他羞怯地走近了她，但是她的微笑又令他镇定下来.她把手伸给他，他们并肩前进，越溜越快了，他们溜得越快，他把她的手也握得就越紧.“和您一道，我很快就学会了；不知为什么，我老相信您.”
她说.“您依着我的时候，我也就有自信了，”他立刻因为自己所说的话吃了一惊，脸也为之涨红了. 事实上，他一说出这句话来，她的面孔就立刻失掉了所有的亲密表情，好似太阳躲进了乌云一样，而且列文看见了他所熟悉的她那表示心情紧张的面部表情的变化那就是：在她的光滑的前额上浮现出皱纹.“您有什么不愉悦吗？……不过我没有权利问的，”他急忙地说.“为什么？
她说.“您依着我的时候，我也就有自信了，”他立刻因为自己所说的话吃了一惊，脸也为之涨红了. 事实上，他一说出这句话来，她的面孔就立刻失掉了所有的亲密表情，好似太阳躲进了乌云一样，而且列文看见了他所熟悉的她那表示心情紧张的面部表情的变化那就是：在她的光滑的前额上浮现出皱纹.“您有什么不愉悦吗？……不过我没有权利问的，”他急忙地说.“为什么？
【“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人 | 雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？】雄安新区从一开始就立足于高标准规划、高质量建设，将“雄安质量”贯穿项目建设各领域、全过程。“高标准高质量建设雄安新区”更是写入了今年的政府工作报告。空中俯瞰春天的雄安，不难发现，随着一个个重点项目陆续封顶，很多楼体外立面在不断变换着“容颜”，千秋之城的雏形越来越清晰。
金湖未来城属于容东片区的重点项目，河北台记者日前在这里蹲点采访时，就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢？全媒策划《“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇：《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩，其中矗立着255栋不同功能的大楼，属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县，在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长，孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上，项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮：这边从设计上，用了好多高强钢筋，因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400，我们用的是HRB500，抗拉强度是500，相当于同样粗细的钢筋，抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后，记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支：标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人，在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职，管好质量在他们看来属于分内之事，比如孙宏波是工程部副经理，分管质量、监理，同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如，刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅，目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里，一手拿靠尺，一手用塞尺，测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米，刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格，类似这样质量管控达到毫米级别的案例，在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后，记者感触最深的是项目质量管控体系，体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长，他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右，展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序，每一步都有相应的标准。
殷超越：这个是第一道工序，后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前，我们先做一个样板段，样板引路。样板段做完之后，施工单位自检，监理单位验收，然后建设单位验收，验收合格之后，再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层，楼内随处可见附有图文详细说明的样板段，它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙，一目了然。比如二次结构墙体砌筑，用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块（AAC），防火性能高、隔音性能好；采用单元式幕墙结构，节能效果明显，安装工期较短。说到安装，就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理，金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹：这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说，都要做出雄安质量，而且是标杆引领的工程，所以挑选的都是一些能工巧匠，真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工，上面装龙骨，有些地方要焊接的，要持证上岗。
建筑材料质量好，施工工人水平高，以样板段为标准把控细节，行走在一幕幕热火朝天的施工现场，连续几天采访下来，记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影，记者又看到“两双手”，第一双手由质量组负责，殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越：领导把我们定位为：去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段，下午巡查一个标段，随机检查，有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为，查到以后在我们内部通报，依据公司的制度管理办法，下整改单，或者下罚款单。
此外，还有一双无形的大手，那就是整个质量管控体系。在金湖未来城，运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后，外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”，把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检，同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制，对总包单位、监理单位工程质量进行考核，营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出，目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项，有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来，也让项目实至名归，力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程，向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
（记者 | 本台雄安采访组）
金湖未来城属于容东片区的重点项目，河北台记者日前在这里蹲点采访时，就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢？全媒策划《“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇：《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩，其中矗立着255栋不同功能的大楼，属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县，在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长，孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上，项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮：这边从设计上，用了好多高强钢筋，因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400，我们用的是HRB500，抗拉强度是500，相当于同样粗细的钢筋，抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后，记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支：标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人，在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职，管好质量在他们看来属于分内之事，比如孙宏波是工程部副经理，分管质量、监理，同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如，刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅，目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里，一手拿靠尺，一手用塞尺，测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米，刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格，类似这样质量管控达到毫米级别的案例，在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后，记者感触最深的是项目质量管控体系，体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长，他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右，展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序，每一步都有相应的标准。
殷超越：这个是第一道工序，后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前，我们先做一个样板段，样板引路。样板段做完之后，施工单位自检，监理单位验收，然后建设单位验收，验收合格之后，再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层，楼内随处可见附有图文详细说明的样板段，它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙，一目了然。比如二次结构墙体砌筑，用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块（AAC），防火性能高、隔音性能好；采用单元式幕墙结构，节能效果明显，安装工期较短。说到安装，就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理，金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹：这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说，都要做出雄安质量，而且是标杆引领的工程，所以挑选的都是一些能工巧匠，真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工，上面装龙骨，有些地方要焊接的，要持证上岗。
建筑材料质量好，施工工人水平高，以样板段为标准把控细节，行走在一幕幕热火朝天的施工现场，连续几天采访下来，记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影，记者又看到“两双手”，第一双手由质量组负责，殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越：领导把我们定位为：去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段，下午巡查一个标段，随机检查，有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为，查到以后在我们内部通报，依据公司的制度管理办法，下整改单，或者下罚款单。
此外，还有一双无形的大手，那就是整个质量管控体系。在金湖未来城，运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后，外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”，把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检，同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制，对总包单位、监理单位工程质量进行考核，营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出，目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项，有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来，也让项目实至名归，力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程，向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
（记者 | 本台雄安采访组）
#历史那些事[超话]#1999年11月，一支探险队来到法国的威塔雷特斯洞考察，正当他们走到洞穴深处时，突然，一股巨大的轰鸣声响彻整个洞穴，顷刻间，原本平静的地下暗河就变得汹涌澎湃起来，7名队员连忙跳上橡皮筏，没过几分钟，他们就被洪水带到了距离洞顶不过1.5米远的位置。
从当时的水位来看，唯一的进出口——一条40米深的竖井，已经被洪水封住了，他们根本无法离开。眼下，他们唯一能做的，只有保存体力，等待救援。11月的地中海地区，地面气温虽然不算冷，可地下洞穴的温度却只有8℃-10℃。洞外的暴雨仍未停歇，洪水继续上涨，洞里的空气不断减少，在这样下去，探险队将面临缺氧的危险。
被困后的第2天，一名队员身上的气压表忽然出现了剧烈抖动，紧接着，河水急速下降，但是，这样的下降非但没让大家感到高兴，反而愈发地紧张起来。因为正常的水位下降应该是缓慢平稳的，眼前的这种情形，很可能意味着新的危险降临。
队员们来不及多想，纷纷弃船攀爬到岩壁上。不出所料，水流变得愈发湍急起来，涡流、巨浪不断涌现。过了好一会儿，水流才逐渐平缓，他们也幸运地发现了一处大约3米宽的平台，于是把那里选做了暂时的安置地。大家小心地清点了食物，一共还剩十包速食汤、一些饼干、糕点和少量的糖，数量不多，即使每12小时进一次食，也无法让7名成年男子坚持太久，最重要的是，饮用水已经快没了，无奈之下，他们只能想法从头顶上方的钟乳石上搜集水分。
此时，地面的救援队员也赶到了，他们准备利用水位下降的时机，下洞搜救。然而，洞里的水流非常湍急，救援人员前进得异常艰难。经过5个多小时的跋涉，第一艘救援艇抵达了一个名叫塞尔杜考恩的洞穴，当他们又花了5个小时、千辛万苦地爬到洞顶后，却发现那里一个人都没有，他们只得继续寻找下一个可以藏身的洞穴。但是，还未等他们动身，洞里的水势突然变大，巨浪猛烈地冲击着船底，情况变得十分危急，无奈之下，搜救人员只能暂时返回地面。
被困的第4天，因为食物的匮乏，一名探险队员出现了重症虚弱的状况，焦虑和不安弥漫开来，7名被困者不知道自己还能坚持多久，也不知道是否有人来救他们。而地面上，救援队讨论出了新的营救方案：他们决定利用钻井设备，从地面钻开一条新的出入口。为此，他们首先要测算出，洞里所有可以容纳被困者的位置，钻探人员再根据这些位置，进行勘探和钻洞，与此同时，其他员仍然沿着水路进继续搜寻。
第6天，第二次暴雨来袭，河水再次上涨，洞穴的进出口又一次被堵住，钻探工作也被迫暂停，救援陷入了困境。
第7天，被困人员出现了脱水和体温过低的问题，他们快要坚持不下去了。好在地面的搜救行动并未停止，钻探组又一次钻透了数十米深的岩层，令人振奋的是，通过仪器，他们探测到了一股强烈的气流，这就表明，他们找到了一个大型洞穴系统。然而，探入的摄像头并未发现生命的迹象，难道，他们又一次找错了位置？又或者7个人已经遇难了？无论如何，救援队依然决定把这个孔洞拓宽，然后从这里下去搜救。
第8天，孔洞被拓到可容一人通过的宽度，两名搜救人员相继从这里进入洞中，开始进行搜寻。他们在里面搜寻了很久，覆盖半径大约有300米，却一无所获。在上上下下攀爬了许多次后，他们发现了另一个封闭的石洞，从崩塌的石块上面爬过去后，他们听到了隆隆的水声。他们找到地下河的位置了，这是一个巨大的突破！他们立刻高声呼喊被困者的名字，可惜没有人回应。接着，他们又试着往水里扔石块，希望能引起被困者的注意，同样还是没有回应。
第9天，新的一批救援人员进入洞中搜寻。突然，几名被困者在迷迷糊糊中，好像听到了说话声，他们瞬间振奋起来，使出所有力气大声呼救，很快，他们得到了回应！当救援队的身影出现在他们面前时，他们激动得浑身发颤，在100米的地下被困了近10天，终于获救了！这是法国历史上被困时间最长、规模最大的一次洞穴救援，此次经历，对7人的影响很大，他们更加地尊重生命、热爱生活，行事也愈发地谨慎，有的还成为了洞穴救生员。
#创作力计划#
从当时的水位来看，唯一的进出口——一条40米深的竖井，已经被洪水封住了，他们根本无法离开。眼下，他们唯一能做的，只有保存体力，等待救援。11月的地中海地区，地面气温虽然不算冷，可地下洞穴的温度却只有8℃-10℃。洞外的暴雨仍未停歇，洪水继续上涨，洞里的空气不断减少，在这样下去，探险队将面临缺氧的危险。
被困后的第2天，一名队员身上的气压表忽然出现了剧烈抖动，紧接着，河水急速下降，但是，这样的下降非但没让大家感到高兴，反而愈发地紧张起来。因为正常的水位下降应该是缓慢平稳的，眼前的这种情形，很可能意味着新的危险降临。
队员们来不及多想，纷纷弃船攀爬到岩壁上。不出所料，水流变得愈发湍急起来，涡流、巨浪不断涌现。过了好一会儿，水流才逐渐平缓，他们也幸运地发现了一处大约3米宽的平台，于是把那里选做了暂时的安置地。大家小心地清点了食物，一共还剩十包速食汤、一些饼干、糕点和少量的糖，数量不多，即使每12小时进一次食，也无法让7名成年男子坚持太久，最重要的是，饮用水已经快没了，无奈之下，他们只能想法从头顶上方的钟乳石上搜集水分。
此时，地面的救援队员也赶到了，他们准备利用水位下降的时机，下洞搜救。然而，洞里的水流非常湍急，救援人员前进得异常艰难。经过5个多小时的跋涉，第一艘救援艇抵达了一个名叫塞尔杜考恩的洞穴，当他们又花了5个小时、千辛万苦地爬到洞顶后，却发现那里一个人都没有，他们只得继续寻找下一个可以藏身的洞穴。但是，还未等他们动身，洞里的水势突然变大，巨浪猛烈地冲击着船底，情况变得十分危急，无奈之下，搜救人员只能暂时返回地面。
被困的第4天，因为食物的匮乏，一名探险队员出现了重症虚弱的状况，焦虑和不安弥漫开来，7名被困者不知道自己还能坚持多久，也不知道是否有人来救他们。而地面上，救援队讨论出了新的营救方案：他们决定利用钻井设备，从地面钻开一条新的出入口。为此，他们首先要测算出，洞里所有可以容纳被困者的位置，钻探人员再根据这些位置，进行勘探和钻洞，与此同时，其他员仍然沿着水路进继续搜寻。
第6天，第二次暴雨来袭，河水再次上涨，洞穴的进出口又一次被堵住，钻探工作也被迫暂停，救援陷入了困境。
第7天，被困人员出现了脱水和体温过低的问题，他们快要坚持不下去了。好在地面的搜救行动并未停止，钻探组又一次钻透了数十米深的岩层，令人振奋的是，通过仪器，他们探测到了一股强烈的气流，这就表明，他们找到了一个大型洞穴系统。然而，探入的摄像头并未发现生命的迹象，难道，他们又一次找错了位置？又或者7个人已经遇难了？无论如何，救援队依然决定把这个孔洞拓宽，然后从这里下去搜救。
第8天，孔洞被拓到可容一人通过的宽度，两名搜救人员相继从这里进入洞中，开始进行搜寻。他们在里面搜寻了很久，覆盖半径大约有300米，却一无所获。在上上下下攀爬了许多次后，他们发现了另一个封闭的石洞，从崩塌的石块上面爬过去后，他们听到了隆隆的水声。他们找到地下河的位置了，这是一个巨大的突破！他们立刻高声呼喊被困者的名字，可惜没有人回应。接着，他们又试着往水里扔石块，希望能引起被困者的注意，同样还是没有回应。
第9天，新的一批救援人员进入洞中搜寻。突然，几名被困者在迷迷糊糊中，好像听到了说话声，他们瞬间振奋起来，使出所有力气大声呼救，很快，他们得到了回应！当救援队的身影出现在他们面前时，他们激动得浑身发颤，在100米的地下被困了近10天，终于获救了！这是法国历史上被困时间最长、规模最大的一次洞穴救援，此次经历，对7人的影响很大，他们更加地尊重生命、热爱生活，行事也愈发地谨慎，有的还成为了洞穴救生员。
#创作力计划#
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