1823-18241.第一个阶段，“须作一生拼，尽君今日欢（牛峤句）”。“生存还是不生存”已经不是问题，“扑倒还是不扑倒”才是当下这一刹那的唯一问题。第二个阶段，“在一起就一切都对，一切。不在一起就一切都不对，一切（冯唐句）”。人分两类：是他和不是他。时间分两种：他在和他不在。是他，他在，就一切都好。不是他，他不在，就一切都不好。脑子里一个持续的指令是：腻在一起，腻在一起，腻在一起。第三个阶段，“相见亦无事，别后常忆君（厉鹗句）”。恋爱中幸福的捷径其实就是——简简单单找个好看的扑倒。
为庆祝新中国成立70周年，《国际金融报》陆续推出“奋进70年 聚焦70企”、“70年70人 深情寄语”等大型专题系列报道。天士力从众多国内一流候选企业中脱颖而出，《国际金融报》以“‘小滴丸’承载的中药国际化大梦想”为题，讲述了天士力控股集团创始人兼董事局主席闫希军及天士力企业勇担社会责任，用产业报国的成长之路。正文如下：
闫希军：“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
中国药企要想进入欧美市场发展，就必须通过美国食品与药品监督管理局（FDA）及相关进口国的官方认证。而FDA就是国际医疗药品审核的权威机构之一，其“尺子”般的检测和评估标准使其成为目前世界上最先进、最严格的新药审评机构。
闫希军率领的天士力是最早闯关FDA的中国医药企业。其实，关于第一次闯关还有一段小故事。1996年春，当国家科委、国家中医药管理局组织一批企业家赴美考察并与美国FDA接洽时，闫希军也在其中。他回忆道，第一次去美国，憧憬着要打开美国市场，行李箱中几乎塞满了复方丹参滴丸，还加班加点印刷了复方丹参滴丸的英文说明书。
当时他只知道美国有很多心血管疾病患者，复方丹参滴丸极有可能开辟一片新市场。但到了美国后才发现，如果无法获得欧美政府的审批，复方丹参滴丸根本无法进入药店，更别说进入外国医疗体系。
这是闫希军第一次意识到，在中国传承了几千年的中药在国际医疗体系中有着如此尴尬的地位。也正是这次美国之行，坚定了他对中药国际化的信念。回国后，他就提出中药产品的标准要与国际接轨，并从企业内部开始改造。
首家“走出去”的中药企
公司刚成立不久，就敢拿着复方丹参滴丸闯世界的闫希军，其实最初是体制内的工作人员。
1992年，中国确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。一时间，“市场”和“市场化”概念火热了起来，各行各业纷纷向市场化进军，卫生系统的改革也在跃跃欲试。
1994年，始创于中国人民解放军第254医院的天士力控股集团前身诞生了。创立之初其主打产品就是“复方丹参滴丸”，从研发、试制到产品投放上市，这一路都有灵魂人物闫希军的身影。
出生于甘肃省镇原县的闫希军，16岁以孤儿身份入伍，在部队服务30年后已经是军内医学家。在创办天士力之前，他担任解放军第254医院药械科主任一职，负责全院的医疗设备、药品采购以及药品的供应与管理。当时迫于资金压力，闫希军想到一条解决方案，就是将大众服用的复方丹参片改良研制成米粒大小的复方丹参滴丸。然而，这个想法要落实，在当时的经济背景下，可谓困难重重。
在经费、人才、技术均缺乏的情况下，要建立复方丹参滴丸生产线并不容易。好在闫希军当时所在的254医院也给予了部分资金支持。时至今日，闫希军依然坚持“吃水不忘挖井人”的信念。他对记者强调，“没有军队支持，就没有如今的天士力。”
天士力成立两年，即1996年，国家科委正式提出中药国际化战略，准备遴选一批较大中药企业走出国门，将中药推广至世界医药体系。可是在当时开放程度并不高的世界市场，FDA药品注册流程是怎样的？通过药品注册需要多少时间以及资金？中药行业业内人士并不清楚。就在大家都踌躇犹豫之际，闫希军凭着军人身上那股子冲劲，决心当“第一个吃螃蟹”的人。而在此后，陆续有一些药企也开展了将中药推向国际的尝试。
摘下军企光环谋转型
美国考察之行结束后，在1996年年底，国家科委正式准备推荐1到2个中药现代化制剂进入美国市场。闫希军毫不犹豫地响应了号召，他立下“军令状”——“当兵的死都不怕。只要国家有要求，领着我们去，我就敢！”最终，国家科委确定推荐复方丹参滴丸赴美申报。
1997年12月9日，美国FDA就天士力提出的复方丹参滴丸新药临床研究申请(IND)作出书面回复:“复方丹参滴丸通过新药临床研究申请，可以直接进入II期、III期临床试验。”这标志着中国第一个复方中成药，同时，也是世界第一种治疗心血管疾病的中成药制剂得到了国际权威药品管理部门的初步认可。尽管这种认可并不是最终认证，但这毕竟是中药国际化迈出的重要一步。
然而，就在其即将开启小滴丸闯世界的梦想之旅时，闫希军的人生再次面临抉择。1998年军队医药行业面临改革，党中央和军委要求部队必须停止一切生产经营活动，企业和部队必须脱钩。在那个流行“铁饭碗”的年代，是留在部队还是脱下军装搞药企？闫希军不得不作出抉择。
军人情怀和复方丹参滴丸都是他珍惜无比的“心头肉”，舍下哪一方都痛彻心扉。离开部队，意味着失去其30多年拼搏攒下的职称荣誉、工作保障方面的优势；继续做企业的掌舵者，则意味着即将在前路上遇到众多挑战。经过深思熟虑，他作出抉择——率领47名干部和志愿兵集体脱下军装，一起开创新天地。公司由军队企业移交天津地方管理后，闫希军正式组建天士力集团，核心企业为天士力制药集团有限公司。
没了“军办企业”的光环，一系列困难就摆在面前。对当时的闫希军而言，要实现大梦想，企业必先做强、做大。他自己也深知，靠“初生牛犊不怕虎”的军队精神，并不足以轻松敲开国外市场的大门。
国内市场发展稳定后，2002年，天士力制药股份有限公司成功上市，这再次催化了其开拓国际市场的决心。此时此刻的闫希军对闯关FDA已经有了更全面的认知。一种新药通过FDA的III期临床试验至少需要5到8年的时间，花费资金约5亿美元。成分相对复杂的中成药闯关的时间可能更长，资金规模可能更大。
曾有国内专家总结，中药实现国际化至少要“过五关”：第一是文化关；第二是合法地位关；第三是资金关；第四是标准关；第五是市场关。如果中药克服不了以上关口，国际化道路根本无从谈起。
23载闯关FDA痴心不改
当时，天士力的规模并不足以跨五关。复方丹参滴丸轻松跨越I期临床后，在II期和III期遭遇的困难和压力越来越大。面对FDA严格的“金规”、高昂的费用以及难以预料的风险，天士力不得不将申请注册计划暂时搁浅。然而，面对如此挫败，闫希军依然毫不气馁、不断改进生产工艺，直到10年之后才重新申请。
多年来，不管其他产品线如何丰富，让中药走向国际市场一直是创始人闫希军不懈努力的方向。在复方丹参滴丸首次通过美国FDA新药临床试验申请后的9年，外界很少听到申报消息的后续进展。
事实上，天士力做了很多努力。为了从源头控制产品质量，在1998年国内还没有药材种植标准的情况下，天士力率先借鉴欧洲植物药材种植管理规范，建立起符合国际药材原料规范化种植（GAP）标准的药源种植基地，保证了药材的高质量、无污染、有效成份高。当国家于2003年开始实行GAP标准时，天士力成为获取认证的第一家企业。
2004年，欧盟与美国先后颁布了《植物药研制指导原则》及《传统药品法》。随后香港卫生署也对中药销售进行了立法，规范中医药在当地的销售，与欧盟、美国遥相呼应，形势越来越有利。
“功夫不负有心人”。2006年，天士力再度向美国FDA申报并获得I期、II期临床试验批件。2010年8月，复方丹参滴丸一举通过了FDA关键的II期临床试验。2012年天士力正式启动了复方丹参滴丸FDA III期认证工作。
2016年，经过20多年的努力，天士力复方丹参滴丸成为全球首例进行了美国FDAⅢ期随机、双盲、国际多中心大规模临床试验的复方中药制剂和中国原创新药。如今，距申报美国FDA新药评审只一步之遥，这对推进中国医药，特别是中药国际化具有重要战略意义和样板作用。
2018年9月6日，天士力与美国药企Arbor公司宣布，就T89（复方丹参滴丸）在美国的研发与市场销售展开全面合作。此举开创了中国复方现代创新中药销售许可权引入美国市场的先河。而这一纸宣文的背后也是无数天士力人的心血。
欢笑和泪水背后，“小滴丸”闯世界，一闯就是23载。而复方丹参滴丸的国际化之路犹如中医药在改革开放中探索前行的缩影。
革新传统中药企产业链
从军30年、复方丹参滴丸闯关FDA整整23载，属于闫希军的时代光芒并未褪去。从最初相对单一的品类，到后期持续聚焦心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域，天士力从三方面革新了传统中药全产业链。
首先，天士力建立了国内领先的中药材药源基地（GAP）、现代中药数字化制造平台、数字化提取中心以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地，持续推动中药材质量标准和管理系统的创新升级。
其次，独创了有效组分萃取（GEP）标准，实现生产数据实时采集及大数据统计分析应用，开创了以“组分中药”为主导的现代中药新药研究与产业化新模式。
最后，创新传统中药生产方式，按照药品生产质量管理规范（GMP）建立严格的生产流程。
经过一系列革新和探索，在企业现代中药、化学药和生物药协同发展的局面下，天士力产品管线日趋丰富，拳头产品开始增多。其复方丹参滴丸带动了养血清脑颗粒（丸）、芪参益气滴丸、注射用益气复脉等系列领先品牌产品，构建以心脑血管用药为主的现代中药大药体系。
在生物药领域，天士力构筑了创新医药研发集群。拥有已上市独家品种注射用重组人尿激酶原（普佑克）和丰富的后续在研管线，是稀有的研产销投一体化全产业链生物药商业化平台；在化学药领域，仿创结合构建多领域产品线。江苏天士力帝益药业为化学药研发与生产核心，已上市产品包括抗肿瘤用药、心血管用药、精神类用药及保肝护肝用药等产品系列。其中化学原料药包括替莫唑胺、氟他胺等12个品种，口服固体制剂包括治疗脑胶质瘤的二类新药替莫唑胺胶囊（蒂清）等多个产品。
根据天士力2018年年报，在2017年度重点城市公立医院中成药心血管疾病用药内服品牌Top10中，天士力的复方丹参滴丸以8.76%的市场份额占据榜首。
精准引育人才促创新
在不懈奋斗的过程中，闫希军非常注重人才引进。比如，以孙鹤为代表的一批国际优秀专业人才就被闫希军的“中药国际化”理念吸引，最终选择效力天士力。现任天士力控股集团副总裁孙鹤曾在FDA任职13年，他当时也是内地医药界留美学生中进入美国FDA工作的第一人。而他与闫希军一样，都是抛弃“政府金饭碗”加入民营企业阵营中的一员。
在孙鹤印象中，是闫希军对中药国际化的迫切心情和信念打动了他。2006年1月25日，他依然选择加入天士力。闫希军对其包容的态度以及真正愿意“砸”资金推动中药国际化的魄力一直感染着他。
除了人才积累，闫希军还非常重视研发，他认为研发是中药国际化道路上的“生命”。闫希军表示，“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
精准研发促创新也是天士力当前看重的。其研发投入占医药工业收入的比例逐年提高。2017年报显示，天士力研发投入占医药工业收入比重达到9.04%。2018年达到16.87%，研发投入12.02亿元，极大地支持了项目研发和创新发展。
有了自己强大的研发团队，天士力也在不断推进现代中药智能制造，而强大的研发基础也保障了天士力的中药研发龙头地位。其间，天士力的代际传承工作正在稳步推进。闫希军的儿子闫凯境从基层开始，一路成长，如今已成为天士力控股集团董事局执行主席。他同样非常重视研发工作，他认为，“质量已成为天士力最强大的基因表达。”
时代在进步，天士力与时俱进的脚步也在加速。目前其正在构建以患者为中心的价值医疗，通过大数据和人工智能等方式，为患者打造精准画像，施行“智慧服务”。
未来，以患者为中心的4D集成医疗将是天士力发展的重要模式，即通过整合诊断筛查（Diagnositic）、创新药物（Drug）、数字服务（Digital）、医疗设备资源（Device），在垂直疾病领域，以及预防、治疗和康复各个阶段为患者提供全方位的解决方案，实现健康的智能化管理。
回顾闫希军和天士力成长之路可以看出，中药国际化其实是在考验一代代企业家对国际化的认知。它不仅是对药品本身品质的考验，更是对具备药品经营理念以及国际化战略胆识企业家的筛选。而正是军人的血液和职责，赋予了闫希军果断、冒险以及勇于担当的企业家精神。
闫希军：“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
中国药企要想进入欧美市场发展，就必须通过美国食品与药品监督管理局（FDA）及相关进口国的官方认证。而FDA就是国际医疗药品审核的权威机构之一，其“尺子”般的检测和评估标准使其成为目前世界上最先进、最严格的新药审评机构。
闫希军率领的天士力是最早闯关FDA的中国医药企业。其实，关于第一次闯关还有一段小故事。1996年春，当国家科委、国家中医药管理局组织一批企业家赴美考察并与美国FDA接洽时，闫希军也在其中。他回忆道，第一次去美国，憧憬着要打开美国市场，行李箱中几乎塞满了复方丹参滴丸，还加班加点印刷了复方丹参滴丸的英文说明书。
当时他只知道美国有很多心血管疾病患者，复方丹参滴丸极有可能开辟一片新市场。但到了美国后才发现，如果无法获得欧美政府的审批，复方丹参滴丸根本无法进入药店，更别说进入外国医疗体系。
这是闫希军第一次意识到，在中国传承了几千年的中药在国际医疗体系中有着如此尴尬的地位。也正是这次美国之行，坚定了他对中药国际化的信念。回国后，他就提出中药产品的标准要与国际接轨，并从企业内部开始改造。
首家“走出去”的中药企
公司刚成立不久，就敢拿着复方丹参滴丸闯世界的闫希军，其实最初是体制内的工作人员。
1992年，中国确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。一时间，“市场”和“市场化”概念火热了起来，各行各业纷纷向市场化进军，卫生系统的改革也在跃跃欲试。
1994年，始创于中国人民解放军第254医院的天士力控股集团前身诞生了。创立之初其主打产品就是“复方丹参滴丸”，从研发、试制到产品投放上市，这一路都有灵魂人物闫希军的身影。
出生于甘肃省镇原县的闫希军，16岁以孤儿身份入伍，在部队服务30年后已经是军内医学家。在创办天士力之前，他担任解放军第254医院药械科主任一职，负责全院的医疗设备、药品采购以及药品的供应与管理。当时迫于资金压力，闫希军想到一条解决方案，就是将大众服用的复方丹参片改良研制成米粒大小的复方丹参滴丸。然而，这个想法要落实，在当时的经济背景下，可谓困难重重。
在经费、人才、技术均缺乏的情况下，要建立复方丹参滴丸生产线并不容易。好在闫希军当时所在的254医院也给予了部分资金支持。时至今日，闫希军依然坚持“吃水不忘挖井人”的信念。他对记者强调，“没有军队支持，就没有如今的天士力。”
天士力成立两年，即1996年，国家科委正式提出中药国际化战略，准备遴选一批较大中药企业走出国门，将中药推广至世界医药体系。可是在当时开放程度并不高的世界市场，FDA药品注册流程是怎样的？通过药品注册需要多少时间以及资金？中药行业业内人士并不清楚。就在大家都踌躇犹豫之际，闫希军凭着军人身上那股子冲劲，决心当“第一个吃螃蟹”的人。而在此后，陆续有一些药企也开展了将中药推向国际的尝试。
摘下军企光环谋转型
美国考察之行结束后，在1996年年底，国家科委正式准备推荐1到2个中药现代化制剂进入美国市场。闫希军毫不犹豫地响应了号召，他立下“军令状”——“当兵的死都不怕。只要国家有要求，领着我们去，我就敢！”最终，国家科委确定推荐复方丹参滴丸赴美申报。
1997年12月9日，美国FDA就天士力提出的复方丹参滴丸新药临床研究申请(IND)作出书面回复:“复方丹参滴丸通过新药临床研究申请，可以直接进入II期、III期临床试验。”这标志着中国第一个复方中成药，同时，也是世界第一种治疗心血管疾病的中成药制剂得到了国际权威药品管理部门的初步认可。尽管这种认可并不是最终认证，但这毕竟是中药国际化迈出的重要一步。
然而，就在其即将开启小滴丸闯世界的梦想之旅时，闫希军的人生再次面临抉择。1998年军队医药行业面临改革，党中央和军委要求部队必须停止一切生产经营活动，企业和部队必须脱钩。在那个流行“铁饭碗”的年代，是留在部队还是脱下军装搞药企？闫希军不得不作出抉择。
军人情怀和复方丹参滴丸都是他珍惜无比的“心头肉”，舍下哪一方都痛彻心扉。离开部队，意味着失去其30多年拼搏攒下的职称荣誉、工作保障方面的优势；继续做企业的掌舵者，则意味着即将在前路上遇到众多挑战。经过深思熟虑，他作出抉择——率领47名干部和志愿兵集体脱下军装，一起开创新天地。公司由军队企业移交天津地方管理后，闫希军正式组建天士力集团，核心企业为天士力制药集团有限公司。
没了“军办企业”的光环，一系列困难就摆在面前。对当时的闫希军而言，要实现大梦想，企业必先做强、做大。他自己也深知，靠“初生牛犊不怕虎”的军队精神，并不足以轻松敲开国外市场的大门。
国内市场发展稳定后，2002年，天士力制药股份有限公司成功上市，这再次催化了其开拓国际市场的决心。此时此刻的闫希军对闯关FDA已经有了更全面的认知。一种新药通过FDA的III期临床试验至少需要5到8年的时间，花费资金约5亿美元。成分相对复杂的中成药闯关的时间可能更长，资金规模可能更大。
曾有国内专家总结，中药实现国际化至少要“过五关”：第一是文化关；第二是合法地位关；第三是资金关；第四是标准关；第五是市场关。如果中药克服不了以上关口，国际化道路根本无从谈起。
23载闯关FDA痴心不改
当时，天士力的规模并不足以跨五关。复方丹参滴丸轻松跨越I期临床后，在II期和III期遭遇的困难和压力越来越大。面对FDA严格的“金规”、高昂的费用以及难以预料的风险，天士力不得不将申请注册计划暂时搁浅。然而，面对如此挫败，闫希军依然毫不气馁、不断改进生产工艺，直到10年之后才重新申请。
多年来，不管其他产品线如何丰富，让中药走向国际市场一直是创始人闫希军不懈努力的方向。在复方丹参滴丸首次通过美国FDA新药临床试验申请后的9年，外界很少听到申报消息的后续进展。
事实上，天士力做了很多努力。为了从源头控制产品质量，在1998年国内还没有药材种植标准的情况下，天士力率先借鉴欧洲植物药材种植管理规范，建立起符合国际药材原料规范化种植（GAP）标准的药源种植基地，保证了药材的高质量、无污染、有效成份高。当国家于2003年开始实行GAP标准时，天士力成为获取认证的第一家企业。
2004年，欧盟与美国先后颁布了《植物药研制指导原则》及《传统药品法》。随后香港卫生署也对中药销售进行了立法，规范中医药在当地的销售，与欧盟、美国遥相呼应，形势越来越有利。
“功夫不负有心人”。2006年，天士力再度向美国FDA申报并获得I期、II期临床试验批件。2010年8月，复方丹参滴丸一举通过了FDA关键的II期临床试验。2012年天士力正式启动了复方丹参滴丸FDA III期认证工作。
2016年，经过20多年的努力，天士力复方丹参滴丸成为全球首例进行了美国FDAⅢ期随机、双盲、国际多中心大规模临床试验的复方中药制剂和中国原创新药。如今，距申报美国FDA新药评审只一步之遥，这对推进中国医药，特别是中药国际化具有重要战略意义和样板作用。
2018年9月6日，天士力与美国药企Arbor公司宣布，就T89（复方丹参滴丸）在美国的研发与市场销售展开全面合作。此举开创了中国复方现代创新中药销售许可权引入美国市场的先河。而这一纸宣文的背后也是无数天士力人的心血。
欢笑和泪水背后，“小滴丸”闯世界，一闯就是23载。而复方丹参滴丸的国际化之路犹如中医药在改革开放中探索前行的缩影。
革新传统中药企产业链
从军30年、复方丹参滴丸闯关FDA整整23载，属于闫希军的时代光芒并未褪去。从最初相对单一的品类，到后期持续聚焦心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域，天士力从三方面革新了传统中药全产业链。
首先，天士力建立了国内领先的中药材药源基地（GAP）、现代中药数字化制造平台、数字化提取中心以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地，持续推动中药材质量标准和管理系统的创新升级。
其次，独创了有效组分萃取（GEP）标准，实现生产数据实时采集及大数据统计分析应用，开创了以“组分中药”为主导的现代中药新药研究与产业化新模式。
最后，创新传统中药生产方式，按照药品生产质量管理规范（GMP）建立严格的生产流程。
经过一系列革新和探索，在企业现代中药、化学药和生物药协同发展的局面下，天士力产品管线日趋丰富，拳头产品开始增多。其复方丹参滴丸带动了养血清脑颗粒（丸）、芪参益气滴丸、注射用益气复脉等系列领先品牌产品，构建以心脑血管用药为主的现代中药大药体系。
在生物药领域，天士力构筑了创新医药研发集群。拥有已上市独家品种注射用重组人尿激酶原（普佑克）和丰富的后续在研管线，是稀有的研产销投一体化全产业链生物药商业化平台；在化学药领域，仿创结合构建多领域产品线。江苏天士力帝益药业为化学药研发与生产核心，已上市产品包括抗肿瘤用药、心血管用药、精神类用药及保肝护肝用药等产品系列。其中化学原料药包括替莫唑胺、氟他胺等12个品种，口服固体制剂包括治疗脑胶质瘤的二类新药替莫唑胺胶囊（蒂清）等多个产品。
根据天士力2018年年报，在2017年度重点城市公立医院中成药心血管疾病用药内服品牌Top10中，天士力的复方丹参滴丸以8.76%的市场份额占据榜首。
精准引育人才促创新
在不懈奋斗的过程中，闫希军非常注重人才引进。比如，以孙鹤为代表的一批国际优秀专业人才就被闫希军的“中药国际化”理念吸引，最终选择效力天士力。现任天士力控股集团副总裁孙鹤曾在FDA任职13年，他当时也是内地医药界留美学生中进入美国FDA工作的第一人。而他与闫希军一样，都是抛弃“政府金饭碗”加入民营企业阵营中的一员。
在孙鹤印象中，是闫希军对中药国际化的迫切心情和信念打动了他。2006年1月25日，他依然选择加入天士力。闫希军对其包容的态度以及真正愿意“砸”资金推动中药国际化的魄力一直感染着他。
除了人才积累，闫希军还非常重视研发，他认为研发是中药国际化道路上的“生命”。闫希军表示，“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
精准研发促创新也是天士力当前看重的。其研发投入占医药工业收入的比例逐年提高。2017年报显示，天士力研发投入占医药工业收入比重达到9.04%。2018年达到16.87%，研发投入12.02亿元，极大地支持了项目研发和创新发展。
有了自己强大的研发团队，天士力也在不断推进现代中药智能制造，而强大的研发基础也保障了天士力的中药研发龙头地位。其间，天士力的代际传承工作正在稳步推进。闫希军的儿子闫凯境从基层开始，一路成长，如今已成为天士力控股集团董事局执行主席。他同样非常重视研发工作，他认为，“质量已成为天士力最强大的基因表达。”
时代在进步，天士力与时俱进的脚步也在加速。目前其正在构建以患者为中心的价值医疗，通过大数据和人工智能等方式，为患者打造精准画像，施行“智慧服务”。
未来，以患者为中心的4D集成医疗将是天士力发展的重要模式，即通过整合诊断筛查（Diagnositic）、创新药物（Drug）、数字服务（Digital）、医疗设备资源（Device），在垂直疾病领域，以及预防、治疗和康复各个阶段为患者提供全方位的解决方案，实现健康的智能化管理。
回顾闫希军和天士力成长之路可以看出，中药国际化其实是在考验一代代企业家对国际化的认知。它不仅是对药品本身品质的考验，更是对具备药品经营理念以及国际化战略胆识企业家的筛选。而正是军人的血液和职责，赋予了闫希军果断、冒险以及勇于担当的企业家精神。
【海珠广场品质提升迎首秀，打造红色活力广场传统中轴线展现大湾区城市客厅魅力】
海珠广场周边环境品质提升工程项目已基本完工。从高楼俯瞰，海珠广场、海珠桥等多个地标真正连接在一起，成为一个整体。
音箱上的木棉花和广州解放纪念像（下称“纪念像”）地面的五瓣木棉花相互辉映；东广场和西广场都种上了各式鲜花，呈现出各种造型……细心的市民会发现，改造后的海珠广场周边大变样。
纪念像与缤纷广场实现空间串联，市民从缤纷广场可直达纪念像前驻留观赏。随着海珠广场片区改造工期逐步结束，海珠广场片区将惊艳亮相，打造成开放性市民滨水文化广场和红色活力广场。
传统中轴线散发新魅力，老城区焕发新活力。越秀区以“绣花功夫”对海珠广场及其周边进行全要素品质提升，举全区之力将海珠广场打造为粤港澳大湾区城市客厅。
●南方日报记者 冯艳丹
1 变身市民广场提供更多可能
新中国的记忆，老广州的乡愁，母亲河的风采。海珠广场片区承载了太多广州人的记忆。一直以来，海珠广场的环岛设计，主要承载交通枢纽的功能。
越秀区建设和水务局相关负责人在海珠广场片区改造通气会上介绍，升级改造后，以纪念像为核心，通过铺装串联起8栋建筑地标、2处城市公园，北延传统中轴、南连珠江水岸，打造开放性市民滨水文化广场。将原来割裂的纪念像与缤纷广场进行空间串联，引入市民活动和驻留观赏，打造红色活力广场。
记者在现场看到，市民可以从缤纷广场直达海珠广场，步行到纪念像前。从高楼俯瞰，纪念像、海珠广场、海珠桥真正连接在一起，成为一个整体。
临近海珠广场，8根智慧灯杆和8条智慧斑马线特别引人注意。据介绍，通过大系统、大数据共享模式，海珠广场在周边建设了集合路灯照明控制系统、WIFI天线基站（或手机平台）、视频监控管理系统、广告屏播控系统、城市环境实时监测系统、紧急呼叫系统、充电系统等应用，打造以云平台为基础的智慧交通示范区。
海珠广场东广场和西广场，工人们正在进行紧张的收尾工作。多彩花卉园景已经初显造型，公园里各个角落，画师们正一笔一划在音箱上描绘图案。28日，以“碧海丹心，花开盛世”为主题的展览将盛大登场，“越秀华章”“胜利的号角”“繁荣大湾区”“流光花瀑珠江情”等新型花展亮相，打造创新型园博会。国庆节期间，海珠广场还将融合海珠东、西公园两园，打造绿色园博会分会场。
该负责人现场介绍，此次改造选择透水混凝土、“透水碎石+排水沟”、下凹式绿地等方式收集道路雨水径流，选择抗性强、根系发达易排水并且具有良好景观效果的适生植物进行雨水的净化下渗，打造生态景观广场；结合海珠桥墩两侧垂直绿化设施，将桥面收集雨水回收利用于立体绿墙与日常灌溉。
打卡拍照、缅怀先烈、寻老广记忆……海珠广场未来将可以为游客或市民提供更多游览、休憩的选择和可能。
2 凝聚红色文化绘就时代画轴
站在东亚大酒店楼顶，阵阵江风吹来，红旗正迎风飘扬。1949年10月，广州解放的第一面五星红旗在这里冉冉升起。
建于1953年的海珠广场是广州近代传统中轴线与珠江滨水景观带的交汇核心。1963年“羊城八景”评选，海珠广场和广州解放纪念雕像组成的景观，以“珠海丹心”之名入选，成为广州城建中一张响亮名片，也为老广州的城市中轴线“点睛”。
东亚大酒店、豫章书院、纪念像、起义路中共广州市委旧址……海珠广场片区的红色遗产共同见证越秀区乃至广州的红色基因。
随着海珠广场的惊艳亮相，传统中轴线将焕发新活力。今晚，越秀区传统中轴线照明建设工程（东风路以南段）将试亮灯，采用高清全动态三维视频技术，选取五羊雕像、镇海楼、万木草堂等最具代表性的地标建筑及粤剧、舞狮、龙舟等文化意象，现场演绎海珠广场主题灯光秀，娓娓道来广州历史故事。
国庆期间，以广州解放纪念像为中心，以华厦大酒店、万艺大厦、广州宾馆、缤缤广场、恒基中心五栋楼宇为“主轴画卷”的灯光秀结合雕塑、广场地面及公园的灯光亮化设计，将形成恢宏的江畔巨幅画卷，市民可全方位多感官体验灯光演绎。
夜幕降临，昔日“中华第一楼”广州宾馆和缤纷广场外墙上“升”起巨幅五星红旗，气势磅礴；红旗“随风”缓缓飘扬，倒映在珠江里的一抹红色，与不远处海珠桥的灯光交相辉映，流光溢彩。
3 传统中轴线串起精品珠江文化长廊
白天人流如织，入夜绚丽多彩。海珠广场及周边地区提升范围以“一场两园”为核心，串联长堤大马路—沿江路4公里滨水景观带，总面积约2平方公里。目前，海珠广场周边环境品质提升工程、海珠广场及周边景观绿化工程、起义路沿线微改造工程等5个品质提升项目已基本完工。
除了海珠广场大变样，此次提升工程还精细化改造海珠广场周边社区，提升骑楼街区品质，恢复文物和历史建筑原有风貌。修复居民楼屋顶防水2000平方米，三线下地及线路规整约12公里，打造起义路、泰康路、大新路、长堤大马路传统骑楼风貌街区，“修旧如旧”修复5处历史文物建筑，整饰建筑立面2.8万平方米、沿街招牌1500平方米；“小项目大师做”建设高品质维新横街口袋广场，营造运动、休憩、表演多样丰富的街区生活场所，改善周边街区人居环境。
为以最佳面貌庆祝新中国成立70周年，越秀区还开展了“精品珠江文化长廊（越秀区段）总体设计与设计咨询”项目，重点聚焦广州传统中轴线地区、海珠广场及周边片区、沿江路重点地段等区域。
盘活用好历史风貌建筑，传承弘扬红色文化。越秀区提出，突出红色文化主题，体现传统中轴线的风格特色，打造与新中轴线交相辉映的新形象。
以传统中轴线为重点，研究开展中心城区提升改造，体现“最广州”的元素，越秀区还编制了《广州传统中轴线地区保护利用实施方案》，明确了“岭南文化中心+对外文化交流门户”的发展定位，提出实施“亮文化、提品质、注产业”三大策略，重点打造百年复兴路、千年历史轴、三条特色路径。具体包括近期启动12个重点项目，远期启动22个重点项目。目前为配合海珠广场片区提升建设正在实施32项工程。
珠江两岸则是广州建城2200多年城市文化的生动见证。爱群大酒店、中央银行旧址、海珠桥等广州近现代代表性建筑见证了广州改革开放、开拓创新的时代精神，也是广州市民共同的城市记忆。
未来，通过串联区域文化载体，分别形成以长堤片区、海珠广场片区、沿江路片区为核心的中西合璧、百年复兴、滨江文化三大主题区，塑造珠江文化品牌。
4 打造大湾区总部经济新高地
金融业是越秀区四大主导产业之一，一组数据可以说明。金融业增加值历年占全区GDP的30%以上，占全市金融业增加值的半壁江山。2019年上半年，越秀区金融业实现增加值507.76亿元，同比增长8.6%。
总结广州民间金融街建设的经验，高水平高质量高效率筹划实施海珠广场片区产业转型升级，越秀区进一步巩固产业发展核心城区的功能地位，把海珠广场片区打造成为国际大都市文化金融CBD，为推动越秀乃至广州新一轮经济高质量发展提供新支撑。
越秀区委十二届九次全会提出，要聚焦创新湾区建设，加速创新要素流通融通，力促创新主体更强更优，搭建创新创业创造平台，增强“科创之芯”新动能。
随着环境的改善，品质的提升，海珠广场片区的蓝图已经绘就。越秀区将把海珠广场片区打造成为越秀经济持续健康发展新动能、老城市新活力最佳展示区、大湾区总部经济新高地，为越秀勇当“四个走在全国前列”排头兵提供新支撑。
记者了解到，海珠广场片区金融产业招商取得实效，目前，招商可谓“群星荟萃”。截至2019年8月，海珠广场片区成功引入全国性资本交易平台——深交所落户，并集聚工行广东省分行、中信期货广东分公司、永安财险广东省分公司等银证保期货类持牌金融机构5家，商业保理、融资租赁、融资担保、融资再担保、小额贷款公司及基金等类金融机构近300家,中国工商银行股份有限公司广州分行、广州市广百物流有限公司、广东海印集团股份有限公司等总部企业共14家。其中，万菱广场已引入5家小贷公司、6家商业保理企业、8家基金公司；缤缤广场新引入1家广发银行网点进驻。
让城市留下记忆，让人们记住乡愁。未来，海珠广场将打造为粤港澳大湾区“城市客厅”，串联起传统中轴线和精品珠江文化长廊，推动以科技金融、商贸金融、文化金融为主的高端产业、高端要素向精品珠江文化长廊（越秀段）集聚。越秀区将通过广州传统中轴线保护利用、海珠广场片区品质提升、高端新业态注入，打造富有历史底蕴和文化品位的城市公共空间，推进珠江景观带建设、培育沿江创新产业集聚区、积极推进大美珠江建设，再现“珠海丹心”的魅力。
图片：南方日报记者 梁文祥 摄
海珠广场周边环境品质提升工程项目已基本完工。从高楼俯瞰，海珠广场、海珠桥等多个地标真正连接在一起，成为一个整体。
音箱上的木棉花和广州解放纪念像（下称“纪念像”）地面的五瓣木棉花相互辉映；东广场和西广场都种上了各式鲜花，呈现出各种造型……细心的市民会发现，改造后的海珠广场周边大变样。
纪念像与缤纷广场实现空间串联，市民从缤纷广场可直达纪念像前驻留观赏。随着海珠广场片区改造工期逐步结束，海珠广场片区将惊艳亮相，打造成开放性市民滨水文化广场和红色活力广场。
传统中轴线散发新魅力，老城区焕发新活力。越秀区以“绣花功夫”对海珠广场及其周边进行全要素品质提升，举全区之力将海珠广场打造为粤港澳大湾区城市客厅。
●南方日报记者 冯艳丹
1 变身市民广场提供更多可能
新中国的记忆，老广州的乡愁，母亲河的风采。海珠广场片区承载了太多广州人的记忆。一直以来，海珠广场的环岛设计，主要承载交通枢纽的功能。
越秀区建设和水务局相关负责人在海珠广场片区改造通气会上介绍，升级改造后，以纪念像为核心，通过铺装串联起8栋建筑地标、2处城市公园，北延传统中轴、南连珠江水岸，打造开放性市民滨水文化广场。将原来割裂的纪念像与缤纷广场进行空间串联，引入市民活动和驻留观赏，打造红色活力广场。
记者在现场看到，市民可以从缤纷广场直达海珠广场，步行到纪念像前。从高楼俯瞰，纪念像、海珠广场、海珠桥真正连接在一起，成为一个整体。
临近海珠广场，8根智慧灯杆和8条智慧斑马线特别引人注意。据介绍，通过大系统、大数据共享模式，海珠广场在周边建设了集合路灯照明控制系统、WIFI天线基站（或手机平台）、视频监控管理系统、广告屏播控系统、城市环境实时监测系统、紧急呼叫系统、充电系统等应用，打造以云平台为基础的智慧交通示范区。
海珠广场东广场和西广场，工人们正在进行紧张的收尾工作。多彩花卉园景已经初显造型，公园里各个角落，画师们正一笔一划在音箱上描绘图案。28日，以“碧海丹心，花开盛世”为主题的展览将盛大登场，“越秀华章”“胜利的号角”“繁荣大湾区”“流光花瀑珠江情”等新型花展亮相，打造创新型园博会。国庆节期间，海珠广场还将融合海珠东、西公园两园，打造绿色园博会分会场。
该负责人现场介绍，此次改造选择透水混凝土、“透水碎石+排水沟”、下凹式绿地等方式收集道路雨水径流，选择抗性强、根系发达易排水并且具有良好景观效果的适生植物进行雨水的净化下渗，打造生态景观广场；结合海珠桥墩两侧垂直绿化设施，将桥面收集雨水回收利用于立体绿墙与日常灌溉。
打卡拍照、缅怀先烈、寻老广记忆……海珠广场未来将可以为游客或市民提供更多游览、休憩的选择和可能。
2 凝聚红色文化绘就时代画轴
站在东亚大酒店楼顶，阵阵江风吹来，红旗正迎风飘扬。1949年10月，广州解放的第一面五星红旗在这里冉冉升起。
建于1953年的海珠广场是广州近代传统中轴线与珠江滨水景观带的交汇核心。1963年“羊城八景”评选，海珠广场和广州解放纪念雕像组成的景观，以“珠海丹心”之名入选，成为广州城建中一张响亮名片，也为老广州的城市中轴线“点睛”。
东亚大酒店、豫章书院、纪念像、起义路中共广州市委旧址……海珠广场片区的红色遗产共同见证越秀区乃至广州的红色基因。
随着海珠广场的惊艳亮相，传统中轴线将焕发新活力。今晚，越秀区传统中轴线照明建设工程（东风路以南段）将试亮灯，采用高清全动态三维视频技术，选取五羊雕像、镇海楼、万木草堂等最具代表性的地标建筑及粤剧、舞狮、龙舟等文化意象，现场演绎海珠广场主题灯光秀，娓娓道来广州历史故事。
国庆期间，以广州解放纪念像为中心，以华厦大酒店、万艺大厦、广州宾馆、缤缤广场、恒基中心五栋楼宇为“主轴画卷”的灯光秀结合雕塑、广场地面及公园的灯光亮化设计，将形成恢宏的江畔巨幅画卷，市民可全方位多感官体验灯光演绎。
夜幕降临，昔日“中华第一楼”广州宾馆和缤纷广场外墙上“升”起巨幅五星红旗，气势磅礴；红旗“随风”缓缓飘扬，倒映在珠江里的一抹红色，与不远处海珠桥的灯光交相辉映，流光溢彩。
3 传统中轴线串起精品珠江文化长廊
白天人流如织，入夜绚丽多彩。海珠广场及周边地区提升范围以“一场两园”为核心，串联长堤大马路—沿江路4公里滨水景观带，总面积约2平方公里。目前，海珠广场周边环境品质提升工程、海珠广场及周边景观绿化工程、起义路沿线微改造工程等5个品质提升项目已基本完工。
除了海珠广场大变样，此次提升工程还精细化改造海珠广场周边社区，提升骑楼街区品质，恢复文物和历史建筑原有风貌。修复居民楼屋顶防水2000平方米，三线下地及线路规整约12公里，打造起义路、泰康路、大新路、长堤大马路传统骑楼风貌街区，“修旧如旧”修复5处历史文物建筑，整饰建筑立面2.8万平方米、沿街招牌1500平方米；“小项目大师做”建设高品质维新横街口袋广场，营造运动、休憩、表演多样丰富的街区生活场所，改善周边街区人居环境。
为以最佳面貌庆祝新中国成立70周年，越秀区还开展了“精品珠江文化长廊（越秀区段）总体设计与设计咨询”项目，重点聚焦广州传统中轴线地区、海珠广场及周边片区、沿江路重点地段等区域。
盘活用好历史风貌建筑，传承弘扬红色文化。越秀区提出，突出红色文化主题，体现传统中轴线的风格特色，打造与新中轴线交相辉映的新形象。
以传统中轴线为重点，研究开展中心城区提升改造，体现“最广州”的元素，越秀区还编制了《广州传统中轴线地区保护利用实施方案》，明确了“岭南文化中心+对外文化交流门户”的发展定位，提出实施“亮文化、提品质、注产业”三大策略，重点打造百年复兴路、千年历史轴、三条特色路径。具体包括近期启动12个重点项目，远期启动22个重点项目。目前为配合海珠广场片区提升建设正在实施32项工程。
珠江两岸则是广州建城2200多年城市文化的生动见证。爱群大酒店、中央银行旧址、海珠桥等广州近现代代表性建筑见证了广州改革开放、开拓创新的时代精神，也是广州市民共同的城市记忆。
未来，通过串联区域文化载体，分别形成以长堤片区、海珠广场片区、沿江路片区为核心的中西合璧、百年复兴、滨江文化三大主题区，塑造珠江文化品牌。
4 打造大湾区总部经济新高地
金融业是越秀区四大主导产业之一，一组数据可以说明。金融业增加值历年占全区GDP的30%以上，占全市金融业增加值的半壁江山。2019年上半年，越秀区金融业实现增加值507.76亿元，同比增长8.6%。
总结广州民间金融街建设的经验，高水平高质量高效率筹划实施海珠广场片区产业转型升级，越秀区进一步巩固产业发展核心城区的功能地位，把海珠广场片区打造成为国际大都市文化金融CBD，为推动越秀乃至广州新一轮经济高质量发展提供新支撑。
越秀区委十二届九次全会提出，要聚焦创新湾区建设，加速创新要素流通融通，力促创新主体更强更优，搭建创新创业创造平台，增强“科创之芯”新动能。
随着环境的改善，品质的提升，海珠广场片区的蓝图已经绘就。越秀区将把海珠广场片区打造成为越秀经济持续健康发展新动能、老城市新活力最佳展示区、大湾区总部经济新高地，为越秀勇当“四个走在全国前列”排头兵提供新支撑。
记者了解到，海珠广场片区金融产业招商取得实效，目前，招商可谓“群星荟萃”。截至2019年8月，海珠广场片区成功引入全国性资本交易平台——深交所落户，并集聚工行广东省分行、中信期货广东分公司、永安财险广东省分公司等银证保期货类持牌金融机构5家，商业保理、融资租赁、融资担保、融资再担保、小额贷款公司及基金等类金融机构近300家,中国工商银行股份有限公司广州分行、广州市广百物流有限公司、广东海印集团股份有限公司等总部企业共14家。其中，万菱广场已引入5家小贷公司、6家商业保理企业、8家基金公司；缤缤广场新引入1家广发银行网点进驻。
让城市留下记忆，让人们记住乡愁。未来，海珠广场将打造为粤港澳大湾区“城市客厅”，串联起传统中轴线和精品珠江文化长廊，推动以科技金融、商贸金融、文化金融为主的高端产业、高端要素向精品珠江文化长廊（越秀段）集聚。越秀区将通过广州传统中轴线保护利用、海珠广场片区品质提升、高端新业态注入，打造富有历史底蕴和文化品位的城市公共空间，推进珠江景观带建设、培育沿江创新产业集聚区、积极推进大美珠江建设，再现“珠海丹心”的魅力。
图片：南方日报记者 梁文祥 摄
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