【春潮激荡正扬帆——内蒙古自治区2022年推进高质量发展重大项目建设动员大会侧记】#鄂尔多斯本地资讯权威发布#
4月8日上午，内蒙古自治区鄂尔多斯市，春和景明、万物竞秀。
伊金霍洛旗蒙苏经济开发区的隆基绿能科技股份有限公司电池工厂施工现场，几十辆大型挖掘机、推土机、工程车一字排开整装待发，十几块大型展板巍然矗立格外醒目，内蒙古自治区2022年推进高质量发展重大项目建设动员大会在这里隆重举行。
10：30，大会启幕。一个个重大项目施工现场图景交替闪耀在大屏幕上，各盟市通过视频连线方式，依次汇报了2022年重大项目开工情况。
“今年，鄂尔多斯市计划实施政府投资5000万元以上、企业投资亿元以上重大项目442个，总投资4665亿元、年度计划投资929亿元。”“今年，呼和浩特市计划实施市级重点项目1042个，年度计划投资1232亿元，项目数量和投资要突破‘双一千’。”“今年，包头市列入自治区调度的重大项目700个，总投资4594亿元，年度计划完成投资1255亿元。其中新建416个，总投资2837亿元，年度计划完成投资848亿元。” ……
12个盟市的汇报字字铿锵、句句有力，勾勒出一幅内蒙古只争朝夕、重大项目建设百舸争流的壮阔画卷。
11：05，随着一声令下，主会场和分会场施工机械瞬时开动，汽笛声响彻云霄，内蒙古自治区2022年推进高质量发展重大项目集中开工！
嘹亮有力的汽笛声，是发令枪，催促着内蒙古一鼓作气、跑出项目建设加速度；经久不息的汽笛声，是冲锋号，催促着内蒙古分秒必争、冲刺经济高质量发展新高地！
这是一次殊为不易的相聚。
经济下行压力持续加大，新冠肺炎疫情反复延宕。如期举办的动员大会向外界传递出内蒙古“高质量发展”“稳中求进”和“一起向未来”的强烈信号。
重大项目建设是牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”，是推动经济高质量发展的重要抓手。新年伊始，内蒙古明确提出，今年要积极扩大有效投资，盯住规划重大项目和年度重点项目，采取超常举措强化要素保障、做好前期工作，全力完成5200亿元固定资产投资目标。
谋定而后动，无往而不胜。
超常举措、挂图作战、见行见效！内蒙古以分秒必争的劲头推动各类项目早建成早达产。“2022年，全区计划实施重大项目3289个，总投资2.7万亿元，年度计划投资5854亿元，较去年分别增长215个、0.3万亿元、1199亿元。截至3月底，已开复工项目2408个，开复工率73%，同比提高了45个百分点。已完成投资1013亿元，是去年同期的3.6倍。重大项目建设实现了‘开门稳’‘开门红’。”内蒙古自治区发展改革委主任龚明珠介绍。
这是一场调结构、转动能的大检验。
动员大会之前，与会代表对鄂尔多斯市重大项目进行了观摩。
在鄂尔多斯尚德艾康药业有限公司抗癌药物研发及中试基地，代表们的视线被一粒粒小小的胶囊所吸引。年产ACT001原料药1吨、片剂500万片、胶囊剂1000万粒尚德艾康药业项目，将于今年4月建成试生产。“ACT001曾获国家‘十二五’‘十三五’新药创制科技重大专项支持，在治疗肺纤维化及联合放疗治疗脑转移瘤方面正在进行临床二期试验，已取得良好的试验数据。”尚德艾康药业陈悦教授说。
科技赋能产业，创新引领未来。昔日“煤老大”鄂尔多斯正在换“新装”，打破原有传统发展路径束缚，着力转变经济发展方式，全力以赴把结构调过来、功能转过来、质量提上来。
聚焦加快能源结构调整，鄂尔多斯推动“风光氢储”新能源全产业链发展，以能源转型带动产业转型。随着远景10.5GWh储能和动力电池、国鸿氢燃料重卡电堆、隆基电池组件3个全区首条生产线的投产落地，鄂尔多斯零碳产业园正在由“远景”变成“美景”。
远景现代能源装备制造项目计划2025年全部实现量产。建成后1年可以为超过3万台电动重卡提供高安全、高能量密度的零碳动力电池，还可为风光储应用提供超10GWh长寿命、高安全的储能电池。其中一期建设10.5GWh产能，目前已进入试生产阶段，预计2022年4月份正式批量生产。
与远景现代能源装备制造项目相隔5公里外，是国鸿氢能商用车动力系统集成生产车间。代表们看到，车间内工作人员正有序进行装配作业，一个个“小块头”、零部件在这里聚拢，“氢”装上阵集结生成“智慧大块头”。美锦国鸿氢能科技产业园项目总投资220亿元，分为 “新能源整车生产基地”“核心零部件生产基地”“可再生氢能供应链基地”“储运综合能源站”四大板块。项目达产后，年预计总产值约162亿元、税收约10亿元。
隆基光伏全产业链项目总投资约300亿元，主要建设年产20GW单晶硅棒和切片、30GW高效单晶电池、5GW高效光伏组件工厂。预计项目达产后，每年可实现产值550亿元，上缴税收20亿元，带动就业1.2万人。其中，年产30GW高效单晶电池项目，于今年4月开工。
今天的投资就是明天的供给，今天的投资结构就是明天的产业结构，今天的投资质量就是明天的产业水平。把稳增长的着力点集中到项目上，把调结构的突破口锁定到项目上。今年以来，内蒙古紧紧围绕产业链、供应链、创新链谋划推进项目建设。
“目前来看，全区重大项目结构进一步优化，先进制造业、新兴产业、生态环保和社会民生领域补短板项目占比进一步提高。” 内蒙古自治区发展改革委相关负责人表示。
奋进的号音嘹亮，奔跑的脚步铿锵，逐浪奔涌的时代大潮，不进是退，慢进亦是退。在这个令人难忘的春天，一批大项目、好项目加速落地，一批新产业、新动能强劲增长。内蒙古大地春潮涌动，奏响重大项目建设澎湃乐章。
此次集中开工，无疑将这曲催人奋进的 “春之声”推向最高潮。
——呼和浩特市分会场的开工现场为中环产业城光伏硅材料项目，项目总投资206亿元。同时集中开复工项目88个。截至目前，呼和浩特市已开复工航天六院科创中心等433个项目，完成投资185亿元，开复工率86%。
——包头市分会场的开工现场为投资160亿元的龙马风电高端装备制造产业园，同时集中开复工项目188个。截至目前，包头市投资123亿元的弘元单晶拉晶和切片四期等614个项目已开复工，开复工率87.7%。
——鄂尔多斯市分会场的开工现场为总投资300亿元的隆基光伏产业链项目，同时集中开复工项目258个。截至目前，已开复工远景现代能源装备制造等项目388个、开复工率86%。
……
东方风来满眼春，潮起正是扬帆时。一个个项目开工复工，宛如在春天播种下一颗颗种子，激活一池春水，带来新的希望。未来，它们将生根发芽、努力生长，成长为支撑内蒙古高质量发展的参天巨树。
踔厉奋发正当时、笃行不怠勇争先。在这个春意盎然、万物生发的季节，让我们抖擞精神，再出发！
4月8日上午，内蒙古自治区鄂尔多斯市，春和景明、万物竞秀。
伊金霍洛旗蒙苏经济开发区的隆基绿能科技股份有限公司电池工厂施工现场，几十辆大型挖掘机、推土机、工程车一字排开整装待发，十几块大型展板巍然矗立格外醒目，内蒙古自治区2022年推进高质量发展重大项目建设动员大会在这里隆重举行。
10：30，大会启幕。一个个重大项目施工现场图景交替闪耀在大屏幕上，各盟市通过视频连线方式，依次汇报了2022年重大项目开工情况。
“今年，鄂尔多斯市计划实施政府投资5000万元以上、企业投资亿元以上重大项目442个，总投资4665亿元、年度计划投资929亿元。”“今年，呼和浩特市计划实施市级重点项目1042个，年度计划投资1232亿元，项目数量和投资要突破‘双一千’。”“今年，包头市列入自治区调度的重大项目700个，总投资4594亿元，年度计划完成投资1255亿元。其中新建416个，总投资2837亿元，年度计划完成投资848亿元。” ……
12个盟市的汇报字字铿锵、句句有力，勾勒出一幅内蒙古只争朝夕、重大项目建设百舸争流的壮阔画卷。
11：05，随着一声令下，主会场和分会场施工机械瞬时开动，汽笛声响彻云霄，内蒙古自治区2022年推进高质量发展重大项目集中开工！
嘹亮有力的汽笛声，是发令枪，催促着内蒙古一鼓作气、跑出项目建设加速度；经久不息的汽笛声，是冲锋号，催促着内蒙古分秒必争、冲刺经济高质量发展新高地！
这是一次殊为不易的相聚。
经济下行压力持续加大，新冠肺炎疫情反复延宕。如期举办的动员大会向外界传递出内蒙古“高质量发展”“稳中求进”和“一起向未来”的强烈信号。
重大项目建设是牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”，是推动经济高质量发展的重要抓手。新年伊始，内蒙古明确提出，今年要积极扩大有效投资，盯住规划重大项目和年度重点项目，采取超常举措强化要素保障、做好前期工作，全力完成5200亿元固定资产投资目标。
谋定而后动，无往而不胜。
超常举措、挂图作战、见行见效！内蒙古以分秒必争的劲头推动各类项目早建成早达产。“2022年，全区计划实施重大项目3289个，总投资2.7万亿元，年度计划投资5854亿元，较去年分别增长215个、0.3万亿元、1199亿元。截至3月底，已开复工项目2408个，开复工率73%，同比提高了45个百分点。已完成投资1013亿元，是去年同期的3.6倍。重大项目建设实现了‘开门稳’‘开门红’。”内蒙古自治区发展改革委主任龚明珠介绍。
这是一场调结构、转动能的大检验。
动员大会之前，与会代表对鄂尔多斯市重大项目进行了观摩。
在鄂尔多斯尚德艾康药业有限公司抗癌药物研发及中试基地，代表们的视线被一粒粒小小的胶囊所吸引。年产ACT001原料药1吨、片剂500万片、胶囊剂1000万粒尚德艾康药业项目，将于今年4月建成试生产。“ACT001曾获国家‘十二五’‘十三五’新药创制科技重大专项支持，在治疗肺纤维化及联合放疗治疗脑转移瘤方面正在进行临床二期试验，已取得良好的试验数据。”尚德艾康药业陈悦教授说。
科技赋能产业，创新引领未来。昔日“煤老大”鄂尔多斯正在换“新装”，打破原有传统发展路径束缚，着力转变经济发展方式，全力以赴把结构调过来、功能转过来、质量提上来。
聚焦加快能源结构调整，鄂尔多斯推动“风光氢储”新能源全产业链发展，以能源转型带动产业转型。随着远景10.5GWh储能和动力电池、国鸿氢燃料重卡电堆、隆基电池组件3个全区首条生产线的投产落地，鄂尔多斯零碳产业园正在由“远景”变成“美景”。
远景现代能源装备制造项目计划2025年全部实现量产。建成后1年可以为超过3万台电动重卡提供高安全、高能量密度的零碳动力电池，还可为风光储应用提供超10GWh长寿命、高安全的储能电池。其中一期建设10.5GWh产能，目前已进入试生产阶段，预计2022年4月份正式批量生产。
与远景现代能源装备制造项目相隔5公里外，是国鸿氢能商用车动力系统集成生产车间。代表们看到，车间内工作人员正有序进行装配作业，一个个“小块头”、零部件在这里聚拢，“氢”装上阵集结生成“智慧大块头”。美锦国鸿氢能科技产业园项目总投资220亿元，分为 “新能源整车生产基地”“核心零部件生产基地”“可再生氢能供应链基地”“储运综合能源站”四大板块。项目达产后，年预计总产值约162亿元、税收约10亿元。
隆基光伏全产业链项目总投资约300亿元，主要建设年产20GW单晶硅棒和切片、30GW高效单晶电池、5GW高效光伏组件工厂。预计项目达产后，每年可实现产值550亿元，上缴税收20亿元，带动就业1.2万人。其中，年产30GW高效单晶电池项目，于今年4月开工。
今天的投资就是明天的供给，今天的投资结构就是明天的产业结构，今天的投资质量就是明天的产业水平。把稳增长的着力点集中到项目上，把调结构的突破口锁定到项目上。今年以来，内蒙古紧紧围绕产业链、供应链、创新链谋划推进项目建设。
“目前来看，全区重大项目结构进一步优化，先进制造业、新兴产业、生态环保和社会民生领域补短板项目占比进一步提高。” 内蒙古自治区发展改革委相关负责人表示。
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——鄂尔多斯市分会场的开工现场为总投资300亿元的隆基光伏产业链项目，同时集中开复工项目258个。截至目前，已开复工远景现代能源装备制造等项目388个、开复工率86%。
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早上5点就起床➕购物车（躲避拥堵）
全家从5:55抢购到6:20分，纷纷表示手指都点酸了…第一波全部失败[允悲]
第二波8:28开始到8:40分，经过不懈努力跳转支付！加购了400的东西，支付的时候变成50多，怎么这么少……回头一看原来就买到了3块豆腐7包馒头！[费解][费解][费解]
上海人民表示很无奈#叮咚买菜##上海疫情# https://t.cn/R2Wxpw9
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#碳中和##碳达峰##碳中和碳达峰##电气##绿色转型#
【施耐德电气：将碳中和融入主业，迎接双碳挑战】
“共赴零碳未来，可持续不止这一步！”最近，知名跨国企业施耐德电气发出了这样的呼吁。中国确定“双碳”目标已过去一年有余，其中，相关政策明确提及“打造绿色标杆企业，完善各环节管理和服务机制”。
绿色发展已成为全球企业赋能行业发展的“必选项”之一。在减碳之路上，越来越多的企业已形成共鸣，助力实现“双碳”目标。
作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气认为，作为推动经济社会发展的中坚力量，企业是实现“双碳”目标的关键主体。在意识到可持续发展由可选题变为必选题之后，企业面临着新的挑战，那就是如何将“双碳”目标变成企业的可持续性实践，而不是仅仅留在口号层面。
一场经济效益与社会效益的“双赢”
施耐德电气一直把可持续发展作为战略核心，提出将可持续实践融入业务发展的全链条体系的理念，通过数字化与电气化加持行业绿色未来。这种将“碳中和融入主业”的发展模式，将助力行业创造出更多绿色可能。
为什么把减碳变成可持续性的实践中，“融入主业”如此重要？
首先，业务中的每个环节都有减碳和降低对环境影响的可能；其次，只有融入主业，才能在业务运行中不断地产生经济收益，从而保证行动的持续性；另外，只有融入主业，才能让减碳成为每个员工的行为准则，不断促进实践层面的关注与创新。
而施耐德电气也做出承诺，到2025 年，企业将在自身运营层面实现碳中和；到 2030 年，在公司运营层面实现净零碳排放；到 2040 年，实现端到端供应链的碳中和；到 2050 年，实现供应链运营层面的净零碳排放。
截至目前，施耐德电气的绿色收入——即能对气候产生积极影响的产品或解决方案所带来的收入——已占到其总收入的70%以上，到2025年这一比例将提高到80%。这意味着可持续发展能够切切实实带来经济效益。
“端到端绿色供应链”与数字化形成“合力”
业内人士认为，在数字化的助力下实现“端到端绿色供应链”，上下游形成“减碳合力”，是施耐德电气在可持续发展领域成为行业企业佼佼者以及重要参与者的关键。
施耐德电气有关负责人介绍称，在设定目标的基础上，该公司在设计、采购、生产、交付等各个业务环节都竭尽所能践行可持续发展理念，并借力数字化技术打造了端到端绿色供应链。其中，数字化不仅搭建了贯穿供应链上下游的能源消耗衡量和分析平台，还能不断识别更多的减碳点，有针对性地帮助提升流程效率和能源效率，实现全产业链的增效减排。作为实现碳中和的最佳武器，数字化技术为可持续发展奠定了基础。
一、从设计开始，站在产品全生命周期的角度思考产品对环境的影响。施耐德电气在2012年就自主设计和开发了生态标签Green Premium，它要求产品在后续的生产阶段采用可再生材料及回收材料，使用可再生能源，并在生产过程中充分节能降耗，减少有毒有害物质，保障人员的安全与健康。在产品生命终止阶段，Green Premium生态标签为产品元件的循环利用提供充分的信息，帮助客户践行循环经济理念。让客户可以公开、透明地看到产品全生命周期的各个阶段对环境影响的信息，直观了解其绿色表现。
二、绿色采购，则是与碳排放最为集中的供应链上下游合作伙伴携手减碳。长期以来，施耐德电气坚持对供应商进行碳排放水平评估与要求，同时为有差距的供应商提供支持，包括提供精益生产、数字化方面的咨询，助力供应商节能降耗。
上海新通联是一家与施耐德电气合作了近20年的包装供应商。随着业务发展及公司规模逐渐扩大，这家企业迫切希望通过精进内部管理来提升竞争力。施耐德电气为新通联实施了精益生产咨询，打造精益产线，推动精益化生产与运营，并在此基础上推动产品级、设备级、工厂级的互联互通，促进其循序渐进实现绿色智能制造。新通联也实现了将设备利用率提高20％以上，设备能效节约30％，并成为中国首批获得绿色产品认证的企业。
三、在绿色生产环节，通过践行数字化、循环经济、清洁能源三大方式来推进和加快“零碳工厂”的建设。
施耐德电气有关负责人介绍称，目前，施耐德电气23家在中国的工厂中，已有15家工厂在屋顶部署了太阳能光伏系统，提供大量可再生绿色能源。“我们在中国23家工厂中，有14家是‘零碳工厂’，4家是碳中和工厂，15家是工信部认可的国家级绿色工厂。除自身工厂外，我们也采用‘太阳能+微电网’的解决方案，为中国用户构建分布式能源系统，确保用电的安全、稳定、绿色。”
施耐德电气也为浙江省电力有限公司旗下欣美电气打造以微电网为核心的分布式能源系统，通过数字技术实现对屋顶光伏、储能、柔性负荷的预测和优化控制，令欣美电气2020年新能源发电量年度增长146%、年度新能源渗透率提高至70%、年度电费总支出节省30%以上。
四、绿色交付，则需要通过绿色包装和绿色运输减少交付过程中的碳排放。到2025年，施耐德电气承诺一次和二次包装中100％不含一次性塑料。同时，通过大数据和AI算法，施耐德电气持续提升物流环节的效率，降低交付过程中的能源浪费和碳排放。
从绿色设计，到绿色交付，施耐德电气全球领先的数字化技术始终贯穿端到端绿色供应链。施耐德电气有关负责人介绍称，碳排放打破了系统边界，数字化则是实现端到端可持续发展的利器。从施耐德电气在全球41个国家完成的230多个客户项目来看，通过数字化技术，客户的碳足迹实现了最高50%、平均20%的优化，在节能降耗方面实现了最高85%、平均24%的优化。
“围绕可持续发展的创新和行动，不仅让我们离自身目标越来越近，也帮助供应商和客户提高了能源效率，减少了对环境的压力，实现端到端的共同升级。”
更多“绿色可能”已在不远处
施耐德电气不仅是可持续的践行者，同时也赋能者。2021年推出的“碳中和服务解决方案”，更是集成了施耐德电气的可持续经验和数字化技术，通过“四步走”，为中国企业提供从顶层规划到落地执行的全面解决方案。
第一步，战略规划，建立可持续愿景和战略；
第二步，体系设计。设立减排目标，明确减排路径，确定目标和行动的优先级；
第三步，执行优化。运用数字化手段落实减排项目和举措，以提高绩效；
第四步，绩效展现。持续追踪碳减排结果，建立长效创新机制。
通过以数字化技术为代表的领先解决方案，从2018年到2021年第四季度，施耐德电气已帮助全球客户减少了3.47亿吨碳排放，计划到2025年，将累计为客户减少8亿吨碳排放。
业内人士认为，实现碳中和离不开全球行业企业、机构的广泛参与及共同努力。未来，随着越来越多企业及机构加入推进“碳达峰”、“碳中和”的行列，企业经济效益与环境效益关系的将进一步紧密，更多“绿色可能”或将在不远处变为现实。
【施耐德电气：将碳中和融入主业，迎接双碳挑战】
“共赴零碳未来，可持续不止这一步！”最近，知名跨国企业施耐德电气发出了这样的呼吁。中国确定“双碳”目标已过去一年有余，其中，相关政策明确提及“打造绿色标杆企业，完善各环节管理和服务机制”。
绿色发展已成为全球企业赋能行业发展的“必选项”之一。在减碳之路上，越来越多的企业已形成共鸣，助力实现“双碳”目标。
作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气认为，作为推动经济社会发展的中坚力量，企业是实现“双碳”目标的关键主体。在意识到可持续发展由可选题变为必选题之后，企业面临着新的挑战，那就是如何将“双碳”目标变成企业的可持续性实践，而不是仅仅留在口号层面。
一场经济效益与社会效益的“双赢”
施耐德电气一直把可持续发展作为战略核心，提出将可持续实践融入业务发展的全链条体系的理念，通过数字化与电气化加持行业绿色未来。这种将“碳中和融入主业”的发展模式，将助力行业创造出更多绿色可能。
为什么把减碳变成可持续性的实践中，“融入主业”如此重要？
首先，业务中的每个环节都有减碳和降低对环境影响的可能；其次，只有融入主业，才能在业务运行中不断地产生经济收益，从而保证行动的持续性；另外，只有融入主业，才能让减碳成为每个员工的行为准则，不断促进实践层面的关注与创新。
而施耐德电气也做出承诺，到2025 年，企业将在自身运营层面实现碳中和；到 2030 年，在公司运营层面实现净零碳排放；到 2040 年，实现端到端供应链的碳中和；到 2050 年，实现供应链运营层面的净零碳排放。
截至目前，施耐德电气的绿色收入——即能对气候产生积极影响的产品或解决方案所带来的收入——已占到其总收入的70%以上，到2025年这一比例将提高到80%。这意味着可持续发展能够切切实实带来经济效益。
“端到端绿色供应链”与数字化形成“合力”
业内人士认为，在数字化的助力下实现“端到端绿色供应链”，上下游形成“减碳合力”，是施耐德电气在可持续发展领域成为行业企业佼佼者以及重要参与者的关键。
施耐德电气有关负责人介绍称，在设定目标的基础上，该公司在设计、采购、生产、交付等各个业务环节都竭尽所能践行可持续发展理念，并借力数字化技术打造了端到端绿色供应链。其中，数字化不仅搭建了贯穿供应链上下游的能源消耗衡量和分析平台，还能不断识别更多的减碳点，有针对性地帮助提升流程效率和能源效率，实现全产业链的增效减排。作为实现碳中和的最佳武器，数字化技术为可持续发展奠定了基础。
一、从设计开始，站在产品全生命周期的角度思考产品对环境的影响。施耐德电气在2012年就自主设计和开发了生态标签Green Premium，它要求产品在后续的生产阶段采用可再生材料及回收材料，使用可再生能源，并在生产过程中充分节能降耗，减少有毒有害物质，保障人员的安全与健康。在产品生命终止阶段，Green Premium生态标签为产品元件的循环利用提供充分的信息，帮助客户践行循环经济理念。让客户可以公开、透明地看到产品全生命周期的各个阶段对环境影响的信息，直观了解其绿色表现。
二、绿色采购，则是与碳排放最为集中的供应链上下游合作伙伴携手减碳。长期以来，施耐德电气坚持对供应商进行碳排放水平评估与要求，同时为有差距的供应商提供支持，包括提供精益生产、数字化方面的咨询，助力供应商节能降耗。
上海新通联是一家与施耐德电气合作了近20年的包装供应商。随着业务发展及公司规模逐渐扩大，这家企业迫切希望通过精进内部管理来提升竞争力。施耐德电气为新通联实施了精益生产咨询，打造精益产线，推动精益化生产与运营，并在此基础上推动产品级、设备级、工厂级的互联互通，促进其循序渐进实现绿色智能制造。新通联也实现了将设备利用率提高20％以上，设备能效节约30％，并成为中国首批获得绿色产品认证的企业。
三、在绿色生产环节，通过践行数字化、循环经济、清洁能源三大方式来推进和加快“零碳工厂”的建设。
施耐德电气有关负责人介绍称，目前，施耐德电气23家在中国的工厂中，已有15家工厂在屋顶部署了太阳能光伏系统，提供大量可再生绿色能源。“我们在中国23家工厂中，有14家是‘零碳工厂’，4家是碳中和工厂，15家是工信部认可的国家级绿色工厂。除自身工厂外，我们也采用‘太阳能+微电网’的解决方案，为中国用户构建分布式能源系统，确保用电的安全、稳定、绿色。”
施耐德电气也为浙江省电力有限公司旗下欣美电气打造以微电网为核心的分布式能源系统，通过数字技术实现对屋顶光伏、储能、柔性负荷的预测和优化控制，令欣美电气2020年新能源发电量年度增长146%、年度新能源渗透率提高至70%、年度电费总支出节省30%以上。
四、绿色交付，则需要通过绿色包装和绿色运输减少交付过程中的碳排放。到2025年，施耐德电气承诺一次和二次包装中100％不含一次性塑料。同时，通过大数据和AI算法，施耐德电气持续提升物流环节的效率，降低交付过程中的能源浪费和碳排放。
从绿色设计，到绿色交付，施耐德电气全球领先的数字化技术始终贯穿端到端绿色供应链。施耐德电气有关负责人介绍称，碳排放打破了系统边界，数字化则是实现端到端可持续发展的利器。从施耐德电气在全球41个国家完成的230多个客户项目来看，通过数字化技术，客户的碳足迹实现了最高50%、平均20%的优化，在节能降耗方面实现了最高85%、平均24%的优化。
“围绕可持续发展的创新和行动，不仅让我们离自身目标越来越近，也帮助供应商和客户提高了能源效率，减少了对环境的压力，实现端到端的共同升级。”
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施耐德电气不仅是可持续的践行者，同时也赋能者。2021年推出的“碳中和服务解决方案”，更是集成了施耐德电气的可持续经验和数字化技术，通过“四步走”，为中国企业提供从顶层规划到落地执行的全面解决方案。
第一步，战略规划，建立可持续愿景和战略；
第二步，体系设计。设立减排目标，明确减排路径，确定目标和行动的优先级；
第三步，执行优化。运用数字化手段落实减排项目和举措，以提高绩效；
第四步，绩效展现。持续追踪碳减排结果，建立长效创新机制。
通过以数字化技术为代表的领先解决方案，从2018年到2021年第四季度，施耐德电气已帮助全球客户减少了3.47亿吨碳排放，计划到2025年，将累计为客户减少8亿吨碳排放。
业内人士认为，实现碳中和离不开全球行业企业、机构的广泛参与及共同努力。未来，随着越来越多企业及机构加入推进“碳达峰”、“碳中和”的行列，企业经济效益与环境效益关系的将进一步紧密，更多“绿色可能”或将在不远处变为现实。
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