欧冠进行同时，埃弗顿被伯恩利2-3击退，岌岌可危。兰帕德上任之时，我在某音说兰帕德要想让队员理解自己战术，需要把自己变得“笨”一点，智商150不一定就能成为好教练。未来他们还要对曼联、利物浦、切尔西、阿森纳等球队，前程险恶。兰帕德做教练还真需要磨练，千万别把从未降过级的太妃糖给带沟里了……
#历史趣闻#【美国南北战争转折点是什么？南北战争谁赢了？】#v光新星#
南北战争是一场发生在1861年的美国内战，这长战争一共持续了五年的时间。南北战争的参战双方都是美国的军队，分别是美国北方的军队和南方的军队。那么到底南北战争是怎么回事呢？
关于南北战争是怎么回事还要从这场战争的原因说起，之所以发生这场战争是因为在当时南北方所追求的利益是不同的，北方军队因为工业革命，使得当地的经济有了快速的发展，这时北方军队想要连并南方地区，占领更多的土地来壮大实力，可是并没有那么容易，当时南方有许多奴隶主，他们的目的是让更多的洲发展奴隶制，因为南方实力较强，曾多次取胜。于是在一定程度下，激起了北方军队的不满，于是南北战争就在1861年爆发了。
在战争中，双方各有优势，对于北方军队而言，他们因为经济的迅猛发展，经济实力超过南方，而且人口也是南方的两倍多。而南方唯一的优势就是他们在之前参加过美墨战争，他们的军队有足够战斗经验，而且指挥官经验也是很丰富的，在战场中无论遇到什么情况，都能及时的调整策略。这场南北战争一共进行了多次会战，其中有马那萨斯会战，这场会场北军因为经验不足，训练不到位败给了南方。半岛会战几乎是打平手了。
在之后的革命战争阶段，北军也在前期学到了许多经验，不断调整策略，军队直逼南方，把当地的奴隶都驱散了，南方经济便趋于瓦解，最后南方军队的指挥官投降，南北战争以北方军队胜利而结束。
南北战争过程
总体来说，南北战争过程可以被分为两个阶段，第一阶段是被称为“有限战争”阶段，是双方在东部战场上集中兵力争夺对方首都的过程;第二阶段被称为“革命战争”阶段，是以北军的胜利，美国南北统一而告终。
在战争前夕，北方无论是经济还是军事方面的实力，都超过南方，但是南方刚刚经历过美墨战争，军队的素质较强，最主要的是，他们有充分的战前准备。
“有限战争”阶段一般是指1861年4月至1862年9月之间的南北之间的战争，在这个阶段中，南方的军事将领是美国著名的罗伯特·李将军，他采取了以攻为守的战略方针，连续几次击败北方的军队。而北方军队由于作战准备不够充分，而且部分将军消极作战，因此在战斗中几次输给了南方的军队。1861年7月，双方进行了马那萨斯会战，北方军队被南方击败，因此林肯总统将战略的重心开始移到了西部战线。在西部，麦克莱兰将军和罗伯特·李展开了一场争夺里士满的大会战，史称“半岛战役”，或为“七日会战”。在战争中，罗伯特·李击败了麦克莱兰，大获全胜。
1862年9月22日，林肯总统发表了解放宣言，这标志着南北战争过程中的第一个阶段结束，从而进入了第二个阶段——“革命战争阶段”。
1862~1863年，林肯总统推行了一系列的解放黑奴的战争，并允许黑人加入军队，因此使北方军队的实力得到了很大的加强。1863年7月1日，北方军队在葛底斯堡之战，击溃了南方军队的主力，从而掌握了战场的主动权。第二年，北方军队又开始对东西两线全面进攻，南方的东北部与西南部的联系被切断。1865年4月9日，南方军队的统帅罗伯特·李被北军包围后，宣布投降，南北战争宣告结束。
南北战争转折点
美国在19世纪的时候，发生了历史上著名的南北战争。因为美国自从在独立战争以后，就分为了南北两个地区，南方实行的是奴隶制，而北方实行的则是资本主义制度，并且他们信仰的宗教都不同。所以说，美国南北两方从根本上看来，就存在着很大的矛盾。所以，在1960年4月12日，双方彻底决裂，从而，美国发生了维持四年的南北战争。那么，南北战争的转折点是什么呢？
其实，根据历史记载，美国南北战争的转折点是葛底斯堡战役。因为在葛底斯堡战役之前，一直是南方占据胜利，攻占北方地区，直至首都，并且南方也占据着此次战争的主导权。而在发生葛底斯堡战役时，北方赢得了这场战争，故而，北方军队越战越猛，直接超过了南方军队。同时葛底斯堡战争的胜利，也同时让美国人民更加坚信此次战争他们会胜利。
另外，美国南北战争还有一个转折点就是：美国颁布了《宅地法》和《解放黑人奴隶宣言》两个文献，这是美国南北战争中的重要的一次事件，标志着北方人赢得了此次战争，黑人奴隶彻底赢回了他们的自由，也标志着美国的国情形成了新格局。同时，南北战争也彻底宣告结束，这场战争对美国的影响非常大，美国南北战争结束之后，整个国家统一实行了资本主义制度，使资本主义经济快速发展，让美国快速成为了世界强国。
南北战争谁赢了
南北战争是发生在美国历史上的一场内战，这场内战在持续了五年后分出了胜负，那么南北战争谁赢了呢？
关于南北战争谁赢了这个问题，答案是美国北方军队凭借强大的经济实力战胜了美国南方的奴隶主。在这场战争中，南北军队双方各有优势，北方是经济实力强，而南方是战斗经验丰富，所以在很短的时间内很难分出胜负，所以这场内战就持续了有五年的时间。在战争初期，因为北方军队战场经验十分欠缺，仅凭经济实力强大根本不足以取胜，再加上南方军队所采取的消极战术，获得了北方军队的同情，结果就是北方军队受到重创，这就是南方战场经验丰富的表现。
在正面战场中，马那萨斯会战，北方军队采取的是大张声势的策略，目的是给与南方军队心理上的打击，可是结果却没有这么如意，此次会战恰巧遇到了南方经验十足的指挥官，他面对此种情况，一点都没有胆怯，反而十分沉着冷静，分析战况。在他的指挥下，北方军队很快就被击退了。北方军队加之训练不足，战场经验不足，看到这种情况北军一下就崩溃了，纷纷都逃回了北方，此次会战以北方失败而结束。紧接着便是半岛会战，北方军队在吸取了之前的经验教训后，弥补了上次的不足，所以在这场会战中可以说是打平了。
之后北方军队便意识到解放南方奴隶的重要性，在奴隶被解放后，南方的种植业没有了劳动力，南方经济趋于瓦解，于是这场内战以北方胜利而结束。
南北战争是一场发生在1861年的美国内战，这长战争一共持续了五年的时间。南北战争的参战双方都是美国的军队，分别是美国北方的军队和南方的军队。那么到底南北战争是怎么回事呢？
关于南北战争是怎么回事还要从这场战争的原因说起，之所以发生这场战争是因为在当时南北方所追求的利益是不同的，北方军队因为工业革命，使得当地的经济有了快速的发展，这时北方军队想要连并南方地区，占领更多的土地来壮大实力，可是并没有那么容易，当时南方有许多奴隶主，他们的目的是让更多的洲发展奴隶制，因为南方实力较强，曾多次取胜。于是在一定程度下，激起了北方军队的不满，于是南北战争就在1861年爆发了。
在战争中，双方各有优势，对于北方军队而言，他们因为经济的迅猛发展，经济实力超过南方，而且人口也是南方的两倍多。而南方唯一的优势就是他们在之前参加过美墨战争，他们的军队有足够战斗经验，而且指挥官经验也是很丰富的，在战场中无论遇到什么情况，都能及时的调整策略。这场南北战争一共进行了多次会战，其中有马那萨斯会战，这场会场北军因为经验不足，训练不到位败给了南方。半岛会战几乎是打平手了。
在之后的革命战争阶段，北军也在前期学到了许多经验，不断调整策略，军队直逼南方，把当地的奴隶都驱散了，南方经济便趋于瓦解，最后南方军队的指挥官投降，南北战争以北方军队胜利而结束。
南北战争过程
总体来说，南北战争过程可以被分为两个阶段，第一阶段是被称为“有限战争”阶段，是双方在东部战场上集中兵力争夺对方首都的过程;第二阶段被称为“革命战争”阶段，是以北军的胜利，美国南北统一而告终。
在战争前夕，北方无论是经济还是军事方面的实力，都超过南方，但是南方刚刚经历过美墨战争，军队的素质较强，最主要的是，他们有充分的战前准备。
“有限战争”阶段一般是指1861年4月至1862年9月之间的南北之间的战争，在这个阶段中，南方的军事将领是美国著名的罗伯特·李将军，他采取了以攻为守的战略方针，连续几次击败北方的军队。而北方军队由于作战准备不够充分，而且部分将军消极作战，因此在战斗中几次输给了南方的军队。1861年7月，双方进行了马那萨斯会战，北方军队被南方击败，因此林肯总统将战略的重心开始移到了西部战线。在西部，麦克莱兰将军和罗伯特·李展开了一场争夺里士满的大会战，史称“半岛战役”，或为“七日会战”。在战争中，罗伯特·李击败了麦克莱兰，大获全胜。
1862年9月22日，林肯总统发表了解放宣言，这标志着南北战争过程中的第一个阶段结束，从而进入了第二个阶段——“革命战争阶段”。
1862~1863年，林肯总统推行了一系列的解放黑奴的战争，并允许黑人加入军队，因此使北方军队的实力得到了很大的加强。1863年7月1日，北方军队在葛底斯堡之战，击溃了南方军队的主力，从而掌握了战场的主动权。第二年，北方军队又开始对东西两线全面进攻，南方的东北部与西南部的联系被切断。1865年4月9日，南方军队的统帅罗伯特·李被北军包围后，宣布投降，南北战争宣告结束。
南北战争转折点
美国在19世纪的时候，发生了历史上著名的南北战争。因为美国自从在独立战争以后，就分为了南北两个地区，南方实行的是奴隶制，而北方实行的则是资本主义制度，并且他们信仰的宗教都不同。所以说，美国南北两方从根本上看来，就存在着很大的矛盾。所以，在1960年4月12日，双方彻底决裂，从而，美国发生了维持四年的南北战争。那么，南北战争的转折点是什么呢？
其实，根据历史记载，美国南北战争的转折点是葛底斯堡战役。因为在葛底斯堡战役之前，一直是南方占据胜利，攻占北方地区，直至首都，并且南方也占据着此次战争的主导权。而在发生葛底斯堡战役时，北方赢得了这场战争，故而，北方军队越战越猛，直接超过了南方军队。同时葛底斯堡战争的胜利，也同时让美国人民更加坚信此次战争他们会胜利。
另外，美国南北战争还有一个转折点就是：美国颁布了《宅地法》和《解放黑人奴隶宣言》两个文献，这是美国南北战争中的重要的一次事件，标志着北方人赢得了此次战争，黑人奴隶彻底赢回了他们的自由，也标志着美国的国情形成了新格局。同时，南北战争也彻底宣告结束，这场战争对美国的影响非常大，美国南北战争结束之后，整个国家统一实行了资本主义制度，使资本主义经济快速发展，让美国快速成为了世界强国。
南北战争谁赢了
南北战争是发生在美国历史上的一场内战，这场内战在持续了五年后分出了胜负，那么南北战争谁赢了呢？
关于南北战争谁赢了这个问题，答案是美国北方军队凭借强大的经济实力战胜了美国南方的奴隶主。在这场战争中，南北军队双方各有优势，北方是经济实力强，而南方是战斗经验丰富，所以在很短的时间内很难分出胜负，所以这场内战就持续了有五年的时间。在战争初期，因为北方军队战场经验十分欠缺，仅凭经济实力强大根本不足以取胜，再加上南方军队所采取的消极战术，获得了北方军队的同情，结果就是北方军队受到重创，这就是南方战场经验丰富的表现。
在正面战场中，马那萨斯会战，北方军队采取的是大张声势的策略，目的是给与南方军队心理上的打击，可是结果却没有这么如意，此次会战恰巧遇到了南方经验十足的指挥官，他面对此种情况，一点都没有胆怯，反而十分沉着冷静，分析战况。在他的指挥下，北方军队很快就被击退了。北方军队加之训练不足，战场经验不足，看到这种情况北军一下就崩溃了，纷纷都逃回了北方，此次会战以北方失败而结束。紧接着便是半岛会战，北方军队在吸取了之前的经验教训后，弥补了上次的不足，所以在这场会战中可以说是打平了。
之后北方军队便意识到解放南方奴隶的重要性，在奴隶被解放后，南方的种植业没有了劳动力，南方经济趋于瓦解，于是这场内战以北方胜利而结束。
【对于企业来说要怎么重塑信息化系统呢？】
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
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