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【#OYO酒店推出全新智能调价体系# 】
据悉,OYO酒店为合作业主打造的“智能定价体系”升级了新系统,在OYO全新的“智能调价体系”中,业主在合理范围内可实现一键改价,全网同步,快速有效的满足业主突发性的调价需求。而“自助改价”功能一经上线,便得到了酒店业主的一致好评。据OYO酒店的数据研究院统计,截至目前,该功能的使用率已接近90%。
据悉,OYO酒店为合作业主打造的“智能定价体系”升级了新系统,在OYO全新的“智能调价体系”中,业主在合理范围内可实现一键改价,全网同步,快速有效的满足业主突发性的调价需求。而“自助改价”功能一经上线,便得到了酒店业主的一致好评。据OYO酒店的数据研究院统计,截至目前,该功能的使用率已接近90%。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
#酒店# #酒店管理#
20轮融资估值600亿的OYO要上市
酒店行业的本质是住、服务、体验、还有一个更重要的是信任,而这一点正是OYO目前的短板,亦是诸多被整合酒店所提出的质疑——大多数OYO的驻店经理,并没有起到实质性的帮助。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO要上市,印度神话会延续?
你还记得曾经在中国风生水起的OYO吗?最近它要上市了,这个由印度的90后小伙子在2013年辍学后创办的。你们知道OYO有多嚣张吗?8年时间,20轮融资估值600亿,“钞能力“下覆盖了80多个国家,超过2.3万家的酒店,简直是全球酒店业最疯狂的存在。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
激进扩张的繁荣表层之下,忧患隐隐爆发。2019年6月,OYO中国被爆出正在经历一轮大规模的裁员行动,涉及员工人数近一半。这场巨震,在2020年初新冠疫情的冲击下达到高潮。掌门人李泰熙曾在接受采访时表示,疫情像“飓风”一样袭击了OYO,生意一落千丈。
OYO在中国开始大撤退。2020年3月,OYO中国在内部信中宣布,2020年将进行战略调整,全面转向无保底模式。到了这年9月,OYO在中国仅剩1567家酒店,核心高管也陆续离职。此后的中国市场,几乎再没有人关心OYO的动态,人们似乎已经忘了这个曾经疯狂搅动中国酒店江湖的外来者。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不过,OYO仍未完全放弃中国市场。这一次,OYO在招股书中指出,未来将继续重点发展印度、印尼、欧洲和马来西亚等“核心增长市场”,同时也将评估中国、美国等其它“未来增长市场”的战略机会。在OYO看来,中国等市场具有很大的增长潜力,而且与核心市场有类似特征,单体酒店存量大,连锁化率低。
激进扩张加上疫情冲击,中国生意上上演了一场大撤退,为何OYO能够成功站在IPO的大门前呢?
一方面,因为酒旅业的数据化升级,上个月OYO与微软建立了新的联盟开展深度技术合,目的是为众多的夫妻旅店,提供技术解决方案,通过系统化的创新技术产品,来提升营收和管理效率,确实对行业有着积极作用
另一方面,精细化运营带来的降本增效,2020年财报,OYO的营业收入虽然降低了,但是仍然是印度消费互联网公司中最高的,原因就在于全国疯狂扩张铺点后,开始注重单店模型效率,但是酒旅业几多欢喜几多愁,欢迎在评论区互动你的看法!
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的三大隐患
按照OYO的打法,不得不说其战略的核心重点,不在客户价值端,而在于中小型企业酒店的资源整合方案,这是一种典型的资本打法。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
隐忧1:连而不锁
OYO没有公布app用户活跃度和卸载率,这一点目前看并非是OYO的优势,与传统连锁酒店不一样,OYO甚至可以叫“连而不锁”,用户体验不好。
锁定效应不止可以发生在B端商家端,更重要的是C端客户端,即消费者的忠诚。
隐忧2,贴牌整合
整个印度市场基础建设之差,低价中质是入口,而中国这轮整体经济型酒店产业增长红利期发生在15年前,孙正义最引以自豪的门店数量,其实背后逻辑也不堪一击,这种“贴牌整合”的数量和目前国内标准化连锁的数量不具备可比性。
隐忧3,竞争结构
在流量入口竞争中OTA,OYO为与美团和携程支付巨额费用。这个增长模式结构下的利润空间,OYO未来真能赚回来么?因为这些对手本质上不止拥有互联网基因,也更拥有连锁经营的基因。
OYO是轻度整合,要增长数据而忽视增值质量,使得同一条街上出现多家OYO相互竞争,加盟商的利益如何保护?
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的增长模式是什么?
假设1:OYO是酒店行业的拼多多?
假设2:OYO是酒店行业的Uber?
假设3:流量差价的结果经济分享者。
假设4:基于地理位置的整合服务供应商。
假设5:本地服务的互联网公司+。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不得不承认OYO印度模式的成功,也不得不说这种增长模式在中、印市场还可以优化,从增长的思维底牌来看,OYO目前是一种典型供给侧分散存量改造的模式,而实话讲,当第一眼看到OYO模式的时候,我想到不是Uber,而是7-11。7-11在全球拥有7万家店,其中日本拥有23000家,560家自营店,自营门店仅占到2.4%,7-11的增长战略的命门就是“存量改造+赋能”。
商家介入“轻”。但是7-11管理并不轻,7-11商品每年更新70%,每周推出60款新产品,其盈利模式不来于加盟,而来源于毛利40%的分享,这样使得加盟从对赌模式走向共赢模式,其整合的存量市场在进入壁垒中轻,但是这种赋能模式使得加盟商难以退出,OYO是否可以借鉴7-11,是值得深入研究的问题。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
小结
连锁之存在连锁的本质,远不只是连,更在锁,在中国市场上的OYO,正面临失速点和爆发点之间的决策,你怎么看?
20轮融资估值600亿的OYO要上市
加我,私信666,送超级实用酒店管理资料 https://t.cn/RJP0eus
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酒店行业的本质是住、服务、体验、还有一个更重要的是信任,而这一点正是OYO目前的短板,亦是诸多被整合酒店所提出的质疑——大多数OYO的驻店经理,并没有起到实质性的帮助。
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OYO要上市,印度神话会延续?
你还记得曾经在中国风生水起的OYO吗?最近它要上市了,这个由印度的90后小伙子在2013年辍学后创办的。你们知道OYO有多嚣张吗?8年时间,20轮融资估值600亿,“钞能力“下覆盖了80多个国家,超过2.3万家的酒店,简直是全球酒店业最疯狂的存在。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
激进扩张的繁荣表层之下,忧患隐隐爆发。2019年6月,OYO中国被爆出正在经历一轮大规模的裁员行动,涉及员工人数近一半。这场巨震,在2020年初新冠疫情的冲击下达到高潮。掌门人李泰熙曾在接受采访时表示,疫情像“飓风”一样袭击了OYO,生意一落千丈。
OYO在中国开始大撤退。2020年3月,OYO中国在内部信中宣布,2020年将进行战略调整,全面转向无保底模式。到了这年9月,OYO在中国仅剩1567家酒店,核心高管也陆续离职。此后的中国市场,几乎再没有人关心OYO的动态,人们似乎已经忘了这个曾经疯狂搅动中国酒店江湖的外来者。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不过,OYO仍未完全放弃中国市场。这一次,OYO在招股书中指出,未来将继续重点发展印度、印尼、欧洲和马来西亚等“核心增长市场”,同时也将评估中国、美国等其它“未来增长市场”的战略机会。在OYO看来,中国等市场具有很大的增长潜力,而且与核心市场有类似特征,单体酒店存量大,连锁化率低。
激进扩张加上疫情冲击,中国生意上上演了一场大撤退,为何OYO能够成功站在IPO的大门前呢?
一方面,因为酒旅业的数据化升级,上个月OYO与微软建立了新的联盟开展深度技术合,目的是为众多的夫妻旅店,提供技术解决方案,通过系统化的创新技术产品,来提升营收和管理效率,确实对行业有着积极作用
另一方面,精细化运营带来的降本增效,2020年财报,OYO的营业收入虽然降低了,但是仍然是印度消费互联网公司中最高的,原因就在于全国疯狂扩张铺点后,开始注重单店模型效率,但是酒旅业几多欢喜几多愁,欢迎在评论区互动你的看法!
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的三大隐患
按照OYO的打法,不得不说其战略的核心重点,不在客户价值端,而在于中小型企业酒店的资源整合方案,这是一种典型的资本打法。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
隐忧1:连而不锁
OYO没有公布app用户活跃度和卸载率,这一点目前看并非是OYO的优势,与传统连锁酒店不一样,OYO甚至可以叫“连而不锁”,用户体验不好。
锁定效应不止可以发生在B端商家端,更重要的是C端客户端,即消费者的忠诚。
隐忧2,贴牌整合
整个印度市场基础建设之差,低价中质是入口,而中国这轮整体经济型酒店产业增长红利期发生在15年前,孙正义最引以自豪的门店数量,其实背后逻辑也不堪一击,这种“贴牌整合”的数量和目前国内标准化连锁的数量不具备可比性。
隐忧3,竞争结构
在流量入口竞争中OTA,OYO为与美团和携程支付巨额费用。这个增长模式结构下的利润空间,OYO未来真能赚回来么?因为这些对手本质上不止拥有互联网基因,也更拥有连锁经营的基因。
OYO是轻度整合,要增长数据而忽视增值质量,使得同一条街上出现多家OYO相互竞争,加盟商的利益如何保护?
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的增长模式是什么?
假设1:OYO是酒店行业的拼多多?
假设2:OYO是酒店行业的Uber?
假设3:流量差价的结果经济分享者。
假设4:基于地理位置的整合服务供应商。
假设5:本地服务的互联网公司+。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不得不承认OYO印度模式的成功,也不得不说这种增长模式在中、印市场还可以优化,从增长的思维底牌来看,OYO目前是一种典型供给侧分散存量改造的模式,而实话讲,当第一眼看到OYO模式的时候,我想到不是Uber,而是7-11。7-11在全球拥有7万家店,其中日本拥有23000家,560家自营店,自营门店仅占到2.4%,7-11的增长战略的命门就是“存量改造+赋能”。
商家介入“轻”。但是7-11管理并不轻,7-11商品每年更新70%,每周推出60款新产品,其盈利模式不来于加盟,而来源于毛利40%的分享,这样使得加盟从对赌模式走向共赢模式,其整合的存量市场在进入壁垒中轻,但是这种赋能模式使得加盟商难以退出,OYO是否可以借鉴7-11,是值得深入研究的问题。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
小结
连锁之存在连锁的本质,远不只是连,更在锁,在中国市场上的OYO,正面临失速点和爆发点之间的决策,你怎么看?
20轮融资估值600亿的OYO要上市
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