在直播现场，围绕现代企业#数字化转型#的痛点及思路，梁灵鸽女士娓娓而谈：其实这是数字化转型最基本的问题，最大的痛点是企业领导和高管层们对数字化转型的认知，没有认知他就无法对数字化转型进行支持，这个支持体现在对资源能力的投入和高管团队的参与，数字化转型本身也是一把手工程。而现在讲数字化转型的很多都是通过一个点来讲数字化转型的。比如有些做#CRM#,#OA#,#HR#软件等都说自己做数字化转型，采购这个就是数字化转型，他们都是以自己产品和工具为导向来说数字化转型，这个完全是割裂的。数字化转型本身是将有形的实体的资产转化成无形的虚拟的数据资产，通过数据的积累和再利用来驱动整个业务发展和公司发展，本质上形成一个one model one data(统一架构，统一数据）这就是#数据治理#。

在直播现场，围绕现代企业#数字化转型#的痛点及思路，梁灵鸽女士娓娓而谈：其实这是数字化转型最基本的问题，最大的痛点是企业领导和高管层们对数字化转型的认知，没有认知他就无法对数字化转型进行支持，这个支持体现在对资源能力的投入和高管团队的参与，数字化转型本身也是一把手工程。而现在讲数字化转型的很多都是通过一个点来讲数字化转型的。比如有些做#CRM#,#OA#,#HR#软件等都说自己做数字化转型，采购这个就是数字化转型，他们都是以自己产品和工具为导向来说数字化转型，这个完全是割裂的。数字化转型本身是将有形的实体的资产转化成无形的虚拟的数据资产，通过数据的积累和再利用来驱动整个业务发展和公司发展，本质上形成一个one model one data(统一架构，统一数据）这就是#数据治理#。

谢谢腾讯马海刚总送的书：《HR+数字化》。里面有对各大人力系统的点评，包括：SuccessFactors, PeopleSoft, Workday, 北森、盖雅、易路、平安HR-X、飞书OKR、华为HR-notes和Welink、 腾讯助手等等。最值得读的是各大厂商的创始人，以及甲方的选型负责人，尤其是首席人才官。这本书站在甲方的视角，对人力系统的开发和运营，HR数字化转型，提供了最全面、最前瞻、深度应用的视角。