【寿县交警“疫”路急救二十多天大的婴儿】4月8日上午8时40分,一男子骑电动自行车,火急火燎地突然停在南门疫情防控检查服务点,来到正在执勤的寿县公安局交管管理大队一中队指导员谢永兵面前,掏出一张纸递给谢永兵,希望警察救救他的孩子。谢永兵一边安抚那男子一边看他递上来的纸张。原来是社区出具的孩子急需送县以上医院检查治疗的证明。孩子生病了,医生说孩子需要抽血化验,但孩子出生才二十多天,急需送县以上医院抽血化验,私家车出去不方便,所以只有来找警察。了解情况后,谢永兵立即向中队长郝意报告。郝意和民警刘义全一边带巡逻车赶去,一边向大队长李多武汇报,大家研究决定,特殊时期,特事特办,在向110指挥中心和向关部门报备后,在做好严格防护的同时,接上正抱着婴儿焦急等待的孩子奶奶一起,“疫”路飞驰,不到半个小时,就把孩子一家人送到医院。
规定和人情起了冲突我们该怎么选!你们怎么看!!!!
本轮感染者破10万,上海救护车事件视频流出:除了愤怒,我们该反思什么?
这两天,上海的一位老人去世的新闻,引起很大争论。
事情大家应该都听说了。
3月30日,老人突然哮喘发作,状况危急。
家人赶紧打了120和110,邻居和防疫工作人员也都来帮忙救治。
十几分钟后,一辆救护车来到楼下。
但那是二楼邻居叫的,按照规定,不能擅自改接老人。
所以,虽然二楼邻居状况不算紧急,也同意把救护车让给老人,但救援的医生还是坚持带二楼病人走。
老人的家人再三恳求,说老人情况危重,已经没有呼吸了,急需救命。
救援人员不为所动,而且拒绝把救护车上的除颤仪借给老人。
在求助者绝望的嘶吼里,医生关上了车窗,走了。
等属于老人的救护车赶来,已经无力回天。
视频被传到网上,激怒了很多人。
人们大骂医生没有人性。
官方很快做出回应:
这名医生当时虽有紧急救治任务在身,但如此处置实属不当,已经停职。
这个处理又引起了很多不满。
有网友说,120的医生有严格规定,让接谁就得接谁,不能擅自行动。如果需要抢救别人,要急救中心指派才可以。
而且因为救护车本来要接的二楼病人是口头承诺同意先接老人的,如果他出了意外,是有理由起诉医生不按制度接诊的。
还有就是,除颤仪其实也救不了哮喘老人。
的确也有道理。
但是,道理很有理,现实却很荒谬:
一个老人生命垂危,急需抢救。
救护车正好来了。
却不能救助老人,而是把另一个不太着急的病人拉走了。
这显然不合情理。
问题出在哪里?
官方说这次的医生处置不当,那怎么才算得当?
这是一道必答题。
希望有关部门能仔细研究,给出解决方案。
如果这一次不探讨,不解决,事情就很可能再次发生,就还会有人付出生命的代价。
也还会有医生或者工作人员,因为遵守规定,反而成为众矢之的。
我个人觉得,需要讨论的有两点。
第一,制度上,能不能给具体执行的工作人员一点灵活性,允许他们根据情况做出紧急决定。如果他们做了符合情理的行为,万一出了状况,可不可以不担责。
第二,执行上,具体干事儿的人,应该有基本的判断力和同情心,而不是僵化冷漠地只求自保。
一个文明的社会,第一要有制度保障,第二要有温度托底。
二者缺一不可。
最近疫情严重,意外状况频繁发生。
很多事情,都是我们完全想不到的。
3月中旬,深圳一个年轻妈妈,趁孩子睡觉时出去买东西。
不想,回来的时候,小区封了。
按照规定,她不能再进去。
可是孩子一个人在家睡觉啊。
她不回去,孩子怎么办?
年轻妈妈很崩溃,在小区门口歇斯底里地大叫。
但防疫人员坚决表示“没办法,现在是临时管控,进不去”。
按规定执行任务,本来也没错。
但是对于显然不合情理的情况,能不能“特事特办”?
妈妈后来进去了。和上面救护车案例一样,这需要制度给执行人员一点空间,也需要执行人员有基本的人情味。
还有一个货车司机,讲述了自己的经历,我也觉得挺值得关注的。
现在很多地方都查得严,只要行程码带星,就不让通过。
可是货车司机们全国送货,几千公里行程,途经多个城市,难免路过有疫情的地区,行程码很容易就被挂了星。
而因为这个星,他们就可能辛辛苦苦跑到目的地,却被直接劝返,要求“哪来的回哪去”。
他们拉着一车货,一路上辛苦不说,光油钱和过路费就花了几千,就这样被要求开回去,情何以堪。
关键这些人大多不算中高风险地区的人,也都有核酸阴性证明。
很多货车司机为了行程码不出问题,就拿着俩手机换着用,隐瞒行程。
结果被查出来,又遭到严惩。
和那位120医生一样,货车司机好像也面临无解的命题。
不出车,没饭吃。
出来送货,可能根本送不到地方。
现在很多人都陷入了这种困境,他们应该被看到。
新冠病毒的疯狂袭击,使我们的正常生活秩序被严重打乱,麻烦层出不穷。
疫情求助帖子里,有各种各样的状况:
有人腰椎骨折,只能卧床,无法自理,但小区封闭禁止出入,没法就医。
有人刚做了手术,满腿钢钉,需要护理,但找不到大医院治疗。
有人网购了必须吃的药,但快递点停了,快递不给送,他没有药吃,身体渐渐扛不住。
有外地人滞留疫情地区,家里老人去世,没办法回去奔丧。
有女孩身上没钱,又一个人隔离14天,精神状况出现异常。
有老人独居,又不会网购菜,群里接龙也接不上,天天吃不上菜!
太多的问题需要解决。
现在网上有很多骂声,骂某个城市,骂某些政策,骂防疫人员……
心情我非常理解,但其实抱怨和大骂都没什么用。
而且现在我们也应该明白了,没有哪个城市是完美的。
当疫情大规模爆发,无论上海、长春,还是武汉、西安,都会犯错,会力不从心,会手忙脚乱。
与其大加批判,不如想想如何改变。
我们最该做的,是在一次又一次的疫情里,一个又一个求助里,总结经验,想想下次如何避免。
疫情短时间显然不会过去,那么在下个城市爆发的时候,能尽量避免再出现这些问题,比什么都重要。
我们不能只经历教训,不增长经验。
所以我想,一个城市在经历一波大疫情之后,能不能细致地复盘一次。
都遇到了什么问题,每个问题的最佳解决方案是什么,如何在下一次做得更好。
而且就算是一个普通人,是不是也可以提一些建设性的意见。
比如你曾经被封控,遇到很多麻烦,也有很多思考。
那就可以说说,你认为封控策略如何调整会更合理,居委会如何服务会更高效。
大家各抒己见。
不一定是标准答案,但有价值的讨论,肯定比破口大骂有意义。
整个3月,全国累计报告本土感染者超过了10万例,波及29个省份。
前几天,国家卫健委还说,上海疫情正处于快速上升阶段,已经报告的感染者超过3.6万例,近期还会增加。
现在看,奥密克戎的传播是真的厉害。
跟原始的新冠毒株,简直不像一个品种。
上海的几番尝试也表明,一旦流传开来,小范围的防控很难搞定,最好用的清零手段,还是“大面积封控”。
最近新闻说,奥密克戎又出现了升级版“XE”,传播力更强。
所以我们短期内肯定还摆脱不了疫情,封控在所难免。
可一个“封”字,说起来简单,执行起来就会出现上面的种种问题。
我们眼下最务实的做法,是尽量让封控的安排更合理,代价更小。
不能因为孕妇核酸证明过期4小时,而无法入院,导致流产。
不能因为隔离的老人不会团购不会接龙,就吃不上菜。
其实城市管理者应该有个最基本的认识:
疫情期间,社会不得不制定一些应急措施。
而临时性的政策,大多不完美,一定会有极端的情况出现,比如妈妈出来买个菜就被封在外面了。
这种时候,还是要有“特事特办”的灵活性,不能两手一摊眼睛一瞪,用一句“要遵守规定”处理所有的情况。
规定是死的,人是活的。
人应该有人情味,有灵活处理事情的能力。
前两天有个新闻,很触动我。
湖北黄冈,一位老人去世了。
儿子媳妇匆匆忙忙从上海赶回去,却必须要在酒店隔离,不能送葬。
老人火化当天,灵车特意绕行到隔离酒店。
儿子儿媳穿着防护服,跪在路边送别。
这场景让人泪目,也让人感慨。
其实按照规定,隔离人员是不能离开酒店房间的。
但工作人员允许夫妻俩穿着防护服,出来跟老父亲告别。
既保证了防疫,也考虑了隔离者的需求。
这就是人情味。
灵车特意绕行到酒店,让他们可以拜别。
这也是人情味。
病毒冷酷,但人应该有温度。
3月29日,吉林有一个不起眼的新闻。
防疫点,几个志愿者在工作。
一位车主特意把车停在他们附近,还在后车窗上贴了一张纸条:
车未锁,志愿者可进车休息!最起码挡风!
防疫人员们看到,都觉得很暖心,也真的进去睡了一觉。
我特别想给这个车主点赞。
疫情当下,社会亟需帮助。
有感染者需要救治,有辛苦的工作人员需要休息。
有隔离的孩子需要照顾,有买不到菜的老人需要帮助……
有很多的事情,我觉得都不是仅靠制度就能解决的。
在制度没有到达、或者不够完善的地方,需要人性的温度。
确切地说,需要我们每一个人都积极地提供做力所能及的帮助。
面对疫情,我们所有同胞都是一个整体。
我们都是局中人,都应该善意地去参与,力所能及地给困境之下的同胞以温暖和便利。
疫情的寒冬也许很久都不会过去,这就格外需要我们每个人都做一个小暖阳。
专家有智慧,领导有担当,执行者有善意,老百姓有素质。
如此,我们才能在这寒冬里,感受到暖意。
本轮感染者破10万,上海救护车事件视频流出:除了愤怒,我们该反思什么?
这两天,上海的一位老人去世的新闻,引起很大争论。
事情大家应该都听说了。
3月30日,老人突然哮喘发作,状况危急。
家人赶紧打了120和110,邻居和防疫工作人员也都来帮忙救治。
十几分钟后,一辆救护车来到楼下。
但那是二楼邻居叫的,按照规定,不能擅自改接老人。
所以,虽然二楼邻居状况不算紧急,也同意把救护车让给老人,但救援的医生还是坚持带二楼病人走。
老人的家人再三恳求,说老人情况危重,已经没有呼吸了,急需救命。
救援人员不为所动,而且拒绝把救护车上的除颤仪借给老人。
在求助者绝望的嘶吼里,医生关上了车窗,走了。
等属于老人的救护车赶来,已经无力回天。
视频被传到网上,激怒了很多人。
人们大骂医生没有人性。
官方很快做出回应:
这名医生当时虽有紧急救治任务在身,但如此处置实属不当,已经停职。
这个处理又引起了很多不满。
有网友说,120的医生有严格规定,让接谁就得接谁,不能擅自行动。如果需要抢救别人,要急救中心指派才可以。
而且因为救护车本来要接的二楼病人是口头承诺同意先接老人的,如果他出了意外,是有理由起诉医生不按制度接诊的。
还有就是,除颤仪其实也救不了哮喘老人。
的确也有道理。
但是,道理很有理,现实却很荒谬:
一个老人生命垂危,急需抢救。
救护车正好来了。
却不能救助老人,而是把另一个不太着急的病人拉走了。
这显然不合情理。
问题出在哪里?
官方说这次的医生处置不当,那怎么才算得当?
这是一道必答题。
希望有关部门能仔细研究,给出解决方案。
如果这一次不探讨,不解决,事情就很可能再次发生,就还会有人付出生命的代价。
也还会有医生或者工作人员,因为遵守规定,反而成为众矢之的。
我个人觉得,需要讨论的有两点。
第一,制度上,能不能给具体执行的工作人员一点灵活性,允许他们根据情况做出紧急决定。如果他们做了符合情理的行为,万一出了状况,可不可以不担责。
第二,执行上,具体干事儿的人,应该有基本的判断力和同情心,而不是僵化冷漠地只求自保。
一个文明的社会,第一要有制度保障,第二要有温度托底。
二者缺一不可。
最近疫情严重,意外状况频繁发生。
很多事情,都是我们完全想不到的。
3月中旬,深圳一个年轻妈妈,趁孩子睡觉时出去买东西。
不想,回来的时候,小区封了。
按照规定,她不能再进去。
可是孩子一个人在家睡觉啊。
她不回去,孩子怎么办?
年轻妈妈很崩溃,在小区门口歇斯底里地大叫。
但防疫人员坚决表示“没办法,现在是临时管控,进不去”。
按规定执行任务,本来也没错。
但是对于显然不合情理的情况,能不能“特事特办”?
妈妈后来进去了。和上面救护车案例一样,这需要制度给执行人员一点空间,也需要执行人员有基本的人情味。
还有一个货车司机,讲述了自己的经历,我也觉得挺值得关注的。
现在很多地方都查得严,只要行程码带星,就不让通过。
可是货车司机们全国送货,几千公里行程,途经多个城市,难免路过有疫情的地区,行程码很容易就被挂了星。
而因为这个星,他们就可能辛辛苦苦跑到目的地,却被直接劝返,要求“哪来的回哪去”。
他们拉着一车货,一路上辛苦不说,光油钱和过路费就花了几千,就这样被要求开回去,情何以堪。
关键这些人大多不算中高风险地区的人,也都有核酸阴性证明。
很多货车司机为了行程码不出问题,就拿着俩手机换着用,隐瞒行程。
结果被查出来,又遭到严惩。
和那位120医生一样,货车司机好像也面临无解的命题。
不出车,没饭吃。
出来送货,可能根本送不到地方。
现在很多人都陷入了这种困境,他们应该被看到。
新冠病毒的疯狂袭击,使我们的正常生活秩序被严重打乱,麻烦层出不穷。
疫情求助帖子里,有各种各样的状况:
有人腰椎骨折,只能卧床,无法自理,但小区封闭禁止出入,没法就医。
有人刚做了手术,满腿钢钉,需要护理,但找不到大医院治疗。
有人网购了必须吃的药,但快递点停了,快递不给送,他没有药吃,身体渐渐扛不住。
有外地人滞留疫情地区,家里老人去世,没办法回去奔丧。
有女孩身上没钱,又一个人隔离14天,精神状况出现异常。
有老人独居,又不会网购菜,群里接龙也接不上,天天吃不上菜!
太多的问题需要解决。
现在网上有很多骂声,骂某个城市,骂某些政策,骂防疫人员……
心情我非常理解,但其实抱怨和大骂都没什么用。
而且现在我们也应该明白了,没有哪个城市是完美的。
当疫情大规模爆发,无论上海、长春,还是武汉、西安,都会犯错,会力不从心,会手忙脚乱。
与其大加批判,不如想想如何改变。
我们最该做的,是在一次又一次的疫情里,一个又一个求助里,总结经验,想想下次如何避免。
疫情短时间显然不会过去,那么在下个城市爆发的时候,能尽量避免再出现这些问题,比什么都重要。
我们不能只经历教训,不增长经验。
所以我想,一个城市在经历一波大疫情之后,能不能细致地复盘一次。
都遇到了什么问题,每个问题的最佳解决方案是什么,如何在下一次做得更好。
而且就算是一个普通人,是不是也可以提一些建设性的意见。
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那就可以说说,你认为封控策略如何调整会更合理,居委会如何服务会更高效。
大家各抒己见。
不一定是标准答案,但有价值的讨论,肯定比破口大骂有意义。
整个3月,全国累计报告本土感染者超过了10万例,波及29个省份。
前几天,国家卫健委还说,上海疫情正处于快速上升阶段,已经报告的感染者超过3.6万例,近期还会增加。
现在看,奥密克戎的传播是真的厉害。
跟原始的新冠毒株,简直不像一个品种。
上海的几番尝试也表明,一旦流传开来,小范围的防控很难搞定,最好用的清零手段,还是“大面积封控”。
最近新闻说,奥密克戎又出现了升级版“XE”,传播力更强。
所以我们短期内肯定还摆脱不了疫情,封控在所难免。
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其实城市管理者应该有个最基本的认识:
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而临时性的政策,大多不完美,一定会有极端的情况出现,比如妈妈出来买个菜就被封在外面了。
这种时候,还是要有“特事特办”的灵活性,不能两手一摊眼睛一瞪,用一句“要遵守规定”处理所有的情况。
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前两天有个新闻,很触动我。
湖北黄冈,一位老人去世了。
儿子媳妇匆匆忙忙从上海赶回去,却必须要在酒店隔离,不能送葬。
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这场景让人泪目,也让人感慨。
其实按照规定,隔离人员是不能离开酒店房间的。
但工作人员允许夫妻俩穿着防护服,出来跟老父亲告别。
既保证了防疫,也考虑了隔离者的需求。
这就是人情味。
灵车特意绕行到酒店,让他们可以拜别。
这也是人情味。
病毒冷酷,但人应该有温度。
3月29日,吉林有一个不起眼的新闻。
防疫点,几个志愿者在工作。
一位车主特意把车停在他们附近,还在后车窗上贴了一张纸条:
车未锁,志愿者可进车休息!最起码挡风!
防疫人员们看到,都觉得很暖心,也真的进去睡了一觉。
我特别想给这个车主点赞。
疫情当下,社会亟需帮助。
有感染者需要救治,有辛苦的工作人员需要休息。
有隔离的孩子需要照顾,有买不到菜的老人需要帮助……
有很多的事情,我觉得都不是仅靠制度就能解决的。
在制度没有到达、或者不够完善的地方,需要人性的温度。
确切地说,需要我们每一个人都积极地提供做力所能及的帮助。
面对疫情,我们所有同胞都是一个整体。
我们都是局中人,都应该善意地去参与,力所能及地给困境之下的同胞以温暖和便利。
疫情的寒冬也许很久都不会过去,这就格外需要我们每个人都做一个小暖阳。
专家有智慧,领导有担当,执行者有善意,老百姓有素质。
如此,我们才能在这寒冬里,感受到暖意。
【“建”设雄安,“投”身未来——走近雄安筑梦人 | 雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的?】雄安新区从一开始就立足于高标准规划、高质量建设,将“雄安质量”贯穿项目建设各领域、全过程。“高标准高质量建设雄安新区”更是写入了今年的政府工作报告。空中俯瞰春天的雄安,不难发现,随着一个个重点项目陆续封顶,很多楼体外立面在不断变换着“容颜”,千秋之城的雏形越来越清晰。
金湖未来城属于容东片区的重点项目,河北台记者日前在这里蹲点采访时,就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢?全媒策划《“建”设雄安,“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇:《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的?》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩,其中矗立着255栋不同功能的大楼,属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县,在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长,孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上,项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮:这边从设计上,用了好多高强钢筋,因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400,我们用的是HRB500,抗拉强度是500,相当于同样粗细的钢筋,抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后,记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支:标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人,在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职,管好质量在他们看来属于分内之事,比如孙宏波是工程部副经理,分管质量、监理,同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如,刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅,目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里,一手拿靠尺,一手用塞尺,测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米,刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格,类似这样质量管控达到毫米级别的案例,在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后,记者感触最深的是项目质量管控体系,体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长,他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右,展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序,每一步都有相应的标准。
殷超越:这个是第一道工序,后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前,我们先做一个样板段,样板引路。样板段做完之后,施工单位自检,监理单位验收,然后建设单位验收,验收合格之后,再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层,楼内随处可见附有图文详细说明的样板段,它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙,一目了然。比如二次结构墙体砌筑,用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块(AAC),防火性能高、隔音性能好;采用单元式幕墙结构,节能效果明显,安装工期较短。说到安装,就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理,金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹:这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说,都要做出雄安质量,而且是标杆引领的工程,所以挑选的都是一些能工巧匠,真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工,上面装龙骨,有些地方要焊接的,要持证上岗。
建筑材料质量好,施工工人水平高,以样板段为标准把控细节,行走在一幕幕热火朝天的施工现场,连续几天采访下来,记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影,记者又看到“两双手”,第一双手由质量组负责,殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越:领导把我们定位为:去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段,下午巡查一个标段,随机检查,有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为,查到以后在我们内部通报,依据公司的制度管理办法,下整改单,或者下罚款单。
此外,还有一双无形的大手,那就是整个质量管控体系。在金湖未来城,运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后,外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”,把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检,同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制,对总包单位、监理单位工程质量进行考核,营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出,目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项,有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来,也让项目实至名归,力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程,向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
(记者 | 本台雄安采访组)
金湖未来城属于容东片区的重点项目,河北台记者日前在这里蹲点采访时,就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢?全媒策划《“建”设雄安,“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇:《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的?》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩,其中矗立着255栋不同功能的大楼,属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县,在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长,孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上,项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮:这边从设计上,用了好多高强钢筋,因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400,我们用的是HRB500,抗拉强度是500,相当于同样粗细的钢筋,抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后,记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支:标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人,在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职,管好质量在他们看来属于分内之事,比如孙宏波是工程部副经理,分管质量、监理,同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如,刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅,目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里,一手拿靠尺,一手用塞尺,测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米,刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格,类似这样质量管控达到毫米级别的案例,在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后,记者感触最深的是项目质量管控体系,体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长,他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右,展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序,每一步都有相应的标准。
殷超越:这个是第一道工序,后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前,我们先做一个样板段,样板引路。样板段做完之后,施工单位自检,监理单位验收,然后建设单位验收,验收合格之后,再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层,楼内随处可见附有图文详细说明的样板段,它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙,一目了然。比如二次结构墙体砌筑,用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块(AAC),防火性能高、隔音性能好;采用单元式幕墙结构,节能效果明显,安装工期较短。说到安装,就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理,金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹:这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说,都要做出雄安质量,而且是标杆引领的工程,所以挑选的都是一些能工巧匠,真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工,上面装龙骨,有些地方要焊接的,要持证上岗。
建筑材料质量好,施工工人水平高,以样板段为标准把控细节,行走在一幕幕热火朝天的施工现场,连续几天采访下来,记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影,记者又看到“两双手”,第一双手由质量组负责,殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越:领导把我们定位为:去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段,下午巡查一个标段,随机检查,有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为,查到以后在我们内部通报,依据公司的制度管理办法,下整改单,或者下罚款单。
此外,还有一双无形的大手,那就是整个质量管控体系。在金湖未来城,运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后,外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”,把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检,同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制,对总包单位、监理单位工程质量进行考核,营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出,目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项,有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来,也让项目实至名归,力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程,向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
(记者 | 本台雄安采访组)
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