东四北大街的老胡同旁，宽大的玻璃橱窗中映射出绚丽的光带与艺术范儿十足的家具线条，Maxmarko木美、谱物与CHEN DARUI，在设计师陈大瑞将近20年的思考、打磨与尝试下，应运而生。这个复合空间仿佛一段过去时光的“上载”，有追溯，更有新生。
胡同里的新生
从中央工艺美术学院毕业后，陈大瑞用了10年时间完成产品设计与室内设计的积累，在之后的人生，他将这些珍贵所得与创作欲念化为一体，在不断尝试中逐渐找到属于自己的步调。
从2009年成立设计工作室距今，又是一个十年，陈大瑞将想要做的事分化出三个品牌“Maxmarko木美”、“谱物”和“CHEN DARUI”。就在今年，他将自己的三个品牌集合到一个充满历史意蕴的空间里。
位于北京二环内的东四北大街原本是片老旧的胡同区，时间的风吹日晒以及在住居民的老龄化，让这片胡同区的院落建筑在陷入陈旧的同时，面临着城市现代化的问题。如何去平衡城市生活的历史与现代，陈大瑞试着在这里寻找答案。
新的CMP艺术家居空间改造于一栋上世纪50年代的老建筑，陈大瑞并没有完全拆去老建筑的“筋骨”，他保留了一部分老屋顶，原始的水磨石地面。此外，他还挑选了古木做梁柱。两根历经岁月洗礼的自然古木与50年代的地面屋顶，在一呼一应之间，重塑了空间的历史性。
空间中还集合着多种亦古亦今的元素，凹凸粗糙的石，布满沟壑的木，质感沧桑的墙，以及精致的现代家具……
这所一切都在建筑中相互对话，制造出一种于古于今的穿越感，在时间的沉淀之中，重新寻找到一种适合当代人的新中式审美。这样的历史，或许才是有生命力的，仿佛每一块砖、每一件家具都在诉说着生活的故事。
三个品牌 三次探索
China椅代表着陈大瑞对自己之前十几年设计的总结
将结构感作为装饰性的一部分，打破了现代设计
一直沿用至今的“少即是多”的设计理念
在新空间里，陈大瑞集合并陈列了自己三个品牌“Maxmarko木美”、“谱物”和“CHEN DARUI”的经典之作，同时也让品牌的研发部门入驻二层，在这里我们看到了陈大瑞和他的家具从图纸、模型再到打样的创作过程。
三个品牌，在陈大瑞看来分别代表着设计的深度、跨度和横穿性。它们相对并行，各自有自己的主题和分工，同时又不脱离原创与创新的核心。
“X”系列包括有茶几、架灯、串灯、墙角灯、天坪等
等设计，黄铜与线条，艺术气质拉满
蒲公英为设计师高扬的作品
创立于2010年的Maxmarko木美一改以往新中式家具设计中对中国视觉元素的生搬硬套，而是提炼了一些中国元素，它们被隐藏于细节之中，又融于国际流行元素里，这样的家具似乎更有人情味儿，也更生活了。
CHEN DARUI 则作为陈大瑞的自留地存在，在这里，他可以不考虑任何用户、市场层面的东西，只凭着自己无限的想象去发挥，精湛的技艺去创造，赋予其更多的可能性和更宽广的发挥空间。
在他看来，CHEN DARUI 更偏向关键性的探索，它并非是单纯的家具形态，不从家具的角度入手，有点像艺术作品，是先有了观念再去做，最后赋予它一定的家具功能。
设计的驱动力
在很长一段时间内，外界对陈大瑞的定位都是设计师，如今作为品牌主理人，他也在运作中经历了许多次试错和调整。在不同的情景下，陈大瑞会适时转变自己的角色，在与行业内的人接触时，以设计师的身份伸出触角，去探索和学习；
而要让品牌成功立足于市场，以及长远发展下去，就需要多思考运营与建设层面的事，设计本身是基因和重要支撑，但是到了某一阶段，就不能纯靠设计做驱动，它只是驱动力之一。
十几年前成立工作室之初，陈大瑞就写用铅笔在素描本上写——‘要让中国的家具工厂走向光荣的原创之路’。为了实现这个愿景，就不能单纯地做一个创作者或艺术家，而是要拥抱市场和资本，同时通过尝试各种方法，盘活品牌。
在今年，他和团队才开始真正形成了三个品牌的矩阵，是否可以经营好还是未知，但他愿意去做突破和革新。
在二十多年的设计生涯中，陈大瑞一直在不断尝试，将传统生活方式保留下来的形式和语言，包括其内在的习惯和文化，与国际化审美相结合，形成中国当代设计特色，它不再是一个纯国际化的东西，而是包含了本土进化的部分，在他看来，这是未来多元需求里非常重要的分支。
TrendsHome：消费者审美水平的提升对于设计有什么影响？
陈大瑞：关于审美的认知和教育，相较于10年前、20年前变得日常化了，这对我们的原创设计品牌都是好事。市场需求和要求也在推动着设计的更新和尝试，我们要做的不仅是迎合市场，更要独立思考，坚持自己的主张不要动摇，越聚焦越好。
TrendsHome：到目前为止，您觉得对您来说最重要的一段时期是什么？
陈大瑞：其实应该有三个阶段，第一个阶段其实是选择做家具设计，对当时的我来说这是一个全新的领域，意味着要扔掉原来的室内设计，从头开始；第二个阶段是做品牌，第三个阶段就是现在决定分化出三个品牌。
TrendsHome：您对自己品牌的期待是什么？
陈大瑞：在没有做更多系统工作之前，我都不能夸下海口做出什么规模。比如三两年内就要成为全国知名品牌，就要开200家店，销售额要做到200个亿。对未来的期望，就是先适应市场且良性发展，直到做成这个细分领域数一数二的品牌。
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