#艾璐卡法国溯源探秘之旅# “源·匠意”艾璐卡（eloo Doca）法国溯源探秘之旅 Day 4
从浪漫巴黎到布雷斯特，远离城市的喧嚣，只为创造更加纯净的研究环境。
两位创始人参观Lessonia工厂，探秘Lessonia工厂，从研发生产到市场定位，与高层对话，和专家深入探讨，专业携手，只为予你更优原料、更强技术！Lessonia将为艾璐卡（eloo Doca）量身订制、研发、生产重磅新品！敬请期待~[好喜欢][好喜欢]
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工业互联网发展驶入快车道
数据来源：
《工业互联网平台白皮书（2019）》
“工业互联网平台已经进入万马奔腾、群雄逐鹿的时代！”树根互联技术有限公司CEO贺东东说，自2017年底国务院发布工业互联网发展的指导性文件以来，不到两年时间，上百家工业互联网平台相继涌现。
工业互联网大有可为
预计2023年全球工业互联网平台市场规模将增长至138.2亿美元
工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。
“作为互联网的‘下半场’，工业互联网大有可为。未来10年，投资者最大的机会之一就来自于它！”IDG资本合伙人牛奎光道出了资本对工业互联网的青睐。
《工业互联网平台白皮书（2019）》数据显示，全国各类型工业互联网平台数量总计已有上百家，具有一定区域、行业影响力的平台数量也超过了50家。其中，有阿里、腾讯等互联网企业打造的底层技术平台；有航天云网、海尔、宝信、石化盈科等传统工业技术解决方案企业面向转型发展需求构建的平台；也有徐工、TCL、中联重科、富士康等大型制造企业孵化独立运营公司运营的平台；还有优也、昆仑数据、黑湖科技等各类创新企业依托自身特色打造的平台。
“工业互联网是一片巨大的‘蓝海’，作为互联网企业，我们希望借助工业互联网平台，将互联网界积累、沉淀的能力叠加给工业界，为其赋能。”阿里巴巴集团副总裁刘松表达了互联网企业对这一巨大市场的渴求。
不到两年时间涌现上百家平台，工业互联网平台供给过热了吗？
“我们对此并不认同。”源码资本创始合伙人曹毅说，市场火热是全球工业互联网平台发展的趋势。根据《工业互联网平台白皮书（2019）》提供的数据，2018年全球工业互联网平台市场规模初步估算达到32.7亿美元，预计2023年将增长至138.2亿美元，预期年均复合增长率达33.4%。
再看需求侧，随着工业互联网平台对制造业数字化转型驱动能力的逐渐显现，中小企业对工业互联网平台的需求正日益旺盛。
“向数字化、网络化、智能化转型是保证企业未来生存的唯一方式，而工业互联网平台就是企业数字化转型的重要抓手。”徐州工程机械集团有限公司董事长王民说。
达晨创业投资有限公司副总裁窦勇表示，今年以来，对于工业互联网的需求已经由行业龙头企业延展到中小企业。“未来，当中小企业的需求完全释放时，将是一个非常庞大的市场，目前的供给能力尚无法满足。”
协鑫就尝到了工业互联网的甜头。作为一家光伏材料制造商，要降低成本，光伏切片越薄越好，可切片越薄，成品率越低，两者之间如何平衡？协鑫引入了阿里云的工业大脑，利用工业大脑分析生产流程、找出薄弱环节，改良后，在同样薄度下，良品率提升了1%，企业效益提升上亿元。
工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖表示，工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链链接的枢纽，是工业资源配置的核心，因此，企业有强大的内生动力去打造工业互联网平台。
“工业互联网平台在一定程度上是新工业体系的‘操作系统’，向下对接海量工业装备、仪器、产品，向上支撑工业智能化应用的快速开发与部署，发挥着类似于微软Windows、谷歌安卓系统和苹果iOS系统的重要作用。”中国工程院院士邬贺铨说，目前工业互联网平台刚刚起步，尚未涌现出具有通用操作性的平台。
胜出需要好“定位”
可优先聚焦本行业，打通上下游，也可每开辟一个细分行业，就牵手一家龙头企业
“行业前景很美好，可身处其中，我们的感触是这门生意难做。”中电工业互联网公司董事长朱立峰说，工业互联网平台公司有三难，订单难拿、利润难挣、账款难收。
窦勇解释，作为平台方，光有优秀的技术是不够的，还需要帮助使用者基于不同的应用场景解决技术落地问题，才能从企业客户拿到订单。
更难的是，不同的行业需求差异大，这导致了平台公司所面临的需求往往是碎片化的，很难一招通吃。“平台方拿下一个订单、满足一个需求，需要耗费巨大的人力、物力、财力，而面对下一个订单、下一个需求，往往又需要重新投入，这让不少平台公司难以形成自我造血能力，可持续发展有困难。”中国信息通信研究院总工程师余晓辉说
“再加上我们大量的需求方为中小企业，资金流不充裕，所以平台公司的毛利往往很低，且应收账款周期长、比例高。”朱立峰说。
要想在高昂的平台建设投入与市场回报间取得平衡，支撑平台的可持续发展，在激烈竞争中胜出，不少从业者提到了“定位”这个词。
“在工业互联网领域，我们的定位是为行业提供发展的‘黑土地’。”一位信息技术企业负责人说，他们并不熟悉工业各细分行业，要想看得见、摸得着工业互联网，定位为底层技术平台的供应方最为恰当。
这与刘松的看法不谋而合，“阿里巴巴在工业互联网里给自己的定位是‘配角’。”
刘松解释道，工业互联网平台就像个“三明治”。底层是云基础设施IaaS层；中间层是工业PaaS层，将工业技术、知识、经验、模型等工业原理封装成功能模块，供工业APP开发者调用；最上层是工业APP层，面向特定行业、特定场景开发在线监测、运营优化和预测性维护等具体应用服务。“我们要做的就是打好底层基础，将互联网先进的应用软件开发经验传授给工业界，开发出简单、好用的工业APP。”刘松说。
不少制造企业出身的工业互联网平台公司选择优先聚焦本行业，打通上下游。“海尔的工业互联网平台首先通过洗衣机连接用户，成为用户洗衣、穿衣和搭配需求的载体，其次和衣服厂家、面料厂家、洗涤剂厂家共同打造衣联网平台，从而连接起厂、店和各个设备的要素。”海尔集团总裁周云杰说。
树根互联则选择合作，每开辟一个新的细分行业，就选择一家行业龙头企业合作。“我们将自身的基础设施服务能力赋能给行业龙头企业，借助其行业积累，打造专门的行业云平台，借此实现跨行业，破解碎片化需求难题。”贺东东说，目前树根互联已联合14家行业龙头企业，打造了14个行业平台。
“工业互联网平台目前很热，但是仍处于发展初期，无论是平台本身的技术、能力，还是平台在垂直行业的落地、商业模式的落地，仍需要产业界共同探讨。”余晓辉说。
做好“持久战”准备
平台应用多样化趋势，是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇
未来，工业互联网平台会出现类似安卓或者苹果iOS那样“一统天下”的操作系统吗？
邬贺铨认为，工业互联网需要信息技术企业和传统企业的紧密合作，跟消费互联网的通吃格局不同，它往往需要细分企业。
余晓辉则认为，从目前看，构建“大而全”平台需要长周期技术积累，当前阶段只有少数企业具备潜在的构建实力。“工业APP的创新能力与应用交付是平台价值实现的关键，我们研究发现，没有一家企业可以单独完成平台的构建和打造，它必须是合作的关系。”
在李颖看来，这种工业知识机理和数据复杂性所带来的平台应用多样化趋势，正是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇。
综合而言，行业专家认为，工业互联网平台应该具有5个关键特征：
第一，实现万物互联。工业互联网能够改变智能制造的基本面，可以把全球几百亿台机器连接起来，推动实体经济实现质的飞跃。
第二，实现行业技术与工艺的信息化、数字化。让传统企业跟互联网技术结合，实现“鲤鱼跳龙门”。
第三，实现在线运营。人、机、物联网实时反馈数据，并通过云端的超级能力优化运行，提升效率，降低成本。
第四，导入新技术。平台自动将最新技术导入工业企业的运营。
第五，创造新价值。工业互联网平台应带来全生命周期效率的提升，带来从卖机器到卖服务的变革。
在工业互联网平台的演化过程中，政府能做些什么？余晓辉表示，政府的重要工作是扶持中小企业。针对中小企业缺资金、少人才的短板，建议政府投资建设工业互联网产业技术开发服务中心，委托第三方经营，作为非独立法人，免费开放给中小企业。政府通过考核经营方的服务能力，给予运行费用补贴。
“工业互联网发展才刚刚开始，这是一个跨领域、跨行业的新生态，需要做好‘持久战’的准备，持续耕耘核心技术。”富士康工业互联网公司董事长李军旗说，更重要的是要培养核心人才，尤其是跨领域、跨行业的复合型人才，来支撑整个工业互联网未来的发展。
人民网记者 李心萍
数据来源：
《工业互联网平台白皮书（2019）》
“工业互联网平台已经进入万马奔腾、群雄逐鹿的时代！”树根互联技术有限公司CEO贺东东说，自2017年底国务院发布工业互联网发展的指导性文件以来，不到两年时间，上百家工业互联网平台相继涌现。
工业互联网大有可为
预计2023年全球工业互联网平台市场规模将增长至138.2亿美元
工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。
“作为互联网的‘下半场’，工业互联网大有可为。未来10年，投资者最大的机会之一就来自于它！”IDG资本合伙人牛奎光道出了资本对工业互联网的青睐。
《工业互联网平台白皮书（2019）》数据显示，全国各类型工业互联网平台数量总计已有上百家，具有一定区域、行业影响力的平台数量也超过了50家。其中，有阿里、腾讯等互联网企业打造的底层技术平台；有航天云网、海尔、宝信、石化盈科等传统工业技术解决方案企业面向转型发展需求构建的平台；也有徐工、TCL、中联重科、富士康等大型制造企业孵化独立运营公司运营的平台；还有优也、昆仑数据、黑湖科技等各类创新企业依托自身特色打造的平台。
“工业互联网是一片巨大的‘蓝海’，作为互联网企业，我们希望借助工业互联网平台，将互联网界积累、沉淀的能力叠加给工业界，为其赋能。”阿里巴巴集团副总裁刘松表达了互联网企业对这一巨大市场的渴求。
不到两年时间涌现上百家平台，工业互联网平台供给过热了吗？
“我们对此并不认同。”源码资本创始合伙人曹毅说，市场火热是全球工业互联网平台发展的趋势。根据《工业互联网平台白皮书（2019）》提供的数据，2018年全球工业互联网平台市场规模初步估算达到32.7亿美元，预计2023年将增长至138.2亿美元，预期年均复合增长率达33.4%。
再看需求侧，随着工业互联网平台对制造业数字化转型驱动能力的逐渐显现，中小企业对工业互联网平台的需求正日益旺盛。
“向数字化、网络化、智能化转型是保证企业未来生存的唯一方式，而工业互联网平台就是企业数字化转型的重要抓手。”徐州工程机械集团有限公司董事长王民说。
达晨创业投资有限公司副总裁窦勇表示，今年以来，对于工业互联网的需求已经由行业龙头企业延展到中小企业。“未来，当中小企业的需求完全释放时，将是一个非常庞大的市场，目前的供给能力尚无法满足。”
协鑫就尝到了工业互联网的甜头。作为一家光伏材料制造商，要降低成本，光伏切片越薄越好，可切片越薄，成品率越低，两者之间如何平衡？协鑫引入了阿里云的工业大脑，利用工业大脑分析生产流程、找出薄弱环节，改良后，在同样薄度下，良品率提升了1%，企业效益提升上亿元。
工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖表示，工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链链接的枢纽，是工业资源配置的核心，因此，企业有强大的内生动力去打造工业互联网平台。
“工业互联网平台在一定程度上是新工业体系的‘操作系统’，向下对接海量工业装备、仪器、产品，向上支撑工业智能化应用的快速开发与部署，发挥着类似于微软Windows、谷歌安卓系统和苹果iOS系统的重要作用。”中国工程院院士邬贺铨说，目前工业互联网平台刚刚起步，尚未涌现出具有通用操作性的平台。
胜出需要好“定位”
可优先聚焦本行业，打通上下游，也可每开辟一个细分行业，就牵手一家龙头企业
“行业前景很美好，可身处其中，我们的感触是这门生意难做。”中电工业互联网公司董事长朱立峰说，工业互联网平台公司有三难，订单难拿、利润难挣、账款难收。
窦勇解释，作为平台方，光有优秀的技术是不够的，还需要帮助使用者基于不同的应用场景解决技术落地问题，才能从企业客户拿到订单。
更难的是，不同的行业需求差异大，这导致了平台公司所面临的需求往往是碎片化的，很难一招通吃。“平台方拿下一个订单、满足一个需求，需要耗费巨大的人力、物力、财力，而面对下一个订单、下一个需求，往往又需要重新投入，这让不少平台公司难以形成自我造血能力，可持续发展有困难。”中国信息通信研究院总工程师余晓辉说
“再加上我们大量的需求方为中小企业，资金流不充裕，所以平台公司的毛利往往很低，且应收账款周期长、比例高。”朱立峰说。
要想在高昂的平台建设投入与市场回报间取得平衡，支撑平台的可持续发展，在激烈竞争中胜出，不少从业者提到了“定位”这个词。
“在工业互联网领域，我们的定位是为行业提供发展的‘黑土地’。”一位信息技术企业负责人说，他们并不熟悉工业各细分行业，要想看得见、摸得着工业互联网，定位为底层技术平台的供应方最为恰当。
这与刘松的看法不谋而合，“阿里巴巴在工业互联网里给自己的定位是‘配角’。”
刘松解释道，工业互联网平台就像个“三明治”。底层是云基础设施IaaS层；中间层是工业PaaS层，将工业技术、知识、经验、模型等工业原理封装成功能模块，供工业APP开发者调用；最上层是工业APP层，面向特定行业、特定场景开发在线监测、运营优化和预测性维护等具体应用服务。“我们要做的就是打好底层基础，将互联网先进的应用软件开发经验传授给工业界，开发出简单、好用的工业APP。”刘松说。
不少制造企业出身的工业互联网平台公司选择优先聚焦本行业，打通上下游。“海尔的工业互联网平台首先通过洗衣机连接用户，成为用户洗衣、穿衣和搭配需求的载体，其次和衣服厂家、面料厂家、洗涤剂厂家共同打造衣联网平台，从而连接起厂、店和各个设备的要素。”海尔集团总裁周云杰说。
树根互联则选择合作，每开辟一个新的细分行业，就选择一家行业龙头企业合作。“我们将自身的基础设施服务能力赋能给行业龙头企业，借助其行业积累，打造专门的行业云平台，借此实现跨行业，破解碎片化需求难题。”贺东东说，目前树根互联已联合14家行业龙头企业，打造了14个行业平台。
“工业互联网平台目前很热，但是仍处于发展初期，无论是平台本身的技术、能力，还是平台在垂直行业的落地、商业模式的落地，仍需要产业界共同探讨。”余晓辉说。
做好“持久战”准备
平台应用多样化趋势，是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇
未来，工业互联网平台会出现类似安卓或者苹果iOS那样“一统天下”的操作系统吗？
邬贺铨认为，工业互联网需要信息技术企业和传统企业的紧密合作，跟消费互联网的通吃格局不同，它往往需要细分企业。
余晓辉则认为，从目前看，构建“大而全”平台需要长周期技术积累，当前阶段只有少数企业具备潜在的构建实力。“工业APP的创新能力与应用交付是平台价值实现的关键，我们研究发现，没有一家企业可以单独完成平台的构建和打造，它必须是合作的关系。”
在李颖看来，这种工业知识机理和数据复杂性所带来的平台应用多样化趋势，正是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇。
综合而言，行业专家认为，工业互联网平台应该具有5个关键特征：
第一，实现万物互联。工业互联网能够改变智能制造的基本面，可以把全球几百亿台机器连接起来，推动实体经济实现质的飞跃。
第二，实现行业技术与工艺的信息化、数字化。让传统企业跟互联网技术结合，实现“鲤鱼跳龙门”。
第三，实现在线运营。人、机、物联网实时反馈数据，并通过云端的超级能力优化运行，提升效率，降低成本。
第四，导入新技术。平台自动将最新技术导入工业企业的运营。
第五，创造新价值。工业互联网平台应带来全生命周期效率的提升，带来从卖机器到卖服务的变革。
在工业互联网平台的演化过程中，政府能做些什么？余晓辉表示，政府的重要工作是扶持中小企业。针对中小企业缺资金、少人才的短板，建议政府投资建设工业互联网产业技术开发服务中心，委托第三方经营，作为非独立法人，免费开放给中小企业。政府通过考核经营方的服务能力，给予运行费用补贴。
“工业互联网发展才刚刚开始，这是一个跨领域、跨行业的新生态，需要做好‘持久战’的准备，持续耕耘核心技术。”富士康工业互联网公司董事长李军旗说，更重要的是要培养核心人才，尤其是跨领域、跨行业的复合型人才，来支撑整个工业互联网未来的发展。
人民网记者 李心萍
关于“新会展”的另一种解读
近来，道同共创（北京）科技有限公司CEO周景龙连续以《关于智能科技为2019年会展业赋能的几点预测》《也谈新会展模式如何落地》两篇文章提出了“新会展”的概念，并从智能化推动会展业变革是必然发展趋势的角度，提出“应抓住这一契机，拥抱智能科技，打造符合各产业发展的新会展生态体系”。
笔者对于“新会展”及相关问题亦有所思考，愿与业界分享和探讨。
在概念上，行业是指“按生产同类产品、或具有相同工艺过程、或提供同类劳动服务划分的经济活动类别”，按照中华人民共和国国家标准GB/T 4754—2017《国民经济行业分类》，行业是“从事相同性质的经济活动的所有单位的集合”。而产业是由利益相互联系、具有不同分工、由各个相关行业所组成的业态总称，它们的经营方式、经营形态、企业模式和流通环节有所不同，但它们的经营对象和经营范围是围绕着共同产品而展开的，并且可以在构成业态的各个行业内部完成各自的循环。
因此，目前的会展称为“行业”似更恰当。根据国民经济行业20个门类的分类：“会议、展览及相关服务”属于“租赁和商业服务”门类下的“商业服务业”大类，又分为“科技会展服务、旅游会展服务、体育会展服务、文化会展服务，和其他会议、展览及相关服务”五小类。业界惯称的“会展”仍是一个大类别，尚未对应其他产业和行业。
但从会展行业的发展远景来看，行业资深专家、学者提出和致力推动的“产业会展”是更宏大的规划，诚如所论述：“所有产业所举办的会展活动，都把它定义为产业会展”“把产业会展规律研究好了，上升为会展产业整个发展的普遍规律，是一件非常有重要意义的事情。所以说，产业会展是会展产业的基础和主要内容”。
会展业作为现代服务业的重要组成部分，“已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台，在我国经济社会发展中的作用日益凸显。”现代服务业，既包括新兴服务业，也包括对传统服务业的改造和升级。“新会展”之“新”，正在于此，一方面是对于传统的改造升级，一方面是“新兴”。二者并非独立，都是伴随互联网、大数据、人工智能等新技术，围绕满足高层次和多元化的会展需求，以“智慧”为核心，提供高附加值服务。
按照周景龙文中提到新会展模式的几个特点：即“概括起来就是诚信会展，智能会展，体验会展和生态会展。”而笔者以为，“新会展”应包括：新业态、新形态、新模式三个方面或内容。
新业态，是指基于不同行业间的组合、行业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合、行业跨界整合，以及导入新兴技术所形成的新型企业乃至行业的组织形态。会展新业态势必形成和发展的成因包括：技术创新、行业升级、会展市场需求“倒逼”三大重要因素：
一是技术创新。从互联网，到云计算、大数据、物联网和人工智能，以及即将基于5G的移动互联，都已经和正在催生出大量新业态，其与服务业的融合势必催生会展新业态，尤以会展营销服务、会展服务策略设计（不是传统意义上的会展设计）二个环节首当其冲，将极大提高这两个环节在产业链中的地位和附加值；同时，也必将导致会展产业链两端的营销服务和传统展览环境氛围服务的分离，出现新的商业模式，传统会展产业链上组织、机构及企业之间的关系也将随之产生变化，这种变化同样会催生新业态。
二是行业升级。新时代，新使命、新要求，会展行业作为进一步深化改革、扩大对外开放的“大国平台”，如何推进行业转型升级和科技创新，都指向了如何发展新业态的问题。渠道创新、需求创造，是新的经济效益的增长点，正如周景龙文中指出的，“进入新会展时代的新会展项目，则是更加注重优质的内容、极致的体验、科技的应用、裂变式传播。”这一需求已经快速替代了传统展览时期获得质量优良会展产品的需求。以体验的“创意”“创新”为核心的新业态，将是传统展览发展的更高阶段。
三是市场需求“倒逼”。除了技术变革的推动，参展商和观众需求所产生的倒逼机制在新业态更新中也发挥着重要作用。如何“捕捉”散落在“碎渣化”中的“欲望”？如何实现一对一的精准营销？如何满足会展不同细分市场、甚至是单个个体的消费需求……已经成为不可回避的商业现实。因此，行业所提供的产品和服务，其价值主张和商业模式一旦发生变化，就会成为企业拓展新业态的重要机会。
新形态。形态是“事物存在的样貌，或在一定条件下的表现形式”，传统的会展是什么形态，我们都很清楚，而淘宝造物节、阿里巴巴云栖大会、腾讯合作伙伴大会等案例对于传统展览的“颠覆”也好、改造也罢，令“会展业界忧虑的是，这些案例却是会展业很难效仿的”，形态之新，可能是最直观的见解；而背后，“形态”从会展思维、会展组织、会展营销到会展语言，应用领域广泛，几乎无所不包，实质却是针对特定消费者的特定需求——甚至是创造出需求，按照一定的战略目标，有选择地运用会展营销和品牌传播策略，以及组织结构、布局、格调、主题、IP、资源、销售、服务、技术等一切手段，提供类型化服务。
新模式。会展的商业模式是指为实现参展商的品牌、产品、传播三个价值的最大化，整合能使行业—企业运行的内外各要素，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，以最优实现形式满足客户需求，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。再简单地讲，就是行业—企业以什么样价值主张、针对什么样的客户、提供什么样的服务、籍此盈利——这些服务或产品的整个体系称之为商业模式，核心是整体解决方案。笔者曾特别针对会展服务企业，提出“会展活动营销整体解方案”的框架，包括基本服务、扩展服务、增值服务，以及相应的架构和盈利模式。希望在今后继续深入交流。
所以，新业态、新形态、新模式是分别从行业产业链、行业—企业—服务内容、行业—企业的商业—营利模式这三个不同角度对“新会展”的描述。来源：中国贸易报
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近来，道同共创（北京）科技有限公司CEO周景龙连续以《关于智能科技为2019年会展业赋能的几点预测》《也谈新会展模式如何落地》两篇文章提出了“新会展”的概念，并从智能化推动会展业变革是必然发展趋势的角度，提出“应抓住这一契机，拥抱智能科技，打造符合各产业发展的新会展生态体系”。
笔者对于“新会展”及相关问题亦有所思考，愿与业界分享和探讨。
在概念上，行业是指“按生产同类产品、或具有相同工艺过程、或提供同类劳动服务划分的经济活动类别”，按照中华人民共和国国家标准GB/T 4754—2017《国民经济行业分类》，行业是“从事相同性质的经济活动的所有单位的集合”。而产业是由利益相互联系、具有不同分工、由各个相关行业所组成的业态总称，它们的经营方式、经营形态、企业模式和流通环节有所不同，但它们的经营对象和经营范围是围绕着共同产品而展开的，并且可以在构成业态的各个行业内部完成各自的循环。
因此，目前的会展称为“行业”似更恰当。根据国民经济行业20个门类的分类：“会议、展览及相关服务”属于“租赁和商业服务”门类下的“商业服务业”大类，又分为“科技会展服务、旅游会展服务、体育会展服务、文化会展服务，和其他会议、展览及相关服务”五小类。业界惯称的“会展”仍是一个大类别，尚未对应其他产业和行业。
但从会展行业的发展远景来看，行业资深专家、学者提出和致力推动的“产业会展”是更宏大的规划，诚如所论述：“所有产业所举办的会展活动，都把它定义为产业会展”“把产业会展规律研究好了，上升为会展产业整个发展的普遍规律，是一件非常有重要意义的事情。所以说，产业会展是会展产业的基础和主要内容”。
会展业作为现代服务业的重要组成部分，“已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台，在我国经济社会发展中的作用日益凸显。”现代服务业，既包括新兴服务业，也包括对传统服务业的改造和升级。“新会展”之“新”，正在于此，一方面是对于传统的改造升级，一方面是“新兴”。二者并非独立，都是伴随互联网、大数据、人工智能等新技术，围绕满足高层次和多元化的会展需求，以“智慧”为核心，提供高附加值服务。
按照周景龙文中提到新会展模式的几个特点：即“概括起来就是诚信会展，智能会展，体验会展和生态会展。”而笔者以为，“新会展”应包括：新业态、新形态、新模式三个方面或内容。
新业态，是指基于不同行业间的组合、行业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合、行业跨界整合，以及导入新兴技术所形成的新型企业乃至行业的组织形态。会展新业态势必形成和发展的成因包括：技术创新、行业升级、会展市场需求“倒逼”三大重要因素：
一是技术创新。从互联网，到云计算、大数据、物联网和人工智能，以及即将基于5G的移动互联，都已经和正在催生出大量新业态，其与服务业的融合势必催生会展新业态，尤以会展营销服务、会展服务策略设计（不是传统意义上的会展设计）二个环节首当其冲，将极大提高这两个环节在产业链中的地位和附加值；同时，也必将导致会展产业链两端的营销服务和传统展览环境氛围服务的分离，出现新的商业模式，传统会展产业链上组织、机构及企业之间的关系也将随之产生变化，这种变化同样会催生新业态。
二是行业升级。新时代，新使命、新要求，会展行业作为进一步深化改革、扩大对外开放的“大国平台”，如何推进行业转型升级和科技创新，都指向了如何发展新业态的问题。渠道创新、需求创造，是新的经济效益的增长点，正如周景龙文中指出的，“进入新会展时代的新会展项目，则是更加注重优质的内容、极致的体验、科技的应用、裂变式传播。”这一需求已经快速替代了传统展览时期获得质量优良会展产品的需求。以体验的“创意”“创新”为核心的新业态，将是传统展览发展的更高阶段。
三是市场需求“倒逼”。除了技术变革的推动，参展商和观众需求所产生的倒逼机制在新业态更新中也发挥着重要作用。如何“捕捉”散落在“碎渣化”中的“欲望”？如何实现一对一的精准营销？如何满足会展不同细分市场、甚至是单个个体的消费需求……已经成为不可回避的商业现实。因此，行业所提供的产品和服务，其价值主张和商业模式一旦发生变化，就会成为企业拓展新业态的重要机会。
新形态。形态是“事物存在的样貌，或在一定条件下的表现形式”，传统的会展是什么形态，我们都很清楚，而淘宝造物节、阿里巴巴云栖大会、腾讯合作伙伴大会等案例对于传统展览的“颠覆”也好、改造也罢，令“会展业界忧虑的是，这些案例却是会展业很难效仿的”，形态之新，可能是最直观的见解；而背后，“形态”从会展思维、会展组织、会展营销到会展语言，应用领域广泛，几乎无所不包，实质却是针对特定消费者的特定需求——甚至是创造出需求，按照一定的战略目标，有选择地运用会展营销和品牌传播策略，以及组织结构、布局、格调、主题、IP、资源、销售、服务、技术等一切手段，提供类型化服务。
新模式。会展的商业模式是指为实现参展商的品牌、产品、传播三个价值的最大化，整合能使行业—企业运行的内外各要素，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，以最优实现形式满足客户需求，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。再简单地讲，就是行业—企业以什么样价值主张、针对什么样的客户、提供什么样的服务、籍此盈利——这些服务或产品的整个体系称之为商业模式，核心是整体解决方案。笔者曾特别针对会展服务企业，提出“会展活动营销整体解方案”的框架，包括基本服务、扩展服务、增值服务，以及相应的架构和盈利模式。希望在今后继续深入交流。
所以，新业态、新形态、新模式是分别从行业产业链、行业—企业—服务内容、行业—企业的商业—营利模式这三个不同角度对“新会展”的描述。来源：中国贸易报
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