#导演生活笔记# 第六百九十七则：

昨天早上起得很早，很多事情在发生，但是我没干什么。在上海，大家在抢菜，我想了一想，我们应该够吃，就没有动作。同时，在美国洛杉矶，我女儿跟女婿正在参加奥斯卡大典，他们的电影《鲁娜娜之歌》（又名：《教室里的一头牦牛》，Lunana: A Yak in the Classroom）竞争最佳外语片。我蛮刻意的，没有在看典礼，最后从家人那边得到消息，没有得奖。一点都不意外，我们之前也做了很详尽的心理准备。我的看法是这样，我也跟女婿女儿说了：“你们的电影已经真正感动了许许多多的人们，并且影响了他们对很多事情的看法。这就是重点，这也才是真的，是唯一真的。所有的奖都是人为造作的，于是有许多因素不属于这种最真实、最直接的感受。你真正的收获是你的影片所带给人的影响，得不得奖真的不太重要。”

这是我真实的想法，一点都不酸葡萄，我也非常喜欢得奖的那一部《驾驶我的车》（Drive My Car），并且它又跟剧场有那么近的关系，也是很高兴它得奖。

#臻哥说# 课堂笔记/数字化转型进入深水区，业务重构是未来十年的超级红利

数字化转型是一个长期过程，只有先后经历 IT 基础设施重构、业务重构、运营模式重构及商业模式重构后，最终实现新价值的创造。新一代基础设施已经进入落地深水区和快速发展路径，这已不是趋势，而是落地节奏的问题。

在工业化和新基建的数字化转型过程中，制度红利或者说国家政策显得极为重要，它为整个数字化转型进程提供了“探照灯”及“助推器”。

在国内商业环境下，单独的技术很难在商业上成功，唯有技术在业务场景中落地才有价值，而有些业务场景，在政策和技术驱动下是可以加速成熟的。深入的业务变革是一定需要底层 IT 基础设施、数据能力、组织结构、人才结构等根据业务的变革方向进行结构化的调整才能成功。

一个企业如何去设计新的业务逻辑、如何去构建自己所在行业领域的服务能力体系、以及如何对已有业务进行合理切分，需要结合自有行业和业务特点去合理规划，这个也许是整个业务重构过程中最难的，也是最有价值的。

#臻哥的阅读日记##臻哥的生活笔记#

疫情前的某个夏日夜晚
和一个陌生女孩say了一声hi
时隔几年收到了温柔的半夜留言

满世界的声音和颜色里
每个人都有自己的故事和轨迹

也许只是一句话
在另一个故事里就成为了一个转折啊〰️

每一个善意的种子，都会长成丰盛的树
而这棵树，又会为路过的行人提供一片荫凉
这大概也是“生命影响生命”的微小样本吧

偶尔想，我是如何成为了现在的我？
大概也是这些微小的瞬间积攒了养分和能量哇(๑‾ ꇴ ‾๑)

#王喜儿的生活笔记