之前给梁老师的｛美好的书｝推荐的书，是罗伯特艾格的《一生的旅程》，原因是，无论是在经营迪斯尼，还是在做商业咨询、策展还是艺术产品，都是在做“创造美好的事”。
前天，我说走就走的来了成都，在Regular和麓湖感受到扑面而来的长期主义和审美的魅力。国际感烟火气，日常生活，设计审美，推广思维再也不是商业地产项目的后端。主理人思维决定了越来越多神采各异的场，亲近人的生活。
安福路的确很多品牌已经在跟成都手牵手，成都，永远不缺让人惊喜的商业。

问：关于“利他”思维，能不能举个例子？
李东生：利他思维在企业发展中很简单，必须要让产业链和供应链合作伙伴愿意跟你长期合作。比如我们建华星时要选个电子玻璃供应商，在全球领先的三个企业中选定日本旭硝子，然后在做任何商业决策时，都不单考虑自己，还要考虑对方。到今天两家企业一直保持着良好的合作，这为我们产业竞争力的提高也发挥了很大的作用。
问：但你刚才提到终端产品一个很重要的盈利点就是极致降本提效，这会压缩供应商的利润空间，这时“利他”思维怎么体现？
李东生：交易价格是由市场来决定的，“利他”思维就是在合作中一定要着眼于长远。不能只考虑自己，你只算自己的账，供应商就很难合作长久。价格是合作中的一部分，但远远不是全部，合作中通过供应链的改善，效率的提高，也能带来价值。

如果一家企业未来5-10年营收或利润翻了十倍甚至几十上百倍，那么企业的估值或价值也会提升N倍，持续的成长将驱动价值不断提升。买股票其实就是在投资企业，投资企业的未来发展和未来成长，用投资企业的思维心态去买股票，或许你的价值观会不一样，专注于企业的长期发展与价值，因为预见而相信而坚持。