投资如何把公益和商业结合起来？一个关键点是既要做好事，又要赚钱。

过去的慈善只做好事，甚至是唯一的，这样的维度也不一样

公益慈善的活动，在这个过程中作为一个跨界的选手，同时听到了两边的声音

一方面听到公益行业的很多小伙伴会讲说，有一些商业人士来做公益，不对这些具体的社会问题是社会情况做研究。全出于自己感觉不错的来做一些公益慈善，比如说帮助农村孩子，可能说你到过年的时候，你一看这农村孩子身上能能套上五六件羽绒服，但是脚底下一双鞋没有这样的情况

另外一方面.因为我向我刚才讲的作为跨界，我也能够听到有一些商业界人士，但是是热心公益的，有一些公益项做的这个效率。他不善于经营管理，不善于运营，效率很低，这个这个规模发展不起来，没有办法更好的解决社会问题，当两边的声音，我听得都比较多了

在投资界已经好多年看到过各种各样的创业项目，有从小到大如何成长？有成功的，有失败的，那么我就慢慢地会用这个视角，这个眼光去看待很多公益项目，发现说其实有不少公益项目，项目如果说第一能够有更多的资金的支持

第二，能够给他们一些商业上方法论帮助.消耗了很多社会资源，没必要持续下去要换方法的，看到这些东西只后对于esg投资.从自己的实践经验的一个最直观的一句话理解投资是如何把这个公益和商业创业结合起来的一个工具

由台湾佛光山星云大师所倡导，要求人从身、口、意三要素出发，身要"做好事"口要"说好话"心要"存好念"。简言之既"身要做好事，口要说好话，心要存善念。此外，他还倡导"四给"（给人信心，给人希望，给人欢喜，给人方便），"五和"（自心和悦、家庭和顺、人我和敬、社会和谐、世界和平）等理念，每一条都蕴含哲理和智慧，可为人生行为准则。 https://t.cn/z8AGObT

【财经辣评丨三线国货借水灾咸鱼翻身，真要涅槃还是不能“太水”】
低调捐赠5000万元物资，火上热搜，7月23日销售额同比暴增52倍，国货品牌鸿星尔克成功“火出圈”，相关话题持续登上热搜，有的还冲上榜单第一，网友们在其直播间喊话“要野性消费”。这家老牌运动服饰品牌重新活跃在大众的视野。

鸿星尔克能引发关注和野蛮消费，确实充满了巧合和意外。

第一个，就是暴雨水灾新闻。每一次灾害，都是对企业尤其是知名企业的一次良心检阅和道德筛选。受众都会去比较各家的捐款金额，准专业的吃瓜群众还会进行财务分析。所以，这个时候的企业往往就会处于一种既要做好事，又要左右顾忌，生怕陷入好事变坏事的公关危机中。时间长了，就会形成一种互相默认的潜规则：该捐什么捐多少，才是最安全的表达方式。

偏偏鸿星尔克是个特例，因为市场上对这个现阶段处于一蹶不振状态的品牌是报以了同情且苛刻的眼光。捐5000万元实在是“巨款”，那么能不能捐得起，是不是来真的又会被质疑。偏偏这个企业也没怎么宣传自己的善举，所以收获的正面评价恰好超越了负面的质疑。

于是事情就发展成第二阶段。网友和消费者通过支持与购买鸿星尔克这样的国货品牌，来间接支持其义举。于是非理性的善举就出现了，这就是买买买，有消费者就给1000元只拿500元的货品。这样一种滚雪球、玩人浪的行为，很快就席卷了线上和线下。

尽管有人会发出第二轮质疑，认为国货们在玩过度营销，然而这个声音依然没有形成主流理性。以鸿星尔克为代表的三线国货，获得了一段幸福的时光。

然而，要真的从中总结什么经验教训，却也很难。首先，意外灾害是不可预知的；其次，意外再生意外之喜，也不是企业公关和营销能力够掌控的。究竟事情会向更好还是更坏方向发展，这并不是企业能计划出来的。因此，如果有什么企业想以此为案例，做出模仿和总结，日后东施效颦，必然会遭遇翻车。

其次，从企业本质来说，服务市场和满足需求是其存在的意义。企业不是为了无偿做善事，也不是为了做社会剧场效应而诞生的。提供适合当下时代的产品和服务，才有长远发展的可能。就此而言，鸿星尔克落后了，也许不潮流不时尚，这就是它的弊端和短板，只能努力改变自己。把握和满足年轻人野性消费、冲动消费心理，只是营销手段之一，而不可能是主题。

更深层的说，国内大部分运动品牌除了在外形设计上日新月异外，还很少在功能性、技术性乃至专业运动类型上有明显的研究突破。国外品牌可能在某些时候，输给了我们的民族审美，但是长远来说能占据市场头部位置，终究还是来源于对人体规律的深层次研究与掌握。哪怕是一对袜子，终究都是要拼科技成分的。水不水，穿一天就知道了。这个短板，我们还需要很久才能追上去。