【“中原煤仓”平顶山：抹去灰色印记 书写绿色篇章】
编者按：一部河南史，半部中国史。70年来，在这片有着8000年底蕴的黄土地上，亿万中原儿女团结一致、敢闯敢拼，推动河南大地改革潮涌、各项事业发展取得新成就，开放的河南越来越“中”！
为庆祝新中国成立70周年，人民网河南频道联合中共河南省委宣传部策划推出《壮丽70年·河南创造的70个第一》融媒体系列报道，对河南在新中国成立以来创造的国内或省内多个“第一”进行集中采访。今天推出第一篇，走进河南平顶山，了解新中国第一个自主勘探、设计的矿井（诸葛庙矿）。
从高速平顶山新城区下站，就像走进大园林：白龟山水库烟波浩渺，城市道路树荫掩映。
走进平煤股份二矿，见厂区红墙绿树，干干净净。这还是“因煤而建”的平顶山吗？
小路尽头，有座煤矸山，踩煤泥往前走，三个大储煤仓后，有两层红砖建筑。平煤股份二矿党委副书记司良成指着说：“这是我们的第一口矿井，副井还用着。它和绿化后的煤矸山，都是二矿光荣传统的象征。”
平顶山矿区是新中国第一个自行勘探设计、开发建设的特大型煤炭基地，诸葛庙矿（现平煤股份二矿）是新中国自主勘探、设计的矿井。64年来，中国平煤神马集团共为国家贡献煤炭13亿吨左右，利税500多亿元。
因煤而兴，却不唯煤而生，创新与改革伴随企业发展始终。如今，中国平煤神马集团拥有3个上市公司和7家新三板挂牌企业，营业收入、资产总额双双超过1500亿元。平煤集团所在的平顶山市，近年来加快产业产品结构优化升级，推动质量、效率和动力变革，经济发展稳中有进，曾经依赖的煤产业，目前只占经济比重的10%左右。“调”出一片新天地，“转”出一片新气象，“中原煤仓”平顶山正在演绎着浴火重生的“美丽蝶变”。
艰苦的历史 光荣的传统
二矿人人皆知。1955年9月8日，落凫山下一声开山炮响，拉开平顶山煤田建设的序幕，我国自主勘探、设计的平顶山矿区第一对矿井——诸葛庙矿（现平煤股份二矿）动工兴建，设计生产能力21万吨，服务年限20年。
“1959年我考上平顶山煤校，一辈子再没离开过这里。”说起历史，80岁的二矿老矿长常保安眼睛里发着光，“老工人们讲，当时没有工业基础，铁钉、螺丝都要靠外地供应。大家都是手拉肩抗，凭着力气把矿建起来的。”
常保安回忆，当时有数万名来自全国煤炭系统的支援队伍投入在平顶山矿区大会战中。他们手摇轱辘，创造过人工提升月进28米的纪录。只用6个月时间，就打完了150米深的主井井筒，创造了700天实现矿井投产的奇迹。
“1957年10月1日上午，平顶山矿区第一罐煤从井下升上来，整个矿区沸腾了，工人们眼含热泪高喊‘我们挖出煤啦！’。”二矿矿长宋合聚介绍，到1960年，平顶山矿区有一、二、三、四、五、七、十二、马道等8对矿井投产，原煤年产量达到562万吨，极大缓解了当时煤炭供应紧缺局面。
1964年，国家在平顶山试办政企合一的特区，先后设为平顶山矿区、平顶山特区，经过三年调整和煤炭大会战，平顶山煤炭工业基地初具规模。1975年，平煤产量和利润达到“双千万”，跨入全国千万吨级大局行列。随之，平顶山矿区由大规模新井建设转向以老矿挖潜为主的内涵式发展道路。
经过改革创新经营机制，1995年平煤产煤量突破2000万吨，上缴利税7亿元，跃居全国煤炭行业前列。1996年1月29日，平顶山矿务局改制为平煤集团。2004年，集团开启调结构、促转型大幕，当年产煤3069万吨，实现营业收入110亿元，是全省4家营业收入超百亿元的企业之一。2006年，平煤股份上市。2008年12月，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司创立。
60多年开发建设历程中，通过产业升级改造，平煤从单一煤炭产业到煤与非煤“双轮”驱动，再到“以煤为本”的煤、盐、电、焦、化、建“六位一体”的产业格局，被誉为“中原煤仓”，有力支持了国民经济的发展。
“二矿一直是平煤的标杆，英雄辈出，成就辉煌。”党委书记秦海清介绍，经过“毛主席的好矿工李二银”等一代代矿工攻坚克难，企业屡屡在发展史中谱写优秀篇章，特别是在庚组煤开采、矸石山改造、环保攻坚战中勇挑重担，“未来二矿将继续发扬传统，不断创造辉煌。”
奋进的平煤 不变的创新
“从这天开始，满院‘煤黑子’（挖煤工）风景将成为历史。”今年 7月3日，平煤股份十矿千米井下，随着远程控制室内主控手按下启动按钮，己组煤15、16—24130智能化综采工作面采煤机组顺利启动，运行良好。
“采面只需9名职工便可开展作业。这标志着河南省首个智能化综采面顺利建成，也标志着在以工业互联网平台建设推动智慧矿山建设，机械化换人、自动化减人、智能化少人目标迈出坚实一步。”中国平煤神马集团十矿相关负责人介绍，未来几年内，智能化采煤将全面取代人工采煤。
智能化采煤，是中国平煤神马集团不断践行改革与创新精神的写照。
近年来，按照河南省委、省政府“统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发”的“六统一”要求，平煤神马集团积极实施战略融合、产业融合、管理融合和文化融合，2008年上马双30万吨氯碱暨45万吨电石、20万吨尼龙66盐成套项目，尼龙板块尼龙66盐、帘子布、工业丝产量快速增长，仅仅3年时间，就一举实现营业收入和资产总额“双千亿”“1+1＞2”倍增效应得到完美体现。
64年砥砺奋进，几代职工的艰苦拼搏，如今的中国平煤神马集团，已由一个传统煤炭企业，发展壮大为一个拥有以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，多元支撑、协同发展的产业新体系，及平煤股份、神马股份和易成新能三个上市公司的国有特大型企业集团。
工业丝、帘子布、糖精钠产能居世界第一，尼龙66盐、工程塑料产能居亚洲第一，焦炭、硅烷气、超高功率石墨电极、高效单晶硅电池片产能居全国第一。产品远销30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。一组组数据，彰显着这个创新企业的成就。
“不久前，我们制定了转型发展三年行动计划，目标到2021年实现营业收入、资产总额双双突破2000亿元，利润达到100亿元以上，挺进世界500强。”集团党委书记、董事长李毛介绍，“集团投资370亿元，将做强主业、搞活辅业、迈进高端、协同发展，坚定不移走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。”
灰色的记忆 绿色的前程
平煤股份二矿院内有座小山，山上马尾松、刺槐郁郁葱葱。“这座山占地50亩、高47米，有6万多棵树，是100万吨矸石堆覆土绿化而成的。”司良成告诉记者，煤矸石都能绿起来，绿色更能成为“煤城”底色。
因煤而建、因煤而兴的河南平顶山一度面临污染“围城”和转型发展难题。近年来，平顶山精细治污补短板，实现绿色生产；进行国土绿化和生态修复，补上历史欠账；调整产业结构，进行新旧动能转换。通过补短板、还欠账、育动能，黑色煤城实现“绿色转身”。
想要城市绿，产业先得绿。
近年来，平顶山市积极化解煤炭、煤电过剩产能，推动绿色化改造，加快传统产业延链提质，变过去单纯拼资源、拼消耗为全产业链发展模式。不仅形成了全球链条最完整、竞争力最强的百万吨级煤基尼龙66及尼龙6大尼龙产业，特种石墨、锂电池负极材料等碳材料国内独一无二的煤基炭素产业链，多品种食用盐及盐化工产业链，宽厚钢板和不锈钢板材到特种装备产业链等，还积极抢抓产业转移和新一轮产业变革机遇，在新材料、储能、新能源、生物医药等新兴产业取得新突破。
此外，平顶山市还积极发挥自然、人文、产业等优势，加快文化旅游、健康养老、现代物流业建设，发展了5A级尧山—中原大佛景区、百里温泉带、中部地区大宗商品储运物流基地等现代服务业；积极推广“循环农业+品牌农业+协同农业”发展模式，成功创建为全省唯一、国家首批农业可持续发展试验示范区和国家农业绿色发展试点先行区。此外，还被确定为上海优质农产品供应外延（平顶山）保障基地，供沪农产品年销售额达30多亿元……
“今年上半年，平顶山市完成生产总值1074.4亿元，同比增长7.8%，增速列全省第八位；三次产业结构调整为6.9：49.3：43.8；固定资产投资增长9.9%，增速居全省第一位；规模以上工业增加值增长9.1%，增速居全省第三位；一般公共预算收入增长9.3%，增速居全省第八位。”平顶山市委书记周斌介绍，“打造动能更足、产业更绿的平顶山，我们有信心重返全省第一方阵。”
编者按：一部河南史，半部中国史。70年来，在这片有着8000年底蕴的黄土地上，亿万中原儿女团结一致、敢闯敢拼，推动河南大地改革潮涌、各项事业发展取得新成就，开放的河南越来越“中”！
为庆祝新中国成立70周年，人民网河南频道联合中共河南省委宣传部策划推出《壮丽70年·河南创造的70个第一》融媒体系列报道，对河南在新中国成立以来创造的国内或省内多个“第一”进行集中采访。今天推出第一篇，走进河南平顶山，了解新中国第一个自主勘探、设计的矿井（诸葛庙矿）。
从高速平顶山新城区下站，就像走进大园林：白龟山水库烟波浩渺，城市道路树荫掩映。
走进平煤股份二矿，见厂区红墙绿树，干干净净。这还是“因煤而建”的平顶山吗？
小路尽头，有座煤矸山，踩煤泥往前走，三个大储煤仓后，有两层红砖建筑。平煤股份二矿党委副书记司良成指着说：“这是我们的第一口矿井，副井还用着。它和绿化后的煤矸山，都是二矿光荣传统的象征。”
平顶山矿区是新中国第一个自行勘探设计、开发建设的特大型煤炭基地，诸葛庙矿（现平煤股份二矿）是新中国自主勘探、设计的矿井。64年来，中国平煤神马集团共为国家贡献煤炭13亿吨左右，利税500多亿元。
因煤而兴，却不唯煤而生，创新与改革伴随企业发展始终。如今，中国平煤神马集团拥有3个上市公司和7家新三板挂牌企业，营业收入、资产总额双双超过1500亿元。平煤集团所在的平顶山市，近年来加快产业产品结构优化升级，推动质量、效率和动力变革，经济发展稳中有进，曾经依赖的煤产业，目前只占经济比重的10%左右。“调”出一片新天地，“转”出一片新气象，“中原煤仓”平顶山正在演绎着浴火重生的“美丽蝶变”。
艰苦的历史 光荣的传统
二矿人人皆知。1955年9月8日，落凫山下一声开山炮响，拉开平顶山煤田建设的序幕，我国自主勘探、设计的平顶山矿区第一对矿井——诸葛庙矿（现平煤股份二矿）动工兴建，设计生产能力21万吨，服务年限20年。
“1959年我考上平顶山煤校，一辈子再没离开过这里。”说起历史，80岁的二矿老矿长常保安眼睛里发着光，“老工人们讲，当时没有工业基础，铁钉、螺丝都要靠外地供应。大家都是手拉肩抗，凭着力气把矿建起来的。”
常保安回忆，当时有数万名来自全国煤炭系统的支援队伍投入在平顶山矿区大会战中。他们手摇轱辘，创造过人工提升月进28米的纪录。只用6个月时间，就打完了150米深的主井井筒，创造了700天实现矿井投产的奇迹。
“1957年10月1日上午，平顶山矿区第一罐煤从井下升上来，整个矿区沸腾了，工人们眼含热泪高喊‘我们挖出煤啦！’。”二矿矿长宋合聚介绍，到1960年，平顶山矿区有一、二、三、四、五、七、十二、马道等8对矿井投产，原煤年产量达到562万吨，极大缓解了当时煤炭供应紧缺局面。
1964年，国家在平顶山试办政企合一的特区，先后设为平顶山矿区、平顶山特区，经过三年调整和煤炭大会战，平顶山煤炭工业基地初具规模。1975年，平煤产量和利润达到“双千万”，跨入全国千万吨级大局行列。随之，平顶山矿区由大规模新井建设转向以老矿挖潜为主的内涵式发展道路。
经过改革创新经营机制，1995年平煤产煤量突破2000万吨，上缴利税7亿元，跃居全国煤炭行业前列。1996年1月29日，平顶山矿务局改制为平煤集团。2004年，集团开启调结构、促转型大幕，当年产煤3069万吨，实现营业收入110亿元，是全省4家营业收入超百亿元的企业之一。2006年，平煤股份上市。2008年12月，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司创立。
60多年开发建设历程中，通过产业升级改造，平煤从单一煤炭产业到煤与非煤“双轮”驱动，再到“以煤为本”的煤、盐、电、焦、化、建“六位一体”的产业格局，被誉为“中原煤仓”，有力支持了国民经济的发展。
“二矿一直是平煤的标杆，英雄辈出，成就辉煌。”党委书记秦海清介绍，经过“毛主席的好矿工李二银”等一代代矿工攻坚克难，企业屡屡在发展史中谱写优秀篇章，特别是在庚组煤开采、矸石山改造、环保攻坚战中勇挑重担，“未来二矿将继续发扬传统，不断创造辉煌。”
奋进的平煤 不变的创新
“从这天开始，满院‘煤黑子’（挖煤工）风景将成为历史。”今年 7月3日，平煤股份十矿千米井下，随着远程控制室内主控手按下启动按钮，己组煤15、16—24130智能化综采工作面采煤机组顺利启动，运行良好。
“采面只需9名职工便可开展作业。这标志着河南省首个智能化综采面顺利建成，也标志着在以工业互联网平台建设推动智慧矿山建设，机械化换人、自动化减人、智能化少人目标迈出坚实一步。”中国平煤神马集团十矿相关负责人介绍，未来几年内，智能化采煤将全面取代人工采煤。
智能化采煤，是中国平煤神马集团不断践行改革与创新精神的写照。
近年来，按照河南省委、省政府“统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发”的“六统一”要求，平煤神马集团积极实施战略融合、产业融合、管理融合和文化融合，2008年上马双30万吨氯碱暨45万吨电石、20万吨尼龙66盐成套项目，尼龙板块尼龙66盐、帘子布、工业丝产量快速增长，仅仅3年时间，就一举实现营业收入和资产总额“双千亿”“1+1＞2”倍增效应得到完美体现。
64年砥砺奋进，几代职工的艰苦拼搏，如今的中国平煤神马集团，已由一个传统煤炭企业，发展壮大为一个拥有以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，多元支撑、协同发展的产业新体系，及平煤股份、神马股份和易成新能三个上市公司的国有特大型企业集团。
工业丝、帘子布、糖精钠产能居世界第一，尼龙66盐、工程塑料产能居亚洲第一，焦炭、硅烷气、超高功率石墨电极、高效单晶硅电池片产能居全国第一。产品远销30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。一组组数据，彰显着这个创新企业的成就。
“不久前，我们制定了转型发展三年行动计划，目标到2021年实现营业收入、资产总额双双突破2000亿元，利润达到100亿元以上，挺进世界500强。”集团党委书记、董事长李毛介绍，“集团投资370亿元，将做强主业、搞活辅业、迈进高端、协同发展，坚定不移走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。”
灰色的记忆 绿色的前程
平煤股份二矿院内有座小山，山上马尾松、刺槐郁郁葱葱。“这座山占地50亩、高47米，有6万多棵树，是100万吨矸石堆覆土绿化而成的。”司良成告诉记者，煤矸石都能绿起来，绿色更能成为“煤城”底色。
因煤而建、因煤而兴的河南平顶山一度面临污染“围城”和转型发展难题。近年来，平顶山精细治污补短板，实现绿色生产；进行国土绿化和生态修复，补上历史欠账；调整产业结构，进行新旧动能转换。通过补短板、还欠账、育动能，黑色煤城实现“绿色转身”。
想要城市绿，产业先得绿。
近年来，平顶山市积极化解煤炭、煤电过剩产能，推动绿色化改造，加快传统产业延链提质，变过去单纯拼资源、拼消耗为全产业链发展模式。不仅形成了全球链条最完整、竞争力最强的百万吨级煤基尼龙66及尼龙6大尼龙产业，特种石墨、锂电池负极材料等碳材料国内独一无二的煤基炭素产业链，多品种食用盐及盐化工产业链，宽厚钢板和不锈钢板材到特种装备产业链等，还积极抢抓产业转移和新一轮产业变革机遇，在新材料、储能、新能源、生物医药等新兴产业取得新突破。
此外，平顶山市还积极发挥自然、人文、产业等优势，加快文化旅游、健康养老、现代物流业建设，发展了5A级尧山—中原大佛景区、百里温泉带、中部地区大宗商品储运物流基地等现代服务业；积极推广“循环农业+品牌农业+协同农业”发展模式，成功创建为全省唯一、国家首批农业可持续发展试验示范区和国家农业绿色发展试点先行区。此外，还被确定为上海优质农产品供应外延（平顶山）保障基地，供沪农产品年销售额达30多亿元……
“今年上半年，平顶山市完成生产总值1074.4亿元，同比增长7.8%，增速列全省第八位；三次产业结构调整为6.9：49.3：43.8；固定资产投资增长9.9%，增速居全省第一位；规模以上工业增加值增长9.1%，增速居全省第三位；一般公共预算收入增长9.3%，增速居全省第八位。”平顶山市委书记周斌介绍，“打造动能更足、产业更绿的平顶山，我们有信心重返全省第一方阵。”
【揭开日本制造业之王「发那科」 大赚近50年的秘密 】
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
更多精彩报导详见《NOWnews今日新闻》网，本文由NOWnews 授权报导
欢迎关注NOWnews 今日新闻新浪微博#nownews今日新闻# www.nownews.com
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
更多精彩报导详见《NOWnews今日新闻》网，本文由NOWnews 授权报导
欢迎关注NOWnews 今日新闻新浪微博#nownews今日新闻# www.nownews.com
#济宁身边事# 【济宁太白湖新区车站南路跨老运河桥今日正式通车】8月31日，济宁市太白湖新区车站南路跨老运河桥正式通车，该项目历经500余天的奋战，提前两个月实现通车。
据了解，因车站南路跨老运河桥项目建设横跨老运河，涉及赵村桥等历史文化遗迹，太白湖新区党工委、管委会高度重视，专题研究，高标准、严要求抓好项目规划、方案设计工作，在选定最佳施工方案上精心论证、反复比对、优中选优，以达到最大程度地保护运河文化遗址和原貌的目标，最终方案投资新增加约2.9亿元，同时也为今后运河文化遗迹的恢复重建预留了空间。
“通过压茬施工、装配施工、昼夜施工、定标核量等举措，抢工期、赶进度，历经500余天的奋战，提前两个月实现通车，创造了省内同等规模跨线桥施工用时最短记录。”太白湖新区相关负责人说，大桥的建成通车，不仅打通了城区南北路网，畅通了新老城区交通连接，也极大方便了运河东西两岸4万群众的出行和生活，带动了新区商业繁荣，对于济宁市中心城区建设和新老城区融合发展具有里程碑式的意义。
据了解，因车站南路跨老运河桥项目建设横跨老运河，涉及赵村桥等历史文化遗迹，太白湖新区党工委、管委会高度重视，专题研究，高标准、严要求抓好项目规划、方案设计工作，在选定最佳施工方案上精心论证、反复比对、优中选优，以达到最大程度地保护运河文化遗址和原貌的目标，最终方案投资新增加约2.9亿元，同时也为今后运河文化遗迹的恢复重建预留了空间。
“通过压茬施工、装配施工、昼夜施工、定标核量等举措，抢工期、赶进度，历经500余天的奋战，提前两个月实现通车，创造了省内同等规模跨线桥施工用时最短记录。”太白湖新区相关负责人说，大桥的建成通车，不仅打通了城区南北路网，畅通了新老城区交通连接，也极大方便了运河东西两岸4万群众的出行和生活，带动了新区商业繁荣，对于济宁市中心城区建设和新老城区融合发展具有里程碑式的意义。
✋热门推荐