#香香的生活笔记#
《如果一年后，我不在这世上》作者：【日】清水研

承认失去、面对新现实的力量，被称为“复原力”。
复原力原本是物理学术语，意指可塑性，即某件事物恢复原状的能力。这个词在心理学领域也被使用，指“柳枝一般的存在方式”。柳枝在强风吹拂下会弯曲变形，但风停后又立马恢复原样；而一些看上去很粗壮的大树，却往往无法承受强风的侵袭。强风中的柳枝和大树，是一种对人类的提醒。

今天要为什么而活？

与重要的人相处的时间最宝贵。

想为他人做些什么时，希望就会出现。

观察死亡其实就是在观察如何生活。

意识到生命是有限的，人就有了“不要浪费时间”的意识，进而能更好更充实地度过每一天。

人生路越往后走，越会发现，拥有平凡的一天，是万分难得可贵的。

如果一年后，我不在这世上。

#导演生活笔记# 第六百九十七则：

昨天早上起得很早，很多事情在发生，但是我没干什么。在上海，大家在抢菜，我想了一想，我们应该够吃，就没有动作。同时，在美国洛杉矶，我女儿跟女婿正在参加奥斯卡大典，他们的电影《鲁娜娜之歌》（又名：《教室里的一头牦牛》，Lunana: A Yak in the Classroom）竞争最佳外语片。我蛮刻意的，没有在看典礼，最后从家人那边得到消息，没有得奖。一点都不意外，我们之前也做了很详尽的心理准备。我的看法是这样，我也跟女婿女儿说了：“你们的电影已经真正感动了许许多多的人们，并且影响了他们对很多事情的看法。这就是重点，这也才是真的，是唯一真的。所有的奖都是人为造作的，于是有许多因素不属于这种最真实、最直接的感受。你真正的收获是你的影片所带给人的影响，得不得奖真的不太重要。”

这是我真实的想法，一点都不酸葡萄，我也非常喜欢得奖的那一部《驾驶我的车》（Drive My Car），并且它又跟剧场有那么近的关系，也是很高兴它得奖。

#臻哥说# 课堂笔记/数字化转型进入深水区，业务重构是未来十年的超级红利

数字化转型是一个长期过程，只有先后经历 IT 基础设施重构、业务重构、运营模式重构及商业模式重构后，最终实现新价值的创造。新一代基础设施已经进入落地深水区和快速发展路径，这已不是趋势，而是落地节奏的问题。

在工业化和新基建的数字化转型过程中，制度红利或者说国家政策显得极为重要，它为整个数字化转型进程提供了“探照灯”及“助推器”。

在国内商业环境下，单独的技术很难在商业上成功，唯有技术在业务场景中落地才有价值，而有些业务场景，在政策和技术驱动下是可以加速成熟的。深入的业务变革是一定需要底层 IT 基础设施、数据能力、组织结构、人才结构等根据业务的变革方向进行结构化的调整才能成功。

一个企业如何去设计新的业务逻辑、如何去构建自己所在行业领域的服务能力体系、以及如何对已有业务进行合理切分，需要结合自有行业和业务特点去合理规划，这个也许是整个业务重构过程中最难的，也是最有价值的。

#臻哥的阅读日记##臻哥的生活笔记#