之前给宝贝买的一些小玩具～
孩子八个月：
➊ 大动作
会自己坐起来、躺下去，双手扶物可站立。
➋ 精细动作
会拍手，两手会传递玩具。
➌ 语言能力
能模仿声音，重复大人所发简单音节，会发出低声调的音（自言自语）。
➍ 认知能力
喜欢躲猫猫，懂得大人的表情，观察大人的行动，开始认识物体，持续用手追玩具，玩具丢了会找，有意识地摇铃。

#品牌私域#【如何通过私域，打造用户型品牌？】
随着私域概念的爆火，很多品牌、企业都投入了大量的人力、精力、财力在做私域。有的简单粗暴采用，群发优惠券，以期快速转化用户；有的讲究一点，采用精细化运营，对用户进行标签分层，开发会员制锁客，并将重复性动作SOP标准化，减少人工的同时带来高回报。

是的，这些都能够在短期内（1-2年）带来业绩上的提升，但是，总归会遇到瓶颈，特别是群折叠后，群发优惠券这条路已经被堵的差不多了。

最近，我一直在想，私域的长期核心价值到底是什么？

在服务了一些KA品牌，特别是某家用户生命周期极其长，链路极其复杂的世界500强后，我想，我对私域又有了一点新的理解——完美打造“用户型品牌”的场域。

传统的发优惠券、精细化运营，本质是卖货逻辑，通过折扣、促销、价格歧视让用户觉得产品便宜，从而尽可能多买货，在这过程中极少透出品牌价值观与调性，让用户对品牌形成认知。

我一直认为，在供应链高度成熟的今天，产品要做到有核心竞争力真的很难，即使有，也很快会被同行抄去，或被大品牌用成倍的人力、财力给碾压。

一旦品牌认知无法建立，私域的运营就会陷入到无穷的价格战中，用户看到哪个品牌的产品便宜，就会去买哪个。对产品原有价格体系、利润的影响非常大。因此，通过私域打造用户型品牌就显得非常重要。

用户型品牌，指的是品牌不再高高在上，与用户站在一起，平等沟通，成为朋友。我认为这也是品牌与用户之间最好的相处状态了。用户认可品牌，追随品牌，会向他人推荐品牌，会站出来替品牌说话，但不盲从，品牌做得不好，也会站出来，指出纰漏，共同成长。https://t.cn/A66TUpcF

今天被问的最多的一句话就是小伙子累不累，个顶得住，我说完全没问题，仔细想来，健身给我带来了充足的精力和体力，而这种重复又繁琐的工序需要的耐心是我本来就不是急性子，更重要的是，做茶叶的精细和繁琐程度，不如酿啤酒那么让人抓狂。

现在又一个人坐在厨房充电，想想还是觉得乐呵呵的，咖啡啤酒茶叶，样样都试试看。 https://t.cn/R08RA5d