企业要学曹德旺：低调行事，高调经营！

对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺或许会带来不一样的启示。

曹德旺的大手笔再次让世人瞩目。

11月20日由他和其父创立的河仁基金会与福州市政府签订协议，计划投资100亿元建设福耀科技大学，以助力解决目前中国制造业应用型、技能型人才断档的问题。

75岁时发起设立这样一所大学显然源于曹德旺长期在生产一线对人才需求现状的洞察。9岁上学、14岁辍学这段童年经历并未让如今坐拥巨额财富的他因此产生“读书无用”的错觉，反而在社会的锻打中更加明白知识的重要性。至于此前捐款建中学、设助学金、资助灾区等慈善行为早已成为曹德旺身上一个显著的标签。

在众多中国企业家里，曹德旺的确是那种很难一言以概之的另类：不混圈子、不喜欢抛头露面、30多年来专注于汽车玻璃一个领域。在他身上，各种看似对立的元素毫不违和地融在了一起：耿介又圆融、谨慎又大胆、较真又健忘、独断自信又从善如流、擅长赚钱又乐善好施……正如他说话慢吞吞、总是笑眯眯的外表下，却有一种不怒自威的气场。#内行才知道#

福耀已经以汽车玻璃全球第一的销量证明了其掌门人的地位和价值。外人眼里难以企及的高度，在曹德旺看来，不过是有本事的人去做别的行业了，“自己笨”只会干这个，“混碗饭吃”。对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺，或许会带来不一样的启示。

只做汽车玻璃

曾经的磨难、选择的方向，在成功之后再回看，往往会被讲述者罩上一层或励志或神秘的光环。但对当时的当事人来说，可能只是一种不得已的选择或偶然。

曹德旺的发家故事，很多人已经耳熟能详：其曾祖父是老家福清的首富，后来家道中落。父亲曹河仁从小去日本当学徒，后回上海经商，曾是永安百货的股东之一。曹德旺于1946年出生于上海，后因战乱与家人迁回福建。结果父亲的财产在转移中丢失，母亲靠变卖随身携带的首饰才得以买地安家。他从小跟随父亲学做生意，卖烟丝、贩水果、修自行车、倒卖木耳等都干过。

很难说是源于家族遗传的基因，还是父亲手把手的教导，30岁后的曹德旺开始展现他的经商天赋。发现水表玻璃生意不错，于是说服县领导在福建福清市成立了异形玻璃厂，而他成了一名采购员。7年后他承包下亏损的玻璃厂，当年就赚了20万元。

至于改道生产汽车玻璃，则是另一个故事：去武夷山旅游回来的他，给母亲买了一根拐杖，结果被开日本车的司机训道：“不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”他不相信这个高价，去调研却发现确实如此。“为中国人造一片自己的玻璃”的血气方刚，加上发现差价的生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，自此开始了他三十余年漫长的坚持。

起初也有过膨胀和打击。刚赚钱后公司涉足过房地产、装修等业务，后来选择了舍弃；1995年公司进军美国市场，因策略失误损失了一千多万美元，直到分销改直销后才扭亏为盈；与圣戈班合资亏损后，又自掏腰包买回股份……在技术精进、管理加强、市场扩展等多重因素作用下，目前福耀集团已在全球11个国家和地区建有生产基地和商务机构，在中美德设立了6个设计中心，全球雇员约2.7万人，其产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等著名汽车品牌选用。曹德旺也成为当之无愧的世界汽车玻璃大王。

硬刚一切压力

2019年8月纪录片《美国工厂》在社交网络热播，让曹德旺迅速出圈成为舆论关注的焦点。

这部影片历时四年多，真实记录了福耀在美国投资建厂所遭遇的文化和制度冲突，其中着墨最多的是工会设立中双方的角力。该片后来获得第92届奥斯卡最佳纪录片奖。

2014年10月，曹德旺选中了美国通用汽车公司在俄亥俄州代顿市用来安装皮卡车的工厂进行改建。之前拍过该厂的导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇提出想跟拍这一过程，曹德旺答应毫无保留全面开放。他想正好借此机会让美国人了解福耀和中国工厂。

在拍摄过程中，即使工会和福耀发生冲突，曹德旺也没有叫停中断。在重视效率的他看来，欧美的工会制度其实是变相保护那些工作不努力的人吃“大锅饭”。不过他采取的措施是花了100万美元，请来劳资关系委员会对工人进行反向宣传，最后由他们自己投票决定是否需要成立工会。

对于1995年就开拓美国市场的福耀来说，要走向世界就得承受压力。2001年~2005年，曹德旺选择了正面硬刚针对福耀玻璃的倾销裁定。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。

获胜的秘诀是“按照国际规则办事”，福耀所有的凭证单据都保留得十分完好。创业初期曹德旺能从层层审查中摆脱诬陷，靠的就是守规矩、不行贿、不漏税。“勇者无惧，无欲则刚”。他知道：对一辆高速行驶的汽车来说，透明、结实的玻璃有多重要。

多重性格一体

与早年许多企业家推崇军事化管理不一样的是，曹德旺做老板更“佛系”。这不只是一个形容词。在九华山街上遇到一个化缘的老和尚，他就答应捐2000万元修塔；读完弘一法师的自传后，他甚至一度萌发了出家的念头。

因此不难理解他对慈善的投入超乎寻常。1976年，他刚发了一点小财，就应原来小学老师的要求捐了2000多元钱更新课桌椅。2011年，他与妻子陈凤英宣布捐赠个人所持福耀玻璃的3亿股股票，创立河仁基金会。数据显示，截止到2020年，曹德旺向社会捐赠的现金已达58亿元，当年捐赠给基金会的股票现在价值100亿元。他同时认为：“财施是小善，养活几万人才是大善。”#曹德旺出资100亿建福耀科技大学#

在福耀，他的形象更像一个大家长。在尾牙宴为员工举行集体婚礼，鼓励他们自我提升不许打麻将；有两三个亲戚在公司，但没有特权，做事也得按条例来。他没有什么朋友，无论是政界、企业界还是经济学界，因为“没什么意思”。在他挂着《陋室铭》的千万豪宅里，他更愿意每天花两个小时读书。“除了读有字的书，还要读无字的书。”

他对自己的管理能力依然有信心，但同时保持紧张。他认为福耀的未来是淘汰传统玻璃，向安全、舒适、轻量、智能的方向发展。

他不认可年轻一代“今天注册、明天上市、后天首富”的创业风格；他认为中国要与发达国家进行竞争，制造业一定不能丢。

他认为，做小事靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。做到这三点才无愧于企业家的称号：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。#创业日记#

“一个人要实现自己的梦想，最重要的是要具备以下两个条件：勇气和行动。——俞敏洪”这段时间有一个唱歌的网红非常火爆，更被人称作是网红一姐。她的人气很高，甚至超越了其她的网红冲击在了直播榜上的第一名，她就是唐艺。唐艺也是依靠着唱歌而走红的一名网红歌手，在直播的时候经常有几十万的粉丝在观看。但是没想到就是在网络上看起来非常美丽的一个少女，现实生活中却被爆出居然是一个38岁的大妈。知道这个真相的人很多都坐不住了。唐艺成网红一姐其实，唐艺能够成为网红一姐，和她个人是分不开的。因为她的直播方式和其她网红歌手并不一样。她是在户外直播唱歌，堪比演唱会。并且她不局限于一种风格，而是各种各样的风格都在尝试，一唱就是好几个小时。这样的演唱让很多人佩服。再加上她的唱功真的是非常不错，所以深受大家的喜欢。其实她不仅会唱歌，更会跳舞，所以不管怎么样，唐艺在网红界也是一个有能力的网红。而且通过摄像头可以看出她的皮肤特别好，有一种别人没有的气质。尤其让大家佩服的就是她的歌喉，这样全开麦的现场演出就可以展现出她的实力。可以看到她每次直播的时候，围观的群众数量都很多，而且更有听到兴奋的观众会又蹦又跳的。这就是为什么总有人说她每次直播感觉都像开演唱会，她也能够轻松驾驭不同风格的歌曲。唐艺之前翻唱的那一首《浪子情话》，非常火。因为她的声音沧桑又很有力量，让人莫名地感觉到振奋人心。所以她也能够在短短两年内的时间当中，坐拥了2600多万粉丝。只不过关于她身上最大的黑料，就是她的年龄问题。而看着非常年轻的网红一姐却被曝是38岁大妈。还有不喜欢她的人，觉得她唱歌全靠一阵乱吼，根本没有美感可言。不过，萝卜青菜各有所爱，有人喜欢，自然也会有人反对。但是大部分黑她的人都拿她的年龄说事，更将她叫成大妈。38岁的中年妇女？其实按照实力来说，唐艺可以成为网红一姐自然是无可厚非的。但实在让人不敢想象，原来她是1983年出生的。但是看长相，她确实和快40岁的人很不像。据说她有个13岁的儿子，可谓是人生赢家。但且在网上接连爆出了她素颜时候的照片，惊呆了很多人。因为照片中的她没有了美颜滤镜的加持，使得她的脸上皱纹显露无疑。看起来更有一种沧桑和疲惫的感觉，就算化妆化得再浓，也遮不掉脸上的皱纹。所以，这就是网络世界的可怕性，它可以让人直接年轻好几十岁，而且你根本毫无察觉。但是唐艺的实力是有目共睹的，就算年纪大又怎么样？还是有很多人会喜欢她的歌喉。而且唐艺也有疯狂的粉丝，据说还有个九零后的小弟弟，喜欢她喜欢的无法自拔。只不过在成为网红之前，唐艺的生活也并不是一帆风顺的，而且因为经济条件不好。所以过得很清贫，据说她一条裤子就能穿好几个月。不过现在她依靠着歌唱出圈，一场直播也能进账十几万，这对于她来说，应该是一个非常不错的待遇了。但就算这样，她也没有飘，反而一直保持着朴素的性格。只不过当时引发争议的还有另一个点，就是在河南发水灾的时候，她还在外面高声的直播唱歌，引发了很多人的不满。而看到了大家对她的质疑，她也在第一时间捐款了5万元。其实捐款多少本来就是看个人的，大家大可不必在网络上相互谩骂，道德绑架别人。但是唐艺就是遭受了这样的道德绑架，有人嫌她捐款捐得少。其实不管多少，都是个人的心意，如此这样来绑架有钱人就是这些人的不对了。早年参加选秀结果不尽如人意其实有很多人疑惑，为什么已经这么大年纪，唐艺不是在家带孩子，还要出来搞直播抛头露面？其实唐艺早年间就参加过选秀节目，只不过成绩不是特别好，也并没有出名。随后，她就渐渐退出结婚生子了。虽然生了孩子，但唐艺仍然抱有对于音乐的梦想，加上现在的网络这么发达，所以她选择在网络上展现自己的歌喉。但没想到却让她收获了一票粉丝的支持。慢慢地，随着有更多人的点评和建议，她的唱功也越来越好了。而且唐艺的性格非常好，经常会带动现场的气氛，所以她的直播也受到很多人的喜欢。所以说，唐艺能走到如今这一步，也完全是因为她自己的实力与魅力。唐艺直播帮粉丝找孩子唐艺的人品也非常好，有次在她直播的时候，有个粉丝突然冲上台求助。因为自己的儿子明明在旁边，现在却不见了。听到这样的话，唐艺也顾不上直播了，想帮助粉丝寻找自己丢失的儿子。凭借着她的话筒，一遍一遍地喊，让底下的粉丝寻找一位几岁大的男孩。反复提醒几遍之后，还没有找到，于是唐艺只能够再次呼喊。呼叫很多次都没有结果，显然唐艺也很着急，完全顾不上直播了。随后，她就联系工作人员继续帮她寻找，尽到了自己应做的责任。结语从这一件小事就可以看到唐艺的态度，所以她有现在的成绩，完全是依靠着自己对梦想的坚持和追求。很多人在结婚之后就忘了自己当初年轻时候想要什么，只是为了生活和柴米油盐酱醋茶所奔波。其实人不管在什么情况下，都有权利去追求自己的梦想。无所谓年龄，无所谓环境，只要坚持，梦想总有开花结果的那一天。

#灵机一动#

正副职之间的忌讳

来源：市县领导参阅、基层干部

作者：宋德福

原题《正副职“眼中期待的”正副职》，有删节

正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。

一、“一把手”的角色定位

要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。

一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。

不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。

副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。

有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。

二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。

一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。

如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。

能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。

三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。

要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。

如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。

要多关心副职，为副职讲公道话。听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。

四是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧。

自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。

尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。不愿听不同意见，一般来讲是一把手容易得的病。有的当副职时没这个病，还能听不同意见，但一当正职，马上就得这种病。

当然，说自己的想法，并不是非要按自己的办。一个班子中，每个人都说自己的想法，如果都让你一把手按自己说的办，这就不客观。要体谅、理解一把手的难处。

一把手对于不同意见，不能一听就反感，要集思广交益，让人把话说出来。如果不伤根本的思路，尽量采用别人的，尤其是副职。有的正职也会有这种情况，他让你说，最后他归纳决定的时候，还是他自己的老主意，那还集体讨论什么呢？

五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。

副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是正职工作的左右手，是决策的智囊团，是一个方面工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。

一般情况下，也可能是正职的接替者。因此，不能忽视副职，不能认为多一个副职，多一种意见，多一层麻烦。所以，没有副职，就不成其为班子，正职就难以开展工作。

二、副职的角色定位

副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。我认为部里几位副部长做得都很不错。他们定位准，站位高，到位好，大家照他们的样子去做就会搞好。从机关、事业单位一些司处来看，副职应注意这样几点：

一要识位。

副职在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；讨论时是集体领导的一员；在党内决策时，是平等的一票。

副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。要识全局，想全局，不能当分管处室的代表。常有这样现象：副职越请求，一把手越让你定；越汇报，一把手越交你办；越通气，一把手越支持。反之，越不请示越过问，越不汇报越要听，越不通气越想管。

二要定位。

副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。特别是有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。

做到大事讲原则；小事讲风格；不大不小的事，班子内部要讲妥协。

为什么要讲三句话？因为我们经常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇于负责，尽职尽责，谋划一域，抓好落实。尤其是多揽事又不多事，遇事不推诿，矛盾不上交。该管的管，该抓的抓，对难办的事、辛苦的事，要勇于承担。

三要工作到位。

识位、定位的目的，都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的，我们要建设团结战斗的班子，不能光“团结”不“战斗”，不能只注意关系，不出战斗力，不出工作政绩。

副职工作要投入，集体决定后，扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程度上取决于副职的工作落实，取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。

副职报给正职审定的件，要明确的意见，如果难以提出“同意”或“不同意”，也应表明看法，提出两种以上的建议，供一把手选定。

没有一个正职希望副职不表态，凡事“请某某审定”。同时，副职在工作落实过程中，首先要想到自己是集体领导中的一员，然后才是分管。副司长不能当大处长，副处长不能当大干事，要各司其职，各负其责。

同时，注意搞好传帮带，起带头、示范作用。副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。

司处各级正副职，应按以上各条积极思考，不断总结提高，不能简单对号，消极对待。因为我是就总体而言的，是从规律上讲的，并不是针对某个单位、某个具体同志讲的。