目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人，以终为始、高度关注和聚焦目标结果。
简而言之，就是先明确目标，再倒推资源，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法创造条件，从而解决问题。
——大脑银行·企业商学堂《管理思维》

前几天和几个想出去“闯荡”一下的离职同事聊了一下，他们一致感慨：越闯荡越觉得前老板厉害，越拼搏越觉得前老板的不容易，越努力越觉得平台的重要性！
离开公司之后才体验到，外面的世界确实没有自己想得那么简单，面临的压力和挑战大好几倍，心里纠结也增加了好多倍，更重要的是比在公司时更努力无数倍，但收入和成就感却下降了好多倍，甚至还多了很多的迷茫和无助……
其实，在公司一起奋斗过多年，大家已然成为了非常好的朋友，甚至是更亲的兄弟姐妹关系，看到他们现在的处境，我更感觉到责任的重大！
以前一直说：没有平台能力无足轻重，此事让我更深刻的感觉到，作为老板和管理者不仅要有耐心给深信公司发展的团队讲这些道理，给他们做好职业发展规划，一遍一遍的仔细的给他们讲清楚，带领他们实现梦想！同时还要团结这些深信的人，给那些偶尔思想有点跑偏的人耐心的沟通，并带领他们一步步的执行，如此才能让他们少走弯路，免去家人的担心，更稳健的帮助他们实现梦想！
管理团队偶尔会遇到有些下属对我们的不理解，但我们依然要理解下属，理解他们对我们的理解，理解他们对我们的不理解，这就是我们管理者对理解的理解！
——大脑银行《在红尘中修心》

【5招提高员工敬业度】

①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；

②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；

③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；

④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；

⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。
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