从什么时候感觉没有家了呢？大概就是从那一刻起吧！那里永远永远都不是我的家。
那又会什么时候拥有一个属于我的家呢？（所以我才迫不及待的买了属于我的房子）渴望！这种状态远比不在一个地方可能对那种期待差得多得多！是你不懂的感觉，没人能感同身受，千人千面，大概就是有家似无家，我把一切都分得特别清楚，是我的就是我的，不是我的怎么都不是我的，就这。没经历过肯定是不懂的。但非常赞同，女孩儿长大后是没有家的这句话（这句话适用于不是独身子的女孩儿，并且有个哥哥的人偏多吧，我的个人看法仅）
很多人说，他们的童年需要一辈子来治愈，需要那个人为他们治愈。可是，我会说，我最想治愈的是我的22-25岁吧，我的童年是正常的，但是在那三年的时光是需要我一辈子来治愈的吧，因为，我感觉从那起，我的一切都变了，我本来可以任性在父母面前，我本来可以很自信且大胆的给别人说我的家庭有多么幸福，但当我懂的过多了以后吧，发现并不是这样的，我是个晚熟的人，我对感情、对人情都表现得很晚熟。我是个早熟的人，我对事故人情看得很透彻。我的情绪很多，我很敏感。如果我是个别样的性格，可能一切的感受又不一样吧，我太过于敏感了！emo了，对不起，我的大多数不自信，我觉得是来自我的家庭吧，因为没有后背了，感觉，父母都在帮衬哥嫂，帮他们带娃，做饭，所有的时间可以说都给了哥嫂。没有一分钟是可以给到我的。我是被抛在外面的一个，然后父母吧还有点不忍心把我抛在外面，周末吧就会叫我过去，然后周末过完的晚上我就会回到我的出租房，（其实吧，我每次都不是很想过去，但是他们就会一直说过来嘛，你一个人在那边不好耍，可是过去好像也没做很有意思的事情，还是就他们的家里待着，甚至有时候还要看他们的脸色。然后吧，在他们说了那话的时候，感觉我伪装的坚强全部被毁灭，妥协、同意。也是怪我的意志不够坚定！也是怪我太恋家了吧！导致的结果，我又没有了自己的时间，时间又被偷走了，我本来应该像我那个年龄的女孩儿一样，去放眼望这个大世界，去交很多很多的朋友，可是这些东西都会让我感到没有了自信与安全感吧！）可能他们既担心又不敢表现出来，偷偷的帮衬我一点点，这个好笑又滑稽的场面哈哈哈哈。真是可笑至极呢！所以实在搞不懂为什么自己的亲女儿，自己给点什么还要偷偷摸摸，怕他们说？？连我自己买的房子，我也要偷偷摸摸，不能告诉任何人，他们也没帮我什么吧，给我付了首付还是什么吗，没有吧，都是我自己的钱，我自己贷款买的吧。倒是给我哥二三十万付了个首付，十来万装修，说不定买车还偷偷给了钱没告诉我呢！就是怕哥嫂觉得我还没能力买上，可能让父母帮衬了，让他们产生误会？我不理解！还有哥嫂凭什么指责我没有给父母买什么东西我工作了以后，反而一再强调他们给他们买了什么什么呢？也是没有想想，如果父母能像帮你们那样帮我，我至于这样吗？至于连自己买个衣服，买个东西还考虑这那的，因为我在一点一点的在为自己有个家而奋斗呀！！！好累呀，也许成年人的崩溃就是在深夜吧！总算是剖析到了我的内心深处，所以眼泪才忍不住喷涌吧！好了，我以后要做自己的小女孩儿了，我不要再那般敏感了，我要有完整的思想，我要做完整的自己，为自己而活着，而不是活在他人的控制以及影响下。
做个心大且勇敢的女孩儿吧！会有人爱的，会很幸福的以后。是要拐几个弯才来，那个人！
要健康，要美丽，要幸福下去呀。没有后背的女孩儿要自己做自己的后背！加油吧，人生就是这个样的，总是会在感悟中成长！
那又会什么时候拥有一个属于我的家呢？（所以我才迫不及待的买了属于我的房子）渴望！这种状态远比不在一个地方可能对那种期待差得多得多！是你不懂的感觉，没人能感同身受，千人千面，大概就是有家似无家，我把一切都分得特别清楚，是我的就是我的，不是我的怎么都不是我的，就这。没经历过肯定是不懂的。但非常赞同，女孩儿长大后是没有家的这句话（这句话适用于不是独身子的女孩儿，并且有个哥哥的人偏多吧，我的个人看法仅）
很多人说，他们的童年需要一辈子来治愈，需要那个人为他们治愈。可是，我会说，我最想治愈的是我的22-25岁吧，我的童年是正常的，但是在那三年的时光是需要我一辈子来治愈的吧，因为，我感觉从那起，我的一切都变了，我本来可以任性在父母面前，我本来可以很自信且大胆的给别人说我的家庭有多么幸福，但当我懂的过多了以后吧，发现并不是这样的，我是个晚熟的人，我对感情、对人情都表现得很晚熟。我是个早熟的人，我对事故人情看得很透彻。我的情绪很多，我很敏感。如果我是个别样的性格，可能一切的感受又不一样吧，我太过于敏感了！emo了，对不起，我的大多数不自信，我觉得是来自我的家庭吧，因为没有后背了，感觉，父母都在帮衬哥嫂，帮他们带娃，做饭，所有的时间可以说都给了哥嫂。没有一分钟是可以给到我的。我是被抛在外面的一个，然后父母吧还有点不忍心把我抛在外面，周末吧就会叫我过去，然后周末过完的晚上我就会回到我的出租房，（其实吧，我每次都不是很想过去，但是他们就会一直说过来嘛，你一个人在那边不好耍，可是过去好像也没做很有意思的事情，还是就他们的家里待着，甚至有时候还要看他们的脸色。然后吧，在他们说了那话的时候，感觉我伪装的坚强全部被毁灭，妥协、同意。也是怪我的意志不够坚定！也是怪我太恋家了吧！导致的结果，我又没有了自己的时间，时间又被偷走了，我本来应该像我那个年龄的女孩儿一样，去放眼望这个大世界，去交很多很多的朋友，可是这些东西都会让我感到没有了自信与安全感吧！）可能他们既担心又不敢表现出来，偷偷的帮衬我一点点，这个好笑又滑稽的场面哈哈哈哈。真是可笑至极呢！所以实在搞不懂为什么自己的亲女儿，自己给点什么还要偷偷摸摸，怕他们说？？连我自己买的房子，我也要偷偷摸摸，不能告诉任何人，他们也没帮我什么吧，给我付了首付还是什么吗，没有吧，都是我自己的钱，我自己贷款买的吧。倒是给我哥二三十万付了个首付，十来万装修，说不定买车还偷偷给了钱没告诉我呢！就是怕哥嫂觉得我还没能力买上，可能让父母帮衬了，让他们产生误会？我不理解！还有哥嫂凭什么指责我没有给父母买什么东西我工作了以后，反而一再强调他们给他们买了什么什么呢？也是没有想想，如果父母能像帮你们那样帮我，我至于这样吗？至于连自己买个衣服，买个东西还考虑这那的，因为我在一点一点的在为自己有个家而奋斗呀！！！好累呀，也许成年人的崩溃就是在深夜吧！总算是剖析到了我的内心深处，所以眼泪才忍不住喷涌吧！好了，我以后要做自己的小女孩儿了，我不要再那般敏感了，我要有完整的思想，我要做完整的自己，为自己而活着，而不是活在他人的控制以及影响下。
做个心大且勇敢的女孩儿吧！会有人爱的，会很幸福的以后。是要拐几个弯才来，那个人！
要健康，要美丽，要幸福下去呀。没有后背的女孩儿要自己做自己的后背！加油吧，人生就是这个样的，总是会在感悟中成长！
内容派新消费新文旅 好内容 看得见
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》
当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。
而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？
1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红
在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。
2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间
早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点
钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。
4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。
这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。
茑屋书店盈利模式：
不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：
“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。
而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。
场所即品牌
茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。
内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。茑屋其实是家大数据营销公司
茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。
而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。
而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。
目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。
而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。
#茑屋书店# #阅读# #迷人打卡地# #人,诗意地栖居##最美书店##诗和远方#
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》
当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。
而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？
1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红
在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。
2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间
早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点
钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。
4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。
这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。
茑屋书店盈利模式：
不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：
“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。
而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。
场所即品牌
茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。
内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。茑屋其实是家大数据营销公司
茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。
而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。
而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。
目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。
而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。
#茑屋书店# #阅读# #迷人打卡地# #人,诗意地栖居##最美书店##诗和远方#
#一梦江湖[超话]#很想在这写下我的故事
初入江湖年轻气盛曾经做过很多错事，说过很多“上头的话”，为我不成熟的举动道歉
我就是想说，其实我很想他们
在每一次听千盏灯“后来我独自锁上门 将旧梦都封存 天涯路远 人间雪深”
“或许你换了面容 也有倦意满身 若再回只凭眼神记认”
“也曾看遍好风好景只是无人共”
“你们说冬至就回来 而我一直在等”
我才觉悟到这辈子能有一群志同道合的，虽然是有点不务正业的 朋友 多难
很怀念曾经美好的时光被我一再辜负
幸好最后一次回游重新开始 我又遇到了更值得我去为之挥洒青春的人，最后安心退游
在这里只想说 阳光明媚，感谢遇见
初入江湖年轻气盛曾经做过很多错事，说过很多“上头的话”，为我不成熟的举动道歉
我就是想说，其实我很想他们
在每一次听千盏灯“后来我独自锁上门 将旧梦都封存 天涯路远 人间雪深”
“或许你换了面容 也有倦意满身 若再回只凭眼神记认”
“也曾看遍好风好景只是无人共”
“你们说冬至就回来 而我一直在等”
我才觉悟到这辈子能有一群志同道合的，虽然是有点不务正业的 朋友 多难
很怀念曾经美好的时光被我一再辜负
幸好最后一次回游重新开始 我又遇到了更值得我去为之挥洒青春的人，最后安心退游
在这里只想说 阳光明媚，感谢遇见
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