广州瑰丽诗医疗美容
全国首家酒店式医疗美容，超五星的环境 技术与服务。28间一线江景病房，20间咨询室，自带绝美天空露台。医资重金招聘来自上海九院 北京八大处 韩国高丽大 韩籍行业权威医生，医美行业天花板❗️做手术等于度假[机智]⛱️来瑰丽诗让你重新定义医疗美容~ 快来找我，带你变漂亮 8月特惠开放中~更多youhui 项目记得私找我了解哦 https://t.cn/A65wa6By
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#英语作为深圳第二官方语言# 还说要对标香港。
我第一反应，哪个「企业家」这么傻X，竟然提出这样的建议，这是「爱资病」晚期啊。[doge]
一看，竟然是大族激光。[二哈]
大族激光做过医美，出过激光美容设备、整形模拟成像设备、鼻假体等。后来在医美行业经营很差，基本出局。但是，在工业激光设备领域发展很好。[喵喵]
生意做得大，但意识发展差。从全球发展看，外国人要抓紧学中文，才特么是与国际接轨好吗？[并不简单]
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百“资”齐放·跨界争“美”-07.11
今年，资本市场医美概念火爆，上市公司纷纷涉足医美产业。申万行业分类甚至新增了“美容护理”版块。
前景广阔、毛利率高，让医美行业看上去确实很“美”。不过，上市公司扎堆切入医美赛道、跨界转型确是一场“美丽冒险”。因为尽管医美毛利率高，但净利率却极低。
据中国证券报统计，2021年以来，已有20余家上市公司宣布跨界进军医美产业，主要采取并购方式快速切入。6月，奥园美谷更是宣布准备通过挂牌转让方式剥离房地产资产，全面转型医美产业。
在跨界转型热潮的背后，医美产业看上去确实很“美”。Frost&Sullivan预测，2024年我国医美市场规模有望突破3000亿元，相比2019年翻倍。“综合对比海外医美市场渗透率和消费额等指标，中长期看我国医美行业仍有5倍以上成长空间。”中信建投指出。
近两年，“玻尿酸三巨头”昊海生科、华熙生物、爱美客先后登陆A股，并以高速增长的业绩和超高的毛利率引发市场瞩目。其中，爱美客更是以逾90%的毛利率被称为“女人的茅台”，医美市场热情被迅速点燃。
不过，多数宣布跨界进军医美产业的上市公司，并没有进行过详尽调研，准备也不充分，甚至谈不上了解。可能是医美产业太火了。今年以来，医美指数大涨55.27%，上市公司沾医美就火：融钰集团13天收获11个涨停，金发拉比10天收获9个涨停，奥园美谷今年以来更是大涨145.79%。
资本到底是“香饽饽”还是烫手的山芋？
目前有个现象：“在上市公司苦苦寻觅医美标的的同时，不少医美机构也想趁着这波并购热潮赶紧脱手”
中信建投指出，医药监管政策很严，目前国内获批的玻尿酸产品仅40个，肉毒素产品仅4个，加上技术研发周期很长，因此医美上游门槛高，竞争格局好，盈利能力强。比如，爱美客2020年毛利率和净利率分别达92%和62%。
相较而言，医美机构虽然毛利率也很高，但由于获客成本极高，所以净利率极低。以去年年底赴港上市的瑞丽医美为例，2017年-2020年，其毛利率分别高达66%、58.2%、52.9%、48.72%，净利率却相应只有15.4%、11.6%、5.4%、2.98%。
医美机构的获客成本到底有多高？湖南老牌美容机构雅美集团董事长肖征刚算了一笔账：
“早期通过传统媒体投放广告，获客成本在2000元+；后来是百度竞价排名，获客成本上升到3000元+；再后来随着立体化营销模式的发展，成本进一步上升；
中信建投发现，在医美机构的总成本中，营销渠道和销售费用分别占50%和20%，加上耗材、运营、人工等支出，全部扣除后，医美机构的净利率普遍只有1%-10%。
而在多数医美职业经理人的交流数据中则为：营销成本25%~35%；人工成本28%~40%；房租成本6%~10%；药品耗材18%~30%；其他约占5~10%；（合计成本：82%~125%，毛利率约为：-25%~18%）这就是行业普遍及真实的现状！！！概括就是：“在同质化竞争中惨淡经营。”
【当然部分区域老品牌机构因开业时间长、市场占有率高、老客基数大、运营体系相对稳定，获客成本相对低5%~10%，故极具竞争态势】
医美机构看上去门槛很低，实际上是进入容易做好难，了解特性、找准切入点才是重中之重。
并购难，跨界并购更难，因为并购只是开始，整合才是关键。医美行业除了具备消费属性，还兼具医疗属性，相比其他行业更加专业化。所以，并购后的整合会更具挑战。
医美机构一直存在‘小、乱、散’的问题，从长远看，给资本方提供了介入整合的机会。目前，国内医美机构呈现区域化竞争态势，且集中度很低。
从区域市场看，以瑞丽医美为例，其在浙江省的市场份额约为1.9%，排名第五，而浙江省前五名品牌机构合计市场份额仅为17.5%。
从全国来看，医美机构“小、乱、散”的问题更加突出。根据艾瑞咨询数据，2019年国内具备资质的医美机构约13000家，仅占医美机构总量的14%。其中，大型机构仅占6%-12%，绝大多数都是中小微机构。
从长远看，上市公司介入后，借助资本市场进行资源整合，发展成全国化、连锁化、规范化的中大型医美机构，通过连锁品牌打造、区域资源共享、医美专才引进、运营体系优化等有效措施，是能够快速提升医美机构的持续盈利能力的。
综述，资本市场要跨界医美，需慎重布局、尽调充分、大量储备医美专才、快速打造成功并购案例；而医美标的机构要与资本对接，则须具备规模、创收稳定、规范经营、更要重视医疗安全。 https://t.cn/RxH3WlP
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据中国证券报统计，2021年以来，已有20余家上市公司宣布跨界进军医美产业，主要采取并购方式快速切入。6月，奥园美谷更是宣布准备通过挂牌转让方式剥离房地产资产，全面转型医美产业。
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近两年，“玻尿酸三巨头”昊海生科、华熙生物、爱美客先后登陆A股，并以高速增长的业绩和超高的毛利率引发市场瞩目。其中，爱美客更是以逾90%的毛利率被称为“女人的茅台”，医美市场热情被迅速点燃。
不过，多数宣布跨界进军医美产业的上市公司，并没有进行过详尽调研，准备也不充分，甚至谈不上了解。可能是医美产业太火了。今年以来，医美指数大涨55.27%，上市公司沾医美就火：融钰集团13天收获11个涨停，金发拉比10天收获9个涨停，奥园美谷今年以来更是大涨145.79%。
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中信建投指出，医药监管政策很严，目前国内获批的玻尿酸产品仅40个，肉毒素产品仅4个，加上技术研发周期很长，因此医美上游门槛高，竞争格局好，盈利能力强。比如，爱美客2020年毛利率和净利率分别达92%和62%。
相较而言，医美机构虽然毛利率也很高，但由于获客成本极高，所以净利率极低。以去年年底赴港上市的瑞丽医美为例，2017年-2020年，其毛利率分别高达66%、58.2%、52.9%、48.72%，净利率却相应只有15.4%、11.6%、5.4%、2.98%。
医美机构的获客成本到底有多高？湖南老牌美容机构雅美集团董事长肖征刚算了一笔账：
“早期通过传统媒体投放广告，获客成本在2000元+；后来是百度竞价排名，获客成本上升到3000元+；再后来随着立体化营销模式的发展，成本进一步上升；
中信建投发现，在医美机构的总成本中，营销渠道和销售费用分别占50%和20%，加上耗材、运营、人工等支出，全部扣除后，医美机构的净利率普遍只有1%-10%。
而在多数医美职业经理人的交流数据中则为：营销成本25%~35%；人工成本28%~40%；房租成本6%~10%；药品耗材18%~30%；其他约占5~10%；（合计成本：82%~125%，毛利率约为：-25%~18%）这就是行业普遍及真实的现状！！！概括就是：“在同质化竞争中惨淡经营。”
【当然部分区域老品牌机构因开业时间长、市场占有率高、老客基数大、运营体系相对稳定，获客成本相对低5%~10%，故极具竞争态势】
医美机构看上去门槛很低，实际上是进入容易做好难，了解特性、找准切入点才是重中之重。
并购难，跨界并购更难，因为并购只是开始，整合才是关键。医美行业除了具备消费属性，还兼具医疗属性，相比其他行业更加专业化。所以，并购后的整合会更具挑战。
医美机构一直存在‘小、乱、散’的问题，从长远看，给资本方提供了介入整合的机会。目前，国内医美机构呈现区域化竞争态势，且集中度很低。
从区域市场看，以瑞丽医美为例，其在浙江省的市场份额约为1.9%，排名第五，而浙江省前五名品牌机构合计市场份额仅为17.5%。
从全国来看，医美机构“小、乱、散”的问题更加突出。根据艾瑞咨询数据，2019年国内具备资质的医美机构约13000家，仅占医美机构总量的14%。其中，大型机构仅占6%-12%，绝大多数都是中小微机构。
从长远看，上市公司介入后，借助资本市场进行资源整合，发展成全国化、连锁化、规范化的中大型医美机构，通过连锁品牌打造、区域资源共享、医美专才引进、运营体系优化等有效措施，是能够快速提升医美机构的持续盈利能力的。
综述，资本市场要跨界医美，需慎重布局、尽调充分、大量储备医美专才、快速打造成功并购案例；而医美标的机构要与资本对接，则须具备规模、创收稳定、规范经营、更要重视医疗安全。 https://t.cn/RxH3WlP
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