【公司生意越来越难做,抖音带货是出路?听听哈佛老师怎么说】#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#经常听到有些老板在感叹,现在生意越来越难做了,网络时代变化太快了,今天刚刚开始学会在淘宝上做生意,明天人家开始搞独立商城了,等我把商城APP开发好了,人家又开始流行玩抖音了。原来以为实体生意不好做,就转型做互联网电商,但是做了电商后突然发现,真正赚钱的都在搞跨境电商。没办法,只能每天在抖音上刷来刷去,想看看直播带货到底有多神奇,后来发现几十万粉丝以上的博主好像人人都是大师,真不知道该信谁的好!
其实像这样的困境,不仅仅是我们一般的小公司,很多大公司和知名品牌也曾经经历过,或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司,曾经是日本企业界的一面旗帜,神一般的存在,但是在近20年来,尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时,像索尼这样的许多传统电子产业霸主,他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始,索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败,比如在等离子彩电市场,被先锋、日立迎头赶上,在日本国内,先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多!在液晶彩电市场,韩国三星死死盯着索尼,原本属于自己传统优势阵地的北美地区,也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着,在中国,曾一度是三星手机和液晶显示器的天下,索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化,索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前,索尼这个家喻户晓的品牌,一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利,尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候,索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚,通过独特的战略:那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售,非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法,迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的,因为市场是变化的,正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候,它的战略却遇到了挑战,面对竞争,索尼的战略已经开始模糊,营销成本居高不下,已经成为了索尼企业发展的最大障碍,实际上,此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例,在传统以实体经济为主的市场竞争环境下,不管大企业还是小公司都是有相同经历的,它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授,针对索尼公司的问题,给出了五个总结和提醒,或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争,消费者接受新产品的速度加快,这是一个无时无刻充满着创新的市场,进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛,也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊,“逆水行舟,不进则退”,真实的市场,就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争,本质是产品和服务的竞争,即便你营销做的再好,离开有竞争力的主营产品,想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败,优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利,有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰,品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场,并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特,品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特,但是别人的成本比你低,你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本,即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧,当年正是因为成本高居不下,面临丰田汽车的竞争,也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场,速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素,大家知道互联网有句名言叫唯快不破,新的市场规则下,优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战,而是在别人还没有反应的时候,我已经行动了,在你行动的时候,我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离,这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力,但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为,品牌营销是持续的沟通流程,而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役,品牌的优势只在于现在而不在于未来,所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新,一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条,那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利,该出手时就出手,抖音也罢快手也好,真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题,而要让他成为品牌发展的跳板,抖音再好,企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的,所以抖音里的大师,说白了就是企业的高级销售员。
好的,以上噼里啪啦说了这么些,不知道是否能给您带来一些收获呢?关注战略企划抢手说市场,听有见地的观点,悟企业创业大道。老铁们,我们下期的话题再见!
其实像这样的困境,不仅仅是我们一般的小公司,很多大公司和知名品牌也曾经经历过,或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司,曾经是日本企业界的一面旗帜,神一般的存在,但是在近20年来,尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时,像索尼这样的许多传统电子产业霸主,他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始,索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败,比如在等离子彩电市场,被先锋、日立迎头赶上,在日本国内,先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多!在液晶彩电市场,韩国三星死死盯着索尼,原本属于自己传统优势阵地的北美地区,也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着,在中国,曾一度是三星手机和液晶显示器的天下,索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化,索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前,索尼这个家喻户晓的品牌,一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利,尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候,索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚,通过独特的战略:那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售,非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法,迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的,因为市场是变化的,正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候,它的战略却遇到了挑战,面对竞争,索尼的战略已经开始模糊,营销成本居高不下,已经成为了索尼企业发展的最大障碍,实际上,此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例,在传统以实体经济为主的市场竞争环境下,不管大企业还是小公司都是有相同经历的,它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授,针对索尼公司的问题,给出了五个总结和提醒,或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争,消费者接受新产品的速度加快,这是一个无时无刻充满着创新的市场,进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛,也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊,“逆水行舟,不进则退”,真实的市场,就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争,本质是产品和服务的竞争,即便你营销做的再好,离开有竞争力的主营产品,想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败,优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利,有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰,品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场,并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特,品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特,但是别人的成本比你低,你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本,即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧,当年正是因为成本高居不下,面临丰田汽车的竞争,也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场,速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素,大家知道互联网有句名言叫唯快不破,新的市场规则下,优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战,而是在别人还没有反应的时候,我已经行动了,在你行动的时候,我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离,这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力,但缺少的东西正是速度。
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其实我还想加个第六条,那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利,该出手时就出手,抖音也罢快手也好,真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题,而要让他成为品牌发展的跳板,抖音再好,企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的,所以抖音里的大师,说白了就是企业的高级销售员。
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#省会城市的黄金时代是否已经过去#【省会城市首位度提升迎变局:严控撤县设区下,如何高质量扩容?】3月下旬,国家发改委发布通知,提出慎重从严把握撤县(市)改区,严控省会城市规模扩张,确需调整的要严格程序、充分论证。然而,过去10年,包括成都、济南、长春等在内,不少省会城市通过行政区划调整来扩容。21世纪经济研究院认为,在城镇化率接近65%的当下,对于省会城市来说,正处于一个关键阶段。
省会城市仍然有较强的发展需求。不过,单纯依靠撤县(市)改区做大省会,以此提升经济发展质量不可持续,营商环境也未必有明显提升,反而容易引发人口、产业流向中心城区,进一步加重“大城市病”。因此,以城市群、都市圈为依托,促进大中小城市和小城镇协调联动、特色化发展,同时更好地完善区域协调机制,省会城市才能真正做大做强。
其次,随着中国自然人口增长接近拐点,过去10年人口持续流入省会城市的进程会放缓,甚至会随着省会城市生活成本、房价的提升而部分出现停滞乃至倒流。一味依靠投资的“粗放型”发展已经越来越困难。因此,各个省会城市如何根据自身所具备的比较优势,制定差异化发展之路,将是一道“必答题”。 详情:https://t.cn/A6684Goq (21财经)#9省份16市布局建设副中心#
省会城市仍然有较强的发展需求。不过,单纯依靠撤县(市)改区做大省会,以此提升经济发展质量不可持续,营商环境也未必有明显提升,反而容易引发人口、产业流向中心城区,进一步加重“大城市病”。因此,以城市群、都市圈为依托,促进大中小城市和小城镇协调联动、特色化发展,同时更好地完善区域协调机制,省会城市才能真正做大做强。
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[威武]万里挑医 · 为美臻选[威武] 2022年3月迎来第四期发布的《新氧 #绿宝石医生榜单# 》
很荣幸能连续登榜![给力]非常感谢大家的认可和信赖!好医生是医美服务的核心!让医美归医,替求美者严格把关!
未来的路,我将不忘初心[心]将以荣誉为责任,真正无愧于“绿宝石”的医生称号!
#做医美看这份榜单就够了#
#中国医美米其林榜单#
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