的优化，运费条款的重新谈判是可以立刻开展起来的措施。整个中台、后台的运营成本是很多中型和大型企业关注的点，建议除财务、IT、人力资源部门，法务、行政等都可以进一步共享，通过整合的方式，进一步降低整个后台的运营成本，提升效率。非必要、非紧急的自动化项目也要及时进行调整。
04定量估计各改进机会的收益空间
可以通过对各个假设的诊断分析，识别可持续的运营优化机会，通过搭建基线进行数据分析，理解行业对标业务模式等方法量化潜在受益。一些常用方法包括，按照全企业重组架构到财务基线进行数量化的分析，通过对标、精益的流程分析，了解目前各个职能环节、各个运营条线改进的空间；在人力资源层面，把企业的全职员工、外包人员、合同工进行全面梳理。一些企业对合同工的管理相对宽松，使得合同制员工、非全职员工的工作效率会打折扣。把相关的人力资源进行折算，计算出工作效率，对标后识别相关的未来提升点。
财务基线主要是考虑不同业务条线、费用类型等，按照不同部门、不同业务类型、不同的条件进行对标，识别出未来可以优化的点。很多企业，尤其是大中型企业，会考虑财务人员占比是否合理，是否有进一步优化的空间，对科技的投入是否在合理的水平，是不是可以进一步优化。这些问题的答案需要进行仔细的分析，来识别相关费用的占比、本身成本占比是否合理。
为了让管理者更好地了解目前的情况，应从不同的成本构成，从可控或不可控，从能耗、物流、人力资源、科技、生产管理费用等进行分析，了解影响成本的主要成份，成本动因是什么。另外可以从前、中、后台的角度来考虑，中台和后台的成本是企业希望能够进一步优化、降低的部分，所以需要进一步明细，相关的指标分析等也是需要完成的部分。这不仅是应对疫情的客观要求，也能够检讨运营效率，识别服务管理水平，从长期发展角度寻求进一步提升。
需要帮助企业建立整个全价值链的成本分析模型，不仅关注金额，比如收入、仓储供应链成本、制造费用、营销费用、行政费用等，更重要的是了解产生这些费用的后台动因，是不是有进一步优化的空间。比如支付给第三方的变动物流费用是否会根据运输方式、运输周期进行优化，这是可以进一步沟通和协调的部分。这样分析很重要的目标是，在当前资源有限的情况下，更加关注能够更多带来收入贡献，尤其是现金贡献的客户。把有限的资源更多聚焦在现金贡献比较大的客户、客群和区域、品牌甚至是单品，进一步精细化地管理客户和品牌等资源。
在措施方面，需要采取短期、中期或长期措施，短期会涉及一些条款、到期债务的重新洽谈等；长期措施则包括供应链生产计划、外包举措等，具体要针对企业的不同情况而定。
以上简要介绍了分析时的一些方法和主要框架，并列举了政府、金融机构在目前给予的帮助政策和措施，希望对企业应对疫情有所帮助。
【美国芯片行业担心中美贸易战将带来长期损害】
美国半导体行业正寻求从贸易战中抽身，该行业警告称，其作为全球市场领导者的地位可能会遭到这场中美贸易争端的破坏。
《华尔街日报》3月10日报道，美国半导体行业在加大游说力度的同时拿出了一份新报告，来详细说明美国芯片对中国大程度断供可能产生的成本。
美国内阁级别官员将于本周晚些时候开会讨论对商务部相关规定进行修改的提议，修改后的规定将进一步限制美国对一些中国公司的销售
波士顿咨询公司（Boston Consulting Group Inc.）的一份报告认为，若执行这些规定，可能使美国芯片制造商损失约360亿美元收入。这一冲击会比中国力促芯片自给对美国公司的影响更为严重。
这份报告称，若完全切断与中国的技术往来，短期来看会将美国的市场主导地位拱手让给韩国，长期看还可能使中国成为全球领先者。
根据这项研究，如果停止向中国出口美国的芯片和芯片制造设备，而中国禁止进口美国电子产品和软件，则美国企业的年销售额可能损失830亿美元，占2018年美企总销售额的逾三分之一。
美国芯片行业高管称，很难在不伤及美国制造商的情况下向中国施压，因为科技行业的全球供应链紧密交织
美国半导体行业正寻求从贸易战中抽身，该行业警告称，其作为全球市场领导者的地位可能会遭到这场中美贸易争端的破坏。
《华尔街日报》3月10日报道，美国半导体行业在加大游说力度的同时拿出了一份新报告，来详细说明美国芯片对中国大程度断供可能产生的成本。
美国内阁级别官员将于本周晚些时候开会讨论对商务部相关规定进行修改的提议，修改后的规定将进一步限制美国对一些中国公司的销售
波士顿咨询公司（Boston Consulting Group Inc.）的一份报告认为，若执行这些规定，可能使美国芯片制造商损失约360亿美元收入。这一冲击会比中国力促芯片自给对美国公司的影响更为严重。
这份报告称，若完全切断与中国的技术往来，短期来看会将美国的市场主导地位拱手让给韩国，长期看还可能使中国成为全球领先者。
根据这项研究，如果停止向中国出口美国的芯片和芯片制造设备，而中国禁止进口美国电子产品和软件，则美国企业的年销售额可能损失830亿美元，占2018年美企总销售额的逾三分之一。
美国芯片行业高管称，很难在不伤及美国制造商的情况下向中国施压，因为科技行业的全球供应链紧密交织
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