【面试时对方岗位写的是10k/月,但HR却说你不值这个价,怎么办?】
写的10k,就代表你值10k么?那可真不一定。
标价10k,是岗位价值,
你值不值,是能力价值,
即便是相同岗位名称,在不同的企业里,能力要求是不一样的,这在招聘中很正常。
多数人面对这样的情况可能会觉得:
HR傻X,
公司骗人,
就没那些预算,
这是吸引人的烂招数,
其实,未必。
我就问你一点,
你值多少钱,心里没个数么?
这种情况,通常有两种情形:
第一:公司可能确实达不到这种预算,但是但凡有职业素养的HR,他会给你说,我们可能满足不了你的待遇期待。而不是说你不值这些钱......
第二:你可能确实对自己的薪酬价值是模糊的,多数人在找工作中都会有一个这样的误区,典型的体现在:我换个工作,待遇怎么也得涨个20%—30%吧?
凭啥?如果是这样,大家没事都换工作了。
带动你薪水上涨的,一定是价值提升。
若只是期待上去了,支撑能力没上去,换回来的就是“你不值这些钱”。
如何破解这种方式?
第一,你在换工作前,至少要了解下市场,相同的岗位,这么多公司,平均待遇是多少?让自己心里有数。
第二,真想让自己变的值,甚至达到你自己的薪酬预期,你要学会塑造和呈现你的价值,如果不会,你找我。说白了你要会讲故事。 而不是傻傻的只去要,工作的本质是价值交换,不会用价值换价格,其实是职场中的不成熟。
关于我:
资深职业发展顾问、500强首席人才官
专注:求职,定位,规划,晋升,转型#首席知识官##职场##创作力计划#
写的10k,就代表你值10k么?那可真不一定。
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你值不值,是能力价值,
即便是相同岗位名称,在不同的企业里,能力要求是不一样的,这在招聘中很正常。
多数人面对这样的情况可能会觉得:
HR傻X,
公司骗人,
就没那些预算,
这是吸引人的烂招数,
其实,未必。
我就问你一点,
你值多少钱,心里没个数么?
这种情况,通常有两种情形:
第一:公司可能确实达不到这种预算,但是但凡有职业素养的HR,他会给你说,我们可能满足不了你的待遇期待。而不是说你不值这些钱......
第二:你可能确实对自己的薪酬价值是模糊的,多数人在找工作中都会有一个这样的误区,典型的体现在:我换个工作,待遇怎么也得涨个20%—30%吧?
凭啥?如果是这样,大家没事都换工作了。
带动你薪水上涨的,一定是价值提升。
若只是期待上去了,支撑能力没上去,换回来的就是“你不值这些钱”。
如何破解这种方式?
第一,你在换工作前,至少要了解下市场,相同的岗位,这么多公司,平均待遇是多少?让自己心里有数。
第二,真想让自己变的值,甚至达到你自己的薪酬预期,你要学会塑造和呈现你的价值,如果不会,你找我。说白了你要会讲故事。 而不是傻傻的只去要,工作的本质是价值交换,不会用价值换价格,其实是职场中的不成熟。
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元宇宙,画大饼资本炒作,
作为职业人,告诉你现在技术条件不成熟服务器外挂就是很难解决问题未来10年20年都难。现在最大服务器在国外,可以8千人同一个虚拟世界。你想亿万人同一个世界。需要全新技术过硬强大的服务器支撑,才能实现。资本家出这个概念只想在资本市场融资捞一笔钱宣传市场定位影响,后面就该吃吃该喝喝该玩玩 给所有人画一个现在不可实现的大饼 但是再过30年60年还是可以实现,因为科技进步技术慢慢沉淀,还是可以解决。还可以解决很多人就业。解决社会服务问题现在炒作太早了。当然这样消息出来互联网大佬也不想错过机会开始布局。这固然没有错,但是现在太过于早,现在VR.和AI技术都发展10来年了。效果还是不是很好。所以不要太过认真。太认真太累现实一点比较好,顺势而行就好
作为职业人,告诉你现在技术条件不成熟服务器外挂就是很难解决问题未来10年20年都难。现在最大服务器在国外,可以8千人同一个虚拟世界。你想亿万人同一个世界。需要全新技术过硬强大的服务器支撑,才能实现。资本家出这个概念只想在资本市场融资捞一笔钱宣传市场定位影响,后面就该吃吃该喝喝该玩玩 给所有人画一个现在不可实现的大饼 但是再过30年60年还是可以实现,因为科技进步技术慢慢沉淀,还是可以解决。还可以解决很多人就业。解决社会服务问题现在炒作太早了。当然这样消息出来互联网大佬也不想错过机会开始布局。这固然没有错,但是现在太过于早,现在VR.和AI技术都发展10来年了。效果还是不是很好。所以不要太过认真。太认真太累现实一点比较好,顺势而行就好
为什么HR总是在背锅?不懂这4点,说明你还太年轻
未曾背锅的HR,是不完整的,未经背锅的HR,是不成熟的。一次又一次的背锅之后,你的职业情商才会不断得到修炼,你的职场经验才会不断得到积累。
但是,有几口特殊的锅,还真不该扣在我们HR身上。
01
员工离职
马云说员工离职只有两点最真实:
一,钱没给到位;
二,心委屈了。
什么是钱没给到位?工资低嘛!要么是和内部同事相比低了;要么是和来自于其他公司的同行相比低了。
可HR难道不想让员工的薪酬都实现内外公平吗?无奈在薪酬水平和定薪标准上,HR永远只有建议权,而无决定权。
那什么又是心委屈了呢?业绩和成果没有得到及时奖励,心委屈了;考核不公和分成不均,心委屈了;得不到上司和领导的赏识与重用,心委屈了...
但是,领导的管理风格,公司的福利制度,HR他一样管不到啊!
02
公司裁员
摸着良心说,没有比接到裁员通知更加让HR感到恐慌的事件了。
老板要是懂法肯给赔偿还好,顶多被骂几句,比如为什么被裁的名单里有我没有他?因为他平时巴结你们HR啊。为什么我们得到的赔偿这么少?因为HR想给老板省钱啊。
可是一旦遇上不懂法的老板,去做裁员那可是有生命危险啊!去年深圳给割喉的HR正是个血淋淋的例子...
所以,不是老板要求,没有HR会主动去提裁员。
03
福利差
HR在福利和薪资政策的话语权上,几乎是一样的,只有被老板列入参考的建议权,而无决定权。然而即便是建议,也要万分谨慎,否则一不小心也会让老板怀疑你的用心。
公司的福利丰厚,不仅会增强内部员工的满意度,也会提升对外招聘的效果,而HR本身也是公司的一名员工,难道不想让自己的福利更好一点?
所以,福利差真的不能埋怨HR。
04
加班文化
说句良心话,HR自己也是一名员工,谁不希望拥有更多的私人空间?
做HR的一般都比较喜欢人际活动,下班之后,邀上三两好友一起撸个串,泡个吧,不亦乐乎?
而那些具有更高职业追求的HR们,需要不断对自己的知识进行更新和完善,HR需要具备的知识体系本身就很庞杂,不是光从日常工作中便能自动升级的。
再者,HR从业者大多为女性,女性在家庭中所扮演的角色尤其对于孩子来说,可谓无人可以替代。
所以,加班文化真不是HR整出来的。#内行人才知道# #职场# #首席知识官#
未曾背锅的HR,是不完整的,未经背锅的HR,是不成熟的。一次又一次的背锅之后,你的职业情商才会不断得到修炼,你的职场经验才会不断得到积累。
但是,有几口特殊的锅,还真不该扣在我们HR身上。
01
员工离职
马云说员工离职只有两点最真实:
一,钱没给到位;
二,心委屈了。
什么是钱没给到位?工资低嘛!要么是和内部同事相比低了;要么是和来自于其他公司的同行相比低了。
可HR难道不想让员工的薪酬都实现内外公平吗?无奈在薪酬水平和定薪标准上,HR永远只有建议权,而无决定权。
那什么又是心委屈了呢?业绩和成果没有得到及时奖励,心委屈了;考核不公和分成不均,心委屈了;得不到上司和领导的赏识与重用,心委屈了...
但是,领导的管理风格,公司的福利制度,HR他一样管不到啊!
02
公司裁员
摸着良心说,没有比接到裁员通知更加让HR感到恐慌的事件了。
老板要是懂法肯给赔偿还好,顶多被骂几句,比如为什么被裁的名单里有我没有他?因为他平时巴结你们HR啊。为什么我们得到的赔偿这么少?因为HR想给老板省钱啊。
可是一旦遇上不懂法的老板,去做裁员那可是有生命危险啊!去年深圳给割喉的HR正是个血淋淋的例子...
所以,不是老板要求,没有HR会主动去提裁员。
03
福利差
HR在福利和薪资政策的话语权上,几乎是一样的,只有被老板列入参考的建议权,而无决定权。然而即便是建议,也要万分谨慎,否则一不小心也会让老板怀疑你的用心。
公司的福利丰厚,不仅会增强内部员工的满意度,也会提升对外招聘的效果,而HR本身也是公司的一名员工,难道不想让自己的福利更好一点?
所以,福利差真的不能埋怨HR。
04
加班文化
说句良心话,HR自己也是一名员工,谁不希望拥有更多的私人空间?
做HR的一般都比较喜欢人际活动,下班之后,邀上三两好友一起撸个串,泡个吧,不亦乐乎?
而那些具有更高职业追求的HR们,需要不断对自己的知识进行更新和完善,HR需要具备的知识体系本身就很庞杂,不是光从日常工作中便能自动升级的。
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所以,加班文化真不是HR整出来的。#内行人才知道# #职场# #首席知识官#
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