【不懂这20个词，做不好管理者】
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。——职场管理学
#企业管理#
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。——职场管理学
#企业管理#
【不懂这20个词，做不好管理者】
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
#企业管理#
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
#企业管理#
关键是这我很无语，既然我们都觉得实验比较重要，那这些人就不该去别人的实验室里搞破坏。因为我们大家不爱看这样表演的人。说到底肖长远郑家齐还是要推选一个管事的人，而他们俩觉得我有这个能力和素质做到公平公正。不是让一大堆人跟在主演后面追随台剧光阴的故事，刚开始很多人都被吸引了过去，过不了几天大家都开始琢磨暴打杨建威的事。关键大家希望是公平公正共同致富还是吃台湾人剩下的乌冬面还有情怀。所以杨建威不是那个大家心中最受欢迎的人，以及一大堆跟在别人后面追风的人也渐渐不喜欢他们了。原本就说这一套行不通，你实践总要自己接受失败，不是让我来承受。因为我真用不着取悦你妈妈。都说咱们省的工程进度着实慢，这是有原因的虽然不是以上类似的原因，但也是很大的弊病因为做事不规范不严谨，所以我才想以前有一次动车脱轨事故就有可能是这样产生的。大家都觉得说哎这么一点误差没有什么而你要问了，你就是书呆子不懂得世道。所以我有时也为了这件事觉得待不下去。因为那是有事故，所以才会被诟病起来。如果没有的话我们还在和巨力拔河哩。但是平常我也比较较真所以会很厌恶这些狗屎。都是这些狗屎的事但是谁不想当管事的人？只有你杨建威当得？
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