管理者的价值
1、17人的团队，组织扁平，管理者劳神劳力、疲于应付
2、员工背地拉小群专项吐槽，各种负能量
3、费劲全力培养，员工不感恩
4、反对派多，使劲抱团，人数达到1/3
5、不顺手的，一时半会处理不掉
以上问题，在90后甚至95后员工聚集的公司，尤其是互联网公司里经常出现，如何看，如何管？结合自己的亲身经历，给到如下思路建议：
1、关于组织扁平
16人向1人汇报，对于经验和能力中等水平的管理者而言明显管理幅度偏大，过于扁平的组织结构，将对管理者形成巨大的压力：
1）精力有限，容易顾此失彼。
2）没分模块，缺少过渡；一杆子插到底，缺少润滑剂。
3）没有分工，恩慈不易显露，在KPI下容易扭曲变形，导致氛围紧张。
建议：分块，设小组长；设定小组间内部竞争，激发小团队的荣誉感，从中展示恩慈。
2、关于背地建群
这非常正常。
职场中，背着老板单独小群，是普遍现象，没有小群反而不正常——作为管理者，一定要想得开。
对于群里大家一起吐槽，我们要告诉自己，很多人是被逼的，不吐就会被排挤。
对于此类事情，建议大家心胸开阔，尽量充耳不闻。
当然，如有“探子”在群里，注意一定要保护好，不能暴露，此外，一定要容忍“探子”跟着吐槽——人在江湖，身不由己。
3、费劲全力培养，员工不感恩
其实，这种情况非常正常，作为管理者，一定不要想不开。
世界上最愚蠢的事情之一，就是掏心掏肺地和年轻人讲道理。
你的付出，当员工几年后，或者离开你几年后，才会记得你，并永远感谢你。
此时你需要做的，是继续培育，不问得失，坚持做正确的事。
提示：员工要培养，但也要看人下菜碟，要注意聚焦精力，重点培养值得培养的人，不要浪费无谓的精力在木头人上。
4、反对派多，使劲抱团开火，达到团队人数的1/3
对于20人规模的团队，如果超过5人具有明显的对抗状态，那对于管理者就是巨大的风险，主要可能出现以下问题：
1）集体投诉—多人的联名/先后投诉，都会引起HR部门和更高管理者重视，对于团队管理者置于非常不利的境地；
2）集体性离职—如果团队离职人员短期内超过30%，基本属于严重异常，容易出现系统性崩盘；
3）负能量快速蔓延和传染—更多的人容易被分化，此消彼长，形成巨大的负面风评。
对于管理者而言，此时已经风声鹤唳，一定要对于局面有清醒的认识，并及时采取手段，否则，局面将完全失控，具体建议如下：
1）反思自己，一个巴掌拍不响，一定要通过结果，反思过程中彼此双方的问题，首先从自己开始检讨和改变。
2）尽量在团队内部进行反思总结会，对自己进行公开检讨——对待问题的态度很重要，对待问题的行动更重要，这能及时帮你止损，防止事态严重化。
3）攻坚“敌军”中火力指数相对较低的成员，尽量和对方建立信任，为己所用，至少关键时刻掉不补刀，不添油加醋。
4）在公开场合，表扬或者激励反对派中的大刺头，表达善意，同时传递改善关系的信号，处于主动位置。
5）与此同时，培育和挖掘自己的支持者，寻求台前和台后的支持——尤其出现关键对决时，态度明确的“友军”数量至少要2倍于“敌军”。
6）最后也是最重要的，是自己拿出行动，用行动匹配做出的检讨和承诺，获得大家的真正认可和支持。
5、不好用的员工，短期内处理不掉
很多时候你是不能为所欲为的——处理不了，有很多原因。
因为某些原因你如果确实搞不定人，那就告诉自己暂时接受，同时改变使用方式。
想办法挖掘这类员工的长处，发挥他们的长处，同时控制风险。
如果人人都听话都好管，那么管理者的价值就不存在了，难办的事，才能体现你的价值！
真正的管理水平，正是从处理这种刺头上面得到提升的：一场亲自参演的“问题少年从良记”，会让管理者从能力到信心，都得到长足的提升！
以上，是处理危机的若干建议，但是光救火还不行，还需要建设。此处，给到大家一个凝聚团队最有效的办法：一起打一场仗——没有什么比一场胜利更能凝聚团队和建立信心了！
小结
对于90后，95后员工的管理，已经完全不同于过往，我们如果还拿着工业4.0时代的管理理念去应对互联网2.0时代的管理场景，一定会让自己粉身碎骨，黯然心碎！
只有不断自我检讨，自我改进，才有可能适应管理难度越发增大的新形势，但有一点却可以肯定：只要我们愿意去探索和提升，不管你手上的牌多差，总有基于当前局面下的最优解！
1、17人的团队，组织扁平，管理者劳神劳力、疲于应付
2、员工背地拉小群专项吐槽，各种负能量
3、费劲全力培养，员工不感恩
4、反对派多，使劲抱团，人数达到1/3
5、不顺手的，一时半会处理不掉
以上问题，在90后甚至95后员工聚集的公司，尤其是互联网公司里经常出现，如何看，如何管？结合自己的亲身经历，给到如下思路建议：
1、关于组织扁平
16人向1人汇报，对于经验和能力中等水平的管理者而言明显管理幅度偏大，过于扁平的组织结构，将对管理者形成巨大的压力：
1）精力有限，容易顾此失彼。
2）没分模块，缺少过渡；一杆子插到底，缺少润滑剂。
3）没有分工，恩慈不易显露，在KPI下容易扭曲变形，导致氛围紧张。
建议：分块，设小组长；设定小组间内部竞争，激发小团队的荣誉感，从中展示恩慈。
2、关于背地建群
这非常正常。
职场中，背着老板单独小群，是普遍现象，没有小群反而不正常——作为管理者，一定要想得开。
对于群里大家一起吐槽，我们要告诉自己，很多人是被逼的，不吐就会被排挤。
对于此类事情，建议大家心胸开阔，尽量充耳不闻。
当然，如有“探子”在群里，注意一定要保护好，不能暴露，此外，一定要容忍“探子”跟着吐槽——人在江湖，身不由己。
3、费劲全力培养，员工不感恩
其实，这种情况非常正常，作为管理者，一定不要想不开。
世界上最愚蠢的事情之一，就是掏心掏肺地和年轻人讲道理。
你的付出，当员工几年后，或者离开你几年后，才会记得你，并永远感谢你。
此时你需要做的，是继续培育，不问得失，坚持做正确的事。
提示：员工要培养，但也要看人下菜碟，要注意聚焦精力，重点培养值得培养的人，不要浪费无谓的精力在木头人上。
4、反对派多，使劲抱团开火，达到团队人数的1/3
对于20人规模的团队，如果超过5人具有明显的对抗状态，那对于管理者就是巨大的风险，主要可能出现以下问题：
1）集体投诉—多人的联名/先后投诉，都会引起HR部门和更高管理者重视，对于团队管理者置于非常不利的境地；
2）集体性离职—如果团队离职人员短期内超过30%，基本属于严重异常，容易出现系统性崩盘；
3）负能量快速蔓延和传染—更多的人容易被分化，此消彼长，形成巨大的负面风评。
对于管理者而言，此时已经风声鹤唳，一定要对于局面有清醒的认识，并及时采取手段，否则，局面将完全失控，具体建议如下：
1）反思自己，一个巴掌拍不响，一定要通过结果，反思过程中彼此双方的问题，首先从自己开始检讨和改变。
2）尽量在团队内部进行反思总结会，对自己进行公开检讨——对待问题的态度很重要，对待问题的行动更重要，这能及时帮你止损，防止事态严重化。
3）攻坚“敌军”中火力指数相对较低的成员，尽量和对方建立信任，为己所用，至少关键时刻掉不补刀，不添油加醋。
4）在公开场合，表扬或者激励反对派中的大刺头，表达善意，同时传递改善关系的信号，处于主动位置。
5）与此同时，培育和挖掘自己的支持者，寻求台前和台后的支持——尤其出现关键对决时，态度明确的“友军”数量至少要2倍于“敌军”。
6）最后也是最重要的，是自己拿出行动，用行动匹配做出的检讨和承诺，获得大家的真正认可和支持。
5、不好用的员工，短期内处理不掉
很多时候你是不能为所欲为的——处理不了，有很多原因。
因为某些原因你如果确实搞不定人，那就告诉自己暂时接受，同时改变使用方式。
想办法挖掘这类员工的长处，发挥他们的长处，同时控制风险。
如果人人都听话都好管，那么管理者的价值就不存在了，难办的事，才能体现你的价值！
真正的管理水平，正是从处理这种刺头上面得到提升的：一场亲自参演的“问题少年从良记”，会让管理者从能力到信心，都得到长足的提升！
以上，是处理危机的若干建议，但是光救火还不行，还需要建设。此处，给到大家一个凝聚团队最有效的办法：一起打一场仗——没有什么比一场胜利更能凝聚团队和建立信心了！
小结
对于90后，95后员工的管理，已经完全不同于过往，我们如果还拿着工业4.0时代的管理理念去应对互联网2.0时代的管理场景，一定会让自己粉身碎骨，黯然心碎！
只有不断自我检讨，自我改进，才有可能适应管理难度越发增大的新形势，但有一点却可以肯定：只要我们愿意去探索和提升，不管你手上的牌多差，总有基于当前局面下的最优解！
#火箭少女101[超话]#
⭕️超级明星榜7⃣天视频打卡还差17人
⭕️芒果爱豆榜7⃣天视频打卡还差13人
视频没打够的抓紧
⭕️最美偶像囤着的这周可以开始投了，记得每天去后援会签到，大家活跃起来
⭕️《风》MV记得每天刷，最近的涨幅好了些，大家都参与进来，有时间的可以多切几个，没时间的可以睡觉前把MV单曲循环[给力]
⭕️超级明星榜7⃣天视频打卡还差17人
⭕️芒果爱豆榜7⃣天视频打卡还差13人
视频没打够的抓紧
⭕️最美偶像囤着的这周可以开始投了，记得每天去后援会签到，大家活跃起来
⭕️《风》MV记得每天刷，最近的涨幅好了些，大家都参与进来，有时间的可以多切几个，没时间的可以睡觉前把MV单曲循环[给力]
#林陌[超话]#✨ #林陌首张单曲如影Amor随行#
V/X/小程序星汇应援榜【看视频7天】还差17人参与！【还差101人】看足7天视频才完成，快来看看吧，这个活需要每天投票后再看视频才算（每天都有赠票，不用做任务)，7天每天只需看三十秒，大家都没 了，做做简单的任务攒点儿吧
有条件的Amor可以借多个微信做一下，以防万一，万分感谢
V/X/小程序星汇应援榜【看视频7天】还差17人参与！【还差101人】看足7天视频才完成，快来看看吧，这个活需要每天投票后再看视频才算（每天都有赠票，不用做任务)，7天每天只需看三十秒，大家都没 了，做做简单的任务攒点儿吧
有条件的Amor可以借多个微信做一下，以防万一，万分感谢
✋热门推荐