感触好深啊 昨天凌晨心情突然不好 一直在哭 刘霖一直在安慰我 想到最近经常哭 总是会难过 本来不想和他讲的 怕他会厌烦这样的我 他一直觉得是不是他有哪里没做好 但其实不是 我也搞不懂这样的自己 对你蛮惭愧的 感觉在一起之后一直让你包容着我的负面情绪 本想过不这样的 但是又控制不住负面情绪的来袭 你说我是你谈的里面最喜欢的一个 你没有给别人买过钻戒 和我在一起就想和我走到结婚 想18岁的时候带我去见你家里人 我也会憧憬那一天的到来 但我只想现在的我们可以一步一步的慢慢走 带着诚意和真心 你一直问我 你是我恋爱里最喜欢的那个吗 其实我可以说是的 我从没有那么迫切的想见到一个人 今天你和我说无法理解恋爱脑 距离那么远都要相见 但是我想到了我的喜欢 就是要天天见面 我粘着你每天都出来 想和你吃饭 缠着你逛街 哪怕封小区的前一刻也要去见你一面 我记得你喜欢喝鹿角巷 我特意去滨江道找了好久 好几次 可惜 他好像已经不在了 给你买不到了 我记得我们刚在一起时候的气氛 我们牵着手 却不说着话 但我不觉得有多尴尬 只是觉得牵着你的手就会很安心 我不喜欢烟味 你抽烟的时候 总喜欢把我拉到你抽烟的另一个手旁边 以免让我闻到烟味 hhh 可是我就是要故意离得很近啦 喜欢看你抽烟的样子 你总是抱着我 拉着我的手 无时无刻的说爱我 我要是也能像你那么主动 就好了
感觉 在你的影响下 我变得开心.自信很多了 你总是会心疼我 在我受委屈的时候替我撑腰 你的存在仿佛就是没有人能再欺负我 我说我要减肥 你一直说我不胖 胖了有不是没人要 hhhh 可是我想变瘦变漂亮耶 想让你更有面子！我每天无时无刻都在给你发我的视频 你总是在夸我漂亮 哎呀真的好害羞啦 我知道我很好看啦[doge]
每次出去玩 都是你在结账 你在花钱 其实我蛮不好意思的！感觉我和你出去玩都不用带着钱 最令我记忆深刻的就是我们那次吃烤肉！结账的时间你让我拿你手机去结账 我说不知道你的密码（其实你告诉我了但我没记住>_<）你就把手机拿了过去 把我的脸靠了过去 用我的面容结了账 哎呀 真的好心动 总是会有奇奇怪怪的点触动到我[下雨]
今天我们去吃了海底捞 我真的好想吃 顶着我两天没洗的头发就和你去吃 嘿嘿 在地铁的时候我还走错了车厢！差点就与你错开[奥特曼] 吃了三百多的海底捞 不愧是我们 真能吃 快要给我撑死了 我好喜欢猪肚鸡 但是我最爱还是番茄 好好吃 在海底捞和你打打闹闹的好开心 一直阻止你把面条夹上来哈哈哈哈 好久没有那么开心的恋爱了 吃完饭我想喝蜜雪的咖啡 你到我溜达消食去你们学校那边买 结果那个蜜雪没开 我要被无语死！哼 路上还偶遇到了你朋友 听不懂你们之间奇奇怪怪的对话[吃瓜] 看到了你的破烂学校 （三合一学校hh）后来我们又回到了老地方滨江道 我如愿以偿喝到了咖啡～你还给我买了好利来的蛋糕 包装袋真的好可爱啊～喜欢 但是蛋糕好甜！还买了个敲可爱的水杯 你要督促我多喝水哦！！因为我真的很讨厌喝水[右哼哼] 好喜欢库洛米的盲盒 但我抽不到又很难过[悲伤]你说要给我买库洛米的公仔 嘿嘿 也是 还是买本尊我更开心[挤眼]
你剪了寸头 好像gai 又好像黑社会哈哈哈哈 头发好扎 还一直蹭我 真讨厌！和我唱了一路的歌 但是很好听 那随便你唱咯 晚上你又陪我一同回家 我们一起走 地铁站离我家不远不近 但是走路大概也是要十五分钟 但和你在一起就感觉过得好快呀 走了一下午你又饿了 又买了麦当劳 我们一起吃 多笋卷有一说一还不如早餐的大饼夹一切好吃！我们等了好久的餐 你去问餐的时候 店员说要等薯条 你回来后特别激动和我说 薯条是现炸的 你知道我喜欢薯条哈哈哈哈 明明是我喜欢吃薯条 但是你表现的比我还要激动 你吃巨无霸吃得好快 我吃一半卷的时候你一个汉堡都下肚了 还一个劲的喂我鸡块和薯条 感觉和你在一起就根本瘦不下去[泪] 把我送到家门口后你又抱了我很久 看了我很久 和我说你爱我 嘻嘻 然后又继续和我打了好久的语音 下了你我都会喜欢的游戏 奈何地区不支持游玩 难过 但明天可以和你一起打联盟 我又可以用璐璐辅助你啦[兔子] 嘿嘿 好开心好开心哦 我们的网易云也快听到了300个小时 过得真快
好希望我们能一直这样 走到好久好久以后[哈哈]
感觉 在你的影响下 我变得开心.自信很多了 你总是会心疼我 在我受委屈的时候替我撑腰 你的存在仿佛就是没有人能再欺负我 我说我要减肥 你一直说我不胖 胖了有不是没人要 hhhh 可是我想变瘦变漂亮耶 想让你更有面子！我每天无时无刻都在给你发我的视频 你总是在夸我漂亮 哎呀真的好害羞啦 我知道我很好看啦[doge]
每次出去玩 都是你在结账 你在花钱 其实我蛮不好意思的！感觉我和你出去玩都不用带着钱 最令我记忆深刻的就是我们那次吃烤肉！结账的时间你让我拿你手机去结账 我说不知道你的密码（其实你告诉我了但我没记住>_<）你就把手机拿了过去 把我的脸靠了过去 用我的面容结了账 哎呀 真的好心动 总是会有奇奇怪怪的点触动到我[下雨]
今天我们去吃了海底捞 我真的好想吃 顶着我两天没洗的头发就和你去吃 嘿嘿 在地铁的时候我还走错了车厢！差点就与你错开[奥特曼] 吃了三百多的海底捞 不愧是我们 真能吃 快要给我撑死了 我好喜欢猪肚鸡 但是我最爱还是番茄 好好吃 在海底捞和你打打闹闹的好开心 一直阻止你把面条夹上来哈哈哈哈 好久没有那么开心的恋爱了 吃完饭我想喝蜜雪的咖啡 你到我溜达消食去你们学校那边买 结果那个蜜雪没开 我要被无语死！哼 路上还偶遇到了你朋友 听不懂你们之间奇奇怪怪的对话[吃瓜] 看到了你的破烂学校 （三合一学校hh）后来我们又回到了老地方滨江道 我如愿以偿喝到了咖啡～你还给我买了好利来的蛋糕 包装袋真的好可爱啊～喜欢 但是蛋糕好甜！还买了个敲可爱的水杯 你要督促我多喝水哦！！因为我真的很讨厌喝水[右哼哼] 好喜欢库洛米的盲盒 但我抽不到又很难过[悲伤]你说要给我买库洛米的公仔 嘿嘿 也是 还是买本尊我更开心[挤眼]
你剪了寸头 好像gai 又好像黑社会哈哈哈哈 头发好扎 还一直蹭我 真讨厌！和我唱了一路的歌 但是很好听 那随便你唱咯 晚上你又陪我一同回家 我们一起走 地铁站离我家不远不近 但是走路大概也是要十五分钟 但和你在一起就感觉过得好快呀 走了一下午你又饿了 又买了麦当劳 我们一起吃 多笋卷有一说一还不如早餐的大饼夹一切好吃！我们等了好久的餐 你去问餐的时候 店员说要等薯条 你回来后特别激动和我说 薯条是现炸的 你知道我喜欢薯条哈哈哈哈 明明是我喜欢吃薯条 但是你表现的比我还要激动 你吃巨无霸吃得好快 我吃一半卷的时候你一个汉堡都下肚了 还一个劲的喂我鸡块和薯条 感觉和你在一起就根本瘦不下去[泪] 把我送到家门口后你又抱了我很久 看了我很久 和我说你爱我 嘻嘻 然后又继续和我打了好久的语音 下了你我都会喜欢的游戏 奈何地区不支持游玩 难过 但明天可以和你一起打联盟 我又可以用璐璐辅助你啦[兔子] 嘿嘿 好开心好开心哦 我们的网易云也快听到了300个小时 过得真快
好希望我们能一直这样 走到好久好久以后[哈哈]
如何进行组织数字化转型？或者我们可以参考阿里巴巴的案例。
阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。
1、战略目标拆解
美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当企业确定了组织目标后，必须对其进行有效拆解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
举个阿里巴巴的案例：阿里巴巴曾经在2007年的时候，制定了一个10年的战略目标，建立一个开放繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴就把这个目标拆解到每年需要做什么事情，然后再将这些事情拆解下去，一层一层的拆解下去，你就知道实现这个战略目标需要哪些子目标了，也知道完成这些子目标需要做哪些工作了。将目标一层层的落实下去，就形成了公司的目标体系。
阿里巴巴强调一张图、一颗心、一场仗。
目标层层拆解完毕后，组织内的所有人都在一张图上，围绕着同一个战略目标开展工作，方向始终保持一致。每个员工都知道公司的目标和自己的目标，也知道自己的目标对公司目标的帮助，从而找到自己工作的价值，提高驱动力。这就是一张图。
2、项目协作管理
需要注意的一点是：目标的制定不是指派型的，应该让员工充分的参与、沟通，最后要达成共识。目标只有达成共识了，员工才会发自内心的认可目标，从而更有效地执行目标。这就是一颗心。
以目标为导向，将目标拆解为一件件的事情，甚至事情还可以拆解到清单步骤，以事为中心，团队成员充分沟通协作，只为了完成目标。这就是一场仗。
3、内外部沟通
公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，所以企业的沟通协作一定是围绕着“事情”的，这样团队协同的效率才会更高。
沟通的目的一定是让目标达成共识，这才是有效的沟通。否则，可能我说的和他做的是两个东西，甚至完全是相反的，这就会导致做了很多无用功，所以目标达成共识非常重要。
主要的目标达成共识是需要你和老板、上级、下属的目标都要达成共识，这样整个公司的目标都达成共识了。
很多公司是这样写周报的：这周做了什么事情，列出来，下周我要做什么事情，列出来。这样写周报，其实是无效沟通，无法跟进事情的进度。
阿里巴巴是这样写周报的：这周我的工作是做什么，做到什么程度，完成了多少，全部列出来。下周计划要做哪些事情，要做到什么程度，全部列出来。
这样写周报的话，我就会知道这周定的目标有没有完成，我也会知道哪些事情已经做好了，哪些事情还没有做好，我就可以及时做出调整。我还会做一些改变，把遗留的内容完成，把完成的内容沉淀下来，让我以后做得更好。
通过这些方式，可以让沟通更有效。
4、批量复制优秀人才
批量复制优秀人才需要做到：能力沉淀、能力传递、树立标杆和建立流程。只有这样，才能够把整个团队的人才给培养起来。
通过模板，把工作标准化，制定成标准执行SOP。工作标准化后，你的工作都是可预期和可执行的。
举个做政府接待工作的例子。前期需要准备很多内容，如果你懂得模板和流程标准化，你就可以将这件事情沉淀到模板上面，持续迭代优化，沉淀出标准执行流程，这样工作就是可预期的，执行效率会更高。
把工作流程化、标准化，对招聘新人来说，他们可以很好地上手工作，极大减少前期的培训时间。
举个员工培训的例子。阿里巴巴早期会有人专门去执行这些工作。比如开复盘会，形成文字记录，把文字再沉淀为培训材料，再把培训材料传递给员工。有了这些培训材料，再加上老带新，基本就可以把人才给培养起来。
在现在这个数字化时代，运用数字化技术可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成，组织的成长也会越来越快。
举个销售流程标准化的例子。阿里巴巴和美团在某种程度上就将销售这个流程标准化了。干嘉伟去了美团后，用了两年左右的时间，给销售制定了一个标准化的原则：862，也就是每天8个拜访、6个有效拜访、2个新增拜访。这样制定之后，经过验证，再推广到全组织，最后销售有了很稳定的产出。这就是流程标准化和能力沉淀的作用。
不是因为公司大了，所以做标准化；而是标准化做得好，所以公司变强变大。组织能力是组织快速发展和目标快速达成的保障。
5、绩效管理
绩效管理不仅仅是一个考核，而是让员工发展能力和提升业绩的工具。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。
绩效管理的完成闭环：目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈面谈，持续。
我们前面已经讲了战略目标制定和拆解、项目沟通协作，这些都是绩效管理的依据和前提。
在执行和目标和项目的时候，一定要及时沟通和反馈。反馈前需要收集足够的信息；反馈时要先建立信任，其次阐述事实，说明问题所在，然后帮助员工反省，最后表示期待；反馈后还要表示期待。
比如对积极信息进行反馈时：我注意到你最近两个月的运营数据（场景）相比之前有了很大的提升（行为），继续加强，本季度的运营数据应该能达到150%（影响）。
通过观察和收集这些信息，你能准确具体指出员工行为中存在的问题。这样给予反馈，员工也能明白什么地方需要改进。
我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。
我们在管理企业或者团队的时候，一定要形成一个效果：我要做什么事情，就一定有什么产出，它保持着一个逻辑关系。这样管理企业和团队，才能更加规模化。
应手达是国内领先的自由职业者平台，可以轻松解决企业的各类任务需求。平台上入驻了超过30000名各行各业的自由职业专家，为企业提供一站式的服务，帮助各类企业简单、低成本、高质量的进行线上转型，真正实现了与企业的共赢。
阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。
1、战略目标拆解
美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当企业确定了组织目标后，必须对其进行有效拆解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
举个阿里巴巴的案例：阿里巴巴曾经在2007年的时候，制定了一个10年的战略目标，建立一个开放繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴就把这个目标拆解到每年需要做什么事情，然后再将这些事情拆解下去，一层一层的拆解下去，你就知道实现这个战略目标需要哪些子目标了，也知道完成这些子目标需要做哪些工作了。将目标一层层的落实下去，就形成了公司的目标体系。
阿里巴巴强调一张图、一颗心、一场仗。
目标层层拆解完毕后，组织内的所有人都在一张图上，围绕着同一个战略目标开展工作，方向始终保持一致。每个员工都知道公司的目标和自己的目标，也知道自己的目标对公司目标的帮助，从而找到自己工作的价值，提高驱动力。这就是一张图。
2、项目协作管理
需要注意的一点是：目标的制定不是指派型的，应该让员工充分的参与、沟通，最后要达成共识。目标只有达成共识了，员工才会发自内心的认可目标，从而更有效地执行目标。这就是一颗心。
以目标为导向，将目标拆解为一件件的事情，甚至事情还可以拆解到清单步骤，以事为中心，团队成员充分沟通协作，只为了完成目标。这就是一场仗。
3、内外部沟通
公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，所以企业的沟通协作一定是围绕着“事情”的，这样团队协同的效率才会更高。
沟通的目的一定是让目标达成共识，这才是有效的沟通。否则，可能我说的和他做的是两个东西，甚至完全是相反的，这就会导致做了很多无用功，所以目标达成共识非常重要。
主要的目标达成共识是需要你和老板、上级、下属的目标都要达成共识，这样整个公司的目标都达成共识了。
很多公司是这样写周报的：这周做了什么事情，列出来，下周我要做什么事情，列出来。这样写周报，其实是无效沟通，无法跟进事情的进度。
阿里巴巴是这样写周报的：这周我的工作是做什么，做到什么程度，完成了多少，全部列出来。下周计划要做哪些事情，要做到什么程度，全部列出来。
这样写周报的话，我就会知道这周定的目标有没有完成，我也会知道哪些事情已经做好了，哪些事情还没有做好，我就可以及时做出调整。我还会做一些改变，把遗留的内容完成，把完成的内容沉淀下来，让我以后做得更好。
通过这些方式，可以让沟通更有效。
4、批量复制优秀人才
批量复制优秀人才需要做到：能力沉淀、能力传递、树立标杆和建立流程。只有这样，才能够把整个团队的人才给培养起来。
通过模板，把工作标准化，制定成标准执行SOP。工作标准化后，你的工作都是可预期和可执行的。
举个做政府接待工作的例子。前期需要准备很多内容，如果你懂得模板和流程标准化，你就可以将这件事情沉淀到模板上面，持续迭代优化，沉淀出标准执行流程，这样工作就是可预期的，执行效率会更高。
把工作流程化、标准化，对招聘新人来说，他们可以很好地上手工作，极大减少前期的培训时间。
举个员工培训的例子。阿里巴巴早期会有人专门去执行这些工作。比如开复盘会，形成文字记录，把文字再沉淀为培训材料，再把培训材料传递给员工。有了这些培训材料，再加上老带新，基本就可以把人才给培养起来。
在现在这个数字化时代，运用数字化技术可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成，组织的成长也会越来越快。
举个销售流程标准化的例子。阿里巴巴和美团在某种程度上就将销售这个流程标准化了。干嘉伟去了美团后，用了两年左右的时间，给销售制定了一个标准化的原则：862，也就是每天8个拜访、6个有效拜访、2个新增拜访。这样制定之后，经过验证，再推广到全组织，最后销售有了很稳定的产出。这就是流程标准化和能力沉淀的作用。
不是因为公司大了，所以做标准化；而是标准化做得好，所以公司变强变大。组织能力是组织快速发展和目标快速达成的保障。
5、绩效管理
绩效管理不仅仅是一个考核，而是让员工发展能力和提升业绩的工具。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。
绩效管理的完成闭环：目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈面谈，持续。
我们前面已经讲了战略目标制定和拆解、项目沟通协作，这些都是绩效管理的依据和前提。
在执行和目标和项目的时候，一定要及时沟通和反馈。反馈前需要收集足够的信息；反馈时要先建立信任，其次阐述事实，说明问题所在，然后帮助员工反省，最后表示期待；反馈后还要表示期待。
比如对积极信息进行反馈时：我注意到你最近两个月的运营数据（场景）相比之前有了很大的提升（行为），继续加强，本季度的运营数据应该能达到150%（影响）。
通过观察和收集这些信息，你能准确具体指出员工行为中存在的问题。这样给予反馈，员工也能明白什么地方需要改进。
我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。
我们在管理企业或者团队的时候，一定要形成一个效果：我要做什么事情，就一定有什么产出，它保持着一个逻辑关系。这样管理企业和团队，才能更加规模化。
应手达是国内领先的自由职业者平台，可以轻松解决企业的各类任务需求。平台上入驻了超过30000名各行各业的自由职业专家，为企业提供一站式的服务，帮助各类企业简单、低成本、高质量的进行线上转型，真正实现了与企业的共赢。
“自燃”可保！新能源车险专属条款来了，月底有望正式上线
新能源车主盼望已久的专属保险终于来了。12月14日，中国保险行业协会在其网站公布了《中国保险行业协会新能源汽车商业保险专属条款(试行)》(下称专属条款)。
与传统机动车商业保险相比，专属条款有哪些区别？中保协称，在保险责任上，既为“三电”系统提供保障，又全面涵盖新能源汽车行驶、停放、充电及作业的使用场景。过去，车主担心的“自燃”问题，新的专属条款中也有了明确规定。
另外，从多家保险公司获悉，不少保险公司已完成各项系统准备工作，预计将待验收通过后，于本月底正式上线新能源车险专属条款。
“自燃”可保 “三电”纳入车损险
提到新能源车，不少人都会联想到车辆自燃事故。中保协指出，新能源汽车以动力电池作为储能装置，车辆辅助设备延伸至充电设施，在车辆使用过程中，除了传统的交通意外风险，动力电池起火、爆燃引发的重大事故构成新的风险因素，对于这些风险，需要进行产品创新，在保险保障和保险服务上实现升级换代。
记者梳理发现，《中国保险行业协会新能源汽车商业保险示范条款(试行)》(下称示范条款)共包括分为3大主险、13大附加险。
主险包括新能源汽车损失保险(下称车损险)、新能源汽车第三者责任保险(下称三者险)、新能源汽车车上人员责任保险(下称人员险)共三个独立的险种，投保人可以选择投保全部险种，也可以选择投保其中部分险种。
示范条款中，车损险保险责任规定，保险期间内，被保险人或被保险新能源汽车驾驶人在使用被保险新能源汽车过程中，因自然灾害、意外事故(含起火燃烧)造成被保险新能源汽车车身等设备的直接损失，且不属于免除保险人责任的范围，保险人依照本保险合同的约定负责赔偿。
据了解，电池及储能系统、电机及驱动系统、其他控制系统俗称为“三电”。过去，尽管车辆自燃保障已纳入车损险责任范围，但对于电池等配件并不包含在保障范围内。示范条款中，除了车身外，还将“三电”和其他所有出厂时的设备都纳入保障范围。
另外，三者险保险责任规定，保险期间内，被保险人或其允许的驾驶人在使用被保险新能源汽车过程中发生意外事故(含起火燃烧)，致使第三者遭受人身伤亡或财产直接损毁，依法应当对第三者承担的损害赔偿责任，且不属于免除保险人责任的范围，保险人依照本保险合同的约定，对于超过机动车交通事故责任强制保险各分项赔偿限额的部分负责赔偿。
人员险保险责任规定，保险期间内，被保险人或其允许的驾驶人在使用被保险新能源汽车过程中发生意外事故(含起火燃烧)，致使车上人员遭受人身伤亡，且不属于免除保险人责任的范围，依法应当对车上人员承担的损害赔偿责任，保险人依照本保险合同的约定负责赔偿。
不难发现，三大主险中，均将起火燃烧纳入到意外事故当中，保险责任有所覆盖。
另外，新能源车的使用过程也有进一步明确，上述三大主险的使用均指“行驶、停放、充电及作业”。
外部电网事故、自用充电桩损失都可保
记者此前采访新能源车主时了解到，有车主在外部充电站充电时，车辆继电器会发出报警使充电被迫停止，车主普遍担心外部电网引发相关事故。
除了三个主险外，示范条款中还设置了13大附加险。附加险条款的法律效力优于主险条款。附加险条款未尽事宜，以主险条款为准。具体来看：
13大附加险中，第1条附加外部电网故障损失险、第2条附加自用充电桩损失保险、第3条附加自用充电桩责任保险以及第13条附加新能源汽车增值服务特约条款，是新能源汽车的专属附加条款。
前述车主担心的外部电网充电事故，外部电网故障损失险就可以提供保障。该附加险可保因外部电网故障，导致被保险新能源汽车的直接损失。
另外，近年来，充电桩漏电、起火事故时有发生。本次示范条款中，针对自用充电桩开发了自用充电桩损失保险和自用充电桩责任保险。需要注意的是，前者需要投保新能源汽车损失保险，后者则需要投保新能源汽车第三者责任保险。
月底有望正式上线
记者从多家保险公司获悉，不少保险公司已完成各项系统准备工作。某保险公司相关负责人介绍，下周各保险公司会先上报费率，验收通过后，就可以进行系统切换了，原则上是统一切换，但具体时间要看联调情况。
另一家财险公司相关负责人透露，计划将于本月底正式上线新能源车专属条款。“类似去年车险综改，保险公司要通宵加班切换系统。”上述负责人介绍。
从业内了解到，今后新能源车，只能投保新能源专属产品。对于广大新能源车主关心的保费问题，14日，中国精算师协会发布《新能源汽车商业保险基准纯风险保费表》。据了解，此前中国保险行业协会向财险公司下发了《关于新能源汽车商业保险专属产品基准纯风险保费表测算调整说明》。
在费率方面，调整说明显示，相较传统车险现行的基准保费，新能源车的三者险和车损险基准保费整体下降了0.8%。其中，三者险基准保费相比现行下降0.1%，车损险基准保费相比现行下降1.2%。
阳昌保险公估总经理庞博告诉记者，根据调整说明，在费率上，从纯风险费率来看，25万以下车型只降不涨，25万以上车型部分上涨，但整体不超过3%。另外，车损险和三者险的涨幅有所差异，车损险60.2%降费，21%不变，18.8%上涨；三者险25%降费，62%不变，13%上涨。
“考虑到保险公司的实际定价差异，及每个人对于险别需求的不同，预计整体大概在50%降价、30%持平、20%上涨这么一个水平。”庞博表示。
新能源车主盼望已久的专属保险终于来了。12月14日，中国保险行业协会在其网站公布了《中国保险行业协会新能源汽车商业保险专属条款(试行)》(下称专属条款)。
与传统机动车商业保险相比，专属条款有哪些区别？中保协称，在保险责任上，既为“三电”系统提供保障，又全面涵盖新能源汽车行驶、停放、充电及作业的使用场景。过去，车主担心的“自燃”问题，新的专属条款中也有了明确规定。
另外，从多家保险公司获悉，不少保险公司已完成各项系统准备工作，预计将待验收通过后，于本月底正式上线新能源车险专属条款。
“自燃”可保 “三电”纳入车损险
提到新能源车，不少人都会联想到车辆自燃事故。中保协指出，新能源汽车以动力电池作为储能装置，车辆辅助设备延伸至充电设施，在车辆使用过程中，除了传统的交通意外风险，动力电池起火、爆燃引发的重大事故构成新的风险因素，对于这些风险，需要进行产品创新，在保险保障和保险服务上实现升级换代。
记者梳理发现，《中国保险行业协会新能源汽车商业保险示范条款(试行)》(下称示范条款)共包括分为3大主险、13大附加险。
主险包括新能源汽车损失保险(下称车损险)、新能源汽车第三者责任保险(下称三者险)、新能源汽车车上人员责任保险(下称人员险)共三个独立的险种，投保人可以选择投保全部险种，也可以选择投保其中部分险种。
示范条款中，车损险保险责任规定，保险期间内，被保险人或被保险新能源汽车驾驶人在使用被保险新能源汽车过程中，因自然灾害、意外事故(含起火燃烧)造成被保险新能源汽车车身等设备的直接损失，且不属于免除保险人责任的范围，保险人依照本保险合同的约定负责赔偿。
据了解，电池及储能系统、电机及驱动系统、其他控制系统俗称为“三电”。过去，尽管车辆自燃保障已纳入车损险责任范围，但对于电池等配件并不包含在保障范围内。示范条款中，除了车身外，还将“三电”和其他所有出厂时的设备都纳入保障范围。
另外，三者险保险责任规定，保险期间内，被保险人或其允许的驾驶人在使用被保险新能源汽车过程中发生意外事故(含起火燃烧)，致使第三者遭受人身伤亡或财产直接损毁，依法应当对第三者承担的损害赔偿责任，且不属于免除保险人责任的范围，保险人依照本保险合同的约定，对于超过机动车交通事故责任强制保险各分项赔偿限额的部分负责赔偿。
人员险保险责任规定，保险期间内，被保险人或其允许的驾驶人在使用被保险新能源汽车过程中发生意外事故(含起火燃烧)，致使车上人员遭受人身伤亡，且不属于免除保险人责任的范围，依法应当对车上人员承担的损害赔偿责任，保险人依照本保险合同的约定负责赔偿。
不难发现，三大主险中，均将起火燃烧纳入到意外事故当中，保险责任有所覆盖。
另外，新能源车的使用过程也有进一步明确，上述三大主险的使用均指“行驶、停放、充电及作业”。
外部电网事故、自用充电桩损失都可保
记者此前采访新能源车主时了解到，有车主在外部充电站充电时，车辆继电器会发出报警使充电被迫停止，车主普遍担心外部电网引发相关事故。
除了三个主险外，示范条款中还设置了13大附加险。附加险条款的法律效力优于主险条款。附加险条款未尽事宜，以主险条款为准。具体来看：
13大附加险中，第1条附加外部电网故障损失险、第2条附加自用充电桩损失保险、第3条附加自用充电桩责任保险以及第13条附加新能源汽车增值服务特约条款，是新能源汽车的专属附加条款。
前述车主担心的外部电网充电事故，外部电网故障损失险就可以提供保障。该附加险可保因外部电网故障，导致被保险新能源汽车的直接损失。
另外，近年来，充电桩漏电、起火事故时有发生。本次示范条款中，针对自用充电桩开发了自用充电桩损失保险和自用充电桩责任保险。需要注意的是，前者需要投保新能源汽车损失保险，后者则需要投保新能源汽车第三者责任保险。
月底有望正式上线
记者从多家保险公司获悉，不少保险公司已完成各项系统准备工作。某保险公司相关负责人介绍，下周各保险公司会先上报费率，验收通过后，就可以进行系统切换了，原则上是统一切换，但具体时间要看联调情况。
另一家财险公司相关负责人透露，计划将于本月底正式上线新能源车专属条款。“类似去年车险综改，保险公司要通宵加班切换系统。”上述负责人介绍。
从业内了解到，今后新能源车，只能投保新能源专属产品。对于广大新能源车主关心的保费问题，14日，中国精算师协会发布《新能源汽车商业保险基准纯风险保费表》。据了解，此前中国保险行业协会向财险公司下发了《关于新能源汽车商业保险专属产品基准纯风险保费表测算调整说明》。
在费率方面，调整说明显示，相较传统车险现行的基准保费，新能源车的三者险和车损险基准保费整体下降了0.8%。其中，三者险基准保费相比现行下降0.1%，车损险基准保费相比现行下降1.2%。
阳昌保险公估总经理庞博告诉记者，根据调整说明，在费率上，从纯风险费率来看，25万以下车型只降不涨，25万以上车型部分上涨，但整体不超过3%。另外，车损险和三者险的涨幅有所差异，车损险60.2%降费，21%不变，18.8%上涨；三者险25%降费，62%不变，13%上涨。
“考虑到保险公司的实际定价差异，及每个人对于险别需求的不同，预计整体大概在50%降价、30%持平、20%上涨这么一个水平。”庞博表示。
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