丰乐楼.神峡幻奇
[作揖]
戈壁辽阔原野，
一马平川断！
安集海，
峡谷渊深，
撕裂大地壑堑。
世奇迹，
远方雪峰，
平坦起雾天地染。
风舞雾烟消，
涛轰地陷幽灿！

亿万年荒，
海陆换颜，
戈壁大平原。
天山脉，
北坡河攻，
伞形扩张奇幻。
雪脉树，
哈比尕山。
融雪汇，
脱缰野马。
泻千里，
日月水冲，
峡谷惊现！

天边峰雪，
银光耀空，
雪冰久力剑。
鹿角湾，
天山北麓，
极美草甸，
百里绿毯，
牛羊乐园。
平川远冥，
美景无限，
草坪骏马狂舞边。
急刹嘶，
万丈乍眼前！
野田堑裂，
矗崖四百米恐，
疑火星撞人间？

雄鹰鹏，
鸟瞰彩谷，
群龙摇舞，
奔向远方，
百里欢唱，
沟底望空，
绝壁惊魂，
红岩对峙黑岩乱。
水凌迟，
彩壁幻骨箭。
峰剑蜿蜒斗艳，
桑田沧海，
年轮景叹！

丰乐楼.神峡幻奇
[作揖]
戈壁辽阔原野，
一马平川断！
安集海，
峡谷渊深，
撕裂大地壑堑。
世奇迹，
远方雪峰，
平坦起雾天地染。
风舞雾烟消，
涛轰地陷幽灿！

亿万年荒，
海陆换颜，
戈壁大平原。
天山脉，
北坡河攻，
伞形扩张奇幻。
雪脉树，
哈比尕山。
融雪汇，
脱缰野马。
泻千里，
日月水冲，
峡谷惊现！

天边峰雪，
银光耀空，
雪冰久力剑。
鹿角湾，
天山北麓，
极美草甸，
百里绿毯，
牛羊乐园。
平川远冥，
美景无限，
草坪骏马狂舞边。
急刹嘶，
万丈乍眼前！
野田堑裂，
矗崖四百米恐，
疑火星撞人间？

雄鹰鹏，
鸟瞰彩谷，
群龙摇舞，
奔向远方，
百里欢唱，
沟底望空，
绝壁惊魂，
红岩对峙黑岩乱。
水凌迟，
彩壁幻骨箭。
峰剑蜿蜒斗艳，
桑田沧海，
年轮景叹！

在企业中，首先可以按照基层员工、中层员工和高层员工三个层次对人员进行划分，这三个不同的层次的员工的工作重点是不同的：
基层员工主要负责计划实施和信息反馈；
中层员工主要职责是制定目标计划和团队建设；
高层员工负责制定企业的发展规划及其执行控制。
因此，这三类员工培养的重点也是不同的。
首先，基层员工要用“流程”来培养。
企业基层员工包括基层的管理人员、一线的操作员工，他们的工作结果会直接影响到企业对客户的承诺，影响到客户的满意度。
而企业要想避免这样的情况发生，就要利用明确的流程来培养和约束基层员工，使其在完成具体工作的时候“有要求、有规范”，甚至可以具体到操作的步骤。
第二，中层员工用“考核”来培养。
中层员工的角色比较多，他既是企业战略的执行者，又是其下属员工的领导者和管理者。在这样一个特殊的位置上，关注他们的绩效，就是关注企业绩效、部门绩效和员工绩效。
所谓用“考核”来培养，就是让中层员工感受到压力，使其既能充分执行企业战略，又能出色地完成他的管理责任，对基层下属员工行使他的管理职能，最终使中层管理人员的绩效能力得以持续提高。
第三，高层员工用“监督”来培养。
高层员工的培养重点是“监督”。高层员工属于决策层，要对企业的战略负责，所以必须具备战略视野和系统运营思维。所以，这一类群体的工作性质更多地在于创新。
创新应该控制在什么样的范围之内，如何保证高层管理人员不偏离企业原有的战略目标，不成为脱缰的野马？这时，作为一种约束机制，监督能够对这一群体的行为加以限制。
第四，针对其他重要群体的培养。
营销人员用“蓝图”和“榜样”来培养
针对“市场指向型”企业，营销人员是非常重要的群体。针对营销人员的培养，主要有两个方法：“蓝图激励”和“树立典型、树立榜样”。
“蓝图激励”
营销人员群体所面对的是一个激烈竞争的市场。当业绩不好，或者他预期无法完成绩效目标时，就会陷入到一种气馁、低迷甚至丧失斗志的状态中去。企业可以通过采取正向激励的模式，以激发其内在的雄心壮志。