【深耕国产奶粉十九年！这个品牌引领行业崛起凭什么？】
10月28日，伊利股份发布2021年三季报显示，前三季度营业总收入为850.07亿元，同比增长15.23%；净利润为79.67亿元，同比增长31.82%[1]，超过去年全年净利水平，营收和净利润也均再创新高。
九层之台，起于累土。伊利能够持续巩固行业第一的宝座，亮眼业绩的背后，离不开扎实的地基。这也是伊利四大价值发展新目标“为消费者创造价值”的重要体现。作为伊利旗下婴幼儿奶粉品牌，金领冠在业内不仅拥有最前沿的母乳研究成果，也是拥有最多中国专利配方的品牌。
为了能够始终坚守“伊利即品质”的信条，伊利金领冠基于集团19年如一日在研发上面肯下苦功。
“软硬”兼施，用研发筑起品牌坚固基石
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。伊利金领冠秉持着“不创新，无未来”的理念，以科研力量推动产品创新。
对于乳企而言，研发费用则直接体现了公司对创新的重视程度。作为行业的领头羊，伊利对于研发的投入更是车载斗量。2020年，新乳业对A股上市乳企在研发费用做了统计，14家企业总共在研发上投入了8.33亿元。伊利是14家乳企中唯一投入上亿的企业，约为4.87亿元，占据乳企总研发费用的半壁江山。
由此可见，伊利当期研发投入增速已经超过营收增速，研发投入规模始终保持行业领先。依托伊利对科技创新的大力投入，旗下婴幼儿奶粉品牌金领冠的科研投入也已领跑国内婴配粉行业。
重视研发投入是销量增长的重要因素。数据显示，2021年前三季度，伊利婴幼儿配方奶粉业务取得了同比30%以上的增长。其中，金领冠珍护增速超40%，为该细分市场中增速领先的品牌；据权威市场研究机构尼尔森最新数据显示：金领冠连续3个月全渠道增速行业第一，成为中国市场增速领先的婴幼儿配方奶粉品牌。
母乳研究是一项投入高，周期长，见效慢，风险大的工作，“光砸钱还不行，还要砸科学家”。正因为过硬的实力和从不止步的创新精神，伊利金领冠才能吸引了一大批国内外科研人才加入。
伊利金领冠的科研团队85%以上是营养科学、食品科学的硕、博士，其中既有毕业于海外名校的高知，也有“十二五”国家课题的研究骨干。
以云战友博士和叶文慧为代表的老一代伊利母婴营养科研专家，参与到母乳数据库的建设工作，通过19年的世界对母乳数据库持续的样本采集和全方位的母乳分析，为伊利的母乳研究工作也打下了坚实的科研基础。
伊利集团总裁助理云战友博士
伊利奶粉技术研发部科学研究经理叶文慧
以司徒文佑博士为代表的80后科研专家，他们有着海归经历，对科研创新富有激情，他们持之以恒的不懈探索，成就金领冠系列产品的专利品质。
在研发投入是企业后续生命力的象征，也是行业话语权重要基础的今天，伊利金领冠用研发创新为行业核心竞争力的设定指明了方向，也促进了行业的迭代升级。
硕果累累，用专利守护中国母乳力量
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。凭借着多年的科研创新，伊利也取得了丰硕的科研成果。
敢为人先，母乳研究的前瞻性
在20年前，国内很多婴配粉配方都是根据欧美的母乳研究数据得来，但有大量研究证明：中国人和外国人的体质有差异，一方水土养育一方人，国外奶粉并不适合中国宝宝，因此根据母乳设计本土化的婴幼儿奶粉势在必行。
早在2003年伊利就开始涉及母乳研究，至今已经累计数百万个母乳研究数据，并建立中国首个“母乳成分研究数据库”，截止目前，伊利金领冠已获得了5大核心配方专利*，中外14项专利授权认证**，这些专利成果也被成功应用于金领冠系列产品中，为中国儿童提供优质全面的营养支持。
断鳌立极，母乳研究的标杆性
作为行业领军者的母乳研究水平，不仅关系到行业母乳成分研究领域的科研进程， 还关乎中国宝宝的营养健康。
为了让更多人了解母乳研究最新进展，更为了打造出更高品质的专业营养守护，伊利金领冠在今年上半年还重磅发布了在母乳研究领域的涉及婴幼儿脑力、免疫力、吸收力等多维度的母乳研究六大成果，这些科研成果表明了中国在母乳研究领域已经具备比肩国际的实力。
以技术创新为核心驱动，用科研成果赋能产品创新。伊利金领冠系列产品不但收获强劲市场口碑，其专利品质更是打造行业标杆，引领行业高质量发展。
继往开来，母乳研究的引领性
以中国专利配方构建品质护城河，伊利奶粉金领冠更以强大的“超级配方[2]”引领行业进入超级配方时代。
随着“超级配方时代”的开启，标志着伊利金领冠在推动、引领中国母乳研究事业的道路上又迈向了一个全新的高度。拥有“中国专利配方”的伊利金领冠系列产品，正在为更多的中国宝宝提供营养支持，引领中国婴配粉迈向新时代。
做为金领冠旗下的王牌产品珍护奶粉，基于中国专利配方，还创新打造了“六维易吸收体系”，包括让营养吸收更给力的“突破性乳源二代OPO”和“α+β专利蛋白组合”；高效提升宝宝保护力的专利核苷酸组合和4倍活性益生菌；珍护还同时添加了被誉为“母乳中脑黄金”的臻稀乳脂球膜和燕窝酸，从吸收力、自护力以及认知力全方位守护中国宝宝的健康成长。
当前，伴随国内经济逐步迈入高质量发展快车道中，提高企业自主创新能力成为一种必然。
可以看出，伊利金领冠始终攥紧“核心技术”，用创新科研成果为产品赋能，推动中国专利配方持续迭代，打造出更强大的“专利品质”。金领冠也将继续依托科研创新，领航奶粉行业发展向上，为中国宝宝的健康成长持续加码。
10月28日，伊利股份发布2021年三季报显示，前三季度营业总收入为850.07亿元，同比增长15.23%；净利润为79.67亿元，同比增长31.82%[1]，超过去年全年净利水平，营收和净利润也均再创新高。
九层之台，起于累土。伊利能够持续巩固行业第一的宝座，亮眼业绩的背后，离不开扎实的地基。这也是伊利四大价值发展新目标“为消费者创造价值”的重要体现。作为伊利旗下婴幼儿奶粉品牌，金领冠在业内不仅拥有最前沿的母乳研究成果，也是拥有最多中国专利配方的品牌。
为了能够始终坚守“伊利即品质”的信条，伊利金领冠基于集团19年如一日在研发上面肯下苦功。
“软硬”兼施，用研发筑起品牌坚固基石
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。伊利金领冠秉持着“不创新，无未来”的理念，以科研力量推动产品创新。
对于乳企而言，研发费用则直接体现了公司对创新的重视程度。作为行业的领头羊，伊利对于研发的投入更是车载斗量。2020年，新乳业对A股上市乳企在研发费用做了统计，14家企业总共在研发上投入了8.33亿元。伊利是14家乳企中唯一投入上亿的企业，约为4.87亿元，占据乳企总研发费用的半壁江山。
由此可见，伊利当期研发投入增速已经超过营收增速，研发投入规模始终保持行业领先。依托伊利对科技创新的大力投入，旗下婴幼儿奶粉品牌金领冠的科研投入也已领跑国内婴配粉行业。
重视研发投入是销量增长的重要因素。数据显示，2021年前三季度，伊利婴幼儿配方奶粉业务取得了同比30%以上的增长。其中，金领冠珍护增速超40%，为该细分市场中增速领先的品牌；据权威市场研究机构尼尔森最新数据显示：金领冠连续3个月全渠道增速行业第一，成为中国市场增速领先的婴幼儿配方奶粉品牌。
母乳研究是一项投入高，周期长，见效慢，风险大的工作，“光砸钱还不行，还要砸科学家”。正因为过硬的实力和从不止步的创新精神，伊利金领冠才能吸引了一大批国内外科研人才加入。
伊利金领冠的科研团队85%以上是营养科学、食品科学的硕、博士，其中既有毕业于海外名校的高知，也有“十二五”国家课题的研究骨干。
以云战友博士和叶文慧为代表的老一代伊利母婴营养科研专家，参与到母乳数据库的建设工作，通过19年的世界对母乳数据库持续的样本采集和全方位的母乳分析，为伊利的母乳研究工作也打下了坚实的科研基础。
伊利集团总裁助理云战友博士
伊利奶粉技术研发部科学研究经理叶文慧
以司徒文佑博士为代表的80后科研专家，他们有着海归经历，对科研创新富有激情，他们持之以恒的不懈探索，成就金领冠系列产品的专利品质。
在研发投入是企业后续生命力的象征，也是行业话语权重要基础的今天，伊利金领冠用研发创新为行业核心竞争力的设定指明了方向，也促进了行业的迭代升级。
硕果累累，用专利守护中国母乳力量
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。凭借着多年的科研创新，伊利也取得了丰硕的科研成果。
敢为人先，母乳研究的前瞻性
在20年前，国内很多婴配粉配方都是根据欧美的母乳研究数据得来，但有大量研究证明：中国人和外国人的体质有差异，一方水土养育一方人，国外奶粉并不适合中国宝宝，因此根据母乳设计本土化的婴幼儿奶粉势在必行。
早在2003年伊利就开始涉及母乳研究，至今已经累计数百万个母乳研究数据，并建立中国首个“母乳成分研究数据库”，截止目前，伊利金领冠已获得了5大核心配方专利*，中外14项专利授权认证**，这些专利成果也被成功应用于金领冠系列产品中，为中国儿童提供优质全面的营养支持。
断鳌立极，母乳研究的标杆性
作为行业领军者的母乳研究水平，不仅关系到行业母乳成分研究领域的科研进程， 还关乎中国宝宝的营养健康。
为了让更多人了解母乳研究最新进展，更为了打造出更高品质的专业营养守护，伊利金领冠在今年上半年还重磅发布了在母乳研究领域的涉及婴幼儿脑力、免疫力、吸收力等多维度的母乳研究六大成果，这些科研成果表明了中国在母乳研究领域已经具备比肩国际的实力。
以技术创新为核心驱动，用科研成果赋能产品创新。伊利金领冠系列产品不但收获强劲市场口碑，其专利品质更是打造行业标杆，引领行业高质量发展。
继往开来，母乳研究的引领性
以中国专利配方构建品质护城河，伊利奶粉金领冠更以强大的“超级配方[2]”引领行业进入超级配方时代。
随着“超级配方时代”的开启，标志着伊利金领冠在推动、引领中国母乳研究事业的道路上又迈向了一个全新的高度。拥有“中国专利配方”的伊利金领冠系列产品，正在为更多的中国宝宝提供营养支持，引领中国婴配粉迈向新时代。
做为金领冠旗下的王牌产品珍护奶粉，基于中国专利配方，还创新打造了“六维易吸收体系”，包括让营养吸收更给力的“突破性乳源二代OPO”和“α+β专利蛋白组合”；高效提升宝宝保护力的专利核苷酸组合和4倍活性益生菌；珍护还同时添加了被誉为“母乳中脑黄金”的臻稀乳脂球膜和燕窝酸，从吸收力、自护力以及认知力全方位守护中国宝宝的健康成长。
当前，伴随国内经济逐步迈入高质量发展快车道中，提高企业自主创新能力成为一种必然。
可以看出，伊利金领冠始终攥紧“核心技术”，用创新科研成果为产品赋能，推动中国专利配方持续迭代，打造出更强大的“专利品质”。金领冠也将继续依托科研创新，领航奶粉行业发展向上，为中国宝宝的健康成长持续加码。
富而有德—以道自重的经商
这句话是我要打造个人品牌写的一本书名字，
我的核心理念就是“富而有德”，我是商业IP，在商言商以商入道。富而有德是儒家思想财富观，因此我选择这句话作为核心关键词，我要做的也是新时代新儒商，自媒体儒商，传播商业智慧复兴商业道统为使命，传播儒家思想为往圣继绝学实现天下富而太平。
我相信富而有德不仅是儒家财富观，富而有德也是社会发展的原动力。
我的个人品牌核心主题就是这四个字“富而有德”，以儒家思想为价值观演绎圣人之道。
确立主题之后就是选择方法，多年的寻找与尝试探索，最后陈昌文方法是最切合我定位的解决方案，锁定聚焦陈昌文方法，君子和而不同，是我先志有定向然后才心有所属。我要做的是用陈昌文方法打造个人品牌，走出我自己的路实现我自己的志向，是陈昌文方法符合了我的价值观我才选择的，而不是我被其影响而如何如何，这就是道义相交，君子和而不同，各安其道各有天命。
今日笔记《陈昌文方法之72大营销系统》
年轻的时候赚钱，只知道努力，年纪大了，慢慢明白，赚钱靠的是影响力、品牌、知名度、个人IP。
品牌化营销，是我们的必经之路，
品牌，是唯一的竞争优势。
打造个人品牌是经营自己最好的方式，打造个人品牌需要一个核心理念，围绕这个核心理念不断的输出内容，价值，故事，心得等等。
这句话是我要打造个人品牌写的一本书名字，
我的核心理念就是“富而有德”，我是商业IP，在商言商以商入道。富而有德是儒家思想财富观，因此我选择这句话作为核心关键词，我要做的也是新时代新儒商，自媒体儒商，传播商业智慧复兴商业道统为使命，传播儒家思想为往圣继绝学实现天下富而太平。
我相信富而有德不仅是儒家财富观，富而有德也是社会发展的原动力。
我的个人品牌核心主题就是这四个字“富而有德”，以儒家思想为价值观演绎圣人之道。
确立主题之后就是选择方法，多年的寻找与尝试探索，最后陈昌文方法是最切合我定位的解决方案，锁定聚焦陈昌文方法，君子和而不同，是我先志有定向然后才心有所属。我要做的是用陈昌文方法打造个人品牌，走出我自己的路实现我自己的志向，是陈昌文方法符合了我的价值观我才选择的，而不是我被其影响而如何如何，这就是道义相交，君子和而不同，各安其道各有天命。
今日笔记《陈昌文方法之72大营销系统》
年轻的时候赚钱，只知道努力，年纪大了，慢慢明白，赚钱靠的是影响力、品牌、知名度、个人IP。
品牌化营销，是我们的必经之路，
品牌，是唯一的竞争优势。
打造个人品牌是经营自己最好的方式，打造个人品牌需要一个核心理念，围绕这个核心理念不断的输出内容，价值，故事，心得等等。
倪光南院士被联想扫地出门过程！如今80余岁仍从未放弃
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
公众号
学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
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学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
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