“趣玩”首场亚运主题活动 吉祥物设计师揭秘为什么是三个机器人
4月14日，浙江日报“趣玩”首场亚运主题活动走进杭州市滨江实验小学，邀请亚运吉祥物设计师张文给小朋友们讲一讲吉祥物背后的故事。
张文是中国美院的老师，也是杭州亚运会吉祥物的设计者。讲座中，张文给小朋友讲述了本届杭州亚运会的吉祥物“江南忆”的由来。“设计灵感来源于生活，也是对杭州美好回忆的提炼。”良渚博物院、运河广场、西湖畔……这些杭州地标恰好就是“江南忆”组合的设计形象原型。
琮琮的颜色是南瓜黄，头上有像互联网一样的东西，那是为了表现稻穗，这是他秋季去良渚的时看见麦浪一波一波的被风吹着由此得到的灵感；莲莲则是从西湖得到灵感设计出来的的；宸宸则是根据钱塘江大潮的样子设计出来的。整个创作过程，初稿到终稿经历了6次大修改、20次小修改。琮琮擅长力量型与传统项目，宸宸擅长速度型项目和球类项目，莲莲擅长技巧型项目和水上项目。
讲座后，同学们也写下了自己的感想——杭州亚运会吉祥物的三个小可爱，代表了杭州的过去、现在和未来，代表着文明、自然和科技；同时吉祥物跳舞的视频，向我们展示了历史的厚重与优美、现代的科技与变化，既梦幻也现实；创作来源于灵感，而灵感来自于生活，不仅要读万卷书，还要行万里路。
#中国美术学院[超话]##亚运会#
4月14日，浙江日报“趣玩”首场亚运主题活动走进杭州市滨江实验小学，邀请亚运吉祥物设计师张文给小朋友们讲一讲吉祥物背后的故事。
张文是中国美院的老师，也是杭州亚运会吉祥物的设计者。讲座中，张文给小朋友讲述了本届杭州亚运会的吉祥物“江南忆”的由来。“设计灵感来源于生活，也是对杭州美好回忆的提炼。”良渚博物院、运河广场、西湖畔……这些杭州地标恰好就是“江南忆”组合的设计形象原型。
琮琮的颜色是南瓜黄，头上有像互联网一样的东西，那是为了表现稻穗，这是他秋季去良渚的时看见麦浪一波一波的被风吹着由此得到的灵感；莲莲则是从西湖得到灵感设计出来的的；宸宸则是根据钱塘江大潮的样子设计出来的。整个创作过程，初稿到终稿经历了6次大修改、20次小修改。琮琮擅长力量型与传统项目，宸宸擅长速度型项目和球类项目，莲莲擅长技巧型项目和水上项目。
讲座后，同学们也写下了自己的感想——杭州亚运会吉祥物的三个小可爱，代表了杭州的过去、现在和未来，代表着文明、自然和科技；同时吉祥物跳舞的视频，向我们展示了历史的厚重与优美、现代的科技与变化，既梦幻也现实；创作来源于灵感，而灵感来自于生活，不仅要读万卷书，还要行万里路。
#中国美术学院[超话]##亚运会#
人与人之间最大的差距：思维模式。
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优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
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优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
十大奢侈品
一、 生命的觉悟。
生命的感悟，让我们在漫长的岁月里，在一轮又一轮的选择总结反馈中，舍弃那些无用的东西，拥抱生活的本质，坚定热爱。
二、一颗自由、喜悦与充满爱的心。
追求自由的前提是独立，时常保持喜悦的心情，既能与情绪很好地相处，也能给他人带去阳光和正能量，一颗有爱的心，让我们更加平和、善良，才能对生活充满感恩。
三、走遍天下的气魄。
读万卷书、不如行万里路。一个人见过多少世面，并不能代表他的眼界和宽度，但是一个人胸怀广阔、谈吐举止、平稳高尚，见过的世界也一定不少，只有在看过光怪陆离的世界以后，对人生的追求才会达到另一个境界。
四、回归自然，有与大自然连接的能力。
自然的力量美妙而神秘，放下生活和工作的压力，在草场、海边、花丛里感受大自然，呼吸新鲜空气，对如今生活节奏忙碌的人，是奢侈的。
五、安静而平和的睡眠。
有关睡眠数据报告显示，从2013年到2018年，中国人均睡眠时长已由8.8个小时降至6.5个小时，平均38.2%的中国人有睡眠问题，比全球平均高出11.2%。相信在睡眠上，每个人都有或多或少的困扰，能有一个好的睡眠，是每天好心情好状态的开始。
六、享受真正属于自己的空间与时间。
人生有很大一部分时间是与自己独处的，与自己相处的能力是很重要的，提升或者是焦虑，往往是一个人的选择和掌控自己的碎片时间。学会和自己相处，真正去感受自己的内心和感情，是这个充满人际交往社会中更加难得的事情。
七、彼此深爱的灵魂伴侣。
爱情是每个人都逃不过的宿命，能有一个互相陪伴成长，不离不弃，各自体谅又相爱的伴侣，是可遇不可求的，一定要珍惜遇见的那个珍贵的人。
八、任何时候都有真正懂你的人。
一个真正懂你的人，会在任何时候给你心灵上的安慰和依靠，他懂你需要什么，懂你的情绪，让你感到安全，轻松自在，而这样的人，比爱人都来的难得可贵。
九、身体健康、内心富有。
一个人年轻的时候最重要的事情，是拥有一个健康强壮的身体和一颗诚实的心。少年时物质财富的缺乏不重要，重要的是一个人的内心是否永远充实向上，才能更好的向前。
十、能感染并点燃他人的希望。
聪明的人改变自己，智慧的人影响他人，永远保持正能量和追求真理，积极乐观向上，也许会给身边迷茫或者失落的人带去希望、温暖和快乐。 https://t.cn/RjBeM3P
一、 生命的觉悟。
生命的感悟，让我们在漫长的岁月里，在一轮又一轮的选择总结反馈中，舍弃那些无用的东西，拥抱生活的本质，坚定热爱。
二、一颗自由、喜悦与充满爱的心。
追求自由的前提是独立，时常保持喜悦的心情，既能与情绪很好地相处，也能给他人带去阳光和正能量，一颗有爱的心，让我们更加平和、善良，才能对生活充满感恩。
三、走遍天下的气魄。
读万卷书、不如行万里路。一个人见过多少世面，并不能代表他的眼界和宽度，但是一个人胸怀广阔、谈吐举止、平稳高尚，见过的世界也一定不少，只有在看过光怪陆离的世界以后，对人生的追求才会达到另一个境界。
四、回归自然，有与大自然连接的能力。
自然的力量美妙而神秘，放下生活和工作的压力，在草场、海边、花丛里感受大自然，呼吸新鲜空气，对如今生活节奏忙碌的人，是奢侈的。
五、安静而平和的睡眠。
有关睡眠数据报告显示，从2013年到2018年，中国人均睡眠时长已由8.8个小时降至6.5个小时，平均38.2%的中国人有睡眠问题，比全球平均高出11.2%。相信在睡眠上，每个人都有或多或少的困扰，能有一个好的睡眠，是每天好心情好状态的开始。
六、享受真正属于自己的空间与时间。
人生有很大一部分时间是与自己独处的，与自己相处的能力是很重要的，提升或者是焦虑，往往是一个人的选择和掌控自己的碎片时间。学会和自己相处，真正去感受自己的内心和感情，是这个充满人际交往社会中更加难得的事情。
七、彼此深爱的灵魂伴侣。
爱情是每个人都逃不过的宿命，能有一个互相陪伴成长，不离不弃，各自体谅又相爱的伴侣，是可遇不可求的，一定要珍惜遇见的那个珍贵的人。
八、任何时候都有真正懂你的人。
一个真正懂你的人，会在任何时候给你心灵上的安慰和依靠，他懂你需要什么，懂你的情绪，让你感到安全，轻松自在，而这样的人，比爱人都来的难得可贵。
九、身体健康、内心富有。
一个人年轻的时候最重要的事情，是拥有一个健康强壮的身体和一颗诚实的心。少年时物质财富的缺乏不重要，重要的是一个人的内心是否永远充实向上，才能更好的向前。
十、能感染并点燃他人的希望。
聪明的人改变自己，智慧的人影响他人，永远保持正能量和追求真理，积极乐观向上，也许会给身边迷茫或者失落的人带去希望、温暖和快乐。 https://t.cn/RjBeM3P
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