华普阿米巴课堂：老板可以做甩手掌柜吗？
我们公司推行了阿米巴经营模式，老板就可以做甩手掌柜，这是一个理解的误区，有这种看法的人主要是因为还没有真正了解阿米巴经营。
推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜吗？这是一个误区。稻盛和夫的经营哲学一直强调的是任何一个人如果想要获到持续的成功，必须付出不来于任何人的努力，强调的是努力、勤奋、拼搏、进取，无论是企业经营者还是高层管理人员都必须努力工作，掌握一手经营信息，从来没有讲过推行阿米巴经营之后老板可以做甩手掌柜。
作为一个企业经营者，作为一个公司的老板，怎么可能不去关心企业的经营呢？就算有也是极小数。有企业日常经营管理层面放手让职业经理人去独立运作的老板很多。可是当涉及企业重大决策，重大投资时，作为一个企业的经营者肯定要参与，国为企业的老板经营者最关心企业的长远发展，关健时间他不可能不闻不问的。就拿华为的任正非和阿里巴巴的马云，他们都做不到当甩手掌柜。
阿米巴经营模式是一种精细化的管理模式，这种经营模式非常重视数据核算的及时性和准确性。含糊不清的业绩通过推行阿米巴经营就可以一直处在受控状态，能够确保企业不亏损，经营者可以随时掌握企业的经营状况，让企业的经营者更加关注企业的经营真实信息，能够随时了解和掌握企业的经营业绩，了解经营管理团队的真实经营水平。甩手掌柜是成果主义，成果主义有时候会害了企业，当企业经营真的面临危机时一切都晚了。#阿米巴经营[超话]##阿米巴##企业管理#
我们公司推行了阿米巴经营模式，老板就可以做甩手掌柜，这是一个理解的误区，有这种看法的人主要是因为还没有真正了解阿米巴经营。
推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜吗？这是一个误区。稻盛和夫的经营哲学一直强调的是任何一个人如果想要获到持续的成功，必须付出不来于任何人的努力，强调的是努力、勤奋、拼搏、进取，无论是企业经营者还是高层管理人员都必须努力工作，掌握一手经营信息，从来没有讲过推行阿米巴经营之后老板可以做甩手掌柜。
作为一个企业经营者，作为一个公司的老板，怎么可能不去关心企业的经营呢？就算有也是极小数。有企业日常经营管理层面放手让职业经理人去独立运作的老板很多。可是当涉及企业重大决策，重大投资时，作为一个企业的经营者肯定要参与，国为企业的老板经营者最关心企业的长远发展，关健时间他不可能不闻不问的。就拿华为的任正非和阿里巴巴的马云，他们都做不到当甩手掌柜。
阿米巴经营模式是一种精细化的管理模式，这种经营模式非常重视数据核算的及时性和准确性。含糊不清的业绩通过推行阿米巴经营就可以一直处在受控状态，能够确保企业不亏损，经营者可以随时掌握企业的经营状况，让企业的经营者更加关注企业的经营真实信息，能够随时了解和掌握企业的经营业绩，了解经营管理团队的真实经营水平。甩手掌柜是成果主义，成果主义有时候会害了企业，当企业经营真的面临危机时一切都晚了。#阿米巴经营[超话]##阿米巴##企业管理#
华普阿米巴课堂：小阿米巴组织的划分
阿米巴经营就是一种经营管理方法，是日本著名的企业家稻盛和夫独创的经营管理模式。简单来说，就是把组织划分成一个个小的团体，然后通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，最终实现全体员工参与经营的一种管理方法。
其核心思想是培养人才，人人参与经理。阿米巴经营划分小团队不是为了划分而划分，必须具备三个条件才能划分，1.有明确的收入和支出；2.最小的阿米巴单位必须是能独立完成业务的单位；3.与公司的整体目标和方向一致，只有达到以上的三个条件才能划分小阿米巴单位。阿米巴经营划分小的团体最终目的并不是为了独立核算，最主要目的是为企业培养具有经营者意识的人才。
划分各部门小阿米巴组织时，不同的企业有不同的划分方法。例如，某五金制造的冲压车间，整个车间都是冲压工种，有的是单冲模，有的是连冲模，还有一些自动冲模，往往一个员工要看几台机器。员工工作岗位也不固定，有时会有调动。经过分析最后决定以产品划分阿米巴。压铸车间情况就不一样了。压铸车间经过分析以原来的小组作为小的阿米巴组织。例如，所有开压铸机的员工组成一个阿米巴;所有开冲床、钻床、打水口的员工组成一个小的阿米巴;所有除毛锋的员工组成一个小的阿米巴等。其他各个车间有的是以产品为划分原则，有的是把原来的小组改为阿米巴单位，根据不同的情况，每个车间都划分了数个阿米巴。阿米巴组员人数都不多，有3~7个人的，大的阿米巴组织有10个人。
划分阿米巴组织不是越细越好，要视具体情况而定，能划分就划分，不能划分的就不可以划分。现在划分不了的，也不能代表以后不能划分。做好眼前的工作。一步一步，逐步推进，从粗到细。#阿米巴经营[超话]##阿米巴##企业管理#
阿米巴经营就是一种经营管理方法，是日本著名的企业家稻盛和夫独创的经营管理模式。简单来说，就是把组织划分成一个个小的团体，然后通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，最终实现全体员工参与经营的一种管理方法。
其核心思想是培养人才，人人参与经理。阿米巴经营划分小团队不是为了划分而划分，必须具备三个条件才能划分，1.有明确的收入和支出；2.最小的阿米巴单位必须是能独立完成业务的单位；3.与公司的整体目标和方向一致，只有达到以上的三个条件才能划分小阿米巴单位。阿米巴经营划分小的团体最终目的并不是为了独立核算，最主要目的是为企业培养具有经营者意识的人才。
划分各部门小阿米巴组织时，不同的企业有不同的划分方法。例如，某五金制造的冲压车间，整个车间都是冲压工种，有的是单冲模，有的是连冲模，还有一些自动冲模，往往一个员工要看几台机器。员工工作岗位也不固定，有时会有调动。经过分析最后决定以产品划分阿米巴。压铸车间情况就不一样了。压铸车间经过分析以原来的小组作为小的阿米巴组织。例如，所有开压铸机的员工组成一个阿米巴;所有开冲床、钻床、打水口的员工组成一个小的阿米巴;所有除毛锋的员工组成一个小的阿米巴等。其他各个车间有的是以产品为划分原则，有的是把原来的小组改为阿米巴单位，根据不同的情况，每个车间都划分了数个阿米巴。阿米巴组员人数都不多，有3~7个人的，大的阿米巴组织有10个人。
划分阿米巴组织不是越细越好，要视具体情况而定，能划分就划分，不能划分的就不可以划分。现在划分不了的，也不能代表以后不能划分。做好眼前的工作。一步一步，逐步推进，从粗到细。#阿米巴经营[超话]##阿米巴##企业管理#
华普阿米巴课堂：理解推行阿米巴经营的三个目的
企业为什么要推行阿米巴经营模式呢？稻盛和夫先生的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体，然后通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，最终实现全体员工参与经营的一种经营方法。
阿米巴经营有三个目的，第一个目的“确立与市场直接挂勾的部门核算制度”，第二个目的：“培养具有经营者意识的人才”，第三个目的：“实现全员参与经营”。今天在华普阿米巴课堂上我们一起来深入理解一下推行阿米巴经营的这三个目的。
第一个目的“确立与市场直接挂勾的部门核算制度”，这句话怎么理解呢？我们举一个例子吧：假如有一个公司，7月份客户突然要求产品降价10%，如果是以前肯定是，市场部经理接到客户这个要求后，然后马上召集相关部门开会，强行要求各部门想办法降成本，而各部门都有各种不同的理由表示无法降成本，或者说降不了这么多，最多下降2个点、3个点。开会的时候，从大家的表情和态度来看，好像客户要求降成本与他们没有什么关系。通过几次，这样降成本的专题会议之后，市场部经理不得不向总经理汇报会议结果：我们模拟一下：“王总，真的没有办法，我们开了几次会，大家一直坚持说成本实在是降不了这么多。说实话，我也无法判断他们说的话是真还是假，我也没有办法了，成本真的很难降下去。” 因为每一个部门都是这样回答他的，所以最终他也这样回复总经理。这样一来老板的压力是不是就大了，好像这件事情只与老板一个人有关系一样。老板就算他有通天的能力，凭他一个人也解决不了这个难题。好了，同样的案例，如果是发生在推行阿米巴经营的企业，那么情况肯定完全不一样。假如说，客户现在要求我们产品7月份降价10%。那么，在阿米巴经营模式下， 不仅仅只有一个市场部门急，还有一个部门很急，那就是能够产生销售额的部门，比喻说生产制造部门。生产制造部门肯定会很急，因为我们各阿米巴单位都是进行独立核算的，生产制造部门的负责人，就像企业经营者一样，只要客户要求产品降价，那么，也就是说生产制造部门销售总额少了，销售额下降了，阿米巴“单位时间附加值”减少了，也就是利润少了。在推行阿米巴经营模式的公司每一个月都要进行业绩公布，这样每一个阿米巴长就会非常关注自己部门的利润，如果产品降价了，首先是他们最急，他们会想尽一切办法在企业内部降低制造成本，否则他们就是亏损。 只要制造部门全体一起想办法，肯定会有解决方案。那么，在阿米巴经营模式下的采购部门他们会怎么做？他们也同样会主动寻找，在不影响产品性价比的前提下价格更便宜一点的供应商。在阿米巴经营模式下的研发部门与品质管理部门等其他部门都会主动改善本部门的工作，这个时候阿米巴经营模式的威力彻底体现出来了。
第二个目的：“培养具有经营者意识的人才”。这句话说出来容易做起来难。这也是阿米巴经营与其他管理模式之间最大不同的地方，如果一个企业经营者，能够想到要为企业培养具有经营者意识的人才，那么可以说这个企业已经成功了一半，因为至少他知道要为企业培养具有经营者意识的人才。关键是，现在很多企业经营者根本就没有这样的想法，没有这样的意识。他们经营企业完完全全就是为了赚点快钱，以后企业会如何发展下去，他们不会太在意。像这样的企业经营者说到底就是一个典型的暴发户，买卖人。这样的企业也根本不需要推行什么阿米巴经营，也不可能成功，再说，这样的企业老板，他也不可能接受稻盛和夫的经营哲学，所以他们也不可能去推行阿米巴经营模式。强行推也是失败。阿米巴经营模式最重要的一个目的就是为企业培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：“实现全员参与经营”。 一个企业不可能实现全员参与经营，这是永远都难实现的目标，但是，这是稻盛和夫先生给我们企业树立的一个终极奋斗目标，也就是说，只要我们每天进步一点点都可以。不要说全员参与，只要有70%的员工参与了企业经营也是非常大的成功，然后再逐步淘汰那些不合格员工，如此反复，企业就会进入一个良性循环。这样，也就达到了阿米巴经营的目的。#阿米巴经营[超话]##阿米巴经营中国落地经验交流[超话]##企业管理#
企业为什么要推行阿米巴经营模式呢？稻盛和夫先生的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体，然后通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，最终实现全体员工参与经营的一种经营方法。
阿米巴经营有三个目的，第一个目的“确立与市场直接挂勾的部门核算制度”，第二个目的：“培养具有经营者意识的人才”，第三个目的：“实现全员参与经营”。今天在华普阿米巴课堂上我们一起来深入理解一下推行阿米巴经营的这三个目的。
第一个目的“确立与市场直接挂勾的部门核算制度”，这句话怎么理解呢？我们举一个例子吧：假如有一个公司，7月份客户突然要求产品降价10%，如果是以前肯定是，市场部经理接到客户这个要求后，然后马上召集相关部门开会，强行要求各部门想办法降成本，而各部门都有各种不同的理由表示无法降成本，或者说降不了这么多，最多下降2个点、3个点。开会的时候，从大家的表情和态度来看，好像客户要求降成本与他们没有什么关系。通过几次，这样降成本的专题会议之后，市场部经理不得不向总经理汇报会议结果：我们模拟一下：“王总，真的没有办法，我们开了几次会，大家一直坚持说成本实在是降不了这么多。说实话，我也无法判断他们说的话是真还是假，我也没有办法了，成本真的很难降下去。” 因为每一个部门都是这样回答他的，所以最终他也这样回复总经理。这样一来老板的压力是不是就大了，好像这件事情只与老板一个人有关系一样。老板就算他有通天的能力，凭他一个人也解决不了这个难题。好了，同样的案例，如果是发生在推行阿米巴经营的企业，那么情况肯定完全不一样。假如说，客户现在要求我们产品7月份降价10%。那么，在阿米巴经营模式下， 不仅仅只有一个市场部门急，还有一个部门很急，那就是能够产生销售额的部门，比喻说生产制造部门。生产制造部门肯定会很急，因为我们各阿米巴单位都是进行独立核算的，生产制造部门的负责人，就像企业经营者一样，只要客户要求产品降价，那么，也就是说生产制造部门销售总额少了，销售额下降了，阿米巴“单位时间附加值”减少了，也就是利润少了。在推行阿米巴经营模式的公司每一个月都要进行业绩公布，这样每一个阿米巴长就会非常关注自己部门的利润，如果产品降价了，首先是他们最急，他们会想尽一切办法在企业内部降低制造成本，否则他们就是亏损。 只要制造部门全体一起想办法，肯定会有解决方案。那么，在阿米巴经营模式下的采购部门他们会怎么做？他们也同样会主动寻找，在不影响产品性价比的前提下价格更便宜一点的供应商。在阿米巴经营模式下的研发部门与品质管理部门等其他部门都会主动改善本部门的工作，这个时候阿米巴经营模式的威力彻底体现出来了。
第二个目的：“培养具有经营者意识的人才”。这句话说出来容易做起来难。这也是阿米巴经营与其他管理模式之间最大不同的地方，如果一个企业经营者，能够想到要为企业培养具有经营者意识的人才，那么可以说这个企业已经成功了一半，因为至少他知道要为企业培养具有经营者意识的人才。关键是，现在很多企业经营者根本就没有这样的想法，没有这样的意识。他们经营企业完完全全就是为了赚点快钱，以后企业会如何发展下去，他们不会太在意。像这样的企业经营者说到底就是一个典型的暴发户，买卖人。这样的企业也根本不需要推行什么阿米巴经营，也不可能成功，再说，这样的企业老板，他也不可能接受稻盛和夫的经营哲学，所以他们也不可能去推行阿米巴经营模式。强行推也是失败。阿米巴经营模式最重要的一个目的就是为企业培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：“实现全员参与经营”。 一个企业不可能实现全员参与经营，这是永远都难实现的目标，但是，这是稻盛和夫先生给我们企业树立的一个终极奋斗目标，也就是说，只要我们每天进步一点点都可以。不要说全员参与，只要有70%的员工参与了企业经营也是非常大的成功，然后再逐步淘汰那些不合格员工，如此反复，企业就会进入一个良性循环。这样，也就达到了阿米巴经营的目的。#阿米巴经营[超话]##阿米巴经营中国落地经验交流[超话]##企业管理#
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