2019年辽宁省投融资交互式路演活动 （第一期）成功举办
3月13日下午，由辽宁省政府金融局主办、辽宁股权交易中心承办的2019年辽宁省投融资交互式路演活动（第一期）成功举办，120余人参加了本次活动。在活动现场，40多家机构与30多家融资企业进行投融对接
本次活动，5个项目进行融资路演，活动特邀三位投资专家对路演项目进行现场点评。项目路演后，小牛翻译的创始人做创业经验分享，盛今投资公司做区域股权市场融资专题培训。
以下为本次活动路演项目简介信息
公司：沈阳维欧科技有限公司
行业：无人零售
拟融资金额：3000万
公司成立于2018年，专注于无人零售支付技术的研发和推广，公司基于RFID码扫描技术，将支付系统、门禁系统、动态监测系统、线上商城系统、后台管理系统、门店供应链管理系统、会员运维系统与各种零售业态有机结合，成功开发出无人社区店与无人盒子店两大终端科技产品，并以单店、城市合伙人招募和全程托管运营、平安合作承保的模式迅速强占辽沈市场，并辐射全国。作为互联网行业无感支付技术的先行者和技术资源整合运营商，公司倡导用科技解决中国百万实体店铺经营问题，以弘扬科技正能量为己任，力争成为东北地区一流的科技创新型新零售企业。并始终坚持将客户的满意度放在首位，让客户相信选择维欧就是选择了未来的趋势，先人一步，抢占市场。未来，公司计划用三到五年时间在东北辽沈地区铺设连锁店、直营店超过1000家，并力争在新三板挂牌。
公司：沈阳鸿宇科技有限公司
行业：工业互联网
拟融资金额：500万元
公司成立于2012年2月，是一家新型双软及高新认证企业，目前主要业务板块为智能制造整体解决方案（MES系统、智能AGV调度系统、智能仓储系统、生产信息管理系统等）、工业大数据、工业云平台等。鸿宇科技凭借多年工业互联网行业经验，自主研发了基于企业云、面向行业应用的工业互联网服务平台。它主要面向远程数据采集的行业应用，可用于M2M终端的大范围组网和管理。平台通过M2M数据采集监控终端、以无线通信等方式作为接入手段，为客户提供综合的信息化解决方案，以满足客户对数据监控、智能调度、数据采集和测量等方面的信息化需求。通过多年的努力，我们的产品已得到了众多国际知名品牌客户的认可。本轮融资资金主要用于研发投入、市场推广及设备的购置等方面。
公司 ：中恒产业集团
行业：新能源汽车产业链生态系统
拟融资金融： 10亿
集团的新能源汽车产业链是集新能源动力总成研发与生产、新能源汽车工程设计、整车生产的新能源汽车技术平台、 新能源汽车产业平台 、新能源汽车通路运营平台、新能源汽车服务平台、资本平台于一体的闭环生态价值链，依托区域人才、技术配套、金融资源等多重利好取得了快速发展。目前，集团拥有6个技术研究院，“四国六地、三院+三中心”全球研发布局，多个产业基地，多种高端车型，300多家省、市级运营中心，并与上千家汽车配套企业展开合作，积极推动新能源汽车产业链和生态系统的建设，共同搭建产融立体化新能源汽车版图。
公司：北镇市青岩节能设备制造有限公司
行业：高效节能环保锅炉
拟融资金额500万
公司始建于1991年，2010年1月13日改制为有限公司，注册资金1030万元，国家级高新技术企业、国家级科技型中小企业。公司拥有国家发明专利4项，正在申请国家发明专利3项，并以上述科技成果转化成的主营产品有：汽水循环式高效超导锅炉（包括汽水循环式高效燃煤锅炉和汽水循环式高效生物质锅炉）、生物质除尘锅炉、烟气净化式余热回收器、自动清灰热风炉、水膜除尘除雾器等。其中汽水循环式高效超导锅炉被辽宁省中小企业厅评为“专精特新”产品、生物质除尘锅炉被《辽宁省重点节能产品名录》收录。公司自成立以来，始终以科技创新为主要发展根本，成果转化为发展路线，以“以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益，以创新求发展”为企业方针，不断进取，不断改进工艺，不断研创新产品。2019年，正逢锅炉技术革新的发展大潮，公司有望凭借扎实的生产基础、优秀的研发实力、高效的成果转化和始终如一的产品质量，在锅炉技术革新的发展大潮中乘风破浪，勇往直前，确立改革新方向，守护改革新成果，脚踏实地的为创新型科技发展做贡献。
公司：点点文化传播（辽宁）有限公司简介
行业：儿童文化产业
拟融资金额：1000万
公司成立于2016年11月，主营业务为“点点故事盒子”微剧场项目。倾力为2-12岁儿童打造的视觉佳、互动强、粘性高的儿童微剧体验项目，旨在儿童观看光影故事剧的同时实现剧中玩、玩中学、学中思三位一体的全新浸入式互动娱乐体验。“点点故事盒子”是全球首创的新型动漫光影儿童互动娱乐空间。首次将儿童剧与光影技术相结合，给2-12岁的儿童全新的娱乐体验。公司原创剧目6部，演出1000余场，合作亲子机构100余家，跟奥迪、宝马、嘉里中心、华润等一线品牌进行了深度合作。其中咕噜姆新剧凭借演出时的惊喜现场和火爆口碑，两周售罄盛京大剧院全部演出场次，创造了次月加演三场的火热叫座力。手工的环保装置与先进的数字舞台技术，结合团队针对儿童研发的优质剧情，前所未有的惊艳体验获得了市场认可。
3月13日下午，由辽宁省政府金融局主办、辽宁股权交易中心承办的2019年辽宁省投融资交互式路演活动（第一期）成功举办，120余人参加了本次活动。在活动现场，40多家机构与30多家融资企业进行投融对接
本次活动，5个项目进行融资路演，活动特邀三位投资专家对路演项目进行现场点评。项目路演后，小牛翻译的创始人做创业经验分享，盛今投资公司做区域股权市场融资专题培训。
以下为本次活动路演项目简介信息
公司：沈阳维欧科技有限公司
行业：无人零售
拟融资金额：3000万
公司成立于2018年，专注于无人零售支付技术的研发和推广，公司基于RFID码扫描技术，将支付系统、门禁系统、动态监测系统、线上商城系统、后台管理系统、门店供应链管理系统、会员运维系统与各种零售业态有机结合，成功开发出无人社区店与无人盒子店两大终端科技产品，并以单店、城市合伙人招募和全程托管运营、平安合作承保的模式迅速强占辽沈市场，并辐射全国。作为互联网行业无感支付技术的先行者和技术资源整合运营商，公司倡导用科技解决中国百万实体店铺经营问题，以弘扬科技正能量为己任，力争成为东北地区一流的科技创新型新零售企业。并始终坚持将客户的满意度放在首位，让客户相信选择维欧就是选择了未来的趋势，先人一步，抢占市场。未来，公司计划用三到五年时间在东北辽沈地区铺设连锁店、直营店超过1000家，并力争在新三板挂牌。
公司：沈阳鸿宇科技有限公司
行业：工业互联网
拟融资金额：500万元
公司成立于2012年2月，是一家新型双软及高新认证企业，目前主要业务板块为智能制造整体解决方案（MES系统、智能AGV调度系统、智能仓储系统、生产信息管理系统等）、工业大数据、工业云平台等。鸿宇科技凭借多年工业互联网行业经验，自主研发了基于企业云、面向行业应用的工业互联网服务平台。它主要面向远程数据采集的行业应用，可用于M2M终端的大范围组网和管理。平台通过M2M数据采集监控终端、以无线通信等方式作为接入手段，为客户提供综合的信息化解决方案，以满足客户对数据监控、智能调度、数据采集和测量等方面的信息化需求。通过多年的努力，我们的产品已得到了众多国际知名品牌客户的认可。本轮融资资金主要用于研发投入、市场推广及设备的购置等方面。
公司 ：中恒产业集团
行业：新能源汽车产业链生态系统
拟融资金融： 10亿
集团的新能源汽车产业链是集新能源动力总成研发与生产、新能源汽车工程设计、整车生产的新能源汽车技术平台、 新能源汽车产业平台 、新能源汽车通路运营平台、新能源汽车服务平台、资本平台于一体的闭环生态价值链，依托区域人才、技术配套、金融资源等多重利好取得了快速发展。目前，集团拥有6个技术研究院，“四国六地、三院+三中心”全球研发布局，多个产业基地，多种高端车型，300多家省、市级运营中心，并与上千家汽车配套企业展开合作，积极推动新能源汽车产业链和生态系统的建设，共同搭建产融立体化新能源汽车版图。
公司：北镇市青岩节能设备制造有限公司
行业：高效节能环保锅炉
拟融资金额500万
公司始建于1991年，2010年1月13日改制为有限公司，注册资金1030万元，国家级高新技术企业、国家级科技型中小企业。公司拥有国家发明专利4项，正在申请国家发明专利3项，并以上述科技成果转化成的主营产品有：汽水循环式高效超导锅炉（包括汽水循环式高效燃煤锅炉和汽水循环式高效生物质锅炉）、生物质除尘锅炉、烟气净化式余热回收器、自动清灰热风炉、水膜除尘除雾器等。其中汽水循环式高效超导锅炉被辽宁省中小企业厅评为“专精特新”产品、生物质除尘锅炉被《辽宁省重点节能产品名录》收录。公司自成立以来，始终以科技创新为主要发展根本，成果转化为发展路线，以“以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益，以创新求发展”为企业方针，不断进取，不断改进工艺，不断研创新产品。2019年，正逢锅炉技术革新的发展大潮，公司有望凭借扎实的生产基础、优秀的研发实力、高效的成果转化和始终如一的产品质量，在锅炉技术革新的发展大潮中乘风破浪，勇往直前，确立改革新方向，守护改革新成果，脚踏实地的为创新型科技发展做贡献。
公司：点点文化传播（辽宁）有限公司简介
行业：儿童文化产业
拟融资金额：1000万
公司成立于2016年11月，主营业务为“点点故事盒子”微剧场项目。倾力为2-12岁儿童打造的视觉佳、互动强、粘性高的儿童微剧体验项目，旨在儿童观看光影故事剧的同时实现剧中玩、玩中学、学中思三位一体的全新浸入式互动娱乐体验。“点点故事盒子”是全球首创的新型动漫光影儿童互动娱乐空间。首次将儿童剧与光影技术相结合，给2-12岁的儿童全新的娱乐体验。公司原创剧目6部，演出1000余场，合作亲子机构100余家，跟奥迪、宝马、嘉里中心、华润等一线品牌进行了深度合作。其中咕噜姆新剧凭借演出时的惊喜现场和火爆口碑，两周售罄盛京大剧院全部演出场次，创造了次月加演三场的火热叫座力。手工的环保装置与先进的数字舞台技术，结合团队针对儿童研发的优质剧情，前所未有的惊艳体验获得了市场认可。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
《父爱如山》
若问摄影艺术表达的最温暖主题是什么？那么我们能从这张感人的照片上去找到最终的答案。在摄影史上，摄影的触角深入生活由来已久，不同的时代影像会为人们留下不同的时代印记。
这是一张拍摄于书房的照片，一位父亲正在手把手地教孩子做手工，从孩子父亲认真专注的表情上看，他是一位慈祥的、负责人的好父亲。画面中的孩子十分可爱，此刻他看上去比父亲还要专注手里的事情。虽然从画面中我们看不清他们在具体做什么，但这已经足够了，父子间那种亲密、信任和爱在摄影师的手中被瞬间凝固-----温暖的空间，温暖的光线，弥漫着书香气息和温情的时刻，“父爱如山”这个名词被时间之手瞬间镌刻在画面中。而驾驭时间的摄影师，此刻也收获了一束来自日常生活中的温暖之光。这种温暖之光能通过视觉传递到心底。在中华文化中，“严父慈母”是几千年流传下来的一种传统理念，近几年，随着文化的发展，这种观念在很多时候有所改变，因为对于新一代的孩子们来说，父亲也可以成为他们的朋友。在这张画面中，我们看不到作为父亲的那位主人公板着一张严肃的脸，他和孩子一样，笑容灿烂。
这张照片，在风格上是一张特写照片，特写照片的特点是能让人们将目光聚焦在人物的面部表情上，通过人物的神态来传递信息。特写照片相对于其他照片而言，能更好的突出作品的主题。画面中还有一个亮点，桌边上放着一个玩具“变形金刚”，这个玩具平时应该是孩子爱不释手的物品，但此时，暂时被他遗忘在桌子的角边，可见孩子此刻对手里的“活计”是多么的用心。孩子和他最喜欢的玩具在桌子上的这一段距离，隐喻地折射出了一个感人的事件，那就是对于孩子而言，亲情之间的情感交流互动距离，要小于孩子和他最喜爱的玩具之间的距离，这就是亲子和血缘的神奇之处。 https://t.cn/RhnPSqD
若问摄影艺术表达的最温暖主题是什么？那么我们能从这张感人的照片上去找到最终的答案。在摄影史上，摄影的触角深入生活由来已久，不同的时代影像会为人们留下不同的时代印记。
这是一张拍摄于书房的照片，一位父亲正在手把手地教孩子做手工，从孩子父亲认真专注的表情上看，他是一位慈祥的、负责人的好父亲。画面中的孩子十分可爱，此刻他看上去比父亲还要专注手里的事情。虽然从画面中我们看不清他们在具体做什么，但这已经足够了，父子间那种亲密、信任和爱在摄影师的手中被瞬间凝固-----温暖的空间，温暖的光线，弥漫着书香气息和温情的时刻，“父爱如山”这个名词被时间之手瞬间镌刻在画面中。而驾驭时间的摄影师，此刻也收获了一束来自日常生活中的温暖之光。这种温暖之光能通过视觉传递到心底。在中华文化中，“严父慈母”是几千年流传下来的一种传统理念，近几年，随着文化的发展，这种观念在很多时候有所改变，因为对于新一代的孩子们来说，父亲也可以成为他们的朋友。在这张画面中，我们看不到作为父亲的那位主人公板着一张严肃的脸，他和孩子一样，笑容灿烂。
这张照片，在风格上是一张特写照片，特写照片的特点是能让人们将目光聚焦在人物的面部表情上，通过人物的神态来传递信息。特写照片相对于其他照片而言，能更好的突出作品的主题。画面中还有一个亮点，桌边上放着一个玩具“变形金刚”，这个玩具平时应该是孩子爱不释手的物品，但此时，暂时被他遗忘在桌子的角边，可见孩子此刻对手里的“活计”是多么的用心。孩子和他最喜欢的玩具在桌子上的这一段距离，隐喻地折射出了一个感人的事件，那就是对于孩子而言，亲情之间的情感交流互动距离，要小于孩子和他最喜爱的玩具之间的距离，这就是亲子和血缘的神奇之处。 https://t.cn/RhnPSqD
✋热门推荐