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财务经理必读：财务部架构和岗位职责的制定方法
很多财务经理，对本部门的岗位设置心怀疑问，不知如何开展工作。
今天就来分享e讲堂直播课程《财务部岗位设计的基本逻辑》的课堂笔记，看看财务部如何根据新的竞争形势，安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时，财务人员如何根据这个变化，设计自己的成长路线图。
1、什么是岗位分析？
岗位分析通过收集、整理、分析和汇总与岗位有关的全部信息，完整地确定某一特定岗位工作的整体工作内容，进而确定岗位任职者履行岗位职责所必需的知识、技能和相应的素质要求。
岗位分析是为了回答企业在生产经营活动中：
需要设置哪些岗位,岗位需要配置多少数量的员工；
岗位需要完成哪些工作,怎样完成这些工作；
岗位需要承担哪些责任,具有哪些权力；
完成这些工作的任职者需要具备哪些从业资格；
还需要关注岗位的工作环境、工作条件，岗位工作数量和质量要求等重要问题。
2、为什么要考虑岗位的设计？
要考虑到财务部的定位是什么，财务部完成这些工作需要哪些岗位，相应岗位需要什么样的人，这些人需要什么样的能力。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
常见的财务部组织架构
有代表性的财务部门组织结构
财务部岗位设置，首先取决于财务负责人（财务部）在公司的定位和职责。
4
财务部岗位设计要考虑的问题
财务组织的使命
财务组织在公司组织中的核心地位和角色定位
财务部门的工作目标和主要职能
1. 想要领导一个什么样的财务部？
想要一个什么样的财务部和财务部现有的状态是两个问题，要考虑目标和现状。你希望你领导或你所处的财务部承担着什么样的职能，它在公司所处的地位是什么样子的，财务部在公司是什么样的角色。
2. 目前财务部处于公司的那个层级？
决策层：干活
管理层：公司一些重大决策在执行过程中需要有人控制与改善（成本控制，预算执行）
执行层：决策
3. 财务部是成本中心，还是利润中心？
考虑你的财务部是想以任务为导向还是以价值为导向。
4. 树立什么样的财务部形象？
经营决策的辅助者
战略规划的参与者
财务工作的组织者
财务规范的监督者
业务部门的专业顾问
EG公司CFO的工作职责
工作概念：
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：
（1）公司战略
（2）财务战略
（3）预算和管理控制
（4）财务管理
公司战略：
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用。
1、确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1)不断地评估计划的价值创造潜力。
2)确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价 值）。
3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见
4)制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2)评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略：
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值。
1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
3、洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制：
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营。
1、协调编制短期预算。
2、确定每个业务单元的主要绩效标准。
3、确保业务单元有充分的管理控制权。
4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度，确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有的报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
6、与公司开户银行保持密切的日常关系。
7、管理公司养老基金。
8、管理公司的风险管理方案。
主要资源：
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系：
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
1、首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执 行首席执行官作出的财务决策。
2、业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制 度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
3、监管机构和税务机关
财务经理必读：财务部架构和岗位职责的制定方法
很多财务经理，对本部门的岗位设置心怀疑问，不知如何开展工作。
今天就来分享e讲堂直播课程《财务部岗位设计的基本逻辑》的课堂笔记，看看财务部如何根据新的竞争形势，安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时，财务人员如何根据这个变化，设计自己的成长路线图。
1、什么是岗位分析？
岗位分析通过收集、整理、分析和汇总与岗位有关的全部信息，完整地确定某一特定岗位工作的整体工作内容，进而确定岗位任职者履行岗位职责所必需的知识、技能和相应的素质要求。
岗位分析是为了回答企业在生产经营活动中：
需要设置哪些岗位,岗位需要配置多少数量的员工；
岗位需要完成哪些工作,怎样完成这些工作；
岗位需要承担哪些责任,具有哪些权力；
完成这些工作的任职者需要具备哪些从业资格；
还需要关注岗位的工作环境、工作条件，岗位工作数量和质量要求等重要问题。
2、为什么要考虑岗位的设计？
要考虑到财务部的定位是什么，财务部完成这些工作需要哪些岗位，相应岗位需要什么样的人，这些人需要什么样的能力。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
常见的财务部组织架构
有代表性的财务部门组织结构
财务部岗位设置，首先取决于财务负责人（财务部）在公司的定位和职责。
4
财务部岗位设计要考虑的问题
财务组织的使命
财务组织在公司组织中的核心地位和角色定位
财务部门的工作目标和主要职能
1. 想要领导一个什么样的财务部？
想要一个什么样的财务部和财务部现有的状态是两个问题，要考虑目标和现状。你希望你领导或你所处的财务部承担着什么样的职能，它在公司所处的地位是什么样子的，财务部在公司是什么样的角色。
2. 目前财务部处于公司的那个层级？
决策层：干活
管理层：公司一些重大决策在执行过程中需要有人控制与改善（成本控制，预算执行）
执行层：决策
3. 财务部是成本中心，还是利润中心？
考虑你的财务部是想以任务为导向还是以价值为导向。
4. 树立什么样的财务部形象？
经营决策的辅助者
战略规划的参与者
财务工作的组织者
财务规范的监督者
业务部门的专业顾问
EG公司CFO的工作职责
工作概念：
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：
（1）公司战略
（2）财务战略
（3）预算和管理控制
（4）财务管理
公司战略：
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用。
1、确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1)不断地评估计划的价值创造潜力。
2)确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价 值）。
3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见
4)制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2)评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略：
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值。
1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
3、洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制：
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营。
1、协调编制短期预算。
2、确定每个业务单元的主要绩效标准。
3、确保业务单元有充分的管理控制权。
4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度，确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有的报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
6、与公司开户银行保持密切的日常关系。
7、管理公司养老基金。
8、管理公司的风险管理方案。
主要资源：
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系：
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
1、首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执 行首席执行官作出的财务决策。
2、业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制 度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
3、监管机构和税务机关
#养老服务# 【服务“一键”上门，“时间银行”助力南京新街口高质量养老】“出于安全考虑，目前中心服务多以上门服务为主，包括助医、助餐、助浴、助购等。”某养老服务中心玄武区域负责人说。一方面，社区网格员及时与有需求的居民对接，联系社会组织上门服务；另一方面，居民可通过“时间银行”线上下单，由志愿者与中心工作人员接单，在做好疫情防控准备工作后上门服务。
截至目前，街道已累计注册志愿者近百名，来自各个社区的派单量超350单。据街道民生中心主任邹玲华介绍，辖区内6家3A级以上的养老机构与组织已陆续复工，在上门为居民开展居家养老服务的同时，也为高龄、独居等居民带来心理疏导，积极为长者排忧解困。
截至目前，街道已累计注册志愿者近百名，来自各个社区的派单量超350单。据街道民生中心主任邹玲华介绍，辖区内6家3A级以上的养老机构与组织已陆续复工，在上门为居民开展居家养老服务的同时，也为高龄、独居等居民带来心理疏导，积极为长者排忧解困。
一生无为的背后，是他们沉默的奉献
原创 暗影小队 骊龙之师 昨天
本文作者：管理兔子
前段时间被喊去某地当了一回老师。事情是这样的，某地有单位下属的一个培训班正在搞培训，而成员也都算得上是我兔家的精英。只是，这群兔崽子们似乎对某些问题认知有偏差，于是那那边就组织了一个专题系列教育，其中就给我安排了一课，主要是让我讲一讲如何对待付出与收获的反差。本来我是不想去的，因为我觉得自己不适合讲那些长篇大论，可大兔专门找到我说，你就去讲点实实在在的东西就行，不是让你去做报告。于是我就恍恍惚惚的去了，也没有稿子，也没想题目，过去后一杯清茶就跟一众兔子们侃了俩钟头…
其实主要就是讲了一个故事，砉兔的故事。砉兔是多年以前的老前辈，当年的它们就和今天培训班在坐的兔子一样，也是来自兔家各地的精英，而且是精挑细选的精英，汇集在一起，接受共同的培训。那个时候，我们的外部环境和今天所处的环境远远无法比拟，不仅环顾四周举目皆敌，而且在隐蔽战线上更是备受压制。尤其是当年在基本构架上，由于持续的对抗斗争，虽然让敌人们蒙受了沉重的打击，但是我们自身的在外体系也趋于崩溃，而砉兔他们就是为了重建在外体系而集中进行培训准备的。那个时候的培训，其实并不像现在这样定向且科学，而是培养一大批，然后再根据个人的情况进行细化的分工。培训的内容就不用多讲了，跟现在许多培训也是万变不离其宗的，但是在分工的时候就有了很大的区别，当时谁也没有想到，最为优秀的一批并没有分配到一线外勤的位置上，而是被赋予了潜伏建立在外体系的任务。
砉兔就是最为优秀的那批里面的一员。当时跟砉兔同样被赋予潜伏任务的兔子有不少都想不开，纷纷问到，明明我们的成绩是最好的，各方各面也都是最棒的，怎么不让我们上一线外勤的任务呢？为此，当时的大兔专门开会告诉它们，正是因为你们是最好的，所以这个任务才必须由你们去完成。原因很简单，长期的在外和无言的坚守，更考验你们每一个人的本领与耐心。当时，大兔说这些话的时候，有些兔子懂了，而有些兔子是似懂非懂，砉兔是属于懂了的那些个，但是即便做好了长期面对艰苦条件的心理准备，可真当它出去后才发现，现实远远比想象中更加的残酷。当时，砉兔被分到了北欧某地，接收的摊子可以说是一无所有，而给它的任务并不是说要把工作做的多么轰轰烈烈，而是要扎下根，建好窝，一旦有需要，便全力以赴。在这样的情况下，砉兔算得上是白手起家，一点一点的融入当地生活，艰难的趟出了一条生存之路。只是，让砉兔意想不到的是，一连好久都没有接到兔家的具体消息，好像它被遗忘了一样。
砉兔心里感到没底，在反复思考后，觉得自己还是应该向上面汇报一下自己在这里的情况，便主动的发起了联系。可是，等来的却是一顿严厉的批评，砉兔被告知，你的任务就是本分的存在下去，直到接到可能会有的指令，如果没有指令出现，那么即便一生无名，也不能够主动的发起联系。挨了一顿批评的砉兔似乎明白了什么，便安安心心的在当地继续经营着自己的日子。然而，三年过去了，十年过去了，二十年过去了，五十年过去了，砉兔在当地成家立业，有了妻儿老小，从青年到中年，从中年又到暮年，度过了一生平淡的生活，但砉兔等待了一生的指令，直到它临终前依旧没有等到。砉兔走了后，和很多在当地讨生活的兔子一样，葬在了他乡，并没有归来。包括在砉兔的葬礼上，也没有任何一个某部的兔子去参加，去缅怀…只是在单位的档案里，又划去了一个从来无人知晓的联络兔子的名字。故事讲到这里就结束了，听完这个故事，台下的一众学员纷纷小声嘀咕，说还以为会有什么惊天动地的故事呢，怎么就跟白开水一样毫无任何味道？
顿了一顿，我问他们，是不是觉得这个故事一点意思都没有？是不是认为当年如此优秀的砉兔一生毫无意义？是不是想着砉兔的一身本领就这样被浪费了？大多数学员纷纷点头，并嚷嚷着说，像这样不就是浪费人才嘛？这完全就是一个反面的典型啊。等他们讨论完后，我告诉他们，你们要知道，在这一行里什么样的人是真正的英雄？冲锋陷阵九死一生的固然是英雄，但是沉默一生等待至终的同样是英雄。为什么当年把最优秀的那一批放到了这样看似养老且无作为的任务上？你们认真想一想，他们在外真的是潇洒了一辈子么？大家听到这里，一片沉默，过了好一会儿，有不少学员仿佛有所感悟。我接着说，你们都是所谓的精英，但是正因为是精英，就更应该看明白，什么叫做底牌。砉兔这样的存在，就是我们的底牌，底牌不会随意用，就像你玩抖弟主一样，上来就出俩王带四个二么？砉兔他们可能一辈子都不会被动用一次，但是只要动用了，那么必然是可以定长远的。而从来没有使用他们，并不能否认他们身处异域一生等待的功绩。
讲课结束后，学员们各有所思，我觉得砉兔的故事加上我的解读，应该足以让他们有所感悟。其实，很多时候隐蔽战线不可能像影视作品中那么的狂拽酷炫，尤其是对于大多数在外的兔子而言，更多的时候是等待，等待，还是等待，乃至，一生的等待…
（本文原创，欢迎转载。） https://t.cn/zQhKugu
原创 暗影小队 骊龙之师 昨天
本文作者：管理兔子
前段时间被喊去某地当了一回老师。事情是这样的，某地有单位下属的一个培训班正在搞培训，而成员也都算得上是我兔家的精英。只是，这群兔崽子们似乎对某些问题认知有偏差，于是那那边就组织了一个专题系列教育，其中就给我安排了一课，主要是让我讲一讲如何对待付出与收获的反差。本来我是不想去的，因为我觉得自己不适合讲那些长篇大论，可大兔专门找到我说，你就去讲点实实在在的东西就行，不是让你去做报告。于是我就恍恍惚惚的去了，也没有稿子，也没想题目，过去后一杯清茶就跟一众兔子们侃了俩钟头…
其实主要就是讲了一个故事，砉兔的故事。砉兔是多年以前的老前辈，当年的它们就和今天培训班在坐的兔子一样，也是来自兔家各地的精英，而且是精挑细选的精英，汇集在一起，接受共同的培训。那个时候，我们的外部环境和今天所处的环境远远无法比拟，不仅环顾四周举目皆敌，而且在隐蔽战线上更是备受压制。尤其是当年在基本构架上，由于持续的对抗斗争，虽然让敌人们蒙受了沉重的打击，但是我们自身的在外体系也趋于崩溃，而砉兔他们就是为了重建在外体系而集中进行培训准备的。那个时候的培训，其实并不像现在这样定向且科学，而是培养一大批，然后再根据个人的情况进行细化的分工。培训的内容就不用多讲了，跟现在许多培训也是万变不离其宗的，但是在分工的时候就有了很大的区别，当时谁也没有想到，最为优秀的一批并没有分配到一线外勤的位置上，而是被赋予了潜伏建立在外体系的任务。
砉兔就是最为优秀的那批里面的一员。当时跟砉兔同样被赋予潜伏任务的兔子有不少都想不开，纷纷问到，明明我们的成绩是最好的，各方各面也都是最棒的，怎么不让我们上一线外勤的任务呢？为此，当时的大兔专门开会告诉它们，正是因为你们是最好的，所以这个任务才必须由你们去完成。原因很简单，长期的在外和无言的坚守，更考验你们每一个人的本领与耐心。当时，大兔说这些话的时候，有些兔子懂了，而有些兔子是似懂非懂，砉兔是属于懂了的那些个，但是即便做好了长期面对艰苦条件的心理准备，可真当它出去后才发现，现实远远比想象中更加的残酷。当时，砉兔被分到了北欧某地，接收的摊子可以说是一无所有，而给它的任务并不是说要把工作做的多么轰轰烈烈，而是要扎下根，建好窝，一旦有需要，便全力以赴。在这样的情况下，砉兔算得上是白手起家，一点一点的融入当地生活，艰难的趟出了一条生存之路。只是，让砉兔意想不到的是，一连好久都没有接到兔家的具体消息，好像它被遗忘了一样。
砉兔心里感到没底，在反复思考后，觉得自己还是应该向上面汇报一下自己在这里的情况，便主动的发起了联系。可是，等来的却是一顿严厉的批评，砉兔被告知，你的任务就是本分的存在下去，直到接到可能会有的指令，如果没有指令出现，那么即便一生无名，也不能够主动的发起联系。挨了一顿批评的砉兔似乎明白了什么，便安安心心的在当地继续经营着自己的日子。然而，三年过去了，十年过去了，二十年过去了，五十年过去了，砉兔在当地成家立业，有了妻儿老小，从青年到中年，从中年又到暮年，度过了一生平淡的生活，但砉兔等待了一生的指令，直到它临终前依旧没有等到。砉兔走了后，和很多在当地讨生活的兔子一样，葬在了他乡，并没有归来。包括在砉兔的葬礼上，也没有任何一个某部的兔子去参加，去缅怀…只是在单位的档案里，又划去了一个从来无人知晓的联络兔子的名字。故事讲到这里就结束了，听完这个故事，台下的一众学员纷纷小声嘀咕，说还以为会有什么惊天动地的故事呢，怎么就跟白开水一样毫无任何味道？
顿了一顿，我问他们，是不是觉得这个故事一点意思都没有？是不是认为当年如此优秀的砉兔一生毫无意义？是不是想着砉兔的一身本领就这样被浪费了？大多数学员纷纷点头，并嚷嚷着说，像这样不就是浪费人才嘛？这完全就是一个反面的典型啊。等他们讨论完后，我告诉他们，你们要知道，在这一行里什么样的人是真正的英雄？冲锋陷阵九死一生的固然是英雄，但是沉默一生等待至终的同样是英雄。为什么当年把最优秀的那一批放到了这样看似养老且无作为的任务上？你们认真想一想，他们在外真的是潇洒了一辈子么？大家听到这里，一片沉默，过了好一会儿，有不少学员仿佛有所感悟。我接着说，你们都是所谓的精英，但是正因为是精英，就更应该看明白，什么叫做底牌。砉兔这样的存在，就是我们的底牌，底牌不会随意用，就像你玩抖弟主一样，上来就出俩王带四个二么？砉兔他们可能一辈子都不会被动用一次，但是只要动用了，那么必然是可以定长远的。而从来没有使用他们，并不能否认他们身处异域一生等待的功绩。
讲课结束后，学员们各有所思，我觉得砉兔的故事加上我的解读，应该足以让他们有所感悟。其实，很多时候隐蔽战线不可能像影视作品中那么的狂拽酷炫，尤其是对于大多数在外的兔子而言，更多的时候是等待，等待，还是等待，乃至，一生的等待…
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