杨颖，没控 制住情 绪！

近日，杨颖首次在荧 幕前谈起离婚内 幕，哽咽坦言自己一直都在努力改变，并尝试着挽回，但是也没有用……

镜 头里的杨颖，脸颊略显消瘦，眼睛有些红肿，在谈话中不难看出，一直以来都是她追着黄晓明在跑，在节 目里忍不住流下了泪水～

离婚后，杨颖一部分时间留给了孩子，经常被记 者拍到带儿子小海绵去游 乐 场、逛 街，完全好妈妈的形象。

有网友留言说：
努力工作，靠自己也会越来越好的！
但是，离婚后确实资 源差了很多啊～

如今，只剩下各自安好了，但感觉黄晓明的状态确实越来越好了，你们说呢？

收缩！裁员！2022企业何去何从？

近日，阿里裁员30%、腾讯裁员10-30%相继登上热搜，这些曾经风光无两的互联网大厂尚且如此，可见其他行业现状何等堪忧！

各大知名企业2022裁员情况统计图

（数据来源于网络）

壹

疫情是一面照妖镜

企业到底哪里出了问题？

表面看来，或许是疫情和国际行情造成企业发展受阻，然后我们都知道，所有大型企业背后都有专业的风险预测与风险管控系统；所谓风险预测，就是数据和模型的计算分析，是相对定式的结果；而风险管控就是内部管控，是依据风险预测结果制定的管控措施，这一点就和人息息相关了，而一旦关系到人，就很容易变得不受控，因此很多企业风险管控系统形同虚设，所以究其根本企业运营出现问题就是经营管理的问题！

或许谈至此处会有人反驳：“我们企业管理经营模式运行十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈利，为什么因为疫情就突然出问题了？”

其实不然，疫情不过是一面照妖镜，照出了企业内部隐藏的问题，加速了内部问题的恶化而已。

不妨我们来回答几个问题：

第一、贵公司哪个产品盈利，哪个产品亏损？

第二、贵公司哪天盈利，哪天亏损？

第三、贵公司哪个人盈利，哪个人亏损？

以上三个问题，就是《利润中心制经营系统》提出了三个基本问题，相信不管是企业创始人、高管还是部门经理，都很难第一时间完善回答这三个问题，作为一个管理者不能回答以上问题，又何从真正发现症结，解决问题？

贰

通过经营实现

利润增长和持续增长

《利润中心制经营系统》核心思想是把每个人都划分为独立的利润中心，以“一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化”的模式进行管理，从而达到：

1.让各利润中心负责人目标与公司目标实现目标共有；

2.让各利润中心负责人利益关系与公司利益也一致，实现利益共有；

3.让公司成为—个平台，各部门成为利润中心、开展经营、激发经营活力、赛出经营人才，实现人才共有。

“利润中心”系统经历1000余家企业落地实践，形成了成熟的模块体系，通过调研、诊断、模块植入、落地跟进，能短时间内实现企业利润增长并持续增长！

总结：正如前文提到的，“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。

微博上又多出一种声音 也有在首页刷到
未免有些道德绑架和矫枉过正…
一直都在讲以史为镜以人为镜
而灾难已经发生 旁人何不能以此警示自己珍惜当下
与其说是庆幸 倒不如说是感和叹
感于自己还算顺遂 叹于自己却依旧有所不满
人们常常用以前的战争时期以及艰苦生活来教育我们珍惜和平年代的富足吧 苦难就是幸运的参照物啊
只要不带着一丝幸灾乐祸的思想 就没什么理由被批判吧

就像因为各种原因错过这趟航班的人 不能产生出一点劫后余生的庆幸吗 只有患上幸存者综合症自责敏感惶惶终日才配被观众点头称赞

自私是人之本性啊 不然无私也不会值得被大家歌颂
在共情他人的同时 自然也会想想自己 只是觉得没必要刷到什么就跟着它走向道德制高点 然后对着别人指指点点…未免活得太累…你也未必有这么高尚不是吗…