在遇到周柯宇之前，从来没有想过自己的爱意也能对一个陌生人如此膨胀饱满。没有想过颜粉上路最后变成唯粉狠狠躺平。
以前觉得追星是一件无趣且浪费精力的事，却没想到在崩溃的时候是周柯宇和一起前行的朋友们把我缝合了起来。因为他，我成为了更好的人，不仅是学会了剪视频，还学会了不再迁就。现在是我第一次爱上你的时候，我还记得我舍长拿着她的手机跟我说“决赛加电音不太好啊”，我还记得我隔着一层屏幕第一次感觉到心跳加速，我还记得摸索着打开微博，试图寻找你的更多东西。
就算来日爱意消磨，我也会永远记得，作响的电脑发着爱豆正能量，灯下的我刷着微博看着你每天上下班。你说这个世界和你想象的不一样，很开心也很荣幸能够作为微小的几百万分之一陪你走过这一年，痛苦且甜蜜，后悔且坚定。

【普公音】企业管理者若是成了活跃的问题解决者，是一件令自己和组织都十分幸运的事情。

活跃的问题解决者，大多数是思维活跃，对问题保有非常大的好奇心和乐趣，并且将问题看作是自己进步和组织发展的必然过程。

他们通常显现出一种敢于直面问题，愿意承受问题解决过程的艰难困苦或接受可能需要自己承担的风险。

企业经营管理问题通常可以分成两类，一类是自己决策和执行产生的；另一类是来自于他人的决策与执行产生的。

那么权力越大，意味着产生的问题越多，问题的重要性越高。不少老板或高级合伙人通常会说：“企业产生问题的根源在我”。
可是在实践中，我们发现更多的这样的具有更高权力的决策者在出现问题时，也是会将问题原因归咎于他人。只是在深究这些问题时会发现，原来主要问题根源还在于自己。此时才会猛然清醒做出深度思考和对策。

从这个角度看，若是老板、合伙人、高级管理者都是活跃的问题解决者，那么就会影响更多的中层管理者、基层管理者、专业工作者成为活跃的问题解决者。
若是相反，总是将问题根源归咎于他人，就会养成这样的企业经营和管理的氛围：更多问题将会被粉饰、隐藏或推诿。

理论上说，所有问题都有解，既然有解，我们就要想办法成为活跃的问题解决者。不断地进行分析，探讨寻找可行的方案，即使这些方案有些缺陷也可以做尝试，在尝试中摸索新的方法和经验，最终解决问题。这是信心和智慧的体现过程与实践过程，它可以让人进步，推动组织发展。

现实中有些问题通过反复探讨寻找方案之后，仍然不能找到正解。或是说代价过大，不值得。那么这样的问题，也许它的正解恰是放弃，而不是继续坚持。放弃或暂时放弃，是解决这样的代价过大问题的正解。

若不是活跃的问题解决者，通常既不会努力寻找方法并承担风险和代价，也不会在尝试解决问题出现过大代价之后或潜在的大风险出现之前就能够毅然决定放弃或暂时放弃。

企业中的任何一个关键的角色，无论是最高的领导者，还是中基层的管理者，都需要对自己是否是一位活跃的问题解决者做出判断。

判断的方法是将自己近阶段，无论是一个月、三个月或半年，甚至一年出现的纠结的问题，列出清单，分类，看看哪些问题是属于自己决策并产生的问题，哪些是其他力量所产生的问题。

可以将这些纠结的问题，分成已经解决的和亟待解决的两类问题。

已经解决的问题，看看是谁的力量解决的。如果是自己的力量解决的，看看当时自己是如何分析和提出对策的。

没有解决的那些亟待解决的问题，目前自己是如何思考的，比如如何归因，是自己的问题，还是他人的问题，有没有对策。
如果有对策，这个对策是自己想出来的，还是别的力量想出来的。如果没有对策，又是为什么？

不断地用这样的思考过程训练自己，或许可以成为一个活跃的问题解决者。
这里不仅需要智慧的思考、勇敢直面问题和决策精神，还需要良好的训练方法和技巧。

郑敬普 2022年4月24日8:21 https://t.cn/AinXnESN

#蔡依林[超话]#Jolin去年上半年結束「Ugly Beauty」巡演後，除了拍攝廣告，也積極培養新的興趣，這半年她上毛線課還曬出毛線編織的照片，笑稱「織女系不好念」，王永良表示，織毛線的動作雖然不斷重覆，卻要相當專注，因為織錯可能就要重頭來過，但Jolin卻能從過程中獲得暫時的放空，也是她近來舒壓的方式之一，擁有一雙巧手的她，更替愛犬及蔡媽手工製作「圍脖」、「毛線帽」保暖。
外傳她年底即將重啟巡演，她先前坦言自己排斥再唱，不過工作人員認為希望帶給歌迷一個ending，確實正在籌備中，但時間點還不確定，至於新的音樂作品，經紀人表示，Jolin原本就預計上半年專心製作音樂作品，但她向來求好心切，一再嘗試，目前她尚未找到滿意的聲音，還在尋找摸索當中。