【第四纪大冰川时期有那些动物】
第四纪生物与第三纪相比，在分布和组成上发生了明显的变化。
哺乳动物与上新世相比有很大进化，如欧洲及邻近的亚洲部分现生的119个种中只有6个在上新世生存过。
植物界的进化比较缓慢，西北欧的植物约80%在第四纪开始时即已存在。
第四纪冰期时，大陆冰盖向南扩展，动植物也随之向南迁移。
间冰期期间动植物向北迁移。冰期和间冰期植被带的移动范围最大可达纬度30°，在地层剖面中可明显地看到喜冷和喜暖动植物群的交替现象。
第四纪后期，大型陆生哺乳动物发生过大规模绝灭。
在北美，大型哺乳动物的属有70%绝灭，欧洲和非洲比例小得多。
这一大规模绝灭发生于距今15000～9000年。
发生大规模绝灭的原因主要是人类的狩猎活动，其次是自然环境的变迁。
第四纪不同时期出现不同的动物群。
欧洲早更新世具代表性的是维拉弗朗动物群，出现了真马、真牛、真象；
中更新世以克罗默尔动物群为代表；
晚更新世时出现了许多极地动物。
北美早更新世有布朗克动物群，
中更新世有伊尔文顿动物群，
晚更新世有兰错伯累动物群。
中国北方则有早更新世泥河湾动物群，
中更新世周口店动物群，
晚更新世萨拉乌苏动物群。
第四纪是人类出世并迅速发展时代，
人类的发展经历了以下主要阶段：
1．早期猿人阶段（2百万年-1百75万年前）：能人（Homo habilis）在东非坦桑尼亚出现，这可能是早期的直立猿人（Homo erectus）
2．晚期猿人阶段（1百万年前）：直立猿人（homo erectus）从非洲扩散到中国、爪哇，最著名的代表是北京猿人和爪哇猿人
3．早期智人阶段（50万年前）：智人（Homo sapiens）在非洲出现并迁移到欧洲。
4．晚期智人（新人）阶段（25万年-3万5千年前）：现代人(Homo sapiens sapiens)在非洲南部出现，约5万年前，现代人类分布到中东地区，到3万5千年前，现代人类分布到达欧洲-克罗麦昂人（Cro-Magnon）
5．在更新世晚期，大约3万-2万年前，现代人类通过白令陆桥进入北美洲并向南迁移。进入全新世后，现代人的分布到除南极洲以外的各个大陆，并且成为唯一生存至今的人科动物（hominids）。
（来源：好奇心号外）
（配图/编辑：第四纪冰川时代）
第四纪生物与第三纪相比，在分布和组成上发生了明显的变化。
哺乳动物与上新世相比有很大进化，如欧洲及邻近的亚洲部分现生的119个种中只有6个在上新世生存过。
植物界的进化比较缓慢，西北欧的植物约80%在第四纪开始时即已存在。
第四纪冰期时，大陆冰盖向南扩展，动植物也随之向南迁移。
间冰期期间动植物向北迁移。冰期和间冰期植被带的移动范围最大可达纬度30°，在地层剖面中可明显地看到喜冷和喜暖动植物群的交替现象。
第四纪后期，大型陆生哺乳动物发生过大规模绝灭。
在北美，大型哺乳动物的属有70%绝灭，欧洲和非洲比例小得多。
这一大规模绝灭发生于距今15000～9000年。
发生大规模绝灭的原因主要是人类的狩猎活动，其次是自然环境的变迁。
第四纪不同时期出现不同的动物群。
欧洲早更新世具代表性的是维拉弗朗动物群，出现了真马、真牛、真象；
中更新世以克罗默尔动物群为代表；
晚更新世时出现了许多极地动物。
北美早更新世有布朗克动物群，
中更新世有伊尔文顿动物群，
晚更新世有兰错伯累动物群。
中国北方则有早更新世泥河湾动物群，
中更新世周口店动物群，
晚更新世萨拉乌苏动物群。
第四纪是人类出世并迅速发展时代，
人类的发展经历了以下主要阶段：
1．早期猿人阶段（2百万年-1百75万年前）：能人（Homo habilis）在东非坦桑尼亚出现，这可能是早期的直立猿人（Homo erectus）
2．晚期猿人阶段（1百万年前）：直立猿人（homo erectus）从非洲扩散到中国、爪哇，最著名的代表是北京猿人和爪哇猿人
3．早期智人阶段（50万年前）：智人（Homo sapiens）在非洲出现并迁移到欧洲。
4．晚期智人（新人）阶段（25万年-3万5千年前）：现代人(Homo sapiens sapiens)在非洲南部出现，约5万年前，现代人类分布到中东地区，到3万5千年前，现代人类分布到达欧洲-克罗麦昂人（Cro-Magnon）
5．在更新世晚期，大约3万-2万年前，现代人类通过白令陆桥进入北美洲并向南迁移。进入全新世后，现代人的分布到除南极洲以外的各个大陆，并且成为唯一生存至今的人科动物（hominids）。
（来源：好奇心号外）
（配图/编辑：第四纪冰川时代）
全球纺织产品库存卖不动，库存积压难题如何解决？
最近一周，地缘政治和宏观环境的不确定性让各国采购兴趣减淡，实际成交基本都是随用随买，能源价格上涨并没有起到帮助作用。
目前，现货需求基本都是即期装运，有消息称，中国纺织厂纱布库存至少在一个半月，远远高于正常水平，当前中国和印巴纱线价格也开始走弱。
库存积压一方面是海运问题，但下游服装厂和零售商采购订单缓慢也是事实。当然，在宏观经济环境不确定的情况下，出现这种情况也不让人意外。但是，如何去除库存，从根本上缓解库存积压压力，是纺织企业不得不面临的难题。
制造企业现代化经营管理、产业链上下游贯通，都离不开信息化系统支撑。其中以WMS系统为代表的仓库管理软件，是制造企业推进信息化与智能化过程中不可或缺的工业软件之一，它对制造企业的运营效率提升是非常明显的。
传统纺织仓储管理
在谈WMS系统的价值之前，先来看看制造企业在发展过程中，仓库会遇到哪些问题
1、仓库内物料种类多，数量大，批次多，但缺乏对应的标识，容易找错货。
2、作业任务通过单据、人工传递方式，每天产生的纸质单据多，查找起来麻烦，且时不时会出现错单、漏单的现象。
3、日常任务完成后，数据都需人工录入更新，存在错误、更新不及时情况。
4、仓库内物料难以做到批次、效期管理，导致呆滞料多，且不少原料过了效期也不清楚，白白浪费成本。
5、出库时，由于不熟悉物料/成品存放位置，以致出库时间长，效率低。
6、无法实时管控现场作业情况，无法做到现场合理调度，也难以及时发现作业中不合理的地方。
7、仓库业务无法满足企业快速发展需求等等。
智能仓储管理系统
而通过WMS系统的导入应用，可以从本质上为仓库注入全新活力，推动数字化转型升级，不断提高作业质量和效益。
1、精细化仓储管理
WMS系统针对不同物料的管理需求，能实现数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率，实现系统指导的入库、上架、库存盘点、质检抽检、库存分配、出库等自动化作业，使所有流程符合规范，避免人为操作的差错。
2、集成信息化系统
WMS系统可以与ERP、MES等信息化系统集成，实上下链系统数据互联互通，避免数据不一致。实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。
3、无纸化作业
日常作业任务，都会通过WMS系统同步到员工的手中PDA，并发出提醒。员工每天只需查看PDA，即可了解自己需要完成哪些任务，无需纸张单据，同时全程采用PDA扫描的作业方式，数据从人工采集核对变为了自动采集核对，大大提升了作业效率和准确率。
4、作业全程可视化管理，实时监控和调度作业过程
通过WMS系统与看板集成，可以实时将现场的收货、急料、出货、备料等作业进度显示到看板上，让管理人员可以实时查看任务动态，方便合理安排任务和发现问题。
5、效期管控
物料入库后，系统会自动计算好剩余效期时间，并自动提醒物料效期时间，避免错过最佳出库效期，通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。
6、满足未来发展需求
WMS系统具有可扩展性，可以满足企业未来发展需求，与企业共同成长。通过WMS系统的应用，条码管理促进公司管理模式的转变，依靠精确的数字分析管理， 提升供应链响应速度，增强公司的整体竞争力，助力制造企业实现仓库信息化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高仓库效率。
总结
WMS是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件。使用后，仓库管理模式发生了彻底的转变；从传统的结果导向转变成过程 导向；从数据录入转变成数据采集，同时兼容原有的数据录入方式；从人工找货转变成导向定位取货；引入了监控平台，实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存，让管理更加 高效、快捷。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击国机集团武汉纺友官网https://t.cn/RzCReNV
或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询：177-4050-2025
免责申明：本号所载文章为本号原创或根据网络搜索编辑整理，文章版权归原作者所有。因转载众多，无法找到真正来源，如标错来源，或对于文中所使用的图片，资料，下载链接中所包含的软件，资料等，如有侵权，请联系删除。
最近一周，地缘政治和宏观环境的不确定性让各国采购兴趣减淡，实际成交基本都是随用随买，能源价格上涨并没有起到帮助作用。
目前，现货需求基本都是即期装运，有消息称，中国纺织厂纱布库存至少在一个半月，远远高于正常水平，当前中国和印巴纱线价格也开始走弱。
库存积压一方面是海运问题，但下游服装厂和零售商采购订单缓慢也是事实。当然，在宏观经济环境不确定的情况下，出现这种情况也不让人意外。但是，如何去除库存，从根本上缓解库存积压压力，是纺织企业不得不面临的难题。
制造企业现代化经营管理、产业链上下游贯通，都离不开信息化系统支撑。其中以WMS系统为代表的仓库管理软件，是制造企业推进信息化与智能化过程中不可或缺的工业软件之一，它对制造企业的运营效率提升是非常明显的。
传统纺织仓储管理
在谈WMS系统的价值之前，先来看看制造企业在发展过程中，仓库会遇到哪些问题
1、仓库内物料种类多，数量大，批次多，但缺乏对应的标识，容易找错货。
2、作业任务通过单据、人工传递方式，每天产生的纸质单据多，查找起来麻烦，且时不时会出现错单、漏单的现象。
3、日常任务完成后，数据都需人工录入更新，存在错误、更新不及时情况。
4、仓库内物料难以做到批次、效期管理，导致呆滞料多，且不少原料过了效期也不清楚，白白浪费成本。
5、出库时，由于不熟悉物料/成品存放位置，以致出库时间长，效率低。
6、无法实时管控现场作业情况，无法做到现场合理调度，也难以及时发现作业中不合理的地方。
7、仓库业务无法满足企业快速发展需求等等。
智能仓储管理系统
而通过WMS系统的导入应用，可以从本质上为仓库注入全新活力，推动数字化转型升级，不断提高作业质量和效益。
1、精细化仓储管理
WMS系统针对不同物料的管理需求，能实现数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率，实现系统指导的入库、上架、库存盘点、质检抽检、库存分配、出库等自动化作业，使所有流程符合规范，避免人为操作的差错。
2、集成信息化系统
WMS系统可以与ERP、MES等信息化系统集成，实上下链系统数据互联互通，避免数据不一致。实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。
3、无纸化作业
日常作业任务，都会通过WMS系统同步到员工的手中PDA，并发出提醒。员工每天只需查看PDA，即可了解自己需要完成哪些任务，无需纸张单据，同时全程采用PDA扫描的作业方式，数据从人工采集核对变为了自动采集核对，大大提升了作业效率和准确率。
4、作业全程可视化管理，实时监控和调度作业过程
通过WMS系统与看板集成，可以实时将现场的收货、急料、出货、备料等作业进度显示到看板上，让管理人员可以实时查看任务动态，方便合理安排任务和发现问题。
5、效期管控
物料入库后，系统会自动计算好剩余效期时间，并自动提醒物料效期时间，避免错过最佳出库效期，通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。
6、满足未来发展需求
WMS系统具有可扩展性，可以满足企业未来发展需求，与企业共同成长。通过WMS系统的应用，条码管理促进公司管理模式的转变，依靠精确的数字分析管理， 提升供应链响应速度，增强公司的整体竞争力，助力制造企业实现仓库信息化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高仓库效率。
总结
WMS是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件。使用后，仓库管理模式发生了彻底的转变；从传统的结果导向转变成过程 导向；从数据录入转变成数据采集，同时兼容原有的数据录入方式；从人工找货转变成导向定位取货；引入了监控平台，实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存，让管理更加 高效、快捷。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
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#数字经济##数字化管理#【 陈春花：企业发展新机遇，来自这四大「新」挑战】 数字技术的发展带来的不仅仅是机遇，伴随而来的，还有企业数字化转型的颠覆性挑战，特别对于进程缓慢的传统企业而言，更是生死攸关。#甘靖数字经济[超话]#
数字经济时代，所有企业都需要应对以下四个「新」挑战，找到新的发展机会：
数字化转型的「新机遇」
在相当长的一段时间内，大多数产业的环境相对稳定，企业发展可以大体通过线性的思维预测。数字技术不仅改善了传统商业活动，更带来了全新的商业业态与跨界的商业模式。企业可以通过数字化提升自身效率，甚至颠覆原有的行业逻辑，获得指数级增长。
因此，数字化转型是数字经济时代的企业发展的核心手段，而数字化转型的方向则是如何结合数字技术创造与获取顾客价值。
如果说互联网、云计算、数字体验、数字智能、数字支付等数字技术让数字化商业与非接触商业成为可能，突如其来的新冠疫情则将这些新业态变为商业的新机会。
无论是数字化商业还是非接触商业，企业提早合理利用数字技术进行数字化布局，能为自身带来的创造与获取顾客价值的新机会，最终穿越危机。
能被顾客感知与体验的「新价值」
传统商业活动中，顾客价值是由企业定义的，在此基础上，企业统筹相关价值链上的合作伙伴进行价值创造，最后通过交易，单向传递顾客，完成价值捕获。
数字经济时代，顾客只愿意为自身认同的价值付费。所以，企业必须将顾客纳入价值创造与获取的过程中，协同所有合作伙伴围绕顾客创造与捕获价值。
数字技术不但改进了企业的生产效率，还通过改进顾客的数字化体验，催生了顾客多样化、个性化的需求，进而使得顾客对企业提出了新的要求。
数字经济时代的顾客价值，已经不仅仅是传统的交易价值，更重要的是顾客的体验价值。体验价值产生于顾客参与的交互商业活动，并能被顾客所强烈感知，而数字化技术加强了顾客的价值感知与体验。
自此，商业活动便存在两种价值，那些能被顾客所感知与体验的价值和没有价值。因为，那些无法被感知的价值，或者难以被顾客认知的价值，都将受到参与价值创造与获取活动各方的质疑，并随着活动发展消失不见。
从零和博弈到价值共生的「新逻辑」
数字经济时代顾客价值的交互要求，使得企业很难独自完成顾客价值从创造与获取。因此，突破工业时代的零和博弈思维，与所有的客户利益相关者合作共生是数字经济时代企业的一大挑战。
数字经济时代的商业逻辑从“求赢”的竞争逻辑转变为“寻找生长空间”的共生逻辑。
两者的差异在于：前者将企业放在中心，考虑如何战胜竞争对手，而后者将顾客放在中心，寻求与顾客、价值共创者们的更广阔共生成长空间。
在今天，为了能够给顾客更高效地创造价值，有很大一块的价值，其实是由共生伙伴来做创造。因而，整个价值创造就有来自企业的价值、来自客户的价值以及来自共生伙伴的价值，共同形成一个新的价值定位。
美的从13年就开始去做数字化转型。在转型当中，它一直在构建从全价值链的端到端的协同共生框架。当它把框架做好了之后，2020年它评选为灯塔工厂，接着在制造业当中创造了最高的市值，有非常强劲的成长性。更重要的美的赋能了整个传统制造业，尤其是家庭电器产品的转化。
美的从13年就开始去做数字化转型。在转型当中，它一直在构建从全价值链的端到端的协同共生框架。当它把框架做好了之后，2020年它评选为灯塔工厂，接着在制造业当中创造了最高的市值，有非常强劲的成长性。更重要的美的赋能了整个传统制造业，尤其是家庭电器产品的转化。
人与机器的「新协同」
在数字技术快速发展的今天，在很多场景中，那些可以被量化、衡量进而程序化的工作，比起人类，机器与智能毫无疑问是更高效与更胜任的。因此，出现了一种假象，顾客更愿意接受手机中机器智能的建议，而不是身边的人类朋友。
看起来机器智能的算法貌似控制了人类，但是细想之下，算法的起点是人类的每一次点击，所以算法是可以被管理，甚至教育的。
一旦认知到人类可以教育算法的时候，便是我们发挥机器智能优势的开端。将想象成功变为现实的过程中，需要经历多次失败，而机器智能可以通过模拟的方式代替人类经历失败，进而降低人类发挥想象力的试错成本。
机器与智能的迭代速度显然超过了人类的进化速度，但是人类特有的同理心与基于此的创新却难以被超越。如果说效率对于商业发展而言是不可或缺的催化剂，那么基于人类之间相互理解的价值创新则是推动社会进步的根本动力。 https://t.cn/R2Wx665
数字经济时代，所有企业都需要应对以下四个「新」挑战，找到新的发展机会：
数字化转型的「新机遇」
在相当长的一段时间内，大多数产业的环境相对稳定，企业发展可以大体通过线性的思维预测。数字技术不仅改善了传统商业活动，更带来了全新的商业业态与跨界的商业模式。企业可以通过数字化提升自身效率，甚至颠覆原有的行业逻辑，获得指数级增长。
因此，数字化转型是数字经济时代的企业发展的核心手段，而数字化转型的方向则是如何结合数字技术创造与获取顾客价值。
如果说互联网、云计算、数字体验、数字智能、数字支付等数字技术让数字化商业与非接触商业成为可能，突如其来的新冠疫情则将这些新业态变为商业的新机会。
无论是数字化商业还是非接触商业，企业提早合理利用数字技术进行数字化布局，能为自身带来的创造与获取顾客价值的新机会，最终穿越危机。
能被顾客感知与体验的「新价值」
传统商业活动中，顾客价值是由企业定义的，在此基础上，企业统筹相关价值链上的合作伙伴进行价值创造，最后通过交易，单向传递顾客，完成价值捕获。
数字经济时代，顾客只愿意为自身认同的价值付费。所以，企业必须将顾客纳入价值创造与获取的过程中，协同所有合作伙伴围绕顾客创造与捕获价值。
数字技术不但改进了企业的生产效率，还通过改进顾客的数字化体验，催生了顾客多样化、个性化的需求，进而使得顾客对企业提出了新的要求。
数字经济时代的顾客价值，已经不仅仅是传统的交易价值，更重要的是顾客的体验价值。体验价值产生于顾客参与的交互商业活动，并能被顾客所强烈感知，而数字化技术加强了顾客的价值感知与体验。
自此，商业活动便存在两种价值，那些能被顾客所感知与体验的价值和没有价值。因为，那些无法被感知的价值，或者难以被顾客认知的价值，都将受到参与价值创造与获取活动各方的质疑，并随着活动发展消失不见。
从零和博弈到价值共生的「新逻辑」
数字经济时代顾客价值的交互要求，使得企业很难独自完成顾客价值从创造与获取。因此，突破工业时代的零和博弈思维，与所有的客户利益相关者合作共生是数字经济时代企业的一大挑战。
数字经济时代的商业逻辑从“求赢”的竞争逻辑转变为“寻找生长空间”的共生逻辑。
两者的差异在于：前者将企业放在中心，考虑如何战胜竞争对手，而后者将顾客放在中心，寻求与顾客、价值共创者们的更广阔共生成长空间。
在今天，为了能够给顾客更高效地创造价值，有很大一块的价值，其实是由共生伙伴来做创造。因而，整个价值创造就有来自企业的价值、来自客户的价值以及来自共生伙伴的价值，共同形成一个新的价值定位。
美的从13年就开始去做数字化转型。在转型当中，它一直在构建从全价值链的端到端的协同共生框架。当它把框架做好了之后，2020年它评选为灯塔工厂，接着在制造业当中创造了最高的市值，有非常强劲的成长性。更重要的美的赋能了整个传统制造业，尤其是家庭电器产品的转化。
美的从13年就开始去做数字化转型。在转型当中，它一直在构建从全价值链的端到端的协同共生框架。当它把框架做好了之后，2020年它评选为灯塔工厂，接着在制造业当中创造了最高的市值，有非常强劲的成长性。更重要的美的赋能了整个传统制造业，尤其是家庭电器产品的转化。
人与机器的「新协同」
在数字技术快速发展的今天，在很多场景中，那些可以被量化、衡量进而程序化的工作，比起人类，机器与智能毫无疑问是更高效与更胜任的。因此，出现了一种假象，顾客更愿意接受手机中机器智能的建议，而不是身边的人类朋友。
看起来机器智能的算法貌似控制了人类，但是细想之下，算法的起点是人类的每一次点击，所以算法是可以被管理，甚至教育的。
一旦认知到人类可以教育算法的时候，便是我们发挥机器智能优势的开端。将想象成功变为现实的过程中，需要经历多次失败，而机器智能可以通过模拟的方式代替人类经历失败，进而降低人类发挥想象力的试错成本。
机器与智能的迭代速度显然超过了人类的进化速度，但是人类特有的同理心与基于此的创新却难以被超越。如果说效率对于商业发展而言是不可或缺的催化剂，那么基于人类之间相互理解的价值创新则是推动社会进步的根本动力。 https://t.cn/R2Wx665
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