诺德股份锂电铜箔前瞻20211115
下游市场需求爆发，率先在 产能、技术、供应链等⽅方⾯面 进⾏行行布局的锂电企业将获得 更更多发展机会。 2021年年，新能源汽⻋车市场⽕火 热，动⼒力力电池需求增⻓长带动 锂电铜箔需求量量攀升，锂电 铜箔企业出货量量⼤大幅增⻓长， 头部企业持续处于满产满 销，产品供不不应求状态。 其中，诺德股份(600110)
前三季度实现营收32.4亿 元，同⽐比增⻓长137%;净利利润 3.2亿元，同⽐比增⻓长2070%。 其中在第三季度，诺德股份 净利利润同⽐比暴暴增8663%。
诺德股份营收净利利同⽐比⼤大幅 增⻓长背后是其锂电铜箔产品 销量量激增，产品盈利利能⼒力力进 ⼀一步增强。 在2020⾼高⼯工锂电&电动⻋车年年 会上，诺德股份常务副总裁 陈郁弼在演讲中表示，当前
铜原料料成本上升，上游供应 有所减少，下游需求恢复增 ⻓长，铜箔⾯面对涨价的压⼒力力， 锂电铜箔需求紧张，但新增 产能释放较慢，预计2021年年 锂电铜箔将出现供应紧缺。 在2021第⼗十四届⾼高⼯工锂电产 业峰会上，陈郁弼预计动⼒力力 锂电铜箔缺货在2021年年下半 年年度依然明显，加上新扩张 的铜箔产能产线调试和爬坡 时间较⻓长(6个⽉月)，预计2022年年锂电铜箔供不不应求的 局势还将持续，尤其是⾼高端 4.5μm-6μm⾼高端锂电铜箔。 GGII统计数据显示，2021年年 上半年年中国锂电铜箔总出货 量量11.5万吨，占2020年年全年年 出货量量的90%左右，预计下 半年年锂电铜箔出货量量将不不亚 于上半年年。 整体来看，2021年年国内锂电 铜箔总出货量量将同⽐比2020年年 增⻓长1倍以上，锂电铜箔供应 紧张状况在短期内难以得到 缓解。
作为国内锂电铜箔⻰龙头企 业，诺德股份针对市场需求 变化进⾏行行提取布局。随着铜 箔产品结构优化、产品价格 提升，叠加新增产能落地释 放，诺德股份也将进⼀一步打 开市场增⻓长空间。 在产能扩充⽅方⾯面，诺德股份 拥有⻘青海海和惠州两⼤大⽣生产基 地，现有铜箔总产能4.3万吨/ 年年，⽬目前正在加快锂电铜箔 产能扩充。 2020年年12⽉月，诺德股份完成 第⼀一轮⾮非公开募资，募集 14.2亿元⽤用于⻘青海海年年产1.5万 吨⾼高性能极薄锂离⼦子电池⽤用 电解铜箔⼯工程⼆二期项⽬目。 2021年年6⽉月，诺德股份启动 第⼆二轮⾮非公开募资，发⾏行行拟 募集资⾦金金不不超过22.88亿元，
投资于⻘青海海年年产1.5万吨⾼高性 能极薄锂离⼦子电池⽤用电解铜 箔⼯工程三期项⽬目、惠州联合 铜箔电⼦子材料料有限公司年年产 1.2万吨三期扩建项⽬目等。 上述项⽬目建成投产后诺德股 份锂电铜箔总产能将达8.5万
吨。 当前，诺德股份订单处于饱 和状态，锂电铜箔产品供不不 应求，⽉月出货量量3000吨以 上。新建产能释放之后，诺 德股份锂电铜箔交付能⼒力力将 得到进⼀一步提升，从⽽而提升 其市场份额。 扩充产能规模的同时，电池 企业提升产品性能和降成本 的需要，也对铜箔企业提出 更更⾼高的要求。 ⽬目前，6μm铜箔已经成为了了 动⼒力力电池市场的应⽤用主流， 也是当前锂电铜箔企业量量产 的主⼒力力产品。 不不过，4.5μm极薄铜箔相⽐比
6μm铜箔可以使电池能量量密 度提⾼高约5%，同时单位GWh 所需要的铜箔⽤用量量下降10%
左右，并助⼒力力电池企业降低 成本。 头部电池企业对新产品、新 技术的探索⾛走在⾏行行业前列列。 2021年年，宁德时代进⼀一步加
⼤大了了对4.5μm极薄铜箔的导 ⼊入⼒力力度，⽉月度需求量量较去年年
⼤大幅提升，渗透率提升明 显。 此外，包括中航锂电、蜂巢 能源等电池企业也在积极尝 试应⽤用4.5μm铜箔，4.5μm铜 箔市场需求提速。 其中，诺德股份是宁德时代 ⽬目前4.5μm极薄铜箔的主⼒力力 供应商，领跑极薄铜箔市场 赛道。 为进⼀一步满⾜足下游市场需求 增⻓长和提升竞争⼒力力，诺德股 份正在通过产能扩充和制造 ⼯工艺改进，提升其4.5μm极 薄铜箔的产品良率和产能， 以迎接新⼀一轮市场需求爆发。#股票##价值投资日志[超话]#
下游市场需求爆发，率先在 产能、技术、供应链等⽅方⾯面 进⾏行行布局的锂电企业将获得 更更多发展机会。 2021年年，新能源汽⻋车市场⽕火 热，动⼒力力电池需求增⻓长带动 锂电铜箔需求量量攀升，锂电 铜箔企业出货量量⼤大幅增⻓长， 头部企业持续处于满产满 销，产品供不不应求状态。 其中，诺德股份(600110)
前三季度实现营收32.4亿 元，同⽐比增⻓长137%;净利利润 3.2亿元，同⽐比增⻓长2070%。 其中在第三季度，诺德股份 净利利润同⽐比暴暴增8663%。
诺德股份营收净利利同⽐比⼤大幅 增⻓长背后是其锂电铜箔产品 销量量激增，产品盈利利能⼒力力进 ⼀一步增强。 在2020⾼高⼯工锂电&电动⻋车年年 会上，诺德股份常务副总裁 陈郁弼在演讲中表示，当前
铜原料料成本上升，上游供应 有所减少，下游需求恢复增 ⻓长，铜箔⾯面对涨价的压⼒力力， 锂电铜箔需求紧张，但新增 产能释放较慢，预计2021年年 锂电铜箔将出现供应紧缺。 在2021第⼗十四届⾼高⼯工锂电产 业峰会上，陈郁弼预计动⼒力力 锂电铜箔缺货在2021年年下半 年年度依然明显，加上新扩张 的铜箔产能产线调试和爬坡 时间较⻓长(6个⽉月)，预计2022年年锂电铜箔供不不应求的 局势还将持续，尤其是⾼高端 4.5μm-6μm⾼高端锂电铜箔。 GGII统计数据显示，2021年年 上半年年中国锂电铜箔总出货 量量11.5万吨，占2020年年全年年 出货量量的90%左右，预计下 半年年锂电铜箔出货量量将不不亚 于上半年年。 整体来看，2021年年国内锂电 铜箔总出货量量将同⽐比2020年年 增⻓长1倍以上，锂电铜箔供应 紧张状况在短期内难以得到 缓解。
作为国内锂电铜箔⻰龙头企 业，诺德股份针对市场需求 变化进⾏行行提取布局。随着铜 箔产品结构优化、产品价格 提升，叠加新增产能落地释 放，诺德股份也将进⼀一步打 开市场增⻓长空间。 在产能扩充⽅方⾯面，诺德股份 拥有⻘青海海和惠州两⼤大⽣生产基 地，现有铜箔总产能4.3万吨/ 年年，⽬目前正在加快锂电铜箔 产能扩充。 2020年年12⽉月，诺德股份完成 第⼀一轮⾮非公开募资，募集 14.2亿元⽤用于⻘青海海年年产1.5万 吨⾼高性能极薄锂离⼦子电池⽤用 电解铜箔⼯工程⼆二期项⽬目。 2021年年6⽉月，诺德股份启动 第⼆二轮⾮非公开募资，发⾏行行拟 募集资⾦金金不不超过22.88亿元，
投资于⻘青海海年年产1.5万吨⾼高性 能极薄锂离⼦子电池⽤用电解铜 箔⼯工程三期项⽬目、惠州联合 铜箔电⼦子材料料有限公司年年产 1.2万吨三期扩建项⽬目等。 上述项⽬目建成投产后诺德股 份锂电铜箔总产能将达8.5万
吨。 当前，诺德股份订单处于饱 和状态，锂电铜箔产品供不不 应求，⽉月出货量量3000吨以 上。新建产能释放之后，诺 德股份锂电铜箔交付能⼒力力将 得到进⼀一步提升，从⽽而提升 其市场份额。 扩充产能规模的同时，电池 企业提升产品性能和降成本 的需要，也对铜箔企业提出 更更⾼高的要求。 ⽬目前，6μm铜箔已经成为了了 动⼒力力电池市场的应⽤用主流， 也是当前锂电铜箔企业量量产 的主⼒力力产品。 不不过，4.5μm极薄铜箔相⽐比
6μm铜箔可以使电池能量量密 度提⾼高约5%，同时单位GWh 所需要的铜箔⽤用量量下降10%
左右，并助⼒力力电池企业降低 成本。 头部电池企业对新产品、新 技术的探索⾛走在⾏行行业前列列。 2021年年，宁德时代进⼀一步加
⼤大了了对4.5μm极薄铜箔的导 ⼊入⼒力力度，⽉月度需求量量较去年年
⼤大幅提升，渗透率提升明 显。 此外，包括中航锂电、蜂巢 能源等电池企业也在积极尝 试应⽤用4.5μm铜箔，4.5μm铜 箔市场需求提速。 其中，诺德股份是宁德时代 ⽬目前4.5μm极薄铜箔的主⼒力力 供应商，领跑极薄铜箔市场 赛道。 为进⼀一步满⾜足下游市场需求 增⻓长和提升竞争⼒力力，诺德股 份正在通过产能扩充和制造 ⼯工艺改进，提升其4.5μm极 薄铜箔的产品良率和产能， 以迎接新⼀一轮市场需求爆发。#股票##价值投资日志[超话]#
【高书生：文化数字化当中有哪些难题待破解？】
10月27、28日，2021中国文化计算大会在北京云南两地连线同步举办。中宣部文改办一级巡视员、中国公共关系协会文化大数据产业委员会副主任委员高书生受邀作大会报告。以下为报告实录。
文化数字化我们10年前已经提了，从“十二五”时期开始推动这项工作，实施文化数字化建设工程，从文化资源到文化生产再到文化传播，最后到文化消费，实现全面数字化。
去年党的十九届五中全会讲到文化的时候讲了两个数字化，一个叫作公共文化数字化建设，一个叫作文化产业数字化战略。这就意味着文化数字化已经从工程项目上升为国家战略。
文化数字化本身就是文化和科技融合的产物，要实施国家文化数字化战略，一定要依靠科技的支撑。下面我从四方面给大家介绍一下在推动文化数字化战略的实施和文化大数据建设过程中遇到的一些难点问题。
第一个难题是数据关联
为什么提出这样的问题？因为经过10年的努力，宣传文化领域当中数据量非常大，比如说我们的新闻单位有好多图片库，广播电台、电视台有大量的媒资库，还有出版社、文化机构有大量的数据库。数字化之后形成了许多的数据库，随之出现了一个问题，就是数据的孤岛。数据库很多都是各个单位自建自用，量是非常大的，但都是孤岛，使用率很低。
数据关联的本意是要把这些数据连到一起，能够共享，这是我们的出发点。怎么实现这种关联？拆成两个方面：
一个是实现内关联，拥有数据的文化机构能够把这些数据关联起来，我们称之为内关联。内关联主要是三个步骤。一是分类。我们现在就是按照联合国教科文组织2009年版的文化统计框架进行分类的，分成6个类别。在这个基础上再做编目，编目主要是依靠我们各个行业、各个领域的专业化知识图谱做编目。在完成这两个工作的基础上，数据的坐标定好了，再对这些数据的特征进行描述，我们叫标注，实际上就是标签化。通过这三个步骤实现内关联。
二是实现外关联。内关联基本上很容易做到，但是最难的就是外关联。我们想到了依托有线电视网络，把所有的文化机构的数据中心贯通，连一起，形成一张生产的互联网。
一说国家文化专网，马上就想到搞重复建设，不是的。我们依托现有的有线电视网络、正在建的广电5G网络和互联互通的平台，就能实现外关联。
国家文化专网有三个功能：一是闭环运行，二是标识解析，三是结算制度。这三个功能我们一定要具备，如果没有的话，我们的外关联还是实现不了。
为什么闭环运行，是保障数据的安全。
下面我想重点解释一下标识解析，我们的标识解析主要是依托中国主导的一项国际标准，即信息和文献的关联标识国际标准作为依托，在有线电视网络部署标识编码的注册登记和解析系统，这样就完成了第一步标识解析。这样就等于有线电视网络要新开展一项业务，国家文化专网接入服务，就是要把各个文化机构的数据中心贯通，实现互联互通，最终的目的是达到外关联。
外关联最后要达到的是把零散的文化数据和不同领域的文化数据，比如说文化旅游、文物、新闻出版、广播电视、电影、网络文化，把这些数据贯通起来。还有一个是不同形态的，比如说文字、图片、音频、视频关联起来，还有一些是把文化资源的源和实体关联起来，最后实现内关联和外关联统筹，最终形成关联数据，这是文化数字化重要的成果。而这种关联数据由于凝结了专业工作者的劳动价值，所以说这种关联资产要实现资产化，就可以实现交易，让这种数据能够变现，成为文化机构一个重要的收入来源。
在这个过程中我们需要大量的技术，不管是内关联技术还是外关联技术，特别是在数据的传输、安全、存储方面，需要大量技术。
第二个难题是数据加工
每一个文化机构先接入国家文化专网，第二步部署一个底层关联集成系统，这也是刚才提到的标识解析的第二个方面，就是依托我们国家主导的国际标准，在各文化数据中心部署这样一种底层关联的引擎和应用软件，最后实现互联互通。
在两个条件具备以后，每个文化机构或者若干个文化机构结合在一起的形成数字化文化生产线。这个文化生产线当中主要是解决解构这些数据和关联这些数据以及解构数据、重现数据的功能，最后形成两个产品，一个是通过解构形成的文化资源数据，另外一个是通过关联、重构和呈现形成的文化数字内容，这样就进入了数据的分发和内容的分发阶段。最后往下接的实际上就是数据超市，能够把这些数据变现，把生产单位的生产成果能够转化为资产，转化为产品，最后形成共享的东西。
生产线一定要坚持守正。怎么实现守正呢？我们提了四个方面：第一个是数据要保真，第二创作要严谨，第三内容要把关，第四互动要有序。只有这样才能实现守正。如果不能够守正，也就谈不上创新，如果不能够守正，也就不能赢得人民的信任，这个产品的生命力就会大打折扣。
数据加工能够关注两个方面，一方面是把大家的积极性调动起来；第二是要改造业务流程，让每一家传统文化机构都能够搭上数字化这辆快车。
第三个难题是全景呈现
现在数据也有了，也有人加工，也有人传输，也有地方交易，最后我们最关注的问题是在消费环节，大家所看到的东西是和过去不一样的，如果说和过去一样，那么这个数字化就没有意义。我们现在，尤其是去年疫情以来，都在推线上的活动，线上内容确实是多但也有问题，就是现在大量的内容都是平移过来的，就是把线下的内容平移到了线上，也有一些博物馆，也有一些云演艺等等，这些活动比过去要多，但是看起来不方便，没有完全体现出数字化以后的那种新体验，这方面差。文化数字化不能止步于网页化，把过去一些东西搬到网页上就万事大吉了。我们能不能改写展陈史，能够让展陈方式发生根本变化，比如说我们能不能场景化，有些东西现在已经做到了，但大量的东西还没有。包括戏剧的形式，怎么能在线上看的和在剧场一样，同时又有比剧场更近一步的东西，空间还是很大的，我们把它叫做全景呈现。
下一步要推动数字化的文化文化消费新场景，包括线上和线下，线上关注大屏和小屏，大屏是电视机，小屏就是移动终端。线下关注文化体验园、文化体验馆和文化体验厅，形成了在所有的体验场合都能有文化数字体验产品能够体现，这是我们最终的目的。
第四个难题是数据安全
这些年每个单位都有大量的数据，但为什么没有拿出来？经过调研发现大家还是有些担心，担心数据拿出来之后很难识别数据是谁的，结果我们也用了很多技术，比如说区块链等，但是什么东西都依靠打官司，这个社会是没法运转的。
能不能有一些前置和有效的手段来确保数据安全？
我们现在想到的数据安全，主要是三道门：第一道门是建国家文化专网，这也是我们为什么依托现有的有线电视网络做这件事，因为互联网和公网是物理隔离，数据没有流失，而且也不可能盗取；第二道门是数据存储的方式，文化机构最害怕的一件事就是把数据拿走，所以我们现在提出了一个基本原则，就是所有的数据中心即使贯通了，但还是按照物理分布、逻辑关联部署，别人需要你的数据，必须要经过授权才能使用；第三道门是刚才提到的标识解析，所有的数据一出来，就形成了唯一的标识符，可以实现溯源，但这是我们被动的手段，前两道是最关键的。
以上问题中涉及到大量的技术问题，特别是最近几年在和北京邮电大学一起合作的时候，发现还有一些基础学科研究的问题，希望有更多的机构和更多的专家学者能够加入到这个行列当中，破解我们在文化数字化过程中这些难题，共同推动国家文化数字化战略的实施以及文化大数据的建设。
10月27、28日，2021中国文化计算大会在北京云南两地连线同步举办。中宣部文改办一级巡视员、中国公共关系协会文化大数据产业委员会副主任委员高书生受邀作大会报告。以下为报告实录。
文化数字化我们10年前已经提了，从“十二五”时期开始推动这项工作，实施文化数字化建设工程，从文化资源到文化生产再到文化传播，最后到文化消费，实现全面数字化。
去年党的十九届五中全会讲到文化的时候讲了两个数字化，一个叫作公共文化数字化建设，一个叫作文化产业数字化战略。这就意味着文化数字化已经从工程项目上升为国家战略。
文化数字化本身就是文化和科技融合的产物，要实施国家文化数字化战略，一定要依靠科技的支撑。下面我从四方面给大家介绍一下在推动文化数字化战略的实施和文化大数据建设过程中遇到的一些难点问题。
第一个难题是数据关联
为什么提出这样的问题？因为经过10年的努力，宣传文化领域当中数据量非常大，比如说我们的新闻单位有好多图片库，广播电台、电视台有大量的媒资库，还有出版社、文化机构有大量的数据库。数字化之后形成了许多的数据库，随之出现了一个问题，就是数据的孤岛。数据库很多都是各个单位自建自用，量是非常大的，但都是孤岛，使用率很低。
数据关联的本意是要把这些数据连到一起，能够共享，这是我们的出发点。怎么实现这种关联？拆成两个方面：
一个是实现内关联，拥有数据的文化机构能够把这些数据关联起来，我们称之为内关联。内关联主要是三个步骤。一是分类。我们现在就是按照联合国教科文组织2009年版的文化统计框架进行分类的，分成6个类别。在这个基础上再做编目，编目主要是依靠我们各个行业、各个领域的专业化知识图谱做编目。在完成这两个工作的基础上，数据的坐标定好了，再对这些数据的特征进行描述，我们叫标注，实际上就是标签化。通过这三个步骤实现内关联。
二是实现外关联。内关联基本上很容易做到，但是最难的就是外关联。我们想到了依托有线电视网络，把所有的文化机构的数据中心贯通，连一起，形成一张生产的互联网。
一说国家文化专网，马上就想到搞重复建设，不是的。我们依托现有的有线电视网络、正在建的广电5G网络和互联互通的平台，就能实现外关联。
国家文化专网有三个功能：一是闭环运行，二是标识解析，三是结算制度。这三个功能我们一定要具备，如果没有的话，我们的外关联还是实现不了。
为什么闭环运行，是保障数据的安全。
下面我想重点解释一下标识解析，我们的标识解析主要是依托中国主导的一项国际标准，即信息和文献的关联标识国际标准作为依托，在有线电视网络部署标识编码的注册登记和解析系统，这样就完成了第一步标识解析。这样就等于有线电视网络要新开展一项业务，国家文化专网接入服务，就是要把各个文化机构的数据中心贯通，实现互联互通，最终的目的是达到外关联。
外关联最后要达到的是把零散的文化数据和不同领域的文化数据，比如说文化旅游、文物、新闻出版、广播电视、电影、网络文化，把这些数据贯通起来。还有一个是不同形态的，比如说文字、图片、音频、视频关联起来，还有一些是把文化资源的源和实体关联起来，最后实现内关联和外关联统筹，最终形成关联数据，这是文化数字化重要的成果。而这种关联数据由于凝结了专业工作者的劳动价值，所以说这种关联资产要实现资产化，就可以实现交易，让这种数据能够变现，成为文化机构一个重要的收入来源。
在这个过程中我们需要大量的技术，不管是内关联技术还是外关联技术，特别是在数据的传输、安全、存储方面，需要大量技术。
第二个难题是数据加工
每一个文化机构先接入国家文化专网，第二步部署一个底层关联集成系统，这也是刚才提到的标识解析的第二个方面，就是依托我们国家主导的国际标准，在各文化数据中心部署这样一种底层关联的引擎和应用软件，最后实现互联互通。
在两个条件具备以后，每个文化机构或者若干个文化机构结合在一起的形成数字化文化生产线。这个文化生产线当中主要是解决解构这些数据和关联这些数据以及解构数据、重现数据的功能，最后形成两个产品，一个是通过解构形成的文化资源数据，另外一个是通过关联、重构和呈现形成的文化数字内容，这样就进入了数据的分发和内容的分发阶段。最后往下接的实际上就是数据超市，能够把这些数据变现，把生产单位的生产成果能够转化为资产，转化为产品，最后形成共享的东西。
生产线一定要坚持守正。怎么实现守正呢？我们提了四个方面：第一个是数据要保真，第二创作要严谨，第三内容要把关，第四互动要有序。只有这样才能实现守正。如果不能够守正，也就谈不上创新，如果不能够守正，也就不能赢得人民的信任，这个产品的生命力就会大打折扣。
数据加工能够关注两个方面，一方面是把大家的积极性调动起来；第二是要改造业务流程，让每一家传统文化机构都能够搭上数字化这辆快车。
第三个难题是全景呈现
现在数据也有了，也有人加工，也有人传输，也有地方交易，最后我们最关注的问题是在消费环节，大家所看到的东西是和过去不一样的，如果说和过去一样，那么这个数字化就没有意义。我们现在，尤其是去年疫情以来，都在推线上的活动，线上内容确实是多但也有问题，就是现在大量的内容都是平移过来的，就是把线下的内容平移到了线上，也有一些博物馆，也有一些云演艺等等，这些活动比过去要多，但是看起来不方便，没有完全体现出数字化以后的那种新体验，这方面差。文化数字化不能止步于网页化，把过去一些东西搬到网页上就万事大吉了。我们能不能改写展陈史，能够让展陈方式发生根本变化，比如说我们能不能场景化，有些东西现在已经做到了，但大量的东西还没有。包括戏剧的形式，怎么能在线上看的和在剧场一样，同时又有比剧场更近一步的东西，空间还是很大的，我们把它叫做全景呈现。
下一步要推动数字化的文化文化消费新场景，包括线上和线下，线上关注大屏和小屏，大屏是电视机，小屏就是移动终端。线下关注文化体验园、文化体验馆和文化体验厅，形成了在所有的体验场合都能有文化数字体验产品能够体现，这是我们最终的目的。
第四个难题是数据安全
这些年每个单位都有大量的数据，但为什么没有拿出来？经过调研发现大家还是有些担心，担心数据拿出来之后很难识别数据是谁的，结果我们也用了很多技术，比如说区块链等，但是什么东西都依靠打官司，这个社会是没法运转的。
能不能有一些前置和有效的手段来确保数据安全？
我们现在想到的数据安全，主要是三道门：第一道门是建国家文化专网，这也是我们为什么依托现有的有线电视网络做这件事，因为互联网和公网是物理隔离，数据没有流失，而且也不可能盗取；第二道门是数据存储的方式，文化机构最害怕的一件事就是把数据拿走，所以我们现在提出了一个基本原则，就是所有的数据中心即使贯通了，但还是按照物理分布、逻辑关联部署，别人需要你的数据，必须要经过授权才能使用；第三道门是刚才提到的标识解析，所有的数据一出来，就形成了唯一的标识符，可以实现溯源，但这是我们被动的手段，前两道是最关键的。
以上问题中涉及到大量的技术问题，特别是最近几年在和北京邮电大学一起合作的时候，发现还有一些基础学科研究的问题，希望有更多的机构和更多的专家学者能够加入到这个行列当中，破解我们在文化数字化过程中这些难题，共同推动国家文化数字化战略的实施以及文化大数据的建设。
收视高的严肃好剧，却被一些突如其来的广告生硬植入，不免让观众跳戏，比如最近热播的《扫黑风暴 》，警察办案吃自嗨锅，填腹充饥都要来一把沃隆坚果，品牌植入成为了判断一个内容衍生价值的标杆，同时对于动辄每集制作费用就高达数百万的影视剧们来说，品牌植入收益既可以用来支付高片酬，又增加了投资回报比。不可否认的，影视剧的投资商们都是为了赚钱，当然，也有极少数影视是为了获奖拍的，是为了名。不过大家不要以为追逐名利是贬义，恰恰相反，对名利的追逐才刺激着市场的竞争和扩大。用不正当的手段来获取名利才是让人不耻的行为。倘若一个导演有才华，但是没什么名气，投资商只给一点资金，导演就利用这有限的资金来完成自己的作品，思考出很多新颖有趣的设计，剧情，镜头，加上演员的配合，一部卖座的影视作品就诞生了，赚到钱，老板高兴，大手一挥又是一大笔资金，于是导演能请更加优秀的演员，制作更加宏大的场景，设计更精彩的剧情，吸引更多的观众，赚更多的钱，一个名导就诞生了！于是又跟老板商量，出个资我拍文艺片，就算不赚钱可我能捧回几个奖杯，名气更大你懂的，光名字就能卖钱了。老板当然答应了，反正文艺片投资较小，拿不到奖也能上新闻，互利互惠。拿奖靠才华，有才华的终会有所报。观众要看好的影视，愿意出钱看好片，好片需要好导演好编剧和好演员好的技术团队，这些都是靠钱来运转的，这就是影视的市场经济！总而言之，市场竞争会带来品质提升，产业的商业化是产业发展的基础。
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