#融创# 像融创这样具备很强产品力和千亿市场规模的房企，不能倒下，也不应该倒下。目前，民营房企的困境并非孤例，除了企业自身开启资产出让、债务展期、引入战投之外，我们在政策端是否有进一步的举措，实质性的政策，可能才能根本解决行业的难题。 不然企业陷入暴雷—金融机构挤兑—出让资产—陷入困境的循环，进而导致产业链减薪裁员、购房者信心不足的局面，最终损害的还是整个行业。

#裁员 IT圈是典型的后浪推前浪，前浪死在沙滩上，如何优雅得退下来？避免出现文中前同事的进退两难的困境……

选择资产搭配非常重要～据统计，中国人把70%的资产都投在了不动产资产上面，而现金流严重不足。

预留10%的资产现金流防范短期应急，增额终身寿可以完美解决，不用时复利增值，想用时随时取用，且源源不断，不受利率波动 https://t.cn/R2WxpQa

【朝阳永续李智：投顾不应对资产做预期，要将产品的专业性转嫁给资管本身】李智表示，目前投资顾问在提供资产配置服务时，往往会陷入炒股式配置+股评式演讲的“投顾困境”。因此，在实际展业过程中，会导致所有的专业都赋能在“投”的环节，缺乏对“顾”的思考；同时，投顾缺乏风险预算思维，眼里只有资产，没有客户。当投顾以股评的方式给投资者进行配置，投资者必然以结果的方式对投顾进行评价，难以形成投顾与投资者的良好合作模式。

如何以正确的姿势进行配置服务？基于朝阳永续的数据服务平台，李智提出两点方向：第一，引导投顾把组合构建逻辑向组合影响逻辑过渡，把服务维度放在组合影响层面。简单而言，即不对资产做预期，将产品的专业性转嫁给资管本身。第二，引导投顾站在客户角度建立场景化组合逻辑，从客户持仓着手分析，提供具体的组合方案。李智表示，好的投顾不限于对资产和策略好坏的评价，更在于其服务对客户实际收益的影响。#第四届新财富最佳投顾评选# https://t.cn/A6M5Ufpe